Trzech liderów, trzy perspektywy, jeden kierunek – przesłania modelu SZABADICS na konferencji poświęconej budownictwu Portfolio

W czwartek, 19 marca, po raz ósmy odbyła się Konferencja Budowlana Portfolio. Do budynku Hotel InterContinental w Budapeszcie przybyło ponad pół tysiąca czołowych przedstawicieli branży budowlanej, aby omówić najaktualniejsze kwestie finansowe, regulacyjne i dotyczące efektywności w sektorze.

Forum branżowe i networking biznesowy, wspierane przez partnera medialnego magyarepitok.hu, zapewniło zainteresowanym uczestnikom wiele inspirujących dyskusji.

W poniższym artykule czołowi eksperci – zabierający głos podczas trzech różnych dyskusji przy okrągłym stole – nakreślili obecne wyzwania i przyszłe kierunki rozwoju krajowego budownictwa z perspektywy przedstawicieli SZABADICS Group.

Podkreślił, że rolę kierowniczą można przekazać wcześniej, ale rezygnacja z kontroli właścicielskiej następuje zazwyczaj dopiero na końcu tego procesu. Jednocześnie prawdziwe kierownictwo powstaje dopiero wtedy, gdy następca otrzyma zarówno niezbędną odpowiedzialność, jak i uprawnienia.

W kontekście rodzinnego dziedzictwa podkreślił dwie podstawowe wartości: wysoką jakość pracy oraz świętość danego słowa. Oprócz tego wprowadził do swojej filozofii zarządzania trzy nowe priorytety: cyfryzację, zrównoważony rozwój i odmłodzenie. Jego zdaniem każda zmiana pokoleniowa wiąże się nieuchronnie ze zmianą podejścia, co przynosi organizacji nowe kierunki i możliwości rozwoju.

Jako kolejną ważną lekcję sformułował, że miarą sukcesu sukcesji jest to, czy organizacja wychodzi z tego procesu silniejsza. Warunkiem tego jest zaufanie, autorytatywna obecność kierownictwa, a także to, by strona przekazująca po pewnym czasie całkowicie przekazała odpowiedzialność za podejmowanie decyzji.

Tamás Kovács: kluczem do przetrwania jest dywersyfikacja i wydajność

Podczas okrągłego stołu zatytułowanego „Czysty rachunek. Nie ma już czasu na wymówki” Tamás Kovács, prezes grupy kapitałowej, zwrócił uwagę na cykliczność branży i znaczenie dostosowania się do zmian. Z jego doświadczenia wynika, że po sprzyjającym okresie ostatniej dekady znów pojawiły się trudniejsze warunki, do których trzeba się dostosować za pomocą przemyślanej strategii.

Odpowiedzią firmy na tę sytuację była dywersyfikacja rynku: utworzenie zagranicznych spółek zależnych w Chorwacji i Rumunii oraz wejście na nowe segmenty rynku. Jako przykład podał, że doświadczenie zdobyte przy budowie infrastruktury komunalnej można wykorzystać również w innych dziedzinach – na przykład przy tworzeniu systemów nawadniających.

Podkreślił, że w obecnej sytuacji coraz większej konkurencji kluczem do sukcesu jest usprawnienie wewnętrznych procesów.

Bardziej wydajne procesy, dokładniejsze przygotowania oraz odpowiednio dobrana grupa podwykonawców – wszystko to przyczynia się do tego, że firma jest w stanie składać konkurencyjne oferty.

W perspektywie długoterminowej stabilność zapewniają przewidywalne funkcjonowanie oraz konsekwentnie wyznawane podstawowe wartości. Od ponad trzech dekad firma opiera się na tych samych dwóch filarach:

na wysoką jakość pracy i dotrzymywanie słowa, co jego zdaniem pozostaje niezawodnym kompasem nawet w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i politycznym.

Ignác Varga: realizacja to w rzeczywistości kwestia organizacji – i odbywa się pod coraz większą presją

Podczas okrągłego stołu zatytułowanego „Przezwyciężyć, przewyższyć, dotrzeć do sedna!”, zorganizowanym przez magyarepitok.hu – pod moderacją Gergely'ego Hegedűsa, redaktora naczelnego – Ignác Varga, dyrektor działu budownictwa ogólnego, opowiadał o codziennych wyzwaniach związanych z realizacją projektów. Wyjątkowość tej rozmowy polegała na tym, że wszyscy jej uczestnicy byli wcześniej bohaterami naszej rubryki Inżynier Miesiąca.

Ignác Varga na przykładzie własnej kariery pokazał, jak decydującą rolę w pracy kierowniczej odgrywają rozwój zawodowy i doświadczenie praktyczne. Jego zdaniem

Obecnie kierownictwo generalne nie jest już w przeważającej mierze zadaniem technicznym, lecz organizacyjnym i zarządczym: w około 70% dotyczy koordynacji, komunikacji i organizacji, a tylko w niewielkiej części klasycznej działalności inżynierskiej.

Zwrócił również uwagę, że w ostatnich latach warunki realizacji projektów znacznie się pogorszyły: branża charakteryzuje się mniejszą liczbą projektów, niższym finansowaniem oraz znacznie większym obciążeniem pracą. Jako odrębny problem wskazał niedociągnięcia na etapie projektowania, których konsekwencjami często muszą zajmować się wykonawcy przy napiętych terminach.

Uznał znaczenie cyfryzacji i sztucznej inteligencji, podkreślając jednocześnie, że ich wdrożenie stanowi poważne wyzwanie organizacyjne. Pracownikom trudno jest znaleźć czas i energię na opanowanie nowych systemów, dlatego

Jednym z najważniejszych zadań kierowników jest motywowanie pracowników i kształtowanie ich postawy.

Na koniec poruszono nieunikniony temat projektu „Dream”, w związku z czym Ignác Varga przytoczył inspirujący przykład międzynarodowy z holenderskiego Uniwersytetu Technicznego w Delft i wyraził nadzieję, że w przyszłości na Węgrzech pojawi się więcej projektów opartych na materiałach pochodzących z recyklingu.