Digitalisierung und nachhaltige Lösungen werden die Bauindustrie 2024 auf die nächste Stufe bringen

Welches Jahr hat KÉSZ Csoport gehabt, was würden Sie für 2023 hervorheben?

Das Jahr 2023 hielt für die gesamte Branche mehr Herausforderungen bereit als erwartet, so auch für KÉSZ Csoport. Wir sind mit ehrgeizigen Zielen in das Jahr gestartet, und obwohl wir unsere Pläne insgesamt nicht ganz erreicht haben, haben sich dank unseres diversifizierten Branchenportfolios einige unserer Geschäftsbereiche und die in den letzten zwei bis drei Jahren getätigten Akquisitionen als besonders erfolgreich erwiesen, sodass wir mit ihrer Hilfe größere Schwankungen ausgleichen konnten.

Im vergangenen Jahr hatten wir viele denkwürdige Projekte, bei denen wir an echten Prestigeprojekten im ganzen Land gearbeitet haben. Beispiele dafür sind unter anderem die Bau- und Erweiterungsprojekte der LEGO-, BMW- und Mercedes-Fabriken, der allgemeine Bau des Grand Hotels in Hévíz und die Produktionsanlage für das Kampffahrzeug Rheinmetall, die wir in einem Konsortium realisiert haben. Darüber hinaus könnte ich auch die spezielle Dachkonstruktion des renovierten Flügels des Jedlik Ányos Gymnasiums, den Entwurf, die Herstellung und den Bau der Fassadenverkleidung des Flow Hotels in Inárcs, oder unsere Arbeit an der Sporthalle der Ungarischen Universität für Leibeserziehung und Sportwissenschaften, von der Planung bis zur Montage der zweiten Faserzementverkleidung, oder sogar die Verkleidung der M3-Metrostationen mit unseren Metallverkleidungen erwähnen. Und natürlich kann ich den Stolz nicht vergessen, den wir empfanden, als das schwimmende Stahldach des Leichtathletikzentrums Weltrekorde aufstellte.

Im Jahr 2023 feierten wir auch bedeutende Konzernjubiläen. Die K-ARTS Art Foundation, die unsere Sammlung zeitgenössischer Kunst verwaltet, feierte ihr 20-jähriges Bestehen, und das Four Points by Sheraton Kecskemét Hotel and Conference Centre, das eine Investition der Gruppe war, feierte sein 10-jähriges Bestehen. Es ist ein großartiges Gefühl, dass das Hotel, das mit dem Architectural Award of Excellence ausgezeichnet wurde, ein Erfolg ist und die regionale Rolle erfüllt, die es bei seiner Errichtung spielen sollte.

Der Austragungsort für die Leichtathletik-Weltmeisterschaften ist ebenfalls hinzugekommen. Wie anspruchsvoll war die Stahl- und Seilkonstruktion des Gebäudes?

Unsere Beteiligung am Bau des Leichtathletikzentrums war zwar keine Routineaufgabe, aber genau solche komplexen technischen Herausforderungen lieben wir. Vor allem, weil wir erneut dazu beitragen konnten, die meisterhafte Vision des mit dem Preis Prima Primissima ausgezeichneten Architekten Marcel Ferencz zu verwirklichen. Die Stahl- und Kabelkonstruktion wurde von KÉSZ Metaltech Kft. und KÉSZ Ipari Gyártó Kft. realisierten die Stahl- und Kabelkonstruktion vom Entwurf über die Fertigung bis hin zur Montage in Zusammenarbeit mit unserem strategischen Partner bim.GROUP Kft.. Die Komplexität der Aufgabe wird durch die Tatsache verdeutlicht, dass das Bauwerk zu den 10 kompliziertesten Stahlkonstruktionen Europas zählt. Es ist das Ergebnis von mehreren Tausend Tonnen Stahl, fast 50 diamantförmigen Elementen, millimetergenauer Präzision und 14 Monaten harter Arbeit. Die Stahlkonstruktion des Stadions dient gleichzeitig als Fassade, die wir aus zahlreichen Spezialrohren zusammengesetzt haben, deren Verwendung in der ungarischen Bauindustrie eine Seltenheit darstellt. Angesichts der Komplexität des Projekts wurde unsere Arbeit dadurch erleichtert, dass KÉSZ Csoport viele Aufgaben intern mit eigenen Ressourcen und unter Nutzung der Synergien innerhalb der Unternehmensgruppe lösen konnte.

Wie stark ist die Gruppe neben den ungarischen Projekten auf den ausländischen Märkten vertreten und was sind die Pläne für die Zukunft?

Die KÉSZ Csoport hat derzeit Niederlassungen in vier Ländern (Rumänien, Deutschland, Serbien, Ukraine) und in Ungarn. Trotz der Kriegssituation arbeiten unsere Kollegen in der Ukraine sehr gut und sind sehr erfolgreich. Derzeit arbeitet das Team an der Erweiterung des Bayer-Saatgutwerks, ein wichtiger Schritt zur Förderung der Ukraine und zur Unterstützung der ukrainischen Landwirte. Ein weiteres wichtiges Projekt, das KÉSZ Ukraine kürzlich übergeben hat, war die Erweiterung des KWS-Saatgutwerks. Trotz der Tatsache, dass die Bauarbeiten während der militärischen Invasion des Landes durchgeführt wurden, zeigte das allgemeine Bauteam Widerstandsfähigkeit, Professionalität und Anpassungsfähigkeit und schloss die Bauarbeiten erfolgreich ab.

Unser Ziel ist es, unsere internationale Präsenz weiter zu stärken, auch durch eigene Investitionen im Ausland. In Rumänien arbeiten wir derzeit an der eigenen Entwicklung eines Wohnprojekts mit 220 Wohnungen in Bukarest, und KÉSZ Rumänien baut im Rahmen einer Greenfield-Investition im Industriepark Torda ein eigenes Werk für die Produktion von Pumpstationen und Lüftungsgeräten. Zusätzlich zu unseren eigenen Entwicklungen hat unsere Tochtergesellschaft in Cluj als Generalunternehmer für Kunden wie Knauf, Hirschmann und Hella gearbeitet, um nur einige Projekte zu nennen. Darüber hinaus sind wir sehr stolz darauf, dass KÉSZ Electric, ein Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Elektrokonstruktionen und -ausrüstungen spezialisiert hat, im vergangenen Jahr auch auf dem rumänischen Markt einen Schritt nach vorne machen konnte. Erwähnen möchte ich auch unser Unternehmen für die Entwicklung von technischer Software Consteel Solutionst, das eine Niederlassung in Cluj-Napoca, dem IT-Zentrum der Region, gegründet hat.

Es war ein wichtiger Schritt im Leben unseres Unternehmens, das bereits breit gefächerte Portfolio unserer Gruppe durch Akquisitionen in den letzten Jahren weiter auszubauen und zu diversifizieren, zum Beispiel in den Bereichen Aluminium-Glas-Fassadentechnik und Energie, auch mit Blick auf ausländische Märkte. In der Tat hat sich KÉSZ Csoport in den 42 Jahren seines Bestehens durch unsere verschiedenen Projekte und Exportaktivitäten bereits auf allen Kontinenten einen Namen gemacht. Eine spannende Herausforderung ist es, in naher Zukunft am Wiederaufbau der aserbaidschanischen Stadt Soltanli mitzuwirken, wofür die Planungsarbeiten bereits begonnen haben.

Der dynamische Wandel in der Bauindustrie und der technologische Fortschritt haben die Branche stark verändert. Wie reagieren Sie darauf und was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Themen für die Branche in der kommenden Zeit?

Wir betonen seit langem, dass die Digitalisierung die Gegenwart und nicht die Zukunft des Baugewerbes ist. Datengesteuerte Abläufe sind wichtiger denn je, und wir verfügen jetzt über die Instrumente, um Daten auf ausreichend effiziente Weise zu sammeln, zu erfassen und zu nutzen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig zu betonen, dass die Energiekrise auch negative Auswirkungen auf die Branche hat und unsere Kunden zunehmend umweltbewusste Lösungen fordern, bei denen Nachhaltigkeit an erster Stelle steht. Dies hat zu einem spürbaren Wandel des gesamten Sektors geführt, der durch die anwendbaren BIM-Methoden unterstützt wird.

Die KÉSZ Csoport hat sich zum Ziel gesetzt, diese Methodik als Vorreiter in der heimischen Industrie als Unternehmensgruppe zu nutzen, um die Effizienz und Transparenz unserer Abläufe und das Vertrauen unserer Partner zu stärken, was unsere Wettbewerbsfähigkeit erheblich steigern wird. Wir arbeiten an der Entwicklung eines operativen Systems auf der Grundlage von BIM, das von allen unseren Mitgliedsunternehmen und strategischen Partnern übernommen werden kann. Wir geben unsere bewährten Verfahren an die gesamte Branche weiter, um unser Wissen weiterzugeben, denn unser oberstes Ziel ist es, die Entwicklung des gesamten Sektors zu fördern.

Der erste Nachhaltigkeitsbericht von KÉSZ Csoport wurde heute veröffentlicht. Was sind ihre Pläne im Bereich der Nachhaltigkeit und welche konkreten Verpflichtungen sind sie eingegangen?

KÉSZ Csoport ist eines der ersten Unternehmen der Branche, das ein ESG-konformes Nachhaltigkeitsprogramm eingeführt hat. Wie groß die Herausforderung ist, zeigt die Tatsache, dass die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe bis 2030, die weit über die verbindlichen Anforderungen hinausgeht, die Ambitionen von 30 Mitgliedsunternehmen und strategischen Partnern umfasst. Unser Nachhaltigkeitsbericht enthält die Leistungen und Daten der Gruppe in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung und erfüllt die Anforderungen der GRI, des am weitesten verbreiteten internationalen Nachhaltigkeitsstandards. Nachhaltigkeit ist heute eine Frage des Geschäfts und der Wettbewerbsfähigkeit, die unsere Finanzierungsbedingungen und unsere Rolle in der Lieferkette bestimmt. Wir wissen, dass noch viel Arbeit vor uns liegt, und wir haben die ersten Schritte auf diesem langen Weg in unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht 2023 KÉSZ Csoport vorgestellt.

Konkret sieht unsere Nachhaltigkeitsstrategie vor, die Kohlenstoffemissionen bis 2030 um 501T$1835T zu reduzieren, die Energieeffizienz um 251T$1835T zu erhöhen und 1001T$1835T erneuerbare Energien zu nutzen. Wir haben in diesem Bereich erhebliche Investitionen getätigt: Die erneuerbaren Energien aus dem Windpark der Gruppe werden ab 2023 die Hälfte unseres Stromverbrauchs decken, und wir haben im vergangenen Jahr durch Investitionen in die Modernisierung von Heizung und Beleuchtung sowie in andere Energieeffizienzmaßnahmen in Gebäuden erhebliche Einsparungen erzielt.

Wir investieren auch viel Energie in die Aufklärung unserer Kollegen und anderer Stakeholder zu diesem Thema. Deshalb haben wir 2022 eine Sensibilisierungskampagne mit dem Titel KÉSZ Next gestartet, die wir seither durchführen. In kleinen Schritten, aber ich denke, wir machen auch in diesem Bereich gute Fortschritte. Wir sind zuversichtlich, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen viele innerhalb der Branche und darüber hinaus inspirieren können.

Neben der digitalen Transformation und der Bedeutung der Nachhaltigkeit ist der Fachkräftemangel ein großes Problem in der Baubranche. Was erfährt KÉSZ Csoport hiervon?

Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ist seit Jahren ein echtes Problem in der Branche. Hinzu kommt, dass im Bauwesen sowohl beim Materialeinsatz als auch im Bereich der Technologie große und bedeutende Veränderungen stattfinden. Deshalb ist es besonders wichtig, dass auch die Ausbildung mit den neuesten Trends und technologischen Entwicklungen Schritt hält. Ich bin der Meinung, dass wir im Bereich der beruflichen Bildung und Ausbildung in der Branche führend sind, da wir nicht nur an zahlreichen Berufsausbildungen und Hochschulausbildungen teilnehmen, sondern unsere Unternehmensgruppe auch über eigene Branchenausbildungszentren in Kecskemét und Szeged verfügt. Mit Hilfe der Ausbilder und Fachleute von Edupark Nonprofit Kft. können wir mit Hilfe der Ausbilder und Fachleute sowohl durch duale Ausbildung als auch durch Erwachsenenbildung einen wesentlichen Beitrag zur Verringerung des Fachkräftemangels in der Bauindustrie leisten. An unseren beiden Standorten bilden wir derzeit insgesamt 320 junge Menschen und 250 Erwachsene aus.

Zahlreiche Studenten werden in den eigenen Projekten oder Betrieben von KÉSZ Csoport beschäftigt, und nach Abschluss ihres Studiums finden viele Absolventen eine Anstellung bei einem Unternehmen der Unternehmensgruppe oder einem strategischen Partner. Auf diese Weise helfen wir ihnen, so schnell wie möglich eine Stelle in ihrem Beruf zu finden und praktische Erfahrungen zu sammeln, sogar bei prestigeträchtigen Projekten. Darüber hinaus bemühen wir uns im Rahmen einer Branchenkooperation, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Zusammen mit Market Építő Zrt. und Bayer Construct Zrt. haben wir das Wissensaufbau-Team Branchenausbildungszentrum gegründet, in dem junge Menschen, die sich für die Branche interessieren, 12 Bauberufe erlernen können. Die derzeit 200 jungen Menschen, die an der Ausbildung teilnehmen, können unter modernsten Bedingungen den Beruf ihrer Wahl erlernen.

Was sind Ihre Pläne für dieses Jahr? Erwarten Sie eine Erholung in diesem Jahr?

Ich denke, dass in der aktuellen Situation, wie ich bereits sagte, der Schwerpunkt weiterhin auf nachhaltigen, effizienten und kostengünstigen Methoden und der digitalen Transformation liegt. Ein sicheres, präzises Projektmanagement, die Gewährleistung der Vorhersehbarkeit von Investitionen und die Beherrschung der Kosten sowie Aspekte der Energieeinsparung sind noch wichtiger geworden.

Im Jahr 2024 werden wir uns weiterhin vielen großen beruflichen Herausforderungen stellen und stolz auf die Leistungen vieler unserer talentierten Kollegen sein. Wir glauben, dass wir gemeinsam, auf Wissen aufbauend, alles erreichen können.