Samokrytyka? Współpraca? Wiedza? Czego brakuje w węgierskim budownictwie? Mocne przemyślenia szefa Weinberg na konferencji Portfolio

Uczestnicy rynku i eksperci nie owijali w bawełnę podczas tegorocznej konferencji branży budowlanej Portfolio. Na forum branżowe, które odbyło się 19 marca już po raz ósmy, do budapeszteńskiego Hotel InterContinental przybyło ponad pół tysiąca uczestników, aby wysłuchać, co kto sądzi o najważniejszych kwestiach dotyczących branży.

Podczas tego wydarzenia branżowego, obejmującego liczne wykłady i dyskusje panelowe, prelegenci omówili nie tylko główne problemy branży budowlanej, ale przedstawili również pozytywne scenariusze. Firma Weinberg ’93 Építő Kft. była reprezentowana zarówno na szczeblu kierowniczym, jak i kierowników projektów.

István Derczó, założyciel i dyrektor zarządzający, mógł przedstawić swoje stanowisko w ramach prawdopodobnie jednego z najbardziej ekscytujących tematów. Podczas panelu dyskusyjnego zatytułowanego „Tutaj liczy się każdy oddech! Niech się na to przygotuje krajowy sektor budowlany!” W panelu dyskusyjnym pod tym tytułem szukano odpowiedzi na pytanie, co mogą i muszą zrobić najbardziej wykształceni, profesjonalni i ambitni gracze sektora, aby z sukcesem przetrwać trudniejsze lata i stanąć wzmocnieni na linii startu kolejnego okresu ożywienia gospodarczego.

„Trzeba by dopasować rozmiar twarzy”

Dyrektor zarządzający firmy Weinberg, który dostrzega również specyfikę branży, w swoich wypowiedziach przybierał niekiedy bardziej krytyczny ton. „Znajdujemy się w stanie ciągłych zmian – w takich okresach na znaczeniu zyskują współpraca, efektywność oraz nauka i samodoskonalenie” – rozpoczął István Derczó. Jako pozytywny przykład podał Czechy, Słowację, Polskę i Austrię, które wyprzedzają Węgry pod względem wyników w branży budowlanej. „Na przykład w Austrii jest dziesięć razy mniej firm niż u nas” – stwierdził, wskazując, że w porównaniu z możliwościami krajowego sektora budowlanego na rynku działa zbyt wielu graczy.

Podkreślił również:

„Bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy również mogłoby przyczynić się do wzrostu produkcji w węgierskim budownictwie. Osiem godzin powinno naprawdę oznaczać osiem godzin pracy”

– Jego zdaniem w tej kwestii węgierskie firmy znajdują się w znacznej niekorzystnej sytuacji w porównaniu z przedsiębiorstwami zagranicznymi. Wśród obszarów wymagających poprawy wymienił również edukację, kształcenie dorosłych oraz rozwój zawodowy, w których, jego zdaniem, również pozostajemy w tyle za krajami V4.

Potrzebna jest współpraca, a nie podziały

W odniesieniu do ostrej konkurencji, jaka wykształciła się wśród podmiotów z branży budowlanej w związku z malejącymi możliwościami, stwierdził, że w ostatnich miesiącach sytuacja prawdopodobnie nieco się poprawiła. Jak powiedział: wcześniej zdarzało się, że niektórzy konkurenci oferowali nierealistycznie niskie ceny za projekty, aby utrzymać się na rynku. Wydaje się, że tendencja ta ulega poprawie.

„Powinniśmy szanować się nawzajem, trzymać się rzeczywistości i podawać prawdziwe dane. Trzeba zrozumieć, że tylko wspierając się nawzajem i poszukując synergii, branża będzie w stanie dobrze przetrwać tę sytuację.”

Dyrektor zarządzający pełni rolę w kształtowaniu branży jako członek zarządu w ÉVOSZ oraz jako przewodniczący komisji w MKIK:

„Niedawno objąłem kierownicze stanowisko w komisji ds. rozwoju gospodarczego Węgierskiej Izby Handlowo-Przemysłowej. W ramach tego gremium pracujemy nad tym, aby zamiast ogólnych programów dotacyjnych zapewnić węgierskim przedsiębiorcom ukierunkowane wsparcie. Celem jest to, abyśmy nie musieli dostosowywać się do konkursów określonych przez niektóre kraje Europy Zachodniej, ale aby były to realne możliwości dostosowane do węgierskiego środowiska gospodarczego, zwyczajów i specyfiki branżowej.”

Na koniec poruszył również kwestię mieszkań socjalnych, w której uważa za konieczne podjęcie przez państwo działań zachęcających. Jak powiedział naszej gazecie po wykładzie: jest wiele rodzin i młodych ludzi, których budżet nie pozwala na zakup mieszkań oferowanych w cenie miliona forintów za metr kwadratowy lub wyższej. Dla młodych osób poszukujących mieszkania widzi dobrą szansę w dopracowanej konstrukcji mieszkania na wynajem, zwłaszcza jeśli najemca mógłby kupić nieruchomość nawet po upływie dziesięciu lat.

Przezwyciężyć, przewyższyć, dotrzeć do sedna! – szczere wyznania inżynierów

Projekt Weinberg został zaprezentowany na konferencji z perspektywy realizacji procesów János Borbély, kierownik projektu, który od ponad dwudziestu lat wnosi swoje doświadczenie do projektów realizowanych przez firmę. W rozmowie zorganizowanej przez magyarepitok.hu wzięło udział trzech specjalistów, którzy wcześniej otrzymali w naszym magazynie tytuł Inżyniera Miesiąca.

„Dla mnie to jak narkotyk” – trafił w sedno János Borbély, gdy koordynator Gergely Hegedűs, redaktor naczelny magazynu Magyar Építők, zapytał uczestników o inspirację.

„Czuję satysfakcję, gdy przekazuję projekt i widzę, że klient jest zadowolony. Ale miło jest też, gdy zaczynam pracę i wiem, że na końcu klient będzie zadowolony! To właśnie daje mi ciągłą motywację do pracy nad projektami, czyli maksymalne spełnienie potrzeb klienta.”

Dokładne planowanie i przygotowanie to połowa sukcesu

Potrafi zachować entuzjazm nawet wtedy, gdy w trakcie realizacji poszczególnych projektów musi stawiać czoła ciągłym wyzwaniom. Jak sam stwierdził, największą przeszkodą jest przede wszystkim brak przygotowania i niedopracowany projekt. Zgodził się z uczestnikami rozmowy, że jeśli projekt jest odpowiednio przemyślany, to wszystkim wychodzi to na dobre: jest bardziej efektywny zarówno pod względem terminowości, jak i kosztów. Firma Weinberg ’93 Építő Kft. współpracuje również z wieloma zagranicznymi klientami jako stały wykonawca. Dla kierownika projektu są to bez wyjątku pozytywne wzorce, ponieważ zagraniczni klienci kładą większy nacisk na przygotowanie i planowanie.

János Borbély, który między innymi na podstawie planów Óbuda Group kierował również inwestycją w Volvo Hungária Kft. neutralnego klimatycznie Truck Center kierował również inwestycją w Ecseri, podkreślając, że nowe narzędzia cyfrowe i elektroniczne systemy rejestracji danych niezwykle ułatwiają obecnie pracę zespołowi projektowemu.