Zum Erfolg verdammt als Baumeister und als Zemplénik - Interview mit István Derczó

Über das Lebensgefühl namens Zemplénism

Ich denke, dass jeder, der von einer Region eine Chance bekommt, etwas zurückgeben sollte, und wir sollten uns immer unserer Umwelt bewusst sein. Es spiegelt die gleiche Denkweise wider, dass die gesamte Entwicklung des Unternehmens durch das Recycling der Ergebnisse finanziert wurde. Ich war nie in der Immobilienentwicklung oder in anderen Branchen tätig, ich bin immer in diesem Segment geblieben. Das gilt auch für die Region, denn ich konzentriere alle meine unterstützenden Bemühungen auf diesen Bereich.

Wir haben zehn Jahre lang an der Errichtung der Sporthalle des Reformierten Gymnasiums in Sárospatak gearbeitet: Schließlich ist es uns gemeinsam mit meinen Freunden György Wáberer und József Sándor gelungen, dieses Projekt zu verwirklichen: 2018 wurde die Anlage aus TAO-Mitteln in der Ausführung Weinberg ’93 Kft. gebaut, wobei wir drei als Unternehmer die Eigenleistung erbracht haben. Als Lokalpatriot war ich von Anfang an als Berater und Förderer an den Vorbereitungen für die Gründung der Universität Tokaj-Hegyalja beteiligt und bin derzeit Mitglied des Aufsichtsrats. Als Ergebnis jahrzehntelanger Arbeit gelang es vor zwei Jahren, die neue Universität zu gründen, was ein großer Erfolg für die Region ist.

Als wichtiges Instrument für Zempléné haben wir vor neun Jahren auch die sogenannte dűlőtour ins Leben gerufen, die eingeladenen öffentlichen und wirtschaftlichen Akteuren die Grundwerte und Schätze von Hegyalja aus einer etwas anderen Perspektive vorstellt. Die Initiative funktioniert wie ein geschlossener Club, hat aber sowohl eine soziale als auch eine gemeinschaftsbildende Funktion, da die Vernetzung sogar die Entwicklung der Region fördern kann.

Gemeinsam und im Einklang kann der Tokajer Weinbau erfolgreicher sein

Neben der Zemplén-Identität habe ich auch eine besondere emotionale Verbindung zu Hercegkút, da ich dort in meiner Jugend in der Taverne auf dem Gombos-Berg Disco gespielt habe und auch meine Keller dort stehen. Aber auch aus vielen anderen Gründen fühle ich mich der Stadt sehr verbunden, so dass ich vor mehr als zehn Jahren zum Ehrenbürger ernannt wurde. Eine Herzensangelegenheit war dort der Bau einer Kapelle in Hercegkút als 15. Stufe eines 14-stufigen Kalvarienbergs durch meine beiden Freunde Gábor Grabarics und Árpád Bognár Grabarics. Während des Projekts kamen andere Sponsoren hinzu, aber wir waren die Hauptsponsoren des Projekts.

Ich fühle mich auch geehrt, dass ich zum Vollmitglied der Ungarischen Weinakademie gewählt wurde, aber es ist auch eine Aufgabe. Ich bin auch am Wiederaufbau des Tokaj-Hegyalja Weinordens als Vorsitzender des Aufsichtsausschusses beteiligt.

Der Wert der Initiative könnte in der Koordination und Integration der Winzer liegen, denn schon jetzt sind sie verstreut und gehen getrennte Wege, während der Berufsstand gemeinsam viel effizienter und effektiver sein könnte. Es ist kein Zufall, dass ich mich bei der Vorbereitung der Tokajer Berguniversität massiv dafür eingesetzt habe, dass die Universität die Organisation der größten Tokajer Weinkellerei, Grand Tokaj, übernimmt. Ich glaube, dass hier ein großes Potenzial vorhanden ist, das es zu nutzen gilt.

Über einen der Schlüsselfaktoren für den Erfolg der letzten drei Jahrzehnte und den Generationswechsel

Aufgrund meiner Arbeit und meiner sozialen Verpflichtungen bin ich viel von meiner Familie entfernt, aber gleichzeitig unterstützen sie mich in allem, was ich tue, und diese Basis bedeutet mir sehr viel. Meine ältere Tochter Eliza ist 25 und meine jüngere Tochter Eszter 16 Jahre alt: Sie werden wahrscheinlich nicht direkt im Unternehmen arbeiten, aber sie tragen indirekt dazu bei.

Außerdem arbeiten die beiden Söhne meines Bruders, Bálint und Dávid, der bei einem Verkehrsunfall ums Leben kam, ebenfalls bei Weinberg, der erste in der Qualitätskontrolle und der zweite als Vorarbeiter in der Teilefertigung. Beide repräsentieren den Ansatz der Vorfahren, was mich sehr freut. Alles in allem kann ich sagen, dass die neue Generation herangebildet wird.

Auch ein Ausbildungszentrum in Zemplén ist in Planung

Wir unterstützen die Ausbildung auch auf andere Weise: Seit 20 Jahren bieten wir Praktika für Studenten an und bilden jährlich 30 Studenten aus, gleichzeitig arbeiten wir mit dem BME und der Universität Miskolc zusammen.

Wir möchten diese Tätigkeit in Richtung Erwachsenenbildung und Umschulung ausbauen, um den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden: Ausbildung von Schweißern, Schlossern und Blechbearbeitern. Längerfristig möchten wir ein Ausbildungszentrum in Zemplén aufbauen, in dem wir einen praktischen Stützpunkt für die Ausbildung von Lehrlingen, Technikern und Ingenieuren betreiben würden.

Auch der bald fertig gestellte neue Hauptsitz wird die Unternehmensphilosophie widerspiegeln

Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen mit mehr als 300 Mitarbeitern, aber selbst bei einer so großen Belegschaft bemühen wir uns um familiäre Beziehungen. Wir organisieren auch Familientage, Fachgruppensitzungen und Weinclubs sowie Ski-, Wander- und Radfahraktivitäten.

Das in Sárospatak entstehende und bald fertiggestellte neue Bürogebäude in Sárospatak spiegelt ebenfalls diese Philosophie wider. Das Gebäude verfügt über mehrere Lobbys und Treffpunkte, man kann auf der Terrasse sitzen, Vorträge und Veranstaltungen abhalten oder sogar Sportübertragungen ansehen.

"Sie sind wirklich große Geister in kleinen Mänteln" - die Philosophie einer Kindertagesstätte, die neben einem Bürogebäude eingerichtet wurde

In dieser Philosophie basiert die einzigartige Lösung unseres Unternehmens für die Sommerzeit: Wir bieten Tagesbetreuung für die Kinder unserer Kollegen in der Nähe des Bürogebäudes an. Dies ist nicht nur eine große Hilfe für die Eltern, wenn Kindergärten und Krippen geschlossen sind, sondern fördert auch den Gemeinschaftsgeist und vermittelt die Philosophie von Weinberg. Es ist wichtig, den Kindern zu zeigen, wo ihre Eltern arbeiten und welche Werte sie an ihrem Arbeitsplatz schaffen.

Man kann nicht früh genug mit der Erziehung von Kindern beginnen: Wie ein Freund von mir zu sagen pflegte, sind sie wirklich große Geister in Petticoats. Es hat keinen Sinn, mit ihnen verschleiert zu reden, sie sollten so ernst genommen werden wie Erwachsene, denn sie haben das ganze Potenzial und die Möglichkeiten, sie sind der Schlüssel zu unserer Zukunft.

Es ist wichtig, das, was wir so hart erarbeitet haben, weiterzugeben, um ihnen einen etwas einfacheren, transparenteren Weg zu ermöglichen; und auch, damit sie nicht wieder ganz von vorne anfangen müssen. In unserer Geschichte fangen wir immer wieder von vorne an, auch wenn es gut wäre, die vorherige Basis zu haben und darauf aufzubauen. Das ist die Philosophie, die wir auch im Unternehmen verfolgen.

Die Liebe zur Ordnung: das Gleichgewicht zwischen dem menschlichen Faktor und dem professionellen

Das Gleiche machen wir mit den Erwachsenen: Wir nehmen sie mit auf Gruppenausflüge, um den Kollegen zu zeigen, was sie geschweißt oder aus Blech geschnitten haben. Es ist sehr wichtig, dass sie eine emotionale Bindung zu ihrer Arbeit haben.

Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg liegt darin, die richtigen Grundlagen zu schaffen, nicht nur aus wirtschaftlicher und finanzieller Sicht, sondern auch aus menschlicher und moralischer Sicht. Bei unserem Volvo-Projekt hatten wir zum Beispiel eine Präqualifikation, bei der es nur zu 20 Prozent um die wirtschaftliche, technische Eignung ging; der Rest bezog sich auf die Umwelt, die Einhaltung sozialer Standards und den Menschen. Natürlich müssen wir das Pferd nicht von hinten aufzäumen, aber es ist die Ausgewogenheit der technischen und menschlichen Faktoren, die den Volkswirtschaften, die weiter fortgeschritten sind als unsere, den Erfolg beschert. Ich bin der Meinung, dass der auf den Menschen ausgerichtete Ethos in unserem Unternehmen mit dem wirtschaftlichen Potenzial übereinstimmt, und dass wir daher zum Erfolg bestimmt sind.

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