Autocritică? Colaborare? Cunoștințe? Ce lipsește din sectorul construcțiilor din Ungaria? Reflecții profunde ale directorului Weinberg la conferința Portfolio

Actorii de pe piață și experții nu s-au ferit să spună lucrurilor pe nume la Conferința Portfolio privind industria construcțiilor din acest an. La forumul profesional organizat pe 19 martie, pentru a opta oară, au sosit peste 500 de participanți la Hotel InterContinental din Budapesta, pentru a asculta opiniile actuale cu privire la cele mai importante probleme ale sectorului.

În cadrul acestui eveniment profesional, care a cuprins numeroase prezentări și mese rotunde, vorbitorii au prezentat atât principalele probleme ale sectorului construcțiilor, cât și scenarii pozitive. Weinberg ’93 Építő Kft. a fost reprezentată atât la nivel de conducere, cât și la nivel de coordonatori de proiect.

István Derczó, fondator și director general, și-a expus punctul de vedere probabil pe una dintre cele mai interesante teme. În cadrul dezbaterii intitulată „Aici contează fiecare respirație! Industria construcțiilor din țară trebuie să se pregătească pentru asta!”, s-a căutat răspunsul la întrebarea ce pot și ce trebuie să facă cei mai educați, mai profesioniști și mai ambițioși actori ai sectorului pentru a trece cu succes și peste anii mai grei și a se prezenta mai puternici la linia de start pentru următoarea etapă de creștere.

„Ar trebui să ne ajustăm dimensiunea feței”

Directorul general al Weinberg, care are o viziune aprofundată asupra sectorului, a adoptat uneori un ton mai critic în intervențiile sale. „Ne aflăm într-o continuă schimbare – în astfel de perioade, se accentuează importanța colaborării, a eficienței, a învățării și a dezvoltării personale” – a început István Derczó. Ca exemple pozitive, el a menționat Cehia, Slovacia, Polonia și Austria, care devansează Ungaria în ceea ce privește performanța în sectorul construcțiilor. „În Austria, de exemplu, există de zece ori mai puține companii decât la noi” – a subliniat el, referindu-se la faptul că, în comparație cu oportunitățile din sectorul construcțiilor din țară, există prea mulți actori pe piață.

A mai subliniat:

„O utilizare mai eficientă a timpului de lucru ar putea, de asemenea, să crească producția sectorului construcțiilor din Ungaria. Cele opt ore trebuie să însemne cu adevărat opt ore de muncă”

– În opinia sa, companiile maghiare se află într-un dezavantaj semnificativ față de companiile străine în acest domeniu. Printre domeniile care necesită îmbunătățiri, el a menționat și educația, formarea adulților și dezvoltarea profesională, domenii în care, în opinia sa, rămânem în urma țărilor din V4.

Avem nevoie de unitate, nu de dezbinare

Referindu-se la concurența acerbă apărută între actorii din sectorul construcțiilor din cauza oportunităților în scădere, el a considerat că situația s-a îmbunătățit poate puțin în ultimele luni. După cum a spus, în trecut se întâmpla ca anumiți concurenți să ofere prețuri nerealist de mici pentru proiecte, doar pentru a putea rămâne în sistem. Această tendință pare să se îmbunătățească.

„Trebuie să ne respectăm reciproc, să rămânem cu picioarele pe pământ și să prezentăm cifrele reale. Trebuie să înțelegem că, sprijinindu-ne reciproc și căutând sinergii, sectorul poate trece cu bine peste această situație.”

Directorul general contribuie la modelarea sectorului în calitate de membru al consiliului de administrație al ÉVOSZ și de președinte de comisie în cadrul MKIK:

„De curând am primit o funcție de conducere în cadrul Comitetului pentru dezvoltare economică al Camerei de Comerț și Industrie a Ungariei. În cadrul acestui organism, ne străduim să oferim antreprenorilor maghiari subvenții specifice, în locul programelor de finanțare generale. Scopul este ca nu să ne adaptăm la cererile de finanțare stabilite de anumite țări din Europa de Vest, ci ca acestea să fie oportunități reale, adaptate mediului economic, obiceiurilor și specificului sectorial din Ungaria.”

În încheiere, a abordat și problema locuințelor sociale de închiriat, în legătură cu care consideră necesară o măsură de stimulare din partea statului. Așa cum a declarat pentru ziarul nostru după prezentare: există multe familii și tineri ale căror bugete nu le permit să achiziționeze locuințe oferite la un preț de un milion de forinți pe metru pătrat sau mai mult. El vede o oportunitate bună pentru tinerii care caută o locuință într-un program bine elaborat de locuințe sociale, mai ales dacă, după zece ani, chiriașul ar putea chiar să cumpere proprietatea.

Să depășim obstacolele, să ne depășim limitele, să aprofundăm lucrurile! – ingineri, cu sinceritate

Proiectul Weinberg a fost prezentat la conferință din perspectiva implementării proceselor János Borbély, șef de proiect, care contribuie cu expertiza sa la proiectele realizate de companie de peste douăzeci de ani. La discuția organizată de magyarepitok.hu au participat trei specialiști care au câștigat anterior titlul de Inginerul lunii acordat de publicația noastră.

„Pentru mine, e ca un drog” – a spus János Borbély, făcând o remarcă la țintă, când coordonatorul Gergely Hegedűs, redactorul-șef al Magyar Építők, i-a întrebat pe participanți despre inspirație.

„Mă umple de satisfacție momentul în care predau un proiect și văd că clientul este mulțumit. Dar este o senzație plăcută și atunci când încep un proiect și știu că, la final, clientul va fi mulțumit! Acesta este ceea ce îmi oferă motivația constantă în proiecte, și anume satisfacerea la maximum a cerințelor clientului.”

O planificare și o pregătire minuțioasă reprezintă jumătate din succes

Își păstrează entuziasmul chiar și atunci când trebuie să facă față unor provocări constante pe parcursul unui proiect. După cum a spus, principalele obstacole sunt lipsa pregătirii și planificarea insuficientă. A fost de acord cu participanții la discuție că, dacă un proiect este bine gândit, este benefic pentru toată lumea: este mai eficient atât din punct de vedere al timpului, cât și al costurilor. Weinberg ’93 Építő Kft. lucrează pentru mai mulți clienți străini, fiind un antreprenor cu care se colaborează în mod repetat. Pentru șeful de proiect, acestea sunt, fără excepție, exemple pozitive, deoarece străinii pun un accent mai mare pe pregătire și proiectare.

János Borbély, care, printre altele, pe baza planurilor Óbuda Group și a condus, printre altele, proiectul de renovare a clădirii Volvo Hungária Kft., a condus și investiția de înlocuire a sistemului Truck Center, subliniind totodată faptul că noile instrumente digitale și sistemele electronice de înregistrare a datelor facilitează astăzi în mod extraordinar munca unei echipe de proiect.