Primul pas este de a deschide ochii managerilor asupra schimbărilor din industria construcțiilor

Printre altele, factorii cheie în răspândirea internă a BIM au fost analizați în cadrul discuției de la masa rotundă din după-amiaza zilei, în cadrul Conferinței privind construcțiile Contech. La conferința de la Balatonfüred, Market Építő Zrt a fost prezentă în calitate de sponsor de bronz al evenimentului, participând totodată la „BIM: Digitalizarea pe parcursul întregului ciclu de viață al construcției – de la proiectare la exploatare” discuție în cadrul unui panel.

Ar putea fi utilă explorarea unei alte modalități de cartografiere a situației BIM

În discursul său, expertul de la principala companie maghiară din acest sector a subliniat că, în timp ce în urmă cu 6-7 ani vorbeam despre adoptarea sau lipsa BIM la nivel mondial, în prezent imaginea a devenit mult mai nuanțată. "Există domenii în industria națională a construcțiilor în care este mai răspândit, altele în care este mai puțin răspândit, și unele în care este mai utilizat și altele în care este mai puțin utilizat", a spus el.

Având în vedere acest lucru, a spus el, a fost timpul să analizăm aplicarea BIM în mai multe straturi. "Ar merita să ne uităm la ce funcții sunt prezente în ce faze ale proiectului și, de asemenea, în ce tipuri de proiecte este utilizat în mod obișnuit". În general, el a sugerat o schimbare de orientare și un studiu diversificat.

Un exemplu notabil în SUA: atunci când operatorul începe proiectul

Masa rotundă a explorat, de asemenea, care ar putea fi obstacolul și motorul pentru adoptarea BIM. În acest context, a fost menționat faptul că nu este neapărat în interesul unui investitor să solicite un nivel mai serios al BIM. În acest context, Szabolcs Grátzer a subliniat că un aspect important în aplicarea BIM este cine stabilește așteptările în timpul proiectului și cine furnizează informațiile, când și cui.

Pe această temă, el a atras atenția asupra practicii din Statele Unite, unde proiectul este realizat în mod opus față de cum se face în țară. "În primul rând, operatorul este însărcinat să explice cum preconizează să exploateze clădirea din punct de vedere economic și în conformitate cu funcțiile sale. În a doua etapă, se desemnează un antreprenor pe baza acestui concept. Antreprenorul știe apoi exact ce se poate construi cu banii disponibili și îl însărcinează pe proiectant în consecință. Acest model de operare este invers față de al nostru, deci merită să ne gândim la el."

Liderii pot deține cheia pentru o schimbare de mentalitate

Conferința Contech, care a fost prezentată în detaliu și de ziarul nostru în detaliu, o temă recurentă la Conferința Contech a fost schimbarea importantă de mentalitate necesară pentru digitalizare (în special în legătură cu BIM). A fost organizată o masă rotundă separată pe tema schimbării mentalității. În acest context, l-am întrebat pe Szabolcs Grátzer cum vede acest factor. „Schimbarea mentalității nu este o sarcină ușoară; trebuie să realizăm că este foarte dificil să schimbăm mentalitatea multor oameni simultan”, a răspuns șeful departamentului de proiectare. „Văd soluția în deschiderea ochilor managerilor mai întâi. Mentalitatea lor trebuie să se schimbe, iar odată ce se întâmplă acest lucru, se pot lua măsuri concrete, urmând exemplele pe care le dau.”