Aktualny na

"Świadome planowanie i przezorność są kluczem do udanej realizacji projektu" - wywiad z Gézą Germánem, dyrektorem zarządzającym pracowni architektonicznej Óbuda Group

Opublikowano

2024. 02. 12. 09:51
Dziś, aby pozostać konkurencyjnym na rynku, architekci nie mogą już polegać wyłącznie na swojej rutynie projektowej. W obecnej branży budowlanej i klimacie gospodarczym kluczowe znaczenie ma poszukiwanie nowych synergii i budowanie rozległej bazy wiedzy dzięki wyjątkowym profesjonalistom, aby sprostać najpoważniejszym wyzwaniom zawodowym. Studio architektoniczne Óbuda Group dostrzegło to już na wczesnym etapie, tworząc prawdziwą wartość architektoniczną poprzez swoje projekty. Rozmawialiśmy z Gézą Germánem, dyrektorem zarządzającym Óbuda Group Design Studio.

Obchodząca w ubiegłym roku 35. urodziny firma Óbuda Group odegrała wiodącą rolę w przygotowaniu wielu wyjątkowych projektów budowlanych. "Klienci często identyfikują Óbuda Group jako firmę zarządzającą projektami, ponieważ w ciągu ostatnich dziesięcioleci zdobyliśmy bardzo duże doświadczenie w roli kierownika projektu lub audytora technicznego, na przykład w zarządzaniu całym portfelem projektu Liget Budapest" - podkreślił Géza Germán. "Jednocześnie nasze biuro projektowe odgrywa równie ważną rolę na rynku, a także odegrało kluczową rolę w dużych projektach z poważnymi wyzwaniami architektonicznymi".

Géza Germán - Zdjęcia Mihály Nagy/magyarepitok.hu

Dzięki synergii mają odpowiedzi na najbardziej złożone pytania

Géza Germán podkreślił, że grupa, założona w 1988 roku, przeszła długą drogę i rozwijała się organicznie, a obecnie zatrudnia ponad 80 architektów i prawie 160 kierowników projektów. "Jak pokazuje lista naszych głównych partnerów, współpracujemy z wieloma zagranicznymi inwestorami".

Dodał, że wchodzą w projekt na początkowym etapie, tj. na etapie wyboru lokalizacji. "Świadczymy usługi inżynieryjne, takie jak studia wykonalności, kalkulacje zwrotu z inwestycji, a nawet parametry prawne i techniczne gruntów.

Jak mówi nasz slogan "think ahead", świadome planowanie i przezorność są kluczem do udanego projektu. Dobrze jest przyjść do nas w sprawie projektu, ponieważ nie drapiemy się po głowie, gdy widzimy problem, ale identyfikujemy potencjalne niespójności i przypisujemy im rozwiązania w fazie planowania".

Dodał, że ten wyższy poziom przygotowania nie wymaga dodatkowej energii lub czasu w porównaniu do innych, ale interakcji między wiedzą dostępną w grupie i współpracy projektantów i inżynierów. "Aby pomyślnie rozpocząć projekt, konieczne jest zdefiniowanie określonego podzadania projektowego na samym początku projektu, abyśmy wiedzieli, czego wymagamy od projektanta. Obejmuje to na przykład koncepcję operacyjną, koszt budowy, ocenę energetyczną lub wymagania BIM, jakie będzie miał projekt. Z naszego doświadczenia wynika, że te wstępne kroki są niezbędne w przypadku wszystkich projektów, ale szczególnie w przypadku dużych projektów przemysłowych i zagranicznych".

Zasadniczo członkowie grupy pracują w oparciu o bazę wiedzy

W ramach grupy zapewniają pełne zarządzanie projektowe i techniczne od wstępnego projektu po dostawę, tworząc znaczące synergie w ramach Óbuda Group. "W naszej firmie zawsze możemy zadawać pytania i uczyć się od siebie nawzajem, więc doświadczenie w zarządzaniu projektami jest zintegrowane z wiedzą architektów i oczywiście to samo dotyczy odwrotnie. Na pytanie, dlaczego powinni nas wybrać, zwykle odpowiadam, że nie jesteśmy tylko biurem projektowym, ale mamy specjalistyczną wiedzę i doświadczenie, aby zapewnić profesjonalną odpowiedź nawet na najbardziej szczegółowe pytania".

Géza podał przykład na poparcie powyższej tezy.

"Jeśli potrzebujesz opinii na temat konkretnej struktury przestrzennej hali stalowej o dużej rozpiętości lub chcesz podzielić się doświadczeniem w zakresie organizacji budowy, mamy odpowiednią wiedzę. Niezależnie od tego, czy jesteś naszym inspektorem technicznym nadzorującym proces budowy, czy naszym kolegą projektantem z doświadczeniem w tej dziedzinie."

Podsumowując, powiedział, że są one również obecne w określonych obszarach specjalizacji, które niekoniecznie są częścią portfolio tradycyjnej firmy zajmującej się projektowaniem architektonicznym.

"Jesteśmy wzywani w wielu przypadkach, w których proste, rutynowe rozwiązanie projektowe nie jest już wystarczające, zadanie wymaga zwiększonej i przygotowanej wiedzy specjalistycznej".

Jako kolejny przykład specjalnych zadań i wysokiej jakości podał projekt Emerald Residence, zbudowany na Placu Servita w Budapeszcie, obok barokowego kościoła św. Anny w centrum miasta. "Budynek musiał zostać umieszczony wśród historycznych budynków, których projekt dał lekcję wielu poprzednim architektom. Nasza firma zaprojektowała ostateczną koncepcję z pozornie bardzo prostym rozwiązaniem konstrukcyjnym.

Na podstawie profesjonalnych opinii powstał bardzo wysokiej jakości budynek, który byłby światowym liderem i nie jest przypadkiem, że zdobył nagrodę na Portfolio Property Awards. Oczywiście wynik tej wspólnej pracy wynika również z uznania przez inwestora wartości dodanej, jaką środowisko i klasyfikacja projektu wymagały zintegrowania z projektem".

Dążą do podejścia opartego na zrozumieniu, a nie celu samego w sobie

Wyjaśnił, że istnieje wiele projektów, w których inwestor ma jasną i konkretną wizję, ale jednocześnie wysokiej jakości, dobrze zaprojektowany, trwały budynek i utrzymanie niskich kosztów inwestycji tworzą wieczną dychotomię. "Rzadko można znaleźć projektanta, który potrafi optymalnie pogodzić te dualizmy. Nasze studio architektoniczne rozumie to i nie zajmuje się architekturą dla niej samej. Nasi powracający klienci wiedzą, że gdy mamy do czynienia z napiętym budżetem lub trudnymi okolicznościami i trzeba je jak najlepiej wykorzystać, warto współpracować z projektantem, który rozumie tę zasadę i stosuje ją w całym procesie projektowania".

Na Dalekim Wschodzie obserwuje się konkretne szczegóły produkcji mobilności elektrycznej

Model Óbuda Group ma bardzo dobre osiągnięcia w segmencie przemysłowym. "Moglibyśmy wymienić długą listę z ostatnich dziesięcioleci, a dzisiejsze warunki rynkowe również wzmacniają ten obszar, ponieważ projekty przemysłowe napędzają obecnie produkcję budowlaną. Zamówienia w innych segmentach drastycznie spadły lub nawet zamarły, jak pokazują dane KSH".

W zakresie budynków przemysłowych posiadamy również znaczące referencje w branży motoryzacyjnej. „W ciągu ostatnich pięciu lat zdobyliśmy znaczne doświadczenie w projektowaniu hal produkcyjnych dla przemysłu motoryzacyjnego. Towarzyszyliśmy międzynarodowym graczom, takim jak Audi czy Mercedes-Benz, ale można tu również wymienić Semcorp lub Boysen nowe fabryki, zakłady”. Dodał, że ten nowy segment wymaga obecnie od wszystkich podmiotów z branży budowlanej rozwoju i nauki.

"Regularnie odwiedzamy regiony Dalekiego Wschodu, aby obserwować, co dzieje się w tamtejszych fabrykach, co często ma pozytywny wpływ: możemy odpowiedzieć na pytania zadawane przez władze lub inne podmioty, które nie widziały tych technologii z pierwszej ręki".

Amerykański inwestor również podniósł głowę

Oprócz powyższych, grupa przedsiębiorstw jest również bardzo zaangażowana w pozostałe segmenty. „Jesteśmy bardzo dumni, że oprócz inwestycji przemysłowych mogliśmy również uczestniczyć w projektach dotyczących budynków handlowych, zdrowotnych, hotelowych i mieszkalnych oraz obiektów sportowych, dzięki czemu nasze referencje w zakresie dużych inwestycji obejmują niemal całą paletę branży budowlanej”. Germán Géza podał jako przykład uznany na arenie międzynarodowej wiedeński budynek biurowy Corner, stadion stadion Bozsik oraz projekt Instytutu Zarządzania Kryzysowego Narodowego Uniwersytetu Służby Publicznej. „Biorąc pod uwagę skalę i jakość tego ostatniego projektu, było to bardzo ważne zadanie”.”

Stadion Bozsik - zdjęcie Tamás Dernovics/magyarepitok.hu

Wspomniał również o renowacji zabytkowej kliniki chirurgii twarzy i jamy ustnej Uniwersytetu Semmelweisa Kliniki Chirurgii Twarzy i Jamy Ustnej Uniwersytetu Semmelweis, a jednocześnie biuro projektowe bierze udział w planowaniu inwestycji o charakterze wojskowym. „W bazie lotniczej NATO w bazie lotniczej w Papi zaprojektowaliśmy budynek symulatora, w którym przekazaliśmy model zgodny z wymaganiami branżowymi BIM jako część projektu wykonawczego. Model został sprawdzony również przez amerykańskiego inwestora, który z zaskoczeniem stwierdził, że nie widział jeszcze modelu opracowanego na tak wysokim poziomie.”

Kolejnym odniesieniem jest fakt, że sieć Penny przeprojektowała również swój wizerunek, odnosząc sukces w europejskim konkursie. "Udało nam się ujednolicić wcześniej różne rozwiązania architektoniczne sieci w stosunkowo opłacalnym rozwiązaniu".

Znaczące doświadczenie w pracy w Niemczech

Dodał, że w ramach trzech inwestycji BudaPart zaprojektowali również trzy budynki: BRG, BRK i BRL. Spośród nich ten ostatni powstaje jako wieżowiec nad brzegiem Kopaszi-gát. Kolejną referencją firmy jest projekt największego projektu mieszkaniowego Duna Terasz w XIII dzielnicy. „W 2022 roku, kiedy powstała ta inwestycja, była to największa inwestycja mieszkaniowa w Węgrzech” – zwrócił uwagę.

Ze względu na ich znaczący wolumen, Géza Germán odniósł się szczególnie do zaangażowania w niemieckie inwestycje. "Niemieccy deweloperzy korzystają z naszych usług od tzw. LPH1 (Leistungphase oznacza fazę deweloperską - red.) do LPH8. Zapewniamy więc kompletne rozwiązanie, które obejmuje projekt koncepcyjny, pozwolenie na budowę, projekt przetargowy, projekt budowlany, przetarg i ocenę, pomoc projektową podczas budowy i nadzór techniczny. Pracowaliśmy nad wieloma projektami w Niemczech i w kraju, w których inwestor wymagał tego typu niemieckiej metody pracy, więc zdobyliśmy duże doświadczenie w tej dziedzinie".

Są oni również zaangażowani w przegląd projektu rozbudowy Paks

Usługa sprawdzania planów została również świadomie zintegrowana z działalnością Grupy w ostatnich latach. Géza podkreślił, że usługa ta nie jest tożsama z przygotowaniem do regulacji rządowych.

"Dokonaliśmy tego ulepszenia, oceniając potrzeby naszych własnych metod pracy. Jednocześnie pojawiły się projekty, w których klient poprosił o tę usługę, wzmacniając wewnętrzny proces. W takich przypadkach klient zleca projektowanie innemu partnerowi, ale prosi nas również o przegląd projektu".

O doświadczeniu Grupy w tym obszarze świadczy fakt, że jej eksperci są zaangażowani m.in. w przegląd projektu rozbudowy Paks.

"Są to mniej spektakularne działania, w których nie chodzi o nagrodę za doskonałość, ale o wysoką wartość dodaną, którą wnosimy do naszej klasycznej pracy."

Słowa Gézy ujawniły również, że biuro projektowe Muzeum Transportu planowanego na Kőbányai út w Budapeszcie było biurem projektowym Óbuda Group.

Zewnętrzni eksperci byli również zaangażowani w wewnętrzne jury projektowe

Sposób myślenia Grupy odzwierciedla fakt, że wcześniej powołała ona wewnętrzne jury projektowe, do którego zaproszono ekspertów z renomowanych firm zewnętrznych.

"Wiele osób nie rozumiało, jak mogliśmy dopuścić "quasi-konkurentów" do zamkniętego środowiska wewnętrznego. Uważaliśmy i nadal uważamy, że najważniejszym aspektem projektowania jest osiągnięcie najwyższej możliwej jakości architektonicznej, a dzięki tej otwartości możemy tworzyć zgodnie z wyższymi standardami".

Podobne podejście widać w produkcji projektów wizualnych. "Mamy własny zespół projektantów wizualnych, więc zapewniamy wewnętrzne kompetencje, tworzymy projekty wizualne jako integralną część przepływu pracy". Podobny cel został osiągnięty, gdy firma zaczęła budować własny zespół projektantów wnętrz. "Odkryliśmy, że praca zewnętrznego zespołu projektantów wnętrz była oderwana od architektury, którą reprezentowaliśmy. Nasi klienci byli zadowoleni, ale czuliśmy, że aby spełnić oczekiwania, które sami sobie postawiliśmy, potrzebujemy własnej gildii profesjonalistów".

Audytorzy BIM byli zaangażowani w niektóre z największych węgierskich inwestycji

Jednym z obszarów zainteresowania grupy jest metoda pracy BIM, obszar, który odnotował znaczny rozwój w ciągu ostatnich dziesięciu lat. "Zaczęliśmy szkolić menedżerów BIM, między innymi po to, aby mogli kwalifikować modele dla operatorów rynkowych. W rezultacie, oprócz projektowania z wykorzystaniem metody pracy BIM, certyfikowaliśmy modele BIM dla dużych projektów, takich jak MVM Dome, Puskás Arena, Narodowe Centrum Lekkoatletyczne, Węgierski Dom Muzyki oraz Muzeum Etnograficzne i Centrum Turystyczne, które zostały wdrożone w ramach projektu Liget Budapest".

Dom Węgierskiej Muzyki - zdjęcie Mihály Nagy/magyarepitok.hu

Jako przykład przydatności modelu BIM CEO przytoczył przypadek, w którym projektanci Óbuda Group wykorzystali tę metodologię do zaprojektowania harmonogramu budowy konstrukcji dużego projektu. "Podczas fazy organizacyjnej inżynierowie wykonawcy utknęli i chcieli wiedzieć, jak mogą rozwiązać kolejne etapy budowy konstrukcji. Nasz krótki film z modelem zapewnił szybką pomoc, z którą mogło sobie poradzić około pięciu inżynierów przy bardzo złożonych obliczeniach: dał wizualne zrozumienie, jak zbudować sekcję".

Oprócz tego z powodzeniem przeszli testy w ramach uznanego na arenie międzynarodowej systemu certyfikacji, dzięki czemu obecnie biuro architektoniczne jest BSI (British Standards Institution). Warto podkreślić, że specjaliści firmy brali również udział w konsultacjach dotyczących węgierskiej wersji tej normy.

Efektywne wykorzystanie BIM wymaga kilku lat konsekwentnej pracy

Géza Germán zwrócił uwagę, że w ciągu najbliższych dziesięciu lat nastąpi gwałtowna transformacja w wykorzystaniu informacji dostarczanych przez BIM. Zmiana ta będzie generowana przez oczekiwania zarówno inwestorów, jak i wykonawców.

"Od wykonawcy, na przykład, oczekuje się uwzględnienia w modelu, na poziomie danych projektowych, wszystkich budynków i elementów budynków, które musi zbudować, w możliwy do zidentyfikowania sposób, w ilości i jakości. A jeśli model jest prawidłowo sparametryzowany pod względem technologii budowlanej, wykonawca będzie również w stanie opracować na przykład plan organizacyjny na cały okres budowy".

Dodał, że projekt powinien być w miarę możliwości skoordynowany w modelu 3D, tak aby plany mechaniczne, elektryczne, niskonapięciowe, konstrukcyjne, wewnętrzne i inne nie były ze sobą sprzeczne. Podkreślił, że w podstawowym interesie projektanta leży również posiadanie skoordynowanego planu generalnego, który nie zawiera żadnych błędów projektowych, które mogłyby narazić projektanta na odpowiedzialność za koszty modernizacji.

W swojej osobistej opinii powiedział, że aby zdobyć tę wiedzę, firma inżynieryjna musi poświęcić co najmniej 3-4 lata, aby skutecznie ją zastosować. "Obecnie na Węgrzech, poza dużymi firmami, niewiele mniejszych firm jest na to przygotowanych".

Jakość ta z dumą ujawnia się otoczeniu

Jak wyjaśnił dyrektor zarządzający na początku wywiadu, dla Óbuda Group ważne jest zwiększenie świadomości graczy rynkowych na temat działalności projektanta. Jednym z kroków w tym pozycjonowaniu jest niedawne odnowienie grupy. Dyrektor zarządzający podkreślił, że nowa marka jest wynikiem starannie przemyślanego, wewnętrznego procesu twórczego, przy jednoczesnym zaangażowaniu zewnętrznego grafika i projektanta stron internetowych.

Géza Germán powiedział również, że z jednej strony ich partnerzy i klienci chwalą ich nową stronę internetową, a z drugiej strony ich nowa strona internetowa zdobyła ostatnio łącznie 3 nagrody w konkursie Strona Roku w kategoriach B2B, Nieruchomości i Portfolio.

Zakończył również świadomym przesłaniem rebrandingu: "To, co wyrażamy za pomocą hasła think ahead , czyli poprzez świadome przemyślenie, poprzez staranne planowanie, to fakt, że nasze usługi projektowe nie są tylko cienistą, pomocniczą działalnością; ale że jest to prawdziwa jakość architektoniczna, którą z dumą ujawniamy naszemu otoczeniu".

Źródło: Link

Powiązane tematy:
Continue Reading
Reklama

Popularny