Skazany na sukces jako budowniczy i jako Zemplénian - wywiad z Istvánem Derczó

Nasz szybki czas reakcji wynika z faktu, że komunikacja z kierownictwem wyższego szczebla w firmie jest szybka i skuteczna: nie czekamy na mechanizmy decyzyjne. Kontakt na żywo i konsultacje między kierownikami liniowymi a mną odbywają się niemal co godzinę; to samo dotyczy kierowników liniowych i ich bezpośrednich podwładnych. Co więcej, staramy się utrzymywać naszych podwykonawców i dostawców w tym samym duchu.

Poza tym wszystkim cenimy sobie ciągłość: niektórzy ludzie są w firmie od 30 lat, ale wielu jest z nami od ponad 20 lat, a dość często zdarza się, że ludzie są tu od 10-15 lat. Nie twierdzę, że nie ma rotacji w dziale fizycznym, ale tam również istnieje twarda podstawa. A na poziomie kierownictwa wyższego szczebla ruch jest minimalny. Mam stabilne, zrównoważone relacje biznesowe z dwoma dyrektorami zarządzającymi, Sándorem Bodnárem i Róbertem Lovasem, od dziesięcioleci.

Kiedy potencjalny partner przychodzi do Sárospatak, zwykle kończy się to dobrze

Dla nowych partnerów jest to również ważna pomoc w pozyskiwaniu pracy, jeśli możemy zaprosić inwestora projektu w fazie przygotowawczej do Sárospatak, aby pokazać im nasze zakłady produkcyjne.

W znacznej części tych przypadków jesteśmy w stanie osiągnąć porozumienie - nawet wygrywając ogólne kontrakty - dzięki wglądowi w nasze innowacyjne podejście i kulturę, co znacznie zwiększa ich zaufanie do naszej firmy.

Dobrym przykładem tej innowacyjnej działalności i naszych kompleksowych rozwiązań jest, oprócz wspomnianego już muzeum NASA, również Węgierski Dom Muzyki, gdzie wykonaliśmy produkcję i montaż konstrukcji stalowych, przyczyniając się do nadania budynkowi wyjątkowego wyglądu. Do tej samej kategorii należą również projekty realizowane w Norwegii, dla których produkujemy konstrukcje kombinowane: system HSQ składający się z prefabrykowanego żelbetonu i konstrukcji stalowej. Od 2021 roku naszą działalność produkcyjną wspiera system robotów spawalniczych.

Zbudowali oni swój budynek biurowy przy użyciu sond gruntowych w 2008 roku

Aby zaistnieć na norweskim rynku zamówień publicznych, a następnie utrzymać tam naszą obecność, musieliśmy uzyskać certyfikat ekologiczny dla naszej produkcji konstrukcji stalowych. Na tym rynku oczekuje się, że ślad ekologiczny projektu będzie znany.

Zaczęliśmy kłaść podwaliny pod zrównoważone działania w poprzednich latach, kiedy zainstalowaliśmy system sond gruntowych w naszym budynku biurowym zbudowanym w 2008 roku, co doprowadziło do 50-procentowej redukcji emisji dwutlenku węgla. Większość naszych hal została zbudowana z wykorzystaniem systemu pomp wodno-powietrznych. 500-kilowatowa farma słoneczna zainstalowana na naszych halach produkcyjnych służy temu samemu celowi, podobnie jak 50-kilowatowa mała elektrownia zainstalowana na pierwszej hali. Zrównoważony rozwój środowiska jest naszym priorytetem, również w zakresie wykorzystania materiałów. Korzystamy z elektrycznych samochodów służbowych, a także budujemy stację ładowania elektrycznego, która jest niszą w naszym regionie.

O poczuciu życia zwanym zemplenizmem

Myślę, że każdy, kto dostaje szansę od regionu, powinien dać coś w zamian i zawsze powinniśmy być świadomi naszego środowiska. Odzwierciedla to samo myślenie, że cały rozwój firmy został sfinansowany przez recykling wyników. Nigdy nie byłem zaangażowany w rozwój nieruchomości czy inne branże, zawsze pozostawałem w tym segmencie. Dotyczy to również regionu, ponieważ koncentruję wszystkie moje wysiłki na tym obszarze.

Przez dziesięć lat pracowaliśmy nad budową hali sportowej w Gimnazjum Reformowanym w Sárospataku: w końcu udało nam się to zrealizować wspólnie z moimi przyjaciółmi, Györgyem Wábererem i Józsefem Sándor: W 2018 roku obiekt został zbudowany ze środków TAO w ramach projektu Weinberg ’93 Kft., a my trzej zapewniliśmy środki własne jako przedsiębiorcy. Jako lokalny patriota od samego początku brałem udział w przygotowaniach do utworzenia Uniwersytetu Tokaj-Hegyaljai, pełniąc rolę doradcy i sponsora, a obecnie jestem członkiem komisji nadzorczej. W wyniku kilkudziesięciu lat pracy dwa lata temu udało się założyć nowy uniwersytet, co jest wielkim sukcesem w życiu regionu.

Dziewięć lat temu, jako ważne narzędzie dla Zempléné, uruchomiliśmy również tak zwaną dűlőtour, która przedstawia podstawowe wartości i skarby Hegyalja z nieco innej perspektywy zaproszonym podmiotom publicznym i gospodarczym. Inicjatywa ta działa jako zamknięty klub, ale ma funkcję społeczną i wspólnototwórczą, ponieważ tworzenie sieci może nawet stymulować rozwój regionu.

Wspólnie i w porozumieniu tokajskie winiarstwo może odnieść większy sukces

Oprócz tożsamości Zemplén, mam również szczególny emocjonalny związek z Hercegkút, ponieważ w młodości bawiłem się tam na dyskotece w tawernie Gombos Hill, a moje piwnice też tam są. Ale z wielu innych powodów mam również silne poczucie przynależności do miasta, które uczyniło mnie honorowym obywatelem ponad dziesięć lat temu. Jedną ze spraw leżących mi na sercu była budowa kaplicy w Hercegkút jako 15. etapu 14-stopniowej kalwarii przez moich dwóch przyjaciół Gábora Grabarics i Árpáda Bognára Grabarics. W trakcie realizacji projektu pojawili się inni sponsorzy, ale to my byliśmy jego głównymi sponsorami.

Jestem również zaszczycony, że zostałem wybrany na pełnoprawnego członka Węgierskiej Akademii Wina, ale jest to również misja. Jestem również zaangażowany w odbudowę zakonu winiarskiego Tokaj-Hegyalja jako przewodniczący Komitetu Nadzorczego.

Wartością tej inicjatywy może być koordynacja i integracja winiarzy, ponieważ nawet teraz są oni rozproszeni i chodzą własnymi drogami, podczas gdy razem zawód może być znacznie bardziej wydajny i skuteczny. To nie przypadek, że przygotowując Uniwersytet Tokajski, mocno wspierałem przejęcie przez uczelnię organizacji największej tokajskiej winiarni Grand Tokaj. Wierzę, że jest w tym duży potencjał do wykorzystania.

O jednym z kluczowych czynników stojących za sukcesem trzech dekad i zmianie pokoleniowej

Z powodu mojej pracy i zobowiązań społecznych często przebywam z dala od rodziny, ale jednocześnie wspierają mnie we wszystkim, co robię, a to wiele znaczy. Moja starsza córka Eliza ma 25 lat, a młodsza Eszter 16: prawdopodobnie nie będą pracować w firmie bezpośrednio, ale wnoszą swój wkład pośrednio.

Dodatkowo dwaj synowie mojego brata, Bálint i Dávid, który zginął w wypadku drogowym, również pracują w Weinberg, pierwszy w dziale kontroli jakości, a drugi jako brygadzista w zakładzie produkcji części. Obaj reprezentują podejście przodków, co jest dla mnie wielką przyjemnością. Podsumowując, mogę powiedzieć, że nowe pokolenie jest wychowywane.

W przygotowaniu jest również centrum szkoleniowe w Zemplén

Wspieramy również szkolenia w inny sposób: od 20 lat zapewniamy praktyczne szkolenia dla studentów, szkoląc 30 studentów rocznie, a jednocześnie współpracujemy z BME i Uniwersytetem w Miszkolcu.

Chcielibyśmy rozszerzyć tę działalność w kierunku kształcenia dorosłych i przekwalifikowania, aby zaspokoić potrzeby firmy: szkolenia spawaczy, ślusarzy i blacharzy. W dłuższej perspektywie chcielibyśmy rozwinąć centrum szkoleniowe w Zemplén, gdzie prowadzilibyśmy praktyczną bazę dla praktykantów, techników i inżynierów.

Wkrótce ukończona nowa siedziba będzie również odzwierciedlać filozofię firmy

Jesteśmy firmą rodzinną zatrudniającą ponad 300 pracowników, ale nawet przy tak dużej liczbie pracowników dążymy do utrzymywania relacji rodzinnych. Organizujemy również dni rodzinne, specjalistyczne sesje grupowe i kluby winiarskie, a także zajęcia narciarskie, piesze i rowerowe.

Budynek powstający w Sárospataku i wkrótce oddany do użytku nowy budynek biurowy również reprezentuje tę filozofię. W budynku znajduje się kilka lobby, miejsc spotkań, można usiąść na tarasie, zorganizować wykład lub zajęcia, a nawet obejrzeć mecz.

"To naprawdę duże duchy w małych płaszczach" - filozofia stojąca za ośrodkiem opieki dziennej znajdującym się obok biurowca

W oparciu o tę filozofię nasza firma opracowała unikalne rozwiązanie na okres letni: zapewniamy opiekę dzienną dla dzieci naszych pracowników w sąsiedztwie biurowca. Oprócz tego, że jest to duża pomoc dla rodziców, gdy przedszkola i żłobki są zamknięte, ma to również znaczenie dla budowania społeczności i przekazywania wartości Weinberg. Ważne jest, aby pokazać dzieciom, gdzie pracują ich rodzice i jakie wartości tworzą w miejscu pracy.

Nie można rozpocząć edukacji dzieci wystarczająco wcześnie: jak mawiał mój przyjaciel, to naprawdę wielkie duchy w halkach. Nie ma sensu rozmawiać z nimi w zawoalowany sposób, powinny być traktowane tak samo poważnie jak dorośli, ponieważ mają cały potencjał i możliwości, są kluczem do naszej przyszłości.

Ważne jest, aby przekazać to, nad czym tak ciężko pracowaliśmy, aby dać im nieco łatwiejszą, bardziej przejrzystą ścieżkę; a także, aby nie musieli zaczynać wszystkiego od nowa. W naszej historii zawsze zaczynamy od nowa, nawet jeśli dobrze byłoby mieć poprzednią podstawę i budować na niej. To filozofia, o której pamiętamy również w firmie.

Miłość do porządku: równoważenie czynnika ludzkiego z profesjonalnym

To samo robimy z dorosłymi: zabieramy ich na grupowe wycieczki, aby pokazali kolegom, co zespawali lub wycięli z blachy. Bardzo ważne jest, aby mieć emocjonalne przywiązanie do pracy.

Kluczem do długoterminowego sukcesu jest właściwe przygotowanie fundamentów, nie tylko z perspektywy ekonomicznej i finansowej, ale także z perspektywy ludzkiej i moralnej. Na przykład w przypadku naszego projektu Volvo przeprowadziliśmy wstępną kwalifikację, z której tylko 20 procent dotyczyło ekonomicznej, technicznej przydatności; reszta dotyczyła ochrony środowiska, zgodności społecznej, skupienia się na ludziach. Oczywiście nie musimy wsiadać na drugiego konia, ale to właśnie równowaga między czynnikami technicznymi i ludzkimi sprawia, że gospodarki bardziej zaawansowane niż nasza odnoszą sukcesy. Czuję, że etos skoncentrowany na ludziach w naszej firmie idzie w parze z potencjałem ekonomicznym i dlatego jesteśmy skazani na sukces.

Budujmy razem!