Selbstkritik? Zusammenarbeit? Wissen? Was fehlt der ungarischen Bauindustrie? Eindringliche Gedanken des Leiters von Weinberg auf der Konferenz Portfolio

Die Marktteilnehmer und Fachleute nahmen auf der diesjährigen Portfolio-Baukonferenz kein Blatt vor den Mund. Zu dem am 19. März zum achten Mal stattfindenden Fachforum kamen mehr als 500 Teilnehmer in das Hotel InterContinental in Budapest, um zu erfahren, wer heute wie über die wichtigsten Fragen der Branche denkt.

Bei dieser Fachveranstaltung, die zahlreiche Vorträge und Podiumsdiskussionen umfasste, skizzierten die Redner neben den wichtigsten Problemen der Bauindustrie auch positive Szenarien. Weinberg ’93 Építő Kft. war sowohl auf Führungs- als auch auf Projektleiterebene vertreten.

István Derczó, Gründer und Geschäftsführer, konnte seinen Standpunkt vielleicht zu einem der spannendsten Themen darlegen. In der Podiumsdiskussion mit dem Titel „Hier zählt schon jeder Atemzug! Darauf muss sich die heimische Bauindustrie einstellen!” suchten die Teilnehmer nach Antworten darauf, was die gebildetsten, professionellsten und ehrgeizigsten Akteure der Branche tun können und müssen, um auch die schwierigeren Jahre erfolgreich zu meistern und gestärkt an der Startlinie für die nächste Aufschwungphase zu stehen.

„Wir sollten unsere Gesichtsgröße anpassen”

Der Geschäftsführer von Weinberg, der auch die fachlichen Feinheiten der Branche kennt, schlug in seinen Beiträgen bisweilen kritischere Töne an. „Wir befinden uns in einem ständigen Wandel – in solchen Zeiten gewinnen Zusammenarbeit, Effizienz sowie die Bedeutung von Lernen und Selbstentwicklung an Bedeutung” – begann István Derczó. Als positive Beispiele nannte er Tschechien, die Slowakei, Polen und Österreich, die in der Bauindustrie in puncto Leistungsfähigkeit vor Ungarn liegen. „In Österreich gibt es zum Beispiel zehnmal so viele Unternehmen wie bei uns” – stellte er fest und wies damit darauf hin, dass es im Vergleich zu den Möglichkeiten der heimischen Bauindustrie zu viele Marktteilnehmer gibt.

Er betonte außerdem:

„Eine effizientere Nutzung der Arbeitszeit könnte ebenfalls die Produktion der ungarischen Bauindustrie steigern. Die acht Stunden sollten tatsächlich acht Stunden Arbeit sein.”

– Seiner Meinung nach sind ungarische Unternehmen in dieser Hinsicht gegenüber ausländischen Firmen deutlich im Nachteil. Zu den Bereichen, in denen Verbesserungsbedarf besteht, zählte er außerdem die allgemeine Bildung, die Erwachsenenbildung und die berufliche Weiterbildung, in denen wir seiner Ansicht nach ebenfalls hinter den V4-Ländern zurückbleiben.

Wir brauchen Zusammenhalt, keine Uneinigkeit

In Bezug auf den harten Wettbewerb unter den Akteuren der Baubranche, der durch die schwindenden Möglichkeiten entstanden ist, meinte er, dass sich die Lage in den letzten Monaten vielleicht etwas verbessert habe. Wie er sagte, kam es früher vor, dass einige Wettbewerber unrealistisch niedrige Preise für Projekte angeboten haben, um im Geschäft zu bleiben. Dieser Trend scheint sich nun zu bessern.

„Wir sollten uns gegenseitig respektieren, auf dem Boden der Tatsachen bleiben und die tatsächlichen Zahlen darlegen. Wir müssen verstehen, dass die Branche diese Situation nur überstehen kann, wenn wir uns gegenseitig unterstützen und Synergien suchen.”

Der Geschäftsführer engagiert sich als Vorstandsmitglied bei ÉVOSZ und als Ausschussvorsitzender bei der MKIK für die Gestaltung der Branche:

„Vor kurzem wurde mir eine Führungsposition im Ausschuss für Wirtschaftsentwicklung der Ungarischen Handels- und Industriekammer übertragen. In diesem Gremium arbeiten wir daran, ungarischen Unternehmern statt allgemeiner Förderprogramme gezielte Fördermittel zur Verfügung zu stellen. Das Ziel ist es, dass wir uns nicht an Ausschreibungen anpassen müssen, die von einzelnen westeuropäischen Ländern festgelegt werden, sondern dass es sich um echte Möglichkeiten handelt, die auf das ungarische wirtschaftliche Umfeld, die Gepflogenheiten und die Besonderheiten der einzelnen Branchen zugeschnitten sind.”

Abschließend sprach er auch das Thema Sozialwohnungen an, bei dem er staatliche Fördermaßnahmen für notwendig hält. Wie er unserer Zeitung nach dem Vortrag erklärte: Es gibt viele Familien und junge Menschen, deren Geldbeutel den Preis von einer Million Forint pro Quadratmeter oder mehr, zu dem Wohnungen angeboten werden, nicht hergibt. Er sieht in einem ausgearbeiteten Mietwohnungskonzept eine gute Möglichkeit für junge Wohnungssuchende, vor allem, wenn der Mieter die Immobilie sogar nach einem Jahrzehnt erwerben könnte.

Überwinden, übertreffen, auf den Grund gehen! – Ingenieure sprechen offen

Das Projekt Weinberg wurde auf der Seite der Prozessumsetzung Projektleiter János Borbély auf der Konferenz vertreten, der seit mehr als zwanzig Jahren sein Fachwissen in die vom Unternehmen durchgeführten Projekte einbringt. An der von magyarepitok.hu organisierten Diskussionsrunde nahmen drei Fachleute teil, die zuvor in unserer Zeitung den Titel Ingenieur des Monats erhalten hatten.

„Für mich ist das wie eine Droge” – brachte es János Borbély auf den Punkt, als Koordinator Gergely Hegedűs, Chefredakteur von Magyar Építők, die Teilnehmer nach ihrer Inspiration fragte.

„Es erfüllt mich mit Zufriedenheit, wenn ich ein Projekt übergebe und sehe, dass der Kunde sich freut. Aber es ist auch ein gutes Gefühl, wenn ich anfange und weiß, dass sich der Kunde am Ende freuen wird! Das ist für mich die ständige Motivation bei den Projekten, nämlich die maximale Erfüllung der Kundenwünsche.”

Eine gründliche Planung und Vorbereitung ist schon die halbe Miete

Er kann seine Begeisterung auch dann aufrechterhalten, wenn er im Laufe eines Projekts ständig mit Herausforderungen konfrontiert wird. Wie er sagte, sind die größten Stolpersteine vor allem mangelnde Vorbereitung und unausgereifte Planung. Er stimmte mit den Gesprächsteilnehmern darin überein, dass ein gut durchdachtes Projekt für alle von Vorteil ist: Es ist sowohl zeitlich als auch kostentechnisch effizienter. Weinberg ’93 Építő Kft. arbeitet auch als wiederkehrender Auftragnehmer für mehrere ausländische Kunden. Für den Projektleiter sind dies ausnahmslos positive Beispiele, da die Ausländer mehr Wert auf Vorbereitung und Planung legen.

János Borbély, der unter anderem nach den Plänen von Óbuda Group entworfenen Volvo Hungária Kft. klimaneutralen Truck Center leitete er auch die Investition in den Austausch und wies darauf hin, dass neue digitale Werkzeuge und elektronische Datenerfassungssysteme die Arbeit eines Projektteams heute außerordentlich erleichtern.