"Was KÉSZ Csoport jetzt tut, wäre für die meisten großen ungarischen Privatunternehmen ein großer Vorteil.

In einer bewussten und zukunftsorientierten Umgestaltung kann KÉSZ Csoport zu einem großen Unternehmen nach westlichem Vorbild werden. KÉSZ Csoport wird in einem ersten Schritt unter dem Namen "New Era" organisatorisch umgestaltet, indem der Aufsichtsrat unter dem Gründungsvorsitz von Mihály Varga durch renommierte, von außen kommende Experten besetzt wird. Wir sprachen mit András Kozma, Geschäftsführer von Credit Management Group, und Dale András Martin, Präsident der Europäischen Hochschulvereinigung European Engineering Learning Innovation and Science Alliance (EELISA) und ehemaliger Geschäftsführer von Siemens Zrt., über die bevorstehenden Aufgaben.

Welcher Weg führte Sie in den Aufsichtsrat?

Dale A. Martin: Ich habe dreißig Jahre lang für Siemens gearbeitet und war in dieser Zeit von 2010 bis 2021 Geschäftsführer von Siemens Zrt.. Herr Mihály Varga, der Gründer von KÉSZ Csoport, war zu dieser Zeit mein erster Kunde. Er vereinbarte einen Termin mit dem damaligen Geschäftsführer, traf sich aber schließlich mit mir - und unsere gute Beziehung besteht seither. Ein weiterer angenehmer Zufall ist, dass Tamás Vida, der Geschäftsführer von KÉSZ Holding Zrt., und ich in den 1990er Jahren bei Siemens zusammengearbeitet haben, und hier können wir wieder zusammenarbeiten.

András Kozma: Ich war zwei Jahrzehnte im Finanzsektor tätig. Ich habe in verschiedenen Banken gearbeitet und war dann neun Jahre lang CEO von Commerzbank. KÉSZ Csoport lernte ich vor etwa 20 Jahren als großes Unternehmen kennen. KÉSZ ist allein aufgrund seiner Größe unausweichlich, so dass sich natürlich eine Verbindung zwischen uns entwickelt hat, obwohl ich damals noch keine Kunden hatte.

Was hat Sie dazu bewogen, diese Aufgabe zu übernehmen?

András Kozma: KÉSZ Csoport ist nicht nur ein großes Bauunternehmen mit technologischem Schwerpunkt, da es in mehreren Ländern vertreten und in vielen Sektoren tätig ist. Aufgrund seiner Größe und Komplexität hat das Unternehmen einen Reifegrad erreicht, bei dem es sich lohnt, zu einem fortschrittlicheren Corporate Governance-Modell nach westeuropäischem Vorbild überzugehen. In dieser Größenordnung ist es sehr nützlich, ein Leitungsgremium mit externen Mitgliedern zu haben.

Externe Mitglieder können Vielfalt in die Arbeit der Gruppe bringen, da ihr eigener beruflicher Hintergrund und ihre Sichtweise auf die Tätigkeit des Unternehmens aus einer anderen Perspektive als die der Insider einen positiven Einfluss auf die gesamte Gruppe haben können.

Dale A. Martin: Ich betone, dass eine externe Perspektive einen erheblichen Mehrwert für interne Abläufe darstellen kann. Ein Außenstehender, der andere Unternehmen und andere Sektoren gesehen hat und nicht in operative Aufgaben eingebunden ist, kann den Wald vor lauter Bäumen besser sehen. Dieser Wechsel bietet die Möglichkeit, die gesamte Gruppe aus einer breiteren Perspektive zu betrachten.

Das neue System wird einen dreiköpfigen Aufsichtsrat haben, Herr Mihály Varga ist der Gründer der Gruppe und wir werden zusammenarbeiten.

Andras Kozma: Meine eigene Motivation ist, dass ich viele Unternehmenssysteme sehe, im Vergleich zu denen die Umstellung auf KÉSZ Csoport eine große Verbesserung darstellt, und ich freue mich, sie zu verfolgen. Außerdem habe ich eine persönliche Beziehung zu Herrn Mihály Varga und bin sehr daran interessiert, an der Arbeit mitzuwirken, die die Gruppe noch erfolgreicher und international bedeutender machen wird.

Dale A. Martin: Ich habe die KÉSZ Csoport schon von der anderen Seite gesehen. Wir waren Partner bei einigen der Siemens-Projekte. Es war eine herausfordernde Zusammenarbeit, aber eine wertvolle, die eine langjährige persönliche Beziehung und das daraus resultierende Vertrauen geschaffen hat. Als ich also gefragt wurde, habe ich diese Aufgabe gerne übernommen.

Wir kennen uns gut mit András Kozma, wir haben zusammen in der Deutsch-Ungarischen Industriekammer gearbeitet. Es ist also ein sehr positiver Zufall, dass wir uns kennen, denn wir sind unabhängig voneinander aneinander herangetreten. Als wir herausfanden, wer die andere Partei ist, hat das unser Engagement für die Aufgabe definitiv verstärkt.

András Kozma: Zum Teil dank unserer Arbeit in der Deutschen Kammer haben wir einen Einblick in die Arbeitsweise großer internationaler Unternehmen. Wir haben beide in großen multinationalen Organisationen gelernt und studiert. Und wir haben diese Art, Geschäfte zu machen, viele Male gesehen, aus vielen Richtungen und angepasst an verschiedene Länder, von China bis zur Slowakei.

Wie wollen Sie den Aufsichtsrat arbeiten lassen?

András Kozma: Der Aufsichtsrat wird einen festen Arbeitsplan haben mit dem Ziel, die Corporate Governance zu strukturieren und zu betreiben. Wir planen, jeden Monat eine Ausschusssitzung abzuhalten, bei der die drei Ausschussmitglieder anwesend sind. Im Laufe unserer Arbeit werden wir die wichtigsten Systeme und Kontrollpunkte überprüfen, die die derzeitige Arbeitsweise bestimmen. Diese werden die Grundlage für die Feststellungen des Ausschusses bilden. Unsere Aufgabe besteht also darin, die gesamte Tätigkeit der Gruppe zu untersuchen und festzustellen, wo Modelle, die sich in anderen Unternehmen bewährt haben, eingeführt werden könnten oder wo andere Änderungen vorgenommen werden müssen. Und wenn ein Modell in einer Abteilung erfolgreich ist, kann es natürlich sinnvoll sein, es in anderen Teilen des Unternehmens zu wiederholen.

Dale A. Martin: Wir haben am 1. Mai ein neues System eingeführt. Wir müssen also die aktuelle Situation vor dem Hintergrund betrachten, dass die Arbeit gerade erst begonnen hat. Unsere Ernennung ist nur ein Element der organisatorischen Umgestaltung, die als "Neue Ära" eingeleitet wird und die Arbeitsweise von KÉSZ Csoport verändern wird. Wertvoll ist, dass dieser Wandel nicht über Nacht stattgefunden hat, sondern dass die gemeinsamen Überlegungen zur Umstrukturierung der Struktur bereits vor mehreren Jahren begonnen haben.

András Kozma: Wichtig für KÉSZ Csoport, aber auch für die ungarischen Unternehmensstrukturen im Allgemeinen, ist, dass aus historischen Gründen die Unternehmensentwicklung in fast allen Unternehmen zur gleichen Zeit begann und der Eigentümerkreis, der das Unternehmen aufgebaut hat, in der Regel sehr stark ist. Dies zeigt sowohl die Tiefe als auch die Unidirektionalität der Erfahrungen mit der Unternehmensführung.

Die Unternehmen haben sich dynamisch entwickelt, so wie KÉSZ Csoport enorm gewachsen ist, so dass sie sich in vielerlei Hinsicht an Arbeitsweisen anpassen, die im Westen inzwischen gang und gäbe sind. KÉSZ Csoport ist den ungarischen Unternehmen mit seinem aktuellen Schritt voraus, so dass das Unternehmen auch in dieser Hinsicht innovativ ist.

Dale A. Martin: Ein Bauunternehmen hat sich zu einem diversifizierten Konzern mit bedeutenden internen Ressourcen in vielen Bereichen entwickelt. Mit dieser Umwandlung geht KÉSZ Csoport in vielerlei Hinsicht einen evolutionären Weg, der ein Beispiel für andere ungarische Privatunternehmen sein könnte. Warum ist es wichtig, externe Mitglieder einzubeziehen?

András Kozma: Ein Unternehmer, der in den 1980er Jahren begann und mit seiner Arbeit Erfolg hatte, konnte zu einem großen Unternehmen heranwachsen. Solche Unternehmen sind in der Regel im Besitz eines Eigentümers oder einer Familie, wo es natürlich ist, das Modell fortzuführen, das 20 Jahre lang funktioniert hat. Es gibt jedoch ein großes Wachstumspotenzial durch einen Strukturwandel.

Für die meisten ungarischen Unternehmen besteht ein großes Potenzial darin, eine unternehmerische Haltung zu einer unternehmerischen Haltung zu entwickeln. Der Unterschied zwischen einem Unternehmen und einer Firma liegt in den Prinzipien. Man kann ein erfolgreiches Unternehmen haben, aber die wirkliche Entwicklung ist, wenn man ein Unternehmen daraus machen kann, es institutionalisieren kann.

Dale A. Martin: Dies kann bei einem Generationswechsel besonders wichtig sein, da ein Unternehmen viel weniger von einer Person abhängig ist als ein Geschäft. Daher ist es ein besonderes Verdienst, dass Mihály Varga als Gründungseigentümer diesen Übergang bewusst, rechtzeitig und innovativ gestaltet hat.

Gibt es einen Wert, den Sie in Ihrer Kommissionsarbeit hervorheben wollen?

Dale A. Martin: Strukturierung, die den Konzern mittelfristig deutlich stärken kann, denn ein Unternehmen, das vor mehr als vierzig Jahren aus einer Ein-Mann-Kompetenz heraus entstanden ist, kann selten erfolgreich in einen Konzernbetrieb übergehen.

András Kozma: Ich bin im internationalen Finanzwesen sozialisiert worden, daher fühle ich mich ein wenig dafür verantwortlich, mich auf den Finanzmarkt und das Risikomanagement unserer Operationen zu konzentrieren. Unter diesem Gesichtspunkt wäre das, was KÉSZ Csoport jetzt tut, für die meisten ungarischen Unternehmen ein großer Vorteil.