Un model exemplar din Borsod – sinergia dintre tată și fiu duce mai departe proiectul Mento Csoportot

Un model familial exemplar și o dezvoltare conștientă conduc grupul Mento de trei decenii: caracterele diferite ale fondatorului István Hercsik și ale fiului său, Dávid Hercsik, se completează excelent. Succesele obținute în domeniile de activitate din ce în ce mai extinse au necesitat curajul și instinctul antreprenorial al primei generații; la acestea s-au adăugat apoi conștiinciozitatea și viziunea sistemică a celei de-a doua generații. De la gestionarea deșeurilor la industria construcțiilor și comerțul cu utilaje, până la agricultură, în spatele fiecărui pas nou se află aceeași logică:

să înțelegem și să valorificăm tendințele, să generăm cât mai multă valoare la nivel intern, să ne bazăm pe sinergii și pe o abordare centrată pe client.

Am realizat un interviu cu cei doi proprietari la sediul central al grupului de companii din Miskolc – prezentăm mesajele importante sub formă de monologuri, păstrând caracterul original al declarațiilor.

De la o idee îndrăzneață la un pas istoric

István Hercsik: De profesie sunt inginer metalurg, și am lucrat în industria metalurgică, însă această industrie a intrat pe un drum destul de anevoios după 1990. Oricât de mult mi-ar fi plăcut această muncă, oamenii de acolo și viața de acolo, am simțit că industria metalurgică nu îmi va asigura cariera pe care mi-o imaginam.

A fost un moment în care întreprinderea metalurgică din Miskolc a vândut anumite unități auxiliare, iar atunci, ghidați de o idee îndrăzneață, am achiziționat instalația de prelucrare a zgurii metalurgice împreună cu alți doi antreprenori. Așa am ajuns în domeniul gestionării deșeurilor în 1996; de fapt, fără cunoștințe de specialitate și fără experiență anterioară. În acea perioadă, la începutul anilor ’90, era de altfel ceva obișnuit ca oamenii să se lanseze într-o activitate și să învețe meseria, pentru că nu prea aveau altă opțiune. Odată ce am intrat în acest domeniu, am învățat meseria și astăzi poate că mă pricep la asta, dacă nu sună prea arogant – dar au trecut 30 de ani de atunci.

O oportunitate de piață identificată la timp: așa a luat naștere modelul Mento

Era de așteptat ca, mai devreme sau mai târziu, să avem loc aderarea noastră la Uniunea Europeană și ca, odată cu aceasta, protecția mediului să devină oarecum o prioritate. Țara avea diverse probleme de mediu, zone poluate și abandonate, precum și un sector de gestionare a deșeurilor municipale extrem de înapoiat în comparație cu Europa. Era de așteptat ca în țara noastră să trebuiască să punem în practică ceva similar cu ceea ce funcționează în Europa de Vest, iar eu m-am pregătit în mod conștient pentru acest lucru.

Pe lângă zgură de topitorie, am început să mă ocup și de alte tipuri de deșeuri, apoi am lansat proiectul Mento Kft., care se ocupa de prelucrarea deșeurilor municipale. Mai exact, la început doar de neutralizarea și depozitarea acestora, iar mai târziu de prelucrarea lor, iar din aceasta au rezultat diversele noastre portofolii din domeniul protecției mediului și al gestionării deșeurilor.

Ulterior, am înființat o societate comună împreună cu administrațiile locale din Zemplén. Datorită acesteia, în regiunea Zemplén s-a pus în aplicare acel tip de metodă de gestionare a deșeurilor comunale care funcționa deja în marile orașe la acea vreme. În prezent, această organizație reunește 147 de administrații locale.

O decizie strategică de anvergură

Știam încă de atunci că principala orientare va fi reducerea la minimum a depozitării deșeurilor și maximizarea reciclării, iar noi ne-am pregătit în acest sens. Aceasta avea două direcții. Pe de o parte, ne-am concentrat, desigur, pe aspectele tehnice ale gestionării deșeurilor, iar pe de altă parte am decis – și la acest lucru a participat și fiul meu, Dávid – să construim Mento Kft. ca o companie capabilă nu doar să proiecteze și să construiască echipamente de gestionare a deșeurilor, ci și să le exploateze. Adică este capabilă să acopere acest lanț de la început până la sfârșit.

Am reușit să atingem acest obiectiv aproximativ la mijlocul anilor 2010. Nu știu dacă pe această piață există noțiunea de „lider de piață”, așa că aș fi prudent în privința acestui aspect; însă suntem, fără îndoială, o companie recunoscută în sectorul gestionării deșeurilor din Ungaria.

Nu este o idee bună să ajungi imediat în fruntea grupului de companii

Dávid Hercsik: Când am absolvit facultatea de economie în 2009, m-am angajat imediat la companie și am început să învăț această meserie. Nu ar fi fost o idee bună să mă așez imediat în vârful grupului de companii și să încerc să spun ce ar trebui să se întâmple. În schimb, să spunem că am început să construiesc de la zero, de jos în sus: aici, la sediul din Bodrogkeresztúr.

Am învățat pas cu pas cum se gestionează o groapă de gunoi, cum se pun în mișcare la ora 6 dimineața camioanele de colectare a deșeurilor și am început să particip la proiectele care apăreau pe rând. Apoi au apărut proiecte pe care le-am condus eu însumi în mai multe domenii de activitate, de exemplu în gestionarea deșeurilor și, mai târziu, și în sectorul construcțiilor. Capacitățile noastre din domeniul construcțiilor și activitățile complementare le-am dezvoltat aproape în totalitate împreună cu tatăl meu în perioada în care am lucrat împreună.

Calea către statutul de coproprietar

În perioada 2010-2014, când proiectele de recultivare erau în plină desfășurare în țară, am lucrat la foarte multe dintre acestea. Din acestea am învățat foarte multe despre gestionarea deșeurilor și, în același timp, am învățat și despre rolul serviciilor publice în sectorul gestionării deșeurilor.

Cam pe la 2014-2015 am atins nivelul de la care am simțit că pot contribui în mod semnificativ la dezvoltarea grupului de companii: eram capabil să generez acea valoare adăugată care depășește simplul proces de învățare. Apoi, în jurul anilor 2018-2019, am atins nivelul la care m-am simțit pregătit să ocup o poziție de coproprietar.

O echipă reînnoită și un elan tineresc au impulsionat compania să avanseze

H.I.: Este o formulare puțin cam modestă din partea lui Dávid. A început să lucreze aici cu o gândire clară și un elan extraordinar. Chiar și școala și-a ales-o în așa fel încât să se pregătească pentru această carieră – spre deosebire de mine, care m-am ocupat mereu de ceea ce nu învățasem anterior. În felul lui, totuși, este ceva mai ușor: cel puțin în ceea ce privește conducerea companiei, aspectele economice și dezvoltarea organizațională.

Cred că, dacă Dávid nu s-ar fi alăturat echipei, cu siguranță nu am fi ajuns acolo unde se află acum grupul de companii. În acea perioadă s-a format o echipă nouă, ai cărei membri au fost aduși în mare parte de el la companie, din rândul colegilor săi de la universitate și din liceu. S-a creat o atmosferă excelentă, compania a căpătat un aer foarte tineresc și am avansat într-adevăr foarte bine.

În ceea ce privește nivelul de proprietate: în Ungaria, o întreprindere mică sau mijlocie serioasă nu poate funcționa cu succes fără implicarea proprietarilor. Nu există nicio experiență care să indice că prezența acestora nu este necesară pentru a obține succesul. Așa stau lucrurile și la noi, și așa va fi în continuare: copiii mei vor putea deveni proprietari ai întreprinderii doar dacă valoarea adăugată de ei atinge acest nivel.

În cazul lui Dávid, era evident că, până în 2014, învățase să gestioneze portofoliile și să coordoneze proiecte de anvergură. La fel de evident era și faptul că, până în 2018, devenise capabil să conducă întreprinderea. În consecință, am împărțit sarcinile: astăzi, el conduce segmentul construcțiilor, precum și acea parte a gestionării deșeurilor care nu ține de exploatare, ci de dezvoltare, proiectare, construcție, execuție și toate celelalte aspecte.

Două personalități diferite se completează perfect

Avem un economist bun în echipă, care calculează întotdeauna care este decizia corectă. Aș spune că Dávid este mai prudent decât mine: nu este fricos, ci prudent, și ia decizii foarte chibzuite. Eu, pe de altă parte, sunt un om al anilor ’90, cu o capacitate ceva mai pronunțată de a-mi asuma riscuri. Deciziile mele sunt mai degrabă emoționale, iar ale lui mai degrabă științifice – cred că ne completăm destul de bine unul pe celălalt.

Se pot concilia iubirea și presiunea de a performa?

Este interesantă această împărțire a rolurilor în sufletul unui om, atunci când tatăl și proprietarul sunt una și aceeași persoană. Pe de o parte, există dragostea, iar pe de altă parte, performanța: și, în calitate de antreprenor, pentru mine contează doar performanța. Ca părinte, desigur, contează doar dragostea. Dar, în ansamblu, aceasta este o companie în care familia desfășoară o activitate antreprenorială, iar aceasta este o activitate orientată spre performanță.

Așadar, aceste două aspecte trebuie cumva armonizate: nu este o sarcină ușoară pentru un părinte. Consider că o afacere de familie funcționează bine acolo unde antreprenorul din prima generație, sau eventual cuplul, reușește să rezolve această problemă. Acolo unde echilibrul se înclină într-o direcție sau alta, fie copiii nu se alătură companiei, fie compania nu va avea succes. Oricât de mult și-ar iubi cineva copilul, compania poate fi încredințată acestuia doar dacă este potrivit pentru această sarcină; în caz contrar, compania se va ruina.

Eu consider că sunt norocos, deoarece unul dintre cei trei copii ai mei a ajuns deja la un nivel la care este capabil să conducă acest grup de companii.

Disciplină, disciplină și iar disciplină!

Când devine cineva un adevărat proprietar? Atunci când vede totul la un anumit nivel, când este capabil să înțeleagă totul, să sintetizeze informațiile și să ia decizii bune. Pentru aceasta, este necesar să cunoască domeniile de activitate ale companiei, iar calea către acest lucru trece prin învățarea modului de a coordona fiecare activitate sau departament în parte.

Și mai trebuie să se clarifice un lucru: are cineva cu adevărat aptitudinea necesară pentru asta sau nu? Pentru că se poate învăța să conduci, dar asta trebuie mai degrabă simțit, nu toată lumea are aptitudinea necesară. Și aș sublinia, pentru că este unul dintre cele mai importante aspecte în antreprenoriat: capacitatea de a face față stresului. În antreprenoriat, 80-85% înseamnă disciplină. Disciplină, disciplină și iar disciplină! Sarcinile trebuie îndeplinite în fiecare zi în același mod.

Am avut un prieten în vârstă, care nu mai este printre noi, și el spunea că ceea ce îl deosebește pe profesionist de amator este faptul că profesionistul reușește întotdeauna să obțină 80%, fie că este trist, fie că este vesel. Amatorul, în schimb, oscilează între 20 și 120 și obține întotdeauna 20 tocmai atunci când ar trebui să obțină 80. Așadar, vei fi un proprietar de succes dacă ești rezistent la lovituri. Pentru că trebuie să te ții pe picioare în fiecare zi, iar veștile nu sunt mereu bune: trebuie să știi să depășești fluctuațiile emoționale și să nu le descarci nici asupra colegilor, nici asupra familiei. De aceea, a fi antreprenor înseamnă, într-un anumit sens, oricât de ciudat ar părea, o formă de singurătate. Chiar dacă ești înconjurat de o mulțime de oameni, trebuie să-ți rezolvi întotdeauna singur problemele.

Nu poți reproșa lumii că se schimbă, pentru că așa este

În viziunea mea, aceasta este o lume cu patru etape: tânjim, planificăm, încercăm, apoi analizăm. În cel mai rău caz, ne limităm la a explica; în cel mai bun caz, analizăm. Îți construiești planul pe baza unor circumstanțe, apoi circumstanțele se schimbă. Am făcut eu planuri la începutul anilor ’20, a venit pandemia de COVID și le-a dat peste cap. Am făcut din nou planuri, apoi a venit criza energetică…

Așadar, a fi antreprenor înseamnă și să-mi ajustez constant planul, și asta cu răbdare. Și nu poți trage lumea la răspundere pentru faptul că se schimbă, pentru că așa stau lucrurile. E nevoie de flexibilitate și de adaptabilitate. Antreprenorul de succes își regândește mereu planurile; cred că acesta este unul dintre cei mai importanți factori de succes.

Au devenit o întreprindere de referință și în domeniul construcției de drumuri

H.D.: După o vreme, s-a pus întrebarea: dacă suntem capabili să operăm instalații de gestionare a deșeurilor, de ce nu am putea să le și proiectăm și să le construim? Am derulat un număr relativ mare de proiecte proprii și am încercat să le realizăm, pe cât posibil, cu resursele noastre. Ne-am dezvoltat treptat capacitățile în acest sens, atât în segmentul de proiectare, cât și în cel de execuție. După o vreme, am ajuns să putem desfășura activități din domeniul construcțiilor la nivel de întreprindere.

A fost de ajutor faptul că, în această perioadă, pe piață au existat nu doar numeroase proiecte legate de gestionarea deșeurilor, ci și proiecte din domeniul construcțiilor. Mai exact, nu s-au desfășurat doar lucrări de recultivare și remediere, ci au existat și relativ multe proiecte de construcție a instalațiilor de gestionare a deșeurilor, finanțate din fonduri europene, în țară, până aproximativ în 2020.

Un alt pas important a fost faptul că, în cadrul gestionării deșeurilor, am început să construim infrastructuri liniare: în special în județ am realizat rețeaua de canalizare și rețeaua de apă potabilă.

Pe lângă toate acestea, în anii 2010 am dezvoltat în mod conștient și o capacitate de construcție de drumuri. În prezent, cu excepția minei, dispunem de aproape tot ce este necesar pentru construcția de drumuri: printre altele, o stație de amestecare a asfaltului, pe care am înființat-o în 2020, și, alături de aceasta, un laborator de construcții. Am devenit o întreprindere de referință în regiune și în domeniul construcției de drumuri. Concurența nu este ușoară, deoarece trebuie să ne măsurăm cu companii mari, dar încercăm să ne menținem pe piață și în acest domeniu.

Nu este ușor să funcționezi ca un miriapod, dar merită efortul

H.I.: În ce măsură este prezentă sinergia în proiectele noastre? Toate proiectele noastre sunt de acest fel: într-o măsură mai mică sau mai mare, dar sinergia este întotdeauna prezentă. De exemplu, atunci când realizezi o lucrare, indiferent ce construiești, se generează întotdeauna un anumit tip de deșeu. Noi dispunem de propria noastră capacitate de prelucrare a acestora, iar dacă nu pot fi valorificate, dispunem de propria noastră capacitate de eliminare a deșeurilor.

În multe cazuri, noi proiectăm, noi realizăm lucrările și noi ne ocupăm și de exploatare, astfel încât activitățile noastre se completează reciproc și se consolidează una pe cealaltă. Observăm pe piață că, în ansamblu, acestea reprezintă un avantaj competitiv față de, să zicem, întreprinderile care nu dispun de un portofoliu atât de vast.

Desigur, aceste capacități trebuie menținute la un nivel adecvat. Când aud că „e bine pentru tine, pentru că ai mai multe surse de venit”, răspunsul meu este: „Vorbește cu centipeda, căreia îi doare mereu unul dintre picioare”. Lăsând gluma la o parte, pentru ca aceste capacități să poată fi menținute, pe lângă proiectele proprii, trebuie să câștigăm și contracte de pe piață. Per ansamblu, considerăm – cel puțin pe baza experiențelor de până acum – că această „afacere bazată pe sinergii” merită efortul.

Își lasă amprenta chiar și în proiectele de prestigiu din domeniul construcțiilor de clădiri

H.D.: Ponderea construcțiilor de clădiri, reprezentată de DHJ Építő, este de aproximativ 20% în segmentul de construcții al grupului nostru, alături de cele 80% reprezentate de lucrările de terasament. Din punct de vedere al parcului de utilaje și al infrastructurii de sprijin, suntem mai bine pregătiți pentru aceste din urmă, însă avem totuși referințe notabile și în domeniul construcțiilor de clădiri. În acest domeniu, construim de obicei clădiri speciale care au fie o funcție sportivă, fie una culturală.

Avem câteva proiecte de prestigiu împreună cu DHJ, de exemplu proiectul băii de peșteră din Miskolc, inaugurată în luna august (prezentată și într-un reportaj detaliat al ziarului nostru – n.r.), este unul dintre acestea. Dar și construirea patinoarului din Miskolc de anul trecut a fost similară, iar acum am câștigat și contractul pentru renovarea vechiului patinoar.

Pe lângă prestigiul pe care îl conferă, consider că este important, și din alte puncte de vedere, să construim astfel de facilități. Chiar și cei care nu sunt neapărat fanii noștri recunosc că atât eu, cât și tatăl meu suntem niște patrioți locali convinși, așa că mă bucur întotdeauna și conferă prestigiu companiei noastre atunci când reușim să realizăm cu succes o astfel de construcție, care este folosită de un număr mare de localnici și care face parte integrantă din viața lor de zi cu zi.

Acolo unde ai avut succes, acolo trebuie să dai ceva înapoi!

H.I.: Faptul că atât eu, cât și Dávid ne simțim amândoi locuitori ai orașului Miskolc influențează în mod fundamental activitățile companiei. Am fi putut pleca, și poate că altundeva ne-ar fi fost mai ușor să ne descurcăm, dar noi rămânem pur și simplu locuitori ai orașului Miskolc: vedem foarte multe valori și frumuseți în acest oraș.

Aici intervine angajamentul social al companiei noastre, care a început încă de la începutul anilor ’90. Sub influența unui prieten metalurg, mi s-a format atunci acea viziune pe care o susțin și astăzi. Consider că, dacă cineva reușește să aibă succes într-un mediu social, este normal să ofere ceva în schimb, în funcție de propriile interese sau de spiritul său.

La noi, această mentalitate se manifestă în primul rând în domeniul sportului. La început am susținut echipa feminină de baschet din Miskolc, iar începând cu anii 2010 susținem și echipa locală de polo pe apă. Din 2018 am preluat funcția de președinte al clubului Miskolci Vízilabda Club, iar de 11 ani organizăm un turneu de polo pe apă pentru juniori: turneul Mento Kupa de la Miskolctapolca este o competiție internațională cu o reputație excelentă, la care participă echipe puternice. În plus, avem numeroase sponsorizări sportive și culturale, de amploare mai mică sau mai mare, pe care le susținem cu perseverență de mulți ani, sprijinind chiar și sportivi individuali.

Când sinergia duce la un parteneriat de succes

H.D.: Revenind puțin la conceptul de gândire complexă: pentru noi este o realizare importantă atunci când reușim, să zicem, să prezentăm unui partener ansamblul segmentelor noastre. De exemplu, lucrăm de peste 10 ani pentru o mare companie locală, BorsodChem Zrt.: le-am construit drumuri, dar și rețele de utilități și depozite de deșeuri, și am desfășurat pentru ei și activități de refacere a terenurilor. Toate acestea sunt importante și pentru că demonstrează că ne putem afirma nu doar pe piața achizițiilor publice, ci și pe cea a clienților privați.

BorsodChem este o companie deținută de chinezi, iar cei care au lucrat deja pentru o firmă chineză știu că acolo există cerințe de conformitate destul de stricte. Iar, având în vedere activitatea din domeniul chimic, condițiile sunt și mai stricte. Așadar, faptul că, an de an, putem îndeplini pentru ei diverse sarcini din domeniul construcțiilor sau al gestionării deșeurilor, consider că este o realizare importantă.

Acest lucru indică, de asemenea, faptul că ne străduim să câștigăm încrederea actorilor de pe piață și să colaborăm în cadrul unor relații pe termen lung, respectând criterii de calitate ridicate. În acest sens, laboratorul propriu de control al calității, care ne permite să gestionăm direct controlul calității activităților din sectorul construcțiilor, reprezintă un element extrem de important.

Datorită calității muncii depuse, aceștia asigură reprezentarea locală a unor mărci de renume mondial

Și în domeniul comercializării de utilaje și vehicule, obiectivul nostru constant este valorificarea sinergiilor și a complexității. Când am început să ne extindem activitatea în domeniul gestionării deșeurilor, scopul nostru a fost acela de a oferi soluții partenerilor noștri într-un mod cât mai cuprinzător: integrând proiectarea, construcția și exploatarea sistemelor și instalațiilor de gestionare a deșeurilor. În același timp, gestionarea deșeurilor necesită vehicule de colectare a deșeurilor, containere de colectare a deșeurilor, precum și diverse echipamente pentru încărcare, logistică și compactare. Ținând cont de aceste necesități, am integrat în portofoliul nostru comercializarea, asamblarea și întreținerea echipamentelor de gestionare a deșeurilor.

Astfel, atunci când recomandăm unui client o instalație de gestionare a deșeurilor, putem oferi deja o ofertă și pentru parcul de utilaje necesar exploatării acesteia. Ca urmare a muncii de calitate desfășurate de-a lungul anilor, suntem reprezentanții locali ai mărcilor de utilaje Zoeller, Haller, Stummer și Farid, lideri mondiali în domeniul gestionării deșeurilor. Pentru a satisface cerințele clienților, montăm produsele acestora pe șasiuri. Așadar, pentru fiecare vehicul, noi asigurăm șasiul, de exemplu de la Mercedes sau de la o altă marcă importantă; apoi, adaptându-l la cerințele clientului, montăm, de exemplu, o suprastructură destinată compactării și colectării deșeurilor.

Pe lângă comercializare și asamblare, dispunem și de o capacitate solidă de service, care se ocupă de activitățile post-vânzare ale vehiculelor vândute: intervențiile în garanție și întreținerea. Totodată, aceasta asigură și întreținerea parcului nostru propriu de vehicule.

Acesta este acel adevărat tezaur pe care puține companii îl cunosc

Avem colegi care dispun de o experiență vastă și de cunoștințe inginerești solide în pregătirea proiectelor din domeniul gestionării deșeurilor. De-a lungul anilor, am acumulat un know-how semnificativ, pe baza căruia putem stabili care este cea mai bună soluție pentru sarcina descrisă de client. Nu prea multe companii știu acest lucru, iar poate că avantajul nostru constă în faptul că nu dorim doar să vindem un echipament, ci înțelegem și problemele, și soluțiile, având în vedere că ne ocupăm de gestionarea deșeurilor de mulți ani. Așadar, avem o viziune mult mai amplă asupra aspectelor pe care clientul trebuie să le ia în considerare atunci când efectuează o achiziție.

Nu se uită la ce le aduce mai mulți bani, ci la ce va fi cu adevărat util

H.I.: Considerăm că această viziune de ansamblu este pe placul clienților, deoarece le scutește de o mulțime de aspecte legate de investiție pe care nu le stăpânesc. Trebuie să fim atenți la multe detalii mici, dar importante: de exemplu, cum va funcționa echipamentul, dacă vehiculul încape pe strada clientului, dacă poate urca pe deal etc. În acest proces, nu ne gândim la ce ne aduce mai mult profit, ci la ce va fi cu adevărat util. Ne propunem să construim relații pe termen lung și trebuie să spun că această abordare dă întotdeauna roade. Nu vrei să câștigi mult din prima tranzacție, ci să pui bazele viitorului.

Dar ce apreciază cel mai mult clientul? Disciplina! Când reușești să intri într-o companie serioasă datorită capacităților tale, nu poți avea probleme legate de siguranța muncii, fluctuații de personal, nerespectarea termenelor limită sau probleme de calitate. Dacă, de exemplu, într-o fabrică chimică personalul tău care intră acolo nu este disciplinat, atunci nu vei mai putea intra niciodată în acea companie.

Nici mici, nici mari: reproduc structura dimensiunii medii speciale

H.D.: O problemă constantă a fost faptul că ne-am dezvoltat mult mai repede decât am reușit să reflectăm acest lucru la nivel organizațional: a trebuit să integrăm în mod constant noi domenii de activitate. În ultimii ani, această dezvoltare foarte rapidă s-a încetinit poate puțin. Profitând de acest lucru, încercăm să facem activitățile existente din ce în ce mai eficiente și mai bine organizate.

În acest context, a fost necesar să luăm măsuri care sunt mai puțin caracteristice întreprinderilor mici, orientându-ne mai degrabă spre modelul marilor corporații. Trebuie să fim foarte atenți la faptul că funcționăm la o scară unică: ceea ce este mare pentru noi este mic, iar ceea ce este mic pentru noi este deja mare. Acest lucru ne conferă o anumită flexibilitate pe piață, dar reprezintă și un fel de piedică, deoarece nu dispunem de resurse financiare nelimitate pentru a opera structuri specifice marilor corporații.

În prezent, consider că suntem pe drumul cel bun în ceea ce privește reflectarea acestei dimensiuni medii specifice printr-o anumită structură organizațională. Un bun exemplu îl reprezintă sprijinul decizional pentru conducere: trebuie să avem o imagine de ansamblu asupra unei game largi de companii și activități în același timp; în același timp, trebuie să luăm decizii legate de mai multe tipuri de companii și activități chiar și în decursul unei singure zile. Pentru aceasta, evident, avem nevoie de informații adecvate, iar în acest sens am înregistrat progrese semnificative: printre altele, dispunem de situații de cheltuieli și calcule ulterioare mai precise, ceea ce ne permite să stabilim prețurile cu mai multă acuratețe.

Și în agricultură au ridicat ștacheta foarte sus

H.I.: Grupul de companii are și o ramură agricolă, care este de 10 ani „copilul meu drag”. Sunt pe jumătate copil de la țară, pe jumătate de la oraș; am crescut într-o casă de la marginea orașului, lângă o pădure, foarte aproape de natură: eu nu mă jucam cu laptopul, ci cu praștia, arcul și bicicleta. Poate și din acest motiv, când am dat peste o oportunitate – deși nu a mai existat niciun precedent în familia noastră –, am cumpărat câteva hectare de pământ în împrejurimile localității Aggtelek, într-un cadru pitoresc. O bună bucată de vreme nu am făcut nimic cu ele, apoi, în urma unei discuții cu un prieten, mi-a venit ideea să creștem vite pe acest teren.

În prezent avem aproape 2000 de bovine de carne, creștem vite din rasa Angus și am construit și o unitate de prelucrare a cărnii. Desigur, am aplicat și aici principiul sinergiei: ne străduim să acoperim tot lanțul, de la terenul agricol până la masa consumatorului. Aici se alătură companiei cea mai mică dintre copiii mei: fiica mea se ocupă de marketingul acestei afaceri și o face foarte bine.

Nu trebuie să faci ceva de proastă calitate, iar de ce să te mulțumești cu ceva mediocru? Este o piață saturată, iar cu un produs mediocru nu poți pătrunde pe piață. Așadar, am conceput produsul nostru Naragh, numit după localitatea Felsőnyárád, astfel încât calitatea să fie un fel de marcă înregistrată. Ne străduim să creăm un produs cu adevărat premium și se pare din ce în ce mai mult că planul nostru dă roade.

Un mic și frumos petic de pământ care te poate ajuta în toate privințele

Pe pășunile din Felsőnyárád, peisajul este minunat, iar atunci când mergem pe pământurile noastre, avem mereu senzația că suntem într-o excursie. Mă bucur foarte mult că și nepoții mei adoră să meargă acolo.

Poate că este vorba, într-un sens pozitiv al cuvântului, și de o anumită legătură cu locul: mi-aș dori ca copiii mei să trăiască, pe cât posibil, în Ungaria, să-și găsească aici locul lor, fericirea și mijloacele de trai. Această mică bucată de pământ, aceste animale și instalațiile de acolo, cred că le vor ajuta în acest sens. Apoi, desigur, ei vor decide dacă vor asta sau nu.

Acest lucru ar putea constitui baza succeselor din următorii 30 de ani

H.D.: În copilărie, tatăl meu m-a învățat că, pentru a avansa, trebuie să cunoști un lucru, să-l stăpânești și să-ți dorești cu adevărat. Din punctul meu de vedere, în cadrul interviului am abordat această idee esențială din mai multe perspective. Pentru a avea succes, trebuie să fii perseverent, disciplinat și motivat. În cele din urmă, acestea pot constitui valori fundamentale în orice situație și pot ajuta compania să treacă peste momentele dificile.

Dacă vom reuși să menținem acest sistem de valori fundamentale și să îl transmitem întregului grup de companii, atunci avem șanse mari să ne menținem pe piață și în următorii 30 de ani și chiar să ne dezvoltăm în continuare.

În plus, este important să rețineți că o operă de o asemenea amploare poate fi construită doar dacă iubești ceea ce faci. Așadar, afirmația că grupul de companii este unul dintre copiii noștri se aplică atât tatălui meu, cât și mie: pentru el este al patrulea, pentru mine al treilea. Practic, îl educăm în fiecare zi, vrem să-l îmbunătățim în fiecare zi și investim o energie imensă în el.

Aceasta ar putea fi garanția unei tranziții generationale reușite

H.I.: Nici nu aș adăuga prea multe la asta. Tocmai de aceea i-am cedat cuvântul lui Dávid, pentru că este important ca el să aibă o imagine clară asupra acestui lucru. Nu prea contează ce gândesc eu; important este ce gândesc copiii mei, pentru că ei sunt cei care trebuie să ducă mai departe acest lucru. Am insistat într-adevăr foarte mult pe filosofia „a ști, a putea, a vrea”: pe lângă faptul că mă bucură să aud din nou o astfel de învățătură părintească, o simt și ca fiind adevărată; fără ea, într-adevăr, nu se poate. Faptul că aceste gânduri se află în mintea lui Dávid, la fel ca și în mintea celor doi copii mai mici ai mei, îl consider o garanție că conducerea companiei va avea succes și fără mine.

Prin urmare, nu îmi fac griji în privința schimbării generaționale: ceea ce am construit până acum va fi dus mai departe de unul dintre copiii mei sau de copiii mei, asta nu se pune în discuție. Aceasta este, de altfel, o mare bucurie pentru un părinte care, întâmplător, este și antreprenor: copiii săi vor duce mai departe, ca să zic așa, „copilul” pe care l-a creat, adică afacerea sa…