Ohne Gebäudetechnik gibt es keine Bauwirtschaft! – Ein Interview mit István Barótfi

Als Fachzeitschrift für das Bauwesen stellen wir Jahr für Jahr fest, dass die Gebäudetechnik bei der Umsetzung einzelner Großbauprojekte eine immer größere Rolle spielt, während sie in bereits genutzten Gebäuden immer komplexere Funktionen übernimmt. Kein Wunder, dass dieser Teilbereich in diesem Jahr eine eigenständige Sektion innerhalb des Branchenverbands gegründet hat. Über die Hintergründe der Gründung der Sektion für Gebäudetechnik ÉVOSZ, ihre strategischen Ziele und die Marktlage der Gebäudetechnik in Ungarn sprachen wir mit dem Geschäftsführer und Medienbeauftragten der neuen Sektion, Prof. Dr. István Barótfi.

Schon vor der Gründung der Sektion haben sich auch andere Organisationen intensiv für die Interessenvertretung des Fachgebiets eingesetzt. Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben Sie bei dieser Arbeit gewonnen, insbesondere in der von Ihnen geleiteten Sektion Magyar Épületgépészeti Koordinációs Szövetség (MÉgKSZ)? Warum haben Sie sich dennoch für die Gründung der Sektion ÉVOSZ entschieden?

Heutzutage ist die Nutzung unserer Gebäude ohne Gebäudetechnik nicht mehr vorstellbar, doch die Gebäudetechnik hat bei anderen Berufsgruppen und in der Gesellschaft nicht die entsprechende Aufmerksamkeit und Anerkennung erlangt. Als wir daher vor fast zehn Jahren die Aufgaben und die Zukunftsvision des Verbandes neu formulierten, standen dabei an erster Stelle die Steigerung des Bekanntheitsgrades, der Anerkennung und des Ansehens des Fachgebiets sowie ganz allgemein die Vertiefung seiner Verankerung in der Gesellschaft.

In diesem Rahmen haben wir mit den „Nationalen Ungarischen Tagen der Gebäudetechnik“ (OMÉN) eine breit angelegte Veranstaltungsreihe ins Leben gerufen und das Symbol der Branche geschaffen, das wir auch in großem Umfang nutzen. im Rahmen der Sporttage der Gebäudetechnik veranstalten wir verschiedene Events, zu denen mittlerweile auch der Segelcup als landesweiter Wettbewerb gehört, und nicht zuletzt geben wir seit sechs Jahren das Jahrbuch der Gebäudetechnik heraus, in dem wir als repräsentative Publikation die jährlichen Leistungen der Branche zusammenfassen – von der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit über bedeutende Projekte bis hin zum gesellschaftlichen Engagement des Fachgebiets.

All dies hat die berufliche Identität erheblich und spürbar gestärkt und in vielen Fällen sogar den Neid anderer Berufsgruppen hervorgerufen. Trotz alledem konnten wir keinen Anstieg des Ansehens und des Gewichts unseres Berufsstandes feststellen; der Gebäudetechniker bleibt nach wie vor ein Subunternehmer der Bauindustrie, und bei der Bewertung herausragender Leistungen der Bauwirtschaft kommt eine Würdigung der Qualität der gebäudetechnischen Arbeiten nicht zur Sprache; Briefe und Vorschläge an die zuständigen Behörden und Ministerien bleiben oft unbeantwortet. Ich musste einsehen, dass es ohne Gebäudetechnik keine Nutzung gibt, aber ohne Gebäude keine Gebäudetechnik; wenn wir also unserem Fachgebiet mehr Gewicht verleihen wollen, könnte dies eine große Chance darstellen, wenn wir gemeinsam mit den Akteuren der Bauwirtschaft, aber dennoch separat und namentlich genannt, versuchen, unsere Ziele zu erreichen und unseren Problemen Gehör zu verschaffen.

Laut Ihrer Mitteilung ist ein Zusammenschluss bedeutender wirtschaftlicher Kräfte erforderlich, um die Probleme der Gebäudetechnik anzugehen. Inwieweit wird dies in der Sektion umgesetzt? Können Sie hierzu möglicherweise Zahlen oder ungefähre Anteile (beliebige Marktdaten) angeben – welchen Anteil machen die Gründungsmitglieder an diesem Teilsektor aus?

Die Welt ist kein sozialer Spielplatz; Interessen sowie die Bewältigung und Lösung von Problemen werden grundlegend durch die wirtschaftlichen Machtverhältnisse bestimmt. Die Gebäudetechnik kann fast ein Viertel des BIP der Bauwirtschaft ausmachen, wobei ein Großteil auf die Leistung kleiner und mittlerer Unternehmen zurückzuführen ist, aber natürlich auch auf die Arbeit von Unternehmen, die zwar weniger, aber dennoch eine bedeutende wirtschaftliche Kraft darstellen. Um diese wirtschaftliche Stärke zu verdeutlichen, haben wir im Fachverband die größten ungarischen Unternehmen der Gebäudetechnik angesprochen, und diese haben sich bereit erklärt, den Fachverband zu gründen.

Welche Erfahrungen haben Sie bisher im Rahmen der Abstimmungen und der Zusammenarbeit innerhalb der Fachgruppe ÉVOSZ gemacht? Inwieweit konnten die von dieser neuen Form der Interessenvertretung erhofften Synergieeffekte bereits zum Tragen kommen?

Die Sektion wurde vor einigen Monaten gegründet, und die bisher verstrichene Zeit reichte gerade einmal aus, um einen Eindruck von den Ideen sowie der Mitwirkung und dem Engagement der Beteiligten zu gewinnen. Eine dieser Erfahrungen ist die Aufgeschlossenheit der Sektion ÉVOSZ, die dank des persönlichen Engagements ihres Vorsitzenden, Herrn László Koji, stets sehr hilfsbereit, aktiv und effizient ist. Eine weitere Erfahrung betrifft die Arbeit des Sektionsvorstands, den wir derzeit aufbauen und in dem sich die Aktivität der Mitglieder den Erwartungen entsprechend entwickelt.

Welche konkreten Pläne haben Sie für dieses Jahr?

Bei der Gründung der Sektion wurde die Einbindung der größten Unternehmen als klares Ziel formuliert, um die wirtschaftliche Stärke des Fachgebiets zu verdeutlichen. Die Meinungen der Führungskräfte solcher Unternehmen haben gerade aufgrund ihrer täglichen wirtschaftlichen Tätigkeit großes Gewicht; gleichzeitig fehlt ihnen jedoch die Zeit für die systematische Aufarbeitung verschiedener Analysen und Bewertungen sowie für die Erstellung von Studien. Aus diesem Grund hat die Sektion einen Geschäftsführer mit der Durchführung der operativen Arbeit beauftragt.

Als Geschäftsführer habe ich ein Programm sowie einen Ablaufplan für dessen Umsetzung erstellt. Gemäß diesem Programm haben wir zunächst geprüft, welche Themen aus dem Bereich „Aktuelle Probleme und Vorschläge der Branche“ (ÉVOSZ) auch für die Gebäudetechnik relevant sind und welche fachspezifischen Ergänzungen bzw. die Formulierung neuer Themen erforderlich sind. Anschließend haben wir das diesjährige Programm erstellt, das die berufliche Ausbildung, die Hochschulausbildung sowie die Ausarbeitung von Regulierungsvorschlägen zum Ausschluss von Trinkwassernetzkomponenten umfasst, die qualitativ nicht den Anforderungen entsprechen und erhebliche Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit sowie die Gesundheit haben. Bei der Organisation der Arbeit der Fachgruppe legen wir besonderen Wert auf bewusste Planung und eine gründliche Vorbereitung der Abstimmungen, da diese die Grundlage für eine erfolgreiche und effiziente Arbeitsweise bilden.

Insbesondere in den Bereichen Gesetzgebung, Kreditvergabe und Fördermittel benötigen sie eine Interessenvertretung – wie kann die Sektion eine initiierende Rolle in der Gesetzgebung übernehmen? Sind Fachpublikationen geplant, wie sie die ÉVOSZ üblicherweise mit ähnlichem Ziel veröffentlicht?

Das erklärte Ziel der Fachgruppe besteht darin, die Probleme des Teilsektors zu erfassen, Lösungsvorschläge zu erarbeiten, diese an die Entscheidungsträger weiterzuleiten sowie im fachpolitischen und gesellschaftlichen Kontext, der die Lösung fördert, mediale Unterstützung zu organisieren. Genau darin liegt die größere Erfahrung und das etablierte Beziehungsnetzwerk von ÉVOSZ, dessen Inanspruchnahme der Vorsitzende bereits empfohlen hat, und wir werden diese Möglichkeiten nutzen.

Mit unserer Arbeit möchten wir erreichen, dass die Sektion proaktiv tätig wird, dass wir die Probleme des Teilsektors formulieren und mit unseren Vorschlägen die Arbeit der Entscheidungsträger erleichtern – und das alles im Interessenbereich unseres Fachgebiets. Meine jahrzehntelange Erfahrung bei verschiedenen gesellschaftlichen Einrichtungen hat gezeigt, dass es für Organisationen eine Ehre ist, wenn Entscheidungsträger sie im Vorfeld der Entscheidungsfindung um ihre Meinung bitten. Das ist richtig und notwendig, setzt jedoch voraus, dass der Entscheidungsträger bereits über alle Informationen verfügt und diese lediglich durch die Meinung der Organisationen untermauern möchte. Mit ihrer proaktiven Haltung möchte die Sektion zur Gestaltung eines effizienteren und ergebnisorientierteren regulatorischen Umfelds beitragen.

Auch das Problem der unberechtigten Aushilfskräfte wurde in den Fokus gerückt. In welchem Ausmaß tritt dieses Phänomen auf, in welchen Bereichen kommt es vor und wie lässt es sich bekämpfen?

Zu diesem Thema liegen uns keine genauen Erhebungen vor. Die sogenannten „Kontárok“, also Arbeiten im Bereich der Gebäudetechnik, die ohne fachliche Qualifikation oder Zulassung bzw. ohne Rechnungsstellung durchgeführt werden, machen schätzungsweise 15 bis 25 Prozent des gesamten Arbeitsvolumens aus. Solche Tätigkeiten sind in vielerlei Hinsicht problematisch – von den wirtschaftlichen Folgen über die Sicherheit von Eigentum bis hin zu gesundheitlichen Auswirkungen –, weshalb auf jeden Fall eine Lösung gefunden werden müsste. Diese könnte in der bereits zuvor von ÉVOSZ formulierten Schaffung einer sogenannten Bauaufsicht oder einer Bau-Polizei bestehen.

Heutzutage werden Nachhaltigkeit und die Verringerung der Umweltbelastung in der Baubranche zunehmend zu Grundvoraussetzungen für Projekte, was auch die hochwertige Gebäudetechnik in den Fokus rücken kann. Wie kann die ungarische Gebäudetechnikbranche davon profitieren und wie kann sie die Qualitätsanforderungen in den Mittelpunkt stellen?

Bei der Suche nach Lösungen für globale Probleme kommt der Gebäudetechnik eine vielschichtige Aufgabe zu. Derzeit steht der Energieverbrauch im Mittelpunkt, doch weltweit setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass die Wasserfrage noch wichtiger ist und auch das Thema Abfall nicht vernachlässigt werden darf. All diese Aufgaben schaffen für Unternehmen der Gebäudetechnik eine langfristige und auch wirtschaftlich fundierte Ausgangsbasis.

Als einer der wichtigsten Vertreter der Branche verfügt er über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der Gebäudetechnik in Ungarn. Wie schätzen Sie insgesamt die Marktlage der ungarischen Unternehmen ein?

Die Marktlage im Bereich der Gebäudetechnik hängt zum Teil von der Investitionsdynamik und den Förderkonzepten ab. Derzeit findet infolge des Regierungswechsels ein Wandel in diesen Bereichen statt. Der wirtschaftliche Hintergrund der Investitionen ist noch nicht absehbar, doch ein Bereich, in dem auf jeden Fall mit großem Elan vorgegangen werden muss, ist die Sanierung des bestehenden Wohnungsbestands. Die Sanierung stellt für die Gebäudetechnik eine noch größere fachliche Herausforderung dar als der Neubau. Derzeit stellen wir uns dies vor allem im Rahmen der Tätigkeit von KMU vor, doch eine echte Lösung wird erst dann erreicht sein, wenn auch große Unternehmen in der Lage sind, dies auf industrielle Weise und marktgerecht zu übernehmen.