Pierwszym krokiem jest otwarcie oczu menedżerów na zmiany w branży budowlanej

Między innymi podczas popołudniowej dyskusji przy okrągłym stole w ramach konferencji budowlaną Contech omówiono kluczowe czynniki rozpowszechnienia krajowego rozwiązania BIM. Na konferencji w Balatonfüred firma Market Építő Zrt była obecna jako brązowy sponsor wydarzenia, a jednocześnie „BIM: Cyfryzacja w całym cyklu życia budownictwa – od projektowania do eksploatacji” Szabolcs Grátzer, kierownik działu projektowego Market.

Być może warto zbadać inny sposób mapowania BIM

W swoim wystąpieniu ekspert z wiodącej węgierskiej firmy w branży zwrócił uwagę, że podczas gdy 6-7 lat temu mówiliśmy o globalnym przyjęciu lub braku BIM, dziś obraz stał się znacznie bardziej zniuansowany. "Istnieją obszary w krajowym przemyśle budowlanym, w których jest on bardziej rozpowszechniony, w niektórych mniej, a w niektórych bardziej wykorzystywany, a w niektórych mniej" - powiedział.

Mając to na uwadze, powiedział, że nadszedł czas, aby przyjrzeć się zastosowaniu BIM w kilku warstwach. "Warto byłoby przyjrzeć się, które funkcje są obecne na poszczególnych etapach projektu, a także w jakich typach projektów są one zwykle używane". Ogólnie rzecz biorąc, zasugerował zmianę punktu ciężkości i zróżnicowaną ankietę.

Znamienny przykład w USA: kiedy operator rozpoczyna projekt

Przy okrągłym stole zastanawiano się również, co może być barierą i czynnikiem napędzającym absorpcję BIM. W tym kontekście wspomniano, że w interesie inwestora niekoniecznie jest wymaganie poważniejszego poziomu BIM. W tym kontekście Szabolcs Grátzer wskazał, że ważną kwestią w egzekwowaniu BIM jest to, kto ustala oczekiwania podczas projektu oraz kto, kiedy i komu dostarcza informacji.

W tym temacie zwrócił uwagę na praktykę stosowaną w Stanach Zjednoczonych, gdzie projekt jest realizowany w sposób odwrotny niż w kraju. "Po pierwsze, operatorowi zleca się wyjaśnienie, w jaki sposób zamierza eksploatować budynek w sposób ekonomiczny i zgodnie z jego funkcjami. W drugim kroku, na podstawie tej koncepcji, wybierany jest wykonawca. Następnie wykonawca dokładnie wie, co można zbudować za dostępne pieniądze i odpowiednio zleca projektantowi. Ten model operacyjny jest odwrotnością naszego, więc warto o nim pomyśleć".

Liderzy mogą mieć klucz do zmiany sposobu myślenia

W naszym czasopiśmie szczegółowo opisała konferencji Contech powracającym tematem była ważna zmiana podejścia do cyfryzacji (w szczególności w odniesieniu do BIM): w ramach tematu tzw. Mindset Change zorganizowano również specjalną dyskusję przy okrągłym stole. W związku z tym zapytaliśmy Szabolcsa Grátzera, jak postrzega ten czynnik. „Zmiana podejścia nie jest łatwa, trzeba zdać sobie sprawę, że bardzo trudno jest zmienić podejście wielu osób jednocześnie” – odpowiedział kierownik działu projektowego. „Rozwiązanie widzę w tym, że w pierwszej kolejności otworzymy oczy kierownictwu. To oni muszą zmienić swoje podejście, a kiedy to nastąpi, będzie można podjąć konkretne kroki, korzystając z przykładów, które oni nam przekazują”.”