Locuințe sociale, Rákosrendező, descentralizare – pe scena Real Estate Beach Conference au fost exprimate idei importante

Astăzi a luat startul Ingatlan Regatta, iar înainte de aceasta a avut loc o conferință de amploare privind situația și oportunitățile din sectorul imobiliar. Deși în relatarea noastră nu avem posibilitatea de a prezenta toate discuțiile și toate detaliile prezentărilor, prin câteva momente selectate putem, probabil, să evidențiem problemele care prezintă cel mai mare interes pentru majoritatea participanților.

Cursul 10. Ingatlan Regatta a avut loc în perioada 3–5 septembrie, la Balatonfüred, iar la evenimentul anterior, Real Estate Beach Conference, a fost invitat ca vorbitor principal Samu Szemerey, secretarul de stat responsabil cu investițiile în arhitectură și construcții de clădiri din cadrul Közlekedési és Beruházási Minisztérium, arhitect-șef național, care a susținut prezentarea principală intitulată „Busola guvernamentală: la ce să ne așteptăm în următoarele luni?” .

Se renunță la centralizare

„Nu vom construi investiții, ci orașe” – a afirmat Samu Szemerey în discursul său.

„Toate consecințele și elementele implicate ale acestui proces, cu care ne confruntăm în prezent. Obiectivul nostru pentru lunile următoare este să orientăm marile investiții moștenite astfel încât acestea să corespundă atât obiectivelor de sustenabilitate, cât și celor comunitare. Dorim să transformăm colaborările destul de dezorganizate din perioada trecută în unele durabile; dorim să creăm un mediu de concurență loială atât din punct de vedere profesional, cât și în ceea ce privește legislația și investițiile concrete.”

„Acesta are trei componente principale: programul Wekerle Sándor Lakásépítési Program se concentrează pe construirea de locuințe de închiriat, cămine studențești și locuințe de serviciu – adică locuințe la prețuri accesibile. Ne imaginăm acest program ca parte a unui sistem mai amplu de stimulente pentru piața imobiliară, care va fi definitivat în toamnă.

Revizuirea investițiilor prioritare a beneficiat de o atenție deosebită în presă; în acest context, ne străduim să prezentăm pieței criterii profesionale pe baza cărora ne imaginăm dezvoltările viitoare și la care pot fi adaptate proiectele demarate anterior cu statut prioritar – desigur, doar în cazul celor care se află într-o fază în care este posibil să se discute despre astfel de condiții.”

„A treia sarcină a noastră – a subliniat el – este reînnoirea cadrului legislativ, în parte pentru a remedia lacunele. Suntem conștienți de cât de dificil este pentru un actor de pe piață să se adapteze anual la modificările legislative; de aceea, scopul nostru nu este să vă prezentăm un cadru legislativ complet nou, ci să creăm un sistem viabil pe termen lung, păstrând valorile reglementărilor actuale. Un astfel de domeniu vizat este procesul investițiilor publice, precum și clarificarea și adaptarea la realitatea practică a normei TÉKA.

”Dorim să ne îndepărtăm de tendința de centralizare care a caracterizat ultimii ani. Pentru aceasta, trebuie elaborat un protocol care să clarifice pentru toată lumea, încă de la început, seturile de cerințe corespunzătoare și sferele de responsabilitate aferente”, a subliniat secretarul de stat.”

O nouă eră, un nou Budapesta?

Edina Lupsa, șefa departamentului de administrare imobiliară KÉSZ Csoport, Samu Szemerey, secretar de stat pentru arhitectură, Pál Dános, partener asociat al KPMG, și Gergely Nagy, director regional pentru marile întreprinderi al OTP, au discutat despre potențialul capitalei.

„În cadrul grupului nostru de companii – a declarat Edina Luspa, ca reacție la cuvintele secretarului de stat – avem o mare nevoie de acel cadru de reglementare transparent și previzibil despre care a vorbit Samu Szemerey. Avem încredere că acest lucru va pune capăt sistemului de principii consacrat al celor egali și al celor mai egali.”

În legătură cu situația din Rákosrendező, Pál Dános și-a exprimat bucuria că o zonă cu terenuri neamenajate de o asemenea amploare poate primi un nou statut în Budapesta. „Am participat și, de altfel, participăm și în prezent la dezvoltarea cartierului Rákosrendező. În spatele fiecărui plan general se află un set foarte amplu de date, elaborat de ’proprietarul’ planului general. Noi am elaborat un model economic privind dezvoltarea urbană a zonei. Acest model ne permite să găsim răspunsuri la numeroase întrebări și să controlăm pașii următori. Elaborarea unor astfel de modele ar trebui să fie indispensabilă în cazul oricărui proiect de amploare.”

„Este nevoie de un sistem educațional conceput de stat în mod rațional – și nu din perspective politice – pentru ca o investiție, împreună cu toate efectele sale asupra mediului înconjurător, să fie în beneficiul cât mai multor oameni”, a subliniat Gergely Nagy. „La aceasta se adaugă și construcția de locuințe sociale, care reprezintă 4% din fondul actual de locuințe al capitalei. Există un potențial de dezvoltare considerabil în acest domeniu.”

„Îi încurajez pe toți investitorii să fie curioși, dornici să experimenteze și ambițioși. Vizitați țările vecine și vedeți ce se întâmplă la Praga sau la Bratislava”, a încheiat Samu Szemerey.

Construcții: mai mult decât cărămidă și beton

„Din cele spuse până acum se conturează un val de investiții. Întrebarea este: oare sectorul construcțiilor este pregătit pentru acest lucru? Suntem capabili să construim mai repede, mai precis și într-un mod mai previzibil decât înainte?”, a întrebat Péter Kincses, directorul de vânzări și dezvoltare comercială al BC Zrt., adresându-se celor trei interlocutori ai săi. László Koji, președintele ÉVOSZ, Csaba Livják, fondatorul BuildEXT, și István Csúsz, directorul de dezvoltare a afacerilor al INETON, au căutat răspunsuri la provocările cu care se confruntă sectorul construcțiilor.

„În acest moment, sectorul construcțiilor are o capacitate cu 15-20% mai mare decât numărul real de clienți”, a subliniat László Koji. Este un proces complex, în care fără clienți de calitate nu poate exista o industrie a construcțiilor de calitate. Iar pentru investitori, vestea bună este că actorii din lanțul valoric vor fi obligați să concureze mai intens.”

„Din fericire, în ultima perioadă am întâlnit mai mulți clienți conștienți, care, acceptând metodele noastre, ne încredințează realizarea proiectului”, a povestit Csaba Livják. „Într-o astfel de situație, putem finaliza procesele cu o rapiditate uimitoare și putem realiza economii de până la 25-30%. Tehnologia este la îndemâna tuturor, dar de multe ori pregătirea proiectelor nu o face accesibilă celorlalți actori. Așadar, și clienții trebuie să evolueze.”

István Csúsz a adăugat: „Prefabricarea nu este soluția pentru toate situațiile, dar în cazul multor proiecte aceasta ar fi alegerea ideală. „Avem în derulare un proiect în care a trebuit să realizăm 78.000 de metri pătrați de planșeu. Acest lucru nu ar fi putut fi realizat fără prefabricare. Obiectivul nostru principal este să arătăm cum se desfășoară proiectarea bazată pe BIM, deoarece aceasta stă la baza dezvoltării. Aș putea spune chiar că este o formă de evanghelizare.”

Care va fi următoarea evoluție importantă a pieței imobiliare rezidențiale?

Péter Bukta, director de dezvoltare al LIVING, György István Molnár, proprietarul Molnár Beton, și Péter Futó, șeful departamentului de analiză al Zenga, iar în calitate de moderator Gergely Nagy, directorul regional pentru marile întreprinderi al OTP, au căutat răspunsul la întrebarea ce ne așteaptă pe piața imobiliară în următorii ani – iar aici, desigur, s-a discutat și despre situația Bayer Construct.

„Această perioadă turbulentă nu a fost benefică pentru niciunul dintre actorii pieței imobiliare. Sperăm că acum va urma o perioadă mai liniștită și mai previzibilă – a subliniat Péter Bukta.” Situația nu este la fel de clară în ceea ce privește finanțarea construcției de locuințe de închiriat, întrucât în prezent nici nu am putea obține un credit pentru acest scop; în plus, trebuie clarificată situația juridică a proprietarului și a chiriașului. Suntem prezenți pe piața poloneză, de unde, din fericire, putem prelua multe elemente.”

„Aș aborda problema din două perspective, întrucât vedem ce se întâmplă atât din punctul de vedere al investitorilor și dezvoltatorilor imobiliari, cât și al producătorilor de materiale de construcții”, a subliniat György Molnár. Producem beton pentru clienții noștri în șaptesprezece orașe. În ultimii 10 ani, dezvoltatorii imobiliari și-au construit o imagine favorabilă: locuințele au fost finalizate și pe piață au apărut imobile de o calitate destul de bună. Falimentul unei companii de dimensiunea Bayer va zgudui încrederea cumpărătorilor de locuințe, ceea ce va avea ca urmare imposibilitatea atingerii obiectivelor de vânzare în avans impuse de bănci. Iar dacă o companie mare dă faliment, va trage după sine o întreagă armată de subcontractanți. Aici se conturează un risc uriaș.”

„Aș dori, de asemenea, să nuanțez imaginea idilică care s-a creat în legătură cu locuințele de închiriat. Ne-am obișnuit ca maghiarilor să li se ia totul o dată la 50 de ani. Nu întâmplător a apărut zicala ’casa mea e fortăreața mea’. Prin urmare, pentru ca un program de locuințe sociale să aibă cu adevărat succes, cred că trebuie combinat cu vânzarea de locuințe în proprietate.”

„În calitate de analist, aș sublinia – a remarcat Péter Futó – că nefinalizarea celor aproximativ 6.000 de locuințe pe care Bayer le avea în plan pentru anul viitor va genera o penurie de ofertă pe piață. Deși, pe piața actuală, nici cererea nu este atât de puternică. Pierderea încrederii reprezintă însă un pericol real, așa că va fi nevoie de înțelepciunea guvernului pentru a gestiona situația.”