Der erste Schritt besteht darin, den Managern die Augen für den Wandel im Baugewerbe zu öffnen

Unter anderem wurden die Schlüsselfaktoren für die Verbreitung des BIM in Ungarn beim Rundtischgespräch am Nachmittag der Contech Baukonferenz erörtert. Auf der Konferenz in Balatonfüred war die Market Építő Zrt als Bronze-Sponsor der Veranstaltung vertreten und nahm gleichzeitig an der Podiumsdiskussion „BIM: Digitalisierung im gesamten Lebenszyklus des Bauwesens – von der Planung bis zum Betrieb” auch Szabolcs Grátzer, Leiter der Planungsabteilung von Market, teil.

Es könnte sich lohnen, einen anderen Weg zu finden, um die Situation des BIM abzubilden

In seiner Rede wies der Experte des führenden ungarischen Unternehmens in diesem Sektor darauf hin, dass, während wir vor 6-7 Jahren über die weltweite Verbreitung oder das Fehlen von BIM sprachen, das Bild heute viel nuancierter geworden ist. "Es gibt Bereiche in der heimischen Bauindustrie, in denen es weiter verbreitet ist, und andere, in denen es weniger verbreitet ist, und andere, in denen es mehr und andere, in denen es weniger verwendet wird", sagte er.

Vor diesem Hintergrund sei es an der Zeit, die Anwendung des BIM auf mehreren Ebenen zu betrachten. "Es lohnt sich, zu untersuchen, welche Funktionen in welchen Projektphasen vorhanden sind und in welchen Projekttypen es typischerweise eingesetzt wird. Insgesamt schlug er eine Änderung des Schwerpunkts und eine breit gefächerte Erhebung vor.

Ein bemerkenswertes Beispiel aus den USA: Wenn der Betreiber das Projekt beginnt

Bei dem Rundtischgespräch wurde auch untersucht, was das Hindernis und die Triebkraft für die Einführung von BIM sein könnte. In diesem Zusammenhang wurde erwähnt, dass es nicht unbedingt im Interesse eines Investors ist, ein höheres Niveau der BIM zu verlangen. In diesem Zusammenhang wies Szabolcs Grátzer darauf hin, dass eine wichtige Frage bei der Durchsetzung der BIM darin besteht, wer die Erwartungen während des Projekts festlegt und wer die Informationen wann und an wen weitergibt.

In diesem Zusammenhang verwies er auf die Praxis in den Vereinigten Staaten, wo das Projekt anders als hierzulande durchgeführt wird. "Zunächst wird der Betreiber beauftragt, zu erläutern, wie er sich den wirtschaftlichen und funktionsgerechten Betrieb des Gebäudes vorstellt. In einem zweiten Schritt wird auf der Grundlage dieses Konzepts ein Bauunternehmer beauftragt. Der Auftragnehmer weiß dann genau, was mit dem zur Verfügung stehenden Geld gebaut werden kann und beauftragt den Planer entsprechend. Dieses Betriebsmodell ist das Gegenteil von unserem, es lohnt sich also, darüber nachzudenken.

Führungspersönlichkeiten können der Schlüssel zu einem Umdenken sein

Die Digitalisierung war ein wiederkehrendes Thema auf der Konferenz Contech, die von unserer Zeitung ausführlich vorgestellt wurde, war ein wiederkehrendes Thema auf der Konferenz Contech der wichtige Wandel in der Einstellung zur Digitalisierung (insbesondere in Bezug auf BIM): Zum Thema „Mindset Change” wurde sogar eine eigene Podiumsdiskussion organisiert. Vor diesem Hintergrund haben wir Szabolcs Grátzer gefragt, wie er diesen Faktor sieht. „Ein Mentalitätswandel ist keine leichte Sache, man muss sich bewusst sein, dass es sehr schwierig ist, die Mentalität vieler Menschen gleichzeitig zu ändern”, lautete die Antwort des Leiters der Planungsabteilung. „Ich sehe die Lösung darin, dass wir zunächst die Augen der Führungskräfte öffnen. Ihre Einstellung muss sich ändern, und wenn das geschehen ist, kann man mit konkreten Schritten vorankommen, indem man ihre Beispiele weitergibt.”