„Widzimy, co dzieje się na świecie, i chcemy być aktywnymi uczestnikami tych wydarzeń”

Na razie rzadko zdarza się, by biuro projektowe sporządzało raport ESG, jednak firma bim.GROUP podjęła się tego zadania. O konieczności i wynikach tego przedsięwzięcia rozmawialiśmy z Zsoltem Ballayem, dyrektorem firmy bim.GROUP oraz Ákosem Juhászem, dyrektorem kreatywnym firmy. Na początku naszej rozmowy Ákos Juhász od razu zaznaczył:

„Postrzegam działania na rzecz zrównoważonego rozwoju jako proces. Chociaż można w nim wyznaczyć kamienie milowe, takie jak nasz właśnie opublikowany raport ESG – a im szybciej ktoś się za to zabierze, tym dalej można zajść – nie uważamy jednak, że możemy osiągnąć jakiś ostateczny cel. Zawsze możemy być tylko coraz lepsi. Nigdy nie ma idealnego momentu na sporządzenie takiego raportu, ale nigdy nie jest za późno.”

Trzeba być szczerym

„Lubimy być pionierami” – podkreślił Zsolt Ballay – „i tak właśnie wygląda przygotowanie naszego raportu ESG. Chcieliśmy zastanowić się nad naszym otoczeniem, w którym kwestie zrównoważonego rozwoju zyskują coraz większe znaczenie. W ramach tej samooceny natrafiliśmy na wiele wniosków, które wskazują na nasze braki”. Taka analiza wymaga więc szczerości – zaznaczył Ákos Juhász – ponieważ nie tylko odzwierciedla nasze obecne funkcjonowanie, ale także daje wgląd w wywierany przez nas wpływ. A wpływ ten jest ogromny: jako firma projektowa, wiele naszych decyzji determinuje obciążenie środowiskowe poszczególnych projektów.

„Naszym celem jest oczywiście – powiedział Zsolt Ballay – odkrycie wspólnych punktów widzenia, ponieważ współpraca z inwestorem lub wykonawcą o podobnym sposobie myślenia może zaowocować lepszym i ładniejszym obiektem”.

Tworzymy gry planszowe dla wielu graczy, dlatego nie chcemy tylko czerpać z tego przewagi konkurencyjnej, ale pragniemy dzielić się nowym spojrzeniem ze wszystkimi zainteresowanymi stronami danego projektu – dodał Ákos Juhász.

Każdy rynek ma inne wymagania

Zazwyczaj termin „zrównoważony rozwój” kojarzy się wszystkim z ochroną środowiska, choć tylko jedna z trzech liter skrótu ESG odnosi się do wpływu na środowisko. Obejmuje on również wiele aspektów społecznych i związanych z etyką biznesową.

„Przez ostatnie 22 lata pracowałem w Wielkiej Brytanii” – przypomniał kierownik ds. kreatywnych. „Najważniejszym doświadczeniem, jakie stamtąd wyniosłem, jest to, że tamtejsze ogólne podejście wymaga myślenia w kategoriach zrównoważonego rozwoju”. Z doświadczenia wiem, że ten, kto szanuje środowisko, dobrze dogaduje się również ze współpracownikami. Chociaż terminy ESG obejmują różne obszary, to jednak wywodzą się one z tego samego źródła.

Uważam za przydatne, że mogę spojrzeć na pewne wzorce z szerszej perspektywy, w szerszym kontekście, i staram się wprowadzić do projektu bim.GROUP podejście, które w świecie anglosaskim od dawna stosuje się w praktyce. Pomaga w tym oczywiście fakt, że znaczna część naszej pracy odbywa się w środowisku międzynarodowym.

Oczywiście ważne jest, jak postrzegają nas firmy, z którymi współpracujemy, oraz jak nasze działania wpisują się w ich model działania. Europa Zachodnia, Ameryka Północna i Bliski Wschód to trzy rynki, na które możemy wejść – a każdy z nich charakteryzuje się zupełnie innymi oczekiwaniami. W Europie – kontynuował Zsolt Ballay – przepisy dotyczące ESG są bardzo surowe, podczas gdy w przypadku firm amerykańskich zauważyłem, że wykazują one jedynie marginalne zainteresowanie takimi dążeniami; natomiast na Bliskim Wschodzie dominującym modelem biznesowym jest szybki, skokowy rozwój, do którego nie pasują oczekiwania ESG.

Oczywiście wszystko można interpretować wyłącznie w swoim własnym kontekście, ponieważ to, co my tutaj uważamy za zrównoważone, nie jest tym samym, co uznaje się za takie np. w Wielkiej Brytanii – podkreślił Ákos Juhász. Stąd wynika, że tendencja jest znacznie ważniejsza niż wynik, ponieważ ten ostatni często nie da się porównać, ale podejście już tak.

Wymaga to od wszystkich uczestników dalekowzrocznego myślenia

Z biznesowego punktu widzenia poszczególne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju są często sprzeczne z interesem firmy, przez co trudno jest przekonać inwestorów do niektórych rozwiązań, jednak w dłuższej perspektywie z pewnością się opłacają. Uznaliśmy, że w tej kwestii konieczne jest podjęcie przez nas aktywnych działań – wyjaśnił powody sporządzenia raportu dyrektor firmy Zsolt Ballay.

Dodał: „Dzięki raportowi ESG możemy doradzać naszym klientom w kwestii rozwiązań z zakresu zrównoważonego rozwoju, opierając się na bezpośrednim doświadczeniu, co oczywiście ma również znaczenie ekonomiczne”.”

Zrównoważony rozwój niemal zawsze stanowi obciążenie biznesowe – potwierdził Ákos Juhász – i często mamy do czynienia z konfliktem interesów, ponieważ dla inwestora znacznie droższe rozwiązanie zwraca się dopiero w dłuższej perspektywie. Duża jest tu odpowiedzialność projektantów, ponieważ przyszłościowe rozwiązania należy łączyć nie z aspektami etycznymi, ale biznesowymi.

Być może długoterminowe myślenie to ten zachodni wzorzec, który zdecydowanie warto przejąć – w końcu budynek i u nas będzie kształtował swoje otoczenie przez 100 lat. Bezawaryjna eksploatacja przez dziesięciolecia prędzej czy później stanie się u nas podstawowym wymogiem. Jako inwestorzy warto wyprzedzać te trendy, a my, jako projektanci, musimy w tym pomóc.

Celem było przedstawienie tego procesu 

Jak zauważył Zsolt Ballay: Ákos, jako kierownik kreatywny, odegrał ważną rolę w tym, by wśród suchych liczb przemycić nasze spojrzenie na świat i nasz wpływ na otoczenie. Dzięki przedstawieniu naszej działalności i porównaniu jej z międzynarodowymi standardami uczynił ten raport tak przystępnym i plastycznym, że nawet czytelnik niezwiązany z branżą może zrozumieć najważniejsze przesłania.

„W naszej branży nie ma jeszcze na poziomie odruchu naturalnego tendencji do pokazywania, co o sobie myślimy, a jest to bardzo ważne”

– tak podsumował wartość raportu Ákos Juhász. Dodając: musimy dostrzec, dokąd to prowadzi. Problemy ujawnione w wyniku raportu wymagają przede wszystkim dopracowania podejścia, ale jeśli będziemy coraz bardziej świadomie dążyć do tego, aby podkreślić, co byłoby optymalnym wyborem – nawet jeśli nie jest to najtańsze rozwiązanie – być może będziemy podejmować bardziej odpowiedzialne decyzje.

Teraz, gdy wszystko zostało spisane i udokumentowane, widzimy punkty odniesienia, a najważniejsze jest to, aby nie przedstawiać jedynie migawki, lecz pokazać cały proces. Naszym celem jest sporządzanie raportu co roku, dzięki czemu będziemy mogli wyraźnie dostrzec postępy, a także obszary, w których musimy poprawić nasze funkcjonowanie.

Z dumą możemy powiedzieć, że dostrzegamy to, co dzieje się na świecie, i chcemy być aktywnymi uczestnikami tych wydarzeń, a nie biernymi obserwatorami. Nawet niewielka zmiana ma ogromny wpływ w naszej dziedzinie. Jako projektanci musimy więc wykazać się jako wzorowi aktorzy.