„Wir sehen, was in der Welt geschieht, und möchten dabei eine aktive Rolle spielen”

Bislang ist es noch selten, dass ein Planungsbüro einen ESG-Bericht erstellt, doch bim.GROUP hat sich an die Erhebung gewagt. Wir haben die Notwendigkeit und die Ergebnisse dieser Untersuchung mit Zsolt Ballay, dem Geschäftsführer von bim.GROUP, und Ákos Juhász, dem Kreativleiter des Unternehmens, erörtert. Zu Beginn unseres Gesprächs stellte Ákos Juhász sofort klar:

„Ich betrachte Nachhaltigkeitsbemühungen als einen fortlaufenden Prozess. Zwar lassen sich dabei Meilensteine setzen, wie beispielsweise unser jetzt veröffentlichter ESG-Bericht – und je früher man damit beginnt, desto weiter kann man kommen –, doch glauben wir nicht, dass wir jemals ein Endziel erreichen können. Wir können immer nur besser werden. Es gibt nie den idealen Zeitpunkt, um einen solchen Bericht zu erstellen, aber es ist nie zu spät.”

Man muss ehrlich sein

„Wir lieben es, Vorreiter zu sein“, betonte Zsolt Ballay, „und genau das gilt auch für die Erstellung unseres ESG-Berichts. Wir wollten unser Umfeld reflektieren, in dem Nachhaltigkeitsaspekte immer mehr in den Vordergrund rücken. Bei dieser selbstkritischen Untersuchung sind wir auf mehrere Erkenntnisse gestoßen, die unsere Defizite aufzeigen.“ Eine solche Untersuchung erfordert also Aufrichtigkeit – betonte Ákos Juhász –, da sie nicht nur unsere derzeitige Arbeitsweise reflektiert, sondern auch einen Einblick in die von ihr ausgehenden Auswirkungen gewährt. Und diese Auswirkungen sind enorm: Als Planungsbüro bestimmen viele unserer Entscheidungen die Umweltbelastung eines jeden einzelnen Projekts.

„Unser Ziel ist es natürlich“, so Zsolt Ballay, „auch gemeinsame Sichtweisen zu entdecken, denn die Zusammenarbeit mit einem Investor oder Bauunternehmer, der ähnlich denkt wie wir, kann zu einem besseren und schöneren Bauwerk führen.“.

Unsere Arbeit besteht aus Brettspielen mit sehr vielen Spielern, daher möchten wir daraus nicht nur einen Wettbewerbsvorteil ziehen, sondern auch allen Beteiligten eines jeweiligen Projekts neue Perspektiven aufzeigen – fügte Ákos Juhász hinzu.

Jeder Markt hat andere Anforderungen

Im Allgemeinen denken die meisten Menschen bei dem Begriff „Nachhaltigkeit“ an Umweltschutz, obwohl von den drei Buchstaben ESG nur einer die Auswirkungen auf die Umwelt abdeckt. Auch zahlreiche soziale und geschäftsethische Aspekte sind Teil davon.

„Ich habe die letzten 22 Jahre im Vereinigten Königreich gearbeitet“, erinnerte der Kreativleiter. „Die vielleicht wichtigste Erfahrung, die ich von dort mitgebracht habe, ist, dass dort die allgemeine Denkweise ein nachhaltiges Denken erfordert.“ Die Erfahrung, dass jemand, der respektvoll mit seiner Umwelt umgeht, auch gut mit seinen Kollegen zurechtkommt. Die Begriffe ESG decken zwar unterschiedliche Bereiche ab, entspringen aber derselben Quelle.

Ich finde es hilfreich, bestimmte Muster aus einer größeren Perspektive und in einem breiteren Kontext betrachten zu können, und ich versuche, jene Herangehensweise in den Kurs bim.GROUP einzubringen, die in der angelsächsischen Welt schon seit langem in der Praxis umgesetzt wird. Dabei hilft es natürlich, dass ein Großteil unserer Arbeit in einem internationalen Umfeld stattfindet.

Natürlich ist es wichtig, wie die Unternehmen, mit denen wir in Kontakt stehen, uns sehen und wie sich unsere Arbeitsweise in ihre einfügt. Westeuropa, Nordamerika und der Nahe Osten sind die drei Märkte, in die wir eintreten können – und diese drei haben sehr unterschiedliche Erwartungen. In Europa, so führte Zsolt Ballay den Gedanken weiter aus, sind die ESG-Vorschriften sehr streng, während ich bei US-Unternehmen die Erfahrung gemacht habe, dass sie nur marginales Interesse an solchen Bestrebungen zeigen; im Nahen Osten hingegen ist die schnelle, sprunghafte Entwicklung das vorherrschende Geschäftsmodell, zu dem die ESG-Anforderungen nicht passen.

Natürlich lässt sich alles nur im jeweiligen Kontext verstehen, denn was wir hier als nachhaltig betrachten, ist nicht dasselbe, was man beispielsweise im Vereinigten Königreich darunter versteht – betonte Ákos Juhász. Daraus folgt, dass der Trend viel wichtiger ist als das Ergebnis, denn dieses lässt sich oft nicht vergleichen, die Herangehensweise hingegen schon.

Das erfordert von allen Beteiligten Weitsicht

Aus geschäftlicher Sicht sind einzelne Schritte in Richtung Nachhaltigkeit oft widersprüchlich, weshalb es schwierig ist, Investoren von bestimmten Lösungen zu überzeugen; langfristig lohnt es sich jedoch mit Sicherheit. Wir waren der Ansicht, dass wir hier eine aktive Rolle übernehmen müssen“, erklärte Unternehmensleiter Zsolt Ballay den Grund für die Erstellung des Berichts.

Er fügte hinzu: „Dank unseres ESG-Berichts können wir unsere Kunden auch aus eigener Erfahrung zu Nachhaltigkeitslösungen beraten, was natürlich auch eine wirtschaftliche Frage ist.”

Nachhaltigkeit stellt fast immer auch eine wirtschaftliche Belastung dar – bekräftigte Ákos Juhász – und oft sehen wir uns mit gegensätzlichen Interessen konfrontiert, da sich eine für den Investor langfristig viel teurere Lösung erst auf lange Sicht auszahlt. Die Verantwortung der Planer ist dabei groß, denn zukunftsorientierte Lösungen müssen nicht mit ethischen, sondern mit wirtschaftlichen Gesichtspunkten verbunden werden.

Vielleicht ist das langfristige Denken genau das westliche Vorbild, das wir uns in diesem Zusammenhang unbedingt zu eigen machen sollten – schließlich prägt ein Gebäude auch hier seine Umgebung für 100 Jahre. Ein jahrzehntelanger, problemloser Betrieb wird früher oder später auch bei uns zur Grundvoraussetzung werden. Als Investor lohnt es sich, hier voranzugehen – und wir als Planer müssen dabei Unterstützung leisten.

Ziel war es, den Prozess vorzustellen 

Wie Zsolt Ballay betonte: Ákos spielte als Kreativleiter eine wichtige Rolle dabei, unsere Weltanschauung und unseren Einfluss auf die Umwelt in die trockenen Zahlen einzuflechten. Durch die Darstellung unserer Aktivitäten und den Vergleich mit internationalen Standards hat er den Bericht so anschaulich und verständlich gestaltet, dass selbst Leser, die nicht aus der Branche kommen, die wichtigsten Botschaften verstehen können.

„In unserer Branche ist es noch nicht zur Selbstverständlichkeit geworden, zu zeigen, was wir von uns selbst halten, obwohl dies sehr wichtig ist.”

– so fasste Ákos Juhász den Wert des Berichts zusammen. Er fügte hinzu: Wir müssen erkennen, wohin das führt. Die im Bericht aufgezeigten Probleme erfordern in erster Linie eine Verfeinerung der Denkweise, aber wenn wir uns immer bewusster darum bemühen, herauszuarbeiten, was die optimale Wahl wäre – auch wenn es nicht die billigste ist –, werden wir vielleicht schon verantwortungsvollere Entscheidungen treffen.

Nun, da wir alles schriftlich festgehalten haben, können wir die Bezugspunkte erkennen, und das Wichtigste ist, dass wir keine Momentaufnahme erstellen, sondern einen Prozess aufzeigen. Unser Ziel ist es, den Bericht jedes Jahr zu erstellen, damit wir die Entwicklung klar erkennen und auch sehen können, wo wir unsere Arbeitsweise verbessern müssen.

Wir können mit Stolz behaupten, dass wir sehen, was in der Welt geschieht, und dass wir aktive Akteure sein wollen, statt passive Beobachter. Selbst kleine Unterschiede haben in unserem Bereich große Auswirkungen. Als Designer müssen wir uns daher als vorbildliche Akteure präsentieren.