"Ce merge bine, dispare repede" - Lóránt Csehi Inginerul lunii

Cum ați devenit inginer civil?

M-am născut în Siófok, Balaton, deși am plecat de acasă când aveam 14 ani. Am mers la liceul din Pannonhalma, apoi la Ybl din Budapesta, unde am studiat ingineria civilă. Începerea unei familii a venit relativ devreme, așa că în timpul anilor de facultate am lucrat în diverse locuri de muncă, care, din fericire, au avut o direcție profesională. Am lucrat ca asistent într-un birou de arhitectură timp de câțiva ani și apoi am lucrat pentru o companie de geodezie timp de un an înainte de absolvire. Acestea au fost experiențe care s-au dovedit foarte utile mai târziu.

De mic copil am decis că voi face inginerie civilă. Personajul meșterului constructor din desenul Ludas Matyi m-a impresionat încă de mic copil și cumva am rămas interesat până când mi-am ales o carieră.

Bineînțeles, acest lucru a fost confirmat și de faptul că am fost puternic la matematică și fizică, dar nu atât de mult la științe umaniste. Ca student, am făcut o mulțime de munci de vară ca muncitor, așa că am putut vedea gropile și lingurile de aproape, așa că am știut în ce fel de mediu intru. Am absolvit în 1991, într-un moment în care economia maghiară trecea probabil prin una dintre cele mai mari crize ale sale: industria socialistă se prăbușise, nu se întrevedea nicio soluție organizată și se făceau concedieri în masă. Așadar, nu exista o viziune tentantă asupra viitorului în industria construcțiilor, dar eu nu eram motivat de bani.

O etapă importantă în munca geodezilor era aceea de a se așeza la un birou și de a procesa datele pe care le înregistrau. Această sarcină mi s-a părut foarte monotonă, așa că m-am izolat de direcția de proiectare. Un inginer civil poate urma trei sau patru căi: poate deveni proiectant, poate lucra în administrația publică, deoarece este nevoie de mulți ingineri în diverse birouri, sau poate lucra în construcții. Având în vedere cele de mai sus, nu este surprinzător faptul că am ales-o pe cea din urmă.

De asemenea, s-a decis relativ repede că nu voi deveni antreprenor. Nu aveam abilitățile de asumare a riscurilor care erau esențiale. Evident, a fi antreprenor îți oferă multă libertate și oportunitatea de a face bani mai repede sau de a avansa mai repede pe scara ierarhică, dar are prețul incertitudinii constante.

Am fost norocos. Locuiam în Sopron cu familia mea, unde s-a ivit o oportunitate de angajare într-o companie locală de construcții generale. Am petrecut unsprezece ani acolo: am început ca manager de construcții și mi-am încheiat anii în Sopron ca manager regional. Am lucrat pe mai multe șantiere de construcții legate de oraș și am acumulat multă experiență, dar, în principal din cauza unor schimbări personale, viața mea în Sopron s-a încheiat și am schimbat locul de muncă. După câțiva ani de tranziție, am fost abordat de proprietarul unei companii din Kecskemét pentru a mă alătura lor ca director general. Am acceptat, dar nu m-am mutat la Kecskemét, așa că am făcut naveta timp de doi ani din regiunea Transdanubiană - din fericire, cei trei fii ai mei erau deja la universitate.

Aventura mea prin țară s-a încheiat cu VEMÉV-SZER pentru că a trebuit să îmi găsesc un loc de muncă în județul Veszprém din cauza unor obligații familiale. M-am uitat la companiile din județ și VEMÉV-SZER părea să fie cea care îmi plăcea. Așa că am aplicat pentru a vedea dacă îmi pot oferi un loc de muncă.

L-am întâlnit pe directorul nostru tehnic, Ferenc Steierlein, care m-a ascultat și mi-a oferit un loc de muncă, și am reușit să construiesc centrul de atletism din Pápa ca manager de instalații, iar acum ajut compania ca manager de proiect.

Acum locuiesc în Veszprém, mi-am găsit o casă aici, aproape de Lacul Balaton.

Puteți evidenția câteva dintre proiectele dumneavoastră?

Oamenii tind să-și amintească mai ușor trecutul recent. M-am simțit onorat când VEMÉV-SZER mi-a încredințat construcția centrul papal de atletism. Mi s-a acordat o mare încredere, deoarece, deși eram relativ nou aici, nu trebuia să raportez zilnic ceea ce făcusem. Această încredere mi-a dat un sentiment de responsabilitate care m-a motivat foarte mult.

Am fost responsabil pentru toate comunicările cu clienții și subcontractanții și, într-adevăr, pentru toate deciziile care au avut un impact asupra proceselor și, desigur, am avut ocazia să fac acest lucru. Din fericire pentru centrul de atletism, am putut să mă bazez pe cunoștințele anterioare. Construisem o pistă de atletism în Kecskemét, iar experiența de atunci a fost foarte utilă aici. Știam exact cum să încep o astfel de investiție, care erau prioritățile.

A fost o mare plăcere să livrăm facilitatea la satisfacția clientului, am ieșit din bani și chiar am făcut un mic profit la final - desigur, acest lucru a necesitat, de asemenea, că clădirea a fost proiectată cu atenție de către proiectant și susținută de investitor.

Au urmat câteva proiecte mai mici la VEMÉV-SZER, iar la scurt timp după aceea, prima fază a prima fază a renovării Teatrului Petőfi din Veszprém, unde s-a dezvoltat o relație de lucru foarte bună cu conservatorii monumentelor și administrația locală, iar noi am reușit să organizăm construcția printr-o cooperare extrem de eficientă și o gândire comună. Aceasta a fost urmată de lansarea imensului proiect de renovare a Castelului Veszprém în primăvara anului 2022, așa că suntem aici de aproape doi ani și jumătate.

Acesta este, de asemenea, un proiect-cheie în viața orașului Veszprém, deoarece nu a existat o investiție de această amploare în ultimele decenii. Fiind vorba de inima orașului, a trebuit, desigur, să ținem cont de evenimentele de la EKF. Contractul nostru stipula că, până în 2023, trebuia să reparăm fațadele și acoperișurile și apoi să ne mutăm din castel. După evenimentul Veszprém-Balaton 2023, Capitală Europeană a Culturii, ne-am putea întoarce pentru a renova interiorul. Acest lucru este încă în desfășurare.

Trebuie să efectuăm săpături în castel, care ar putea dezvălui multe lucruri care ar putea schimba întregul curs al construcției. Noi vedem aceste clădiri ca pe niște active, inclusiv valorile lor ascunse. Și trebuie să ne adaptăm la modul în care clientul intenționează să schimbe conceptul în lumina noilor cunoștințe. Aici se fac o mulțime de variații de design înainte de a ajunge la rezultatul final.

Cariera dvs. a început de la o bază practică, deoarece un manager de construcții este direct implicat în lucrările de construcție. Încotro s-a îndreptat aceasta?

Profesia noastră nu este legată de un titlu profesional, deși vine cu drepturi și responsabilități. Funcționarea unei companii de construcții este întotdeauna axată pe proiecte, iar ritmul acestor proiecte ne determină viața. Desigur, amploarea lor poate varia de la câteva zile la mai mulți ani, dar trebuie să ne concentrăm întotdeauna asupra proiectului în cauză - am fost implicat în mai mult de o sută. Mai întâi ca șef de șantier, apoi ca director regional, evident cu un titlu de post ușor diferit, dar tot cu o prezență directă.

Comunicarea cu persoanele din poziții superioare devine din ce în ce mai importantă. În calitate de director de construcții, trăiești într-o lume relativ simplă, dar foarte tensionată: te concentrezi asupra propriei tale activități, asupra următoarelor două săptămâni; trebuie să ai de-a face cu o varietate de antreprenori - zidari, tâmplari - cu care trebuie să găsești o voce comună. Este o lume foarte crudă.

Cu toate acestea, pe măsură ce urcați în ierarhie, de exemplu atunci când trebuie să coordonați activitatea a trei directori de proiect și a unui preparator tehnic, trebuie să vă concentrați mai mult pe eficientizarea acestei echipe - importanța muncii în echipă devine o constrângere mai puternică pe măsură ce urcați în ierarhie. Este vital ca persoanele implicate într-un proiect să poată comunica între ele, fără fisuri sau tensiuni. Acest lucru înseamnă, de asemenea, să ne distrăm, pentru că atunci putem lucra bine. Deși acesta nu este un aspect cu care trebuie să se confrunte un manager de construcții, este important să subliniem că

nu există limite clare, nu este un sistem stratificat de ierarhia militară. Până în ziua de azi, sunt responsabil dacă cineva face o treabă proastă, dar trebuie să supraveghez și lucrurile de zi cu zi de pe un șantier. Desigur, este la fel de adevărat că trebuie să supraveghez din ce în ce mai multe șantiere, ceea ce este posibil doar de la o distanță din ce în ce mai mare.

Un șef de șantier se ocupă, de obicei, de un șantier, iar un arhitect-șef se poate ocupa, de exemplu, de două proiecte. Ca șef de șantier, o lucrare majoră poate fi însoțită de mai multe lucrări mai mici, dar două lucrări majore nu sunt tipice, deoarece trebuie să vadă întregul model economic al șantierului și dacă șefii de șantier fac o treabă bună de gestionare fizică sau nu. Ei sunt, de asemenea, responsabili de planificare, deoarece dacă plouă timp de patru săptămâni, de exemplu, când am planificat lucrări externe, trebuie să reorganizăm sarcinile. Un manager de facilități are un rol de management în acest sens.

Iar în calitate de manager de proiect, sarcina mea este de a supraveghea mai multe proiecte mari și de a asigura o comunicare fluentă cu clienții. În calitate de manageri de proiect, suntem responsabili de calitatea relațiilor cu clienții și de responsabilitatea față de conducere, în plus față de dezvoltarea fezabilității cerințelor clienților.

Pe măsură ce lucrați la niveluri superioare, depuneți din ce în ce mai mult efort pentru a coordona munca și pentru a crea un spirit de echipă. Chiar dacă VEMÉV-SZER este acum o companie mare, păstrează cumva o atmosferă de familie în care poți discuta problemele cu managerii de top și poți lucra în echipă. Aici se formează prietenii cu mulți colegi, ceea ce este evident adevărat în alte companii, dar aici simt că este mai frecvent decât de obicei. Ne pasă unii de alții: dacă unul dintre colegii mei are o problemă, îndrăznește să mi-o spună, la fel cum și eu îndrăznesc să le spun colegilor mei problemele mele, ceea ce nu este important doar pentru mine, ci ajută și la eficiența generală a companiei.

Ce vă place în mod deosebit la ea?

Munca noastră are întotdeauna un început și un sfârșit. Este o producție care lasă o amprentă asupra lumii. Desigur, rezultatul spectaculos și tangibil este, de asemenea, tensiunea de a trebui să livreze.

Când investitorul ne încredințează, este într-adevăr o situație de încredere, pentru că el crede că putem face treaba. Este un real succes dacă putem livra instalația finalizată la calitatea pe care o preconizează.

Atitudinea unui proiectant față de un proiect este diferită de cea a clientului, a autorității și a antreprenorului. Dacă investitorul spune că are nevoie de un pod (în orice scop), el nu știe cum se construiește un pod și de ce este nevoie. Proiectantul este cel care nu numai că visează structura, dar știe și detaliile, nodurile, dimensiunile care vor face ca structura să funcționeze. De asemenea, el analizează modul în care aceasta se va integra în peisaj și în perioada în care va fi construită. Inginerii care lucrează pentru autoritate adaugă la aceasta modul în care clădirea poate îndeplini diferitele cerințe ale comunității. Chiar dacă un dezvoltator visează la un bloc turn pe un sit Natura2000, acesta va fi blocat de autoritate, deoarece regulile trebuie respectate - și trebuie să fie definite în prealabil. Aceasta este o sarcină importantă.

Rezultatul final va depinde de calitatea antreprenorului: materialele, numărul de persoane și calendarul pentru construcție sunt treaba noastră.

Întotdeauna există mulți factori în spatele unui buget, de la soluții tehnice la probleme logistice. Multe depind de elemente care nu sunt vizibile pe clădirea finală: de exemplu, dacă au fost necesare schele sau macarale pentru construcție.

Ceea ce îmi place în mod deosebit să fac a fost întotdeauna programarea și revizuirea programelor. Acest lucru mi s-a potrivit întotdeauna cumva, așa că, bineînțeles, îi acord prioritate și astăzi. Probabil că nu există nimic în profesia noastră care să nu-mi placă, deoarece fiecare lucrare îmi oferă experiențe noi, dar se bazează pe cele vechi. Dacă ceva eșuează - nu este terminat la calitatea așteptată, poate că trebuie să interveniți, poate că trebuie să demontați ceva - poate fi foarte frustrant, dar este o sarcină care trebuie gestionată. Dar atunci când reușești să rezolvi o astfel de problemă, ai un sentiment deosebit de mare de realizare. Acestea sunt situații care te stresează foarte mult, dar după ani de zile sunt cele despre care vorbim, pentru că ceea ce merge bine dispare repede.