"Sunt un fan al profesiei noastre" - Gergely Baumann Inginerul lunii

„Este o clădire frumoasă, dar a divizat atât profesia, cât și publicul”, a remarcat Gergely Baumann, Market Építő Zrt. director tehnic, în timp ce ne așezam într-una dintre impunătoarele săli de ședințe ale MOL Campus. Interviul nostru, realizat în interiorul celei mai înalte clădiri din țara noastră, a dezvăluit o carieră fără egal.

Patrimoniu

Când eram copil, nu se punea problema să devin arhitect, deși părinții mei au opus o oarecare rezistență. Mama mea este designer de arhitectură, iar tatăl meu a fost, de asemenea, un arhitect care a lucrat în construcții. Am crescut lângă planșa de desen a mamei mele, iar de la vârsta de 3-4 ani știam desenele tehnice și denumirile materialelor. Iar de la vârsta de șase ani, tatăl meu mă ducea regulat pe șantiere, așa că am văzut foarte devreme cum desenele tehnice devin realitate.

Așadar, deși am purtat arhitectura cu mine încă din copilărie, viața mea a fost caracterizată și de o dualitate: am fost atrasă atât de dorința de a crea, cât și de a proiecta. Am absolvit arhitectura și multă vreme în timpul studiilor am ezitat încă în legătură cu direcția pe care să o iau.

Puțini oameni ar putea crede acest lucru, dar aceste două domenii ale ingineriei nu sunt atât de îndepărtate. Ambele au componente creative și practice - iar cele două activități se sprijină reciproc.

Într-un caz fericit, este vorba de o simbioză în care proiectantul încearcă să faciliteze construcția, iar antreprenorul îl sprijină pe proiectant cu soluții alternative și experiență practică. O astfel de colaborare aduce beneficii tuturor proiectelor.

Nu există imposibil

Timp de câțiva ani, în timpul școlii, m-am îndreptat spre design: am participat și noi la un concurs internațional pentru studenți, organizat de English Review of Architecture. A fost un mare succes, cred că au participat 165 de echipe din 46 de țări, iar noi am ocupat locul al treilea. Cu toate acestea, la sfârșitul studiilor mă îndreptam deja spre construcții.

Eu mi-am început cariera într-o întreprindere mică, dar aveam mai mulți prieteni care lucrau la Market și care mi-au sugerat să mă alătur. Era o companie simpatică, în plină ascensiune, cu o gândire proaspătă, unde simțeai că nu există limite, ci doar mișcare înainte. Aici lucrau oameni tineri care abordau proiectele cu atitudinea: nimic nu este imposibil. Și aș putea adăuga că această atitudine a rămas dominantă de atunci.

Astfel, am devenit parte a unei echipe foarte motivate, unde am început ca șef de șantier. De la bun început, am fost responsabil de mai multe proiecte, dar am avut și ocazia să lucrez la unele mai mari, cum ar fi Arkád din Szeged sau sediul NAV. La acea vreme, îi priveam pe directorii tehnici aproape ca pe niște semizei, le respectam cunoștințele generale și etica muncii - habar nu aveam că aș putea fi unul dintre ei. După 4-5 ani, mi-am dat seama că se poate realiza cu sârguință, pentru că păream să am cunoștințele necesare.

Am lucrat la proiecte din ce în ce mai mari, cum ar fi fabrica de airbaguri Takata din Miskolc sau construcția clădirii CEU de pe strada Nádor și a sediului Telekom. În același timp, echipele pentru care eu și colegii mei eram responsabili au crescut și ele, deoarece clădirea de birouri Telekom de 105 000 de metri pătrați, de exemplu, este încă cea mai mare din Ungaria. Am lucrat acolo cu o echipă de aproape 60 de ingineri, dintre care eu am fost unul dintre șefii de șantier.

Drumul către MOL Campus

Am participat cu compania la o expoziție de arhitectură la Milano, unde directorul nostru, Sándor Scheer, s-a întors spre mine și mi-a spus: "Gergő, se va construi un zgârie-nori în Ungaria și tu vei fi managerul. Nu mi-a venit să cred, desigur, dar a fost bine; în decurs de aproape exact un an calendaristic s-a întâmplat: m-a numit manager de proiect pentru ingineria civilă a MOL Campus, deci am fost implicat de la prima mișcare până la predare. Am efectuat demarcarea spațiului de lucru și lucrările de inginerie civilă pentru clădire și, în același timp, am licitat pentru lucrările de inginerie civilă. Eram deja profund implicat în acest proces: am participat la pregătirea documentației tehnice de licitație și la negocieri. Am câștigat contractul, pe care l-am început cu mine ca director tehnic al proiectului.

Am lucrat timp de trei ani la această casă, care a fost cel mai memorabil proiect din viața mea. Nu numai pentru că a devenit cea mai înaltă clădire din țara noastră, dar pot spune cu certitudine că a fost și cea mai complicată. Cu structura sa, cu detaliile sale, cu sistemele sale electrice sau mecanice, nu semăna cu nimic din ceea ce văzuse cineva vreodată în Ungaria. Cantitatea de placări, înălțimea ascensoarelor, cantitatea de beton folosită, toate acestea au plasat sediul MOL în top.

Desigur, proiectul a fost, de asemenea, plin de soluții tehnice unice, cu turela târâtoare sau construcția dintr-o singură bucată a plăcii de bază. În 40 de ore am turnat 4400 de metri cubi de beton, o muncă uimitoare. Ai putea spune că a fost "piciorul", casa provocărilor inginerești.

În calitate de manager al echipei de construcție, am luat decizii cu privire la toate detaliile; de asemenea, am fost implicat în toate lucrările de fond: organizare, planificare, chiar și proiectarea nodurilor. Am fost implicat în fiecare detaliu a ceea ce s-a făcut aici - o mare onoare.

Deci, în mod natural, această clădire a lăsat cea mai mare amprentă asupra mea, dar am multe proiecte frumoase la care lucrez până în prezent. Clădirea BMC (Budapest Music Center) sau clădirea CEU de pe strada Nádor. În ciuda dimensiunilor lor mici, acestea au prezentat o multitudine de provocări inginerești; cu joncțiuni unde se întâlnesc până la 7-8 materiale diferite.

Responsabil pentru 2300 de persoane

Cel mai bun mod de a o exprima în cifre este să spunem că Market este un pic mai mare decât alți antreprenori generali din țară, deoarece BudaPart este în prezent cel mai mare proiect înalt din țara noastră: de trei ori mai mare decât MOL Campus, de două ori mai mare decât sediul Telekom în ceea ce privește cantitatea de materiale, numărul de angajați și suprafața. În medie, un manager șef de construcții gestionează direct 6-10 colegi și o forță de muncă a subcontractanților de aproximativ 2-300 de persoane. Eu sunt persoana responsabilă în primul rând pentru un proiect, astfel încât totul, de la contracte la finanțe și construcții, se află în mâinile mele. În cadrul proiectului BudaPart, am fost implicat în pre-construcția a șase clădiri de birouri și, în prezent, gestionez construcția a patru birouri. De asemenea, m-am ocupat de demolarea și construcția Körszálló, deci

În prezent, am 110 persoane direct de la compania mamă, aproximativ 250 de ingineri la nivel de grup și, inclusiv subcontractanții, sunt în prezent responsabil pentru mai mult de 2300 de persoane.

Ca inginer, totul este posibil

Îmi lipsește foarte mult, dar aș spune că depunem la fel de mult efort într-un proiect mic ca într-un proiect mare, însă accentul este diferit: un proiect mic ne permite să intrăm mai mult în detalii; un proiect mare se referă mai mult la gestionarea echipei și la planificarea sectorială. Deși nu vedem detaliile mai mici ca pe niște regizori, spectrul mai larg este la fel de variat și de provocator.

De multe ori aștept cu nerăbdare partea din muncă pe care nimeni altcineva nu o face: graba și livrarea proiectelor. Este întotdeauna o perioadă incredibil de rapidă, care mă inspiră foarte mult. Oricum, probabil că acest lucru este cel mai puternic la Market: atunci când un proiect este în întârziere, ne unim, delegăm colegii și facem imposibilul - au existat multe exemple în acest sens.

Am încredere în noi înșine, în companie și în echipă, așa că am realizat lucruri pe care nimeni nu credea că le putem face. Le-aș spune și tinerilor ingineri: aceasta este meseria în care nimic nu este imposibil. Sunt un fan absolut al profesiei noastre și cred că de asta este nevoie pentru a avea succes, pentru a ajunge la un nivel înalt și pentru a lăsa o urmă în lume. Poți face orice ca inginer.

Există întotdeauna un proiect mai mare

Îmi place să conduc o mulțime de oameni, iar la Market pot să mă uit în urmă și să văd că am reușit să conduc o echipă mai mare în fiecare an. Asta este ceea ce mă motivează cu adevărat. Am avut mulți începători care au lucrat sub comanda mea și pot vedea că nu contează dacă cineva nu știe încă să construiască o structură. Dacă ai entuziasmul unui inginer și dragostea pentru această profesie, nu ar trebui să ai nicio problemă.

Am mai mulți directori tehnici și îndrăznesc să spun: nu există doi la fel. Fiecare este puternic în lucruri diferite: unul în faza pregătitoare, altul în faza de construcție, altul în faza financiară. Ei au un lucru în comun: livrează un proiect de succes; echipa lor are încredere în ei și îi urmează. Iar cel mai important dintre acestea este construirea încrederii.

Bineînțeles, ca inginer ambițios, am în mine și dorința de a nu construi mai puțin sau mai mic decât am avut ocazia să fac înainte. Întotdeauna se spune, atunci când se pregătește un proiect mare, că acesta este ultimul stadion de această dimensiune, ultimul zgârie-nori de această dimensiune etc. Cu toate acestea, există întotdeauna o clădire mai mare, o lucrare mai mare - eu sunt optimist în această privință. Cred că vor fi mai multe clădiri înalte în Ungaria și sper că voi fi acolo pentru toate acestea.