Trei lideri, trei perspective, o singură direcție – Mesajele modelului SZABADICS la Conferința privind industria construcțiilor Portfolio

Joi, 19 martie, a avut loc pentru a opta oară Conferința Portfolio privind sectorul construcțiilor. La sediul Hotel InterContinental din Budapesta s-au adunat peste 500 de lideri din industria construcțiilor pentru a discuta cele mai actuale probleme financiare, de reglementare și de eficiență ale sectorului.

Forumul profesional și evenimentul de networking de afaceri, susținut de magyarepitok.hu în calitate de partener media, a oferit participanților numeroase discuții interesante care au stârnit dezbateri.

În articolul de mai jos, experți de renume – care au luat cuvântul în cadrul a trei mese rotunde diferite – au prezentat provocările actuale și direcțiile viitoare ale sectorului construcțiilor din țara noastră din perspectiva reprezentanților SZABADICS Group.

El a subliniat că rolul de conducere poate fi transferat mai devreme, dar renunțarea la controlul asupra proprietății are loc, de obicei, abia la finalul procesului. În același timp, o conducere adevărată se formează doar atunci când succesorul primește atât responsabilitatea, cât și împuternicirea necesare.

În ceea ce privește moștenirea familială, el a subliniat două valori fundamentale: calitatea muncii și respectarea cuvântului dat. Pe lângă acestea, a introdus trei noi priorități în propria sa viziune de lider: digitalizarea, sustenabilitatea și întinerirea. În opinia sa, orice schimbare de generație implică în mod inevitabil și o schimbare de mentalitate, care aduce noi direcții și oportunități de dezvoltare pentru organizație.

O altă lecție importantă pe care a subliniat-o este că succesul procesului de succesiune se măsoară prin faptul dacă organizația iese mai puternică din acest proces. Condițiile necesare pentru aceasta sunt încrederea, prezența unor lideri credibili, precum și faptul ca partea care predă să cedeze în totalitate responsabilitatea decizională după o anumită perioadă de timp.

Tamás Kovács: cheia supraviețuirii este diversificarea și eficiența

În cadrul mesei rotunde intitulată „Cu o pagină curată. Nu mai e timp pentru ocolișuri”, Tamás Kovács, președintele grupului de companii, a atras atenția asupra caracterului ciclic al industriei și asupra importanței adaptării. Din experiența sa, după perioada favorabilă din ultimul deceniu, s-a creat din nou un mediu mai dificil, la care trebuie să ne adaptăm printr-o strategie conștientă.

Răspunsul companiei la această situație a fost diversificarea pieței: înființarea de filiale în străinătate, în Croația și România, precum și extinderea către noi segmente de piață. Ca exemplu, a menționat că experiența acumulată în domeniul construcțiilor de utilități publice poate fi valorificată și în alte domenii, cum ar fi instalarea sistemelor de irigații.

El a subliniat că, în contextul actual al concurenței din ce în ce mai intense, cheia succesului constă în îmbunătățirea funcționării interne.

Procesele mai eficiente, pregătirea mai minuțioasă și selectarea atentă a subcontractanților contribuie toate la capacitatea companiei de a prezenta oferte competitive.

Pe termen lung, stabilitatea este asigurată de o funcționare previzibilă și de respectarea consecventă a valorilor fundamentale. De peste trei decenii, compania se bazează pe aceiași doi piloni:

pe munca de calitate și pe respectarea cuvântului dat, care, în opinia sa, rămâne o busolă sigură chiar și într-un context economic și politic în continuă schimbare.

Ignác Varga: execuția lucrărilor înseamnă, de fapt, organizare – și se desfășoară sub o presiune din ce în ce mai mare

În cadrul mesei rotunde intitulată „A depăși, a surclasa, a aprofunda!”, organizată de magyarepitok.hu – moderată de Gergely Hegedűs, redactor-șef – Ignác Varga, directorul diviziei de construcții civile, a vorbit despre provocările cotidiene din domeniul execuției. Particularitatea discuției este că toți participanții au fost anterior invitați la rubrica noastră Inginerul lunii.

Ignác Varga a arătat, prin propria sa carieră, ce rol decisiv joacă dezvoltarea profesională și experiența practică în activitatea de conducere. În opinia sa,

În prezent, coordonarea generală a lucrărilor nu mai este în principal o sarcină tehnică, ci una de organizare și management: în proporție de aproximativ 70%, aceasta se referă la coordonare, comunicare și organizare, iar doar într-o mică măsură la activități clasice de inginerie.

El a subliniat, de asemenea, că în ultimii ani condițiile de execuție s-au deteriorat semnificativ: sectorul se caracterizează prin mai puține proiecte, finanțare redusă și o creștere semnificativă a volumului de muncă. A evidențiat ca o problemă separată deficiențele din faza de proiectare, ale căror consecințe trebuie adesea gestionate de constructori în condiții de termene limită strânse.

A recunoscut importanța digitalizării și a inteligenței artificiale, subliniind totodată că implementarea acestora reprezintă o provocare organizațională majoră. Pentru colegii angajați este dificil să găsească timp și energie pentru a se familiariza cu noile sisteme, de aceea

Una dintre cele mai importante sarcini ale managerilor este motivarea și formarea mentalității.

În cele din urmă, s-a ridicat tema inevitabilă a proiectului „vis”, iar în acest context, Ignác Varga a prezentat un exemplu internațional inspirator din partea Universității Tehnice din Delft din Olanda și și-a exprimat speranța că, în viitor, vor apărea în Ungaria mai multe proiecte bazate pe materiale reciclate.