„Führung ist keine Position, sondern eine Aufgabe” – wir haben den Ingenieur des Monats auch zur Sanierung der Zitadelle befragt

Familie, Lehrer, Wohnort – sie alle spielten eine entscheidende Rolle dabei, dass István Muskovits Ingenieur wurde.
„In der Zeit des Sozialismus lebten wir in einer weitaus abgeschotteteren Welt als heute. Wir hatten nicht die Wahl, in Wien oder Stockholm zur Schule zu gehen. Wie viele andere wusste auch ich mit 14 Jahren noch nicht, was ich werden wollte. Daher spielten Lehrer, Familie und Wohnort eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung.”

Auch in seinem Fall erkannten die Grundschullehrer sein herausragendes zeichnerisches Talent und seine feinmotorischen Fähigkeiten und lenkten ihn daher in eine Richtung, in der er diese entfalten konnte. Als Einwohner von Székesfehérvár besuchte er die Jáky-József-Fachschule für Bauwesen, die damals als eine der renommiertesten Einrichtungen galt. Dank seiner guten schulischen Leistungen sowie seiner Erfolge bei Fachwettbewerben wurde er schließlich ohne Aufnahmeprüfung an der Technischen Universität Budapest zugelassen. Dort stand er vor einer weiteren Entscheidung: sollte er Architekt oder Bauingenieur werden? Schließlich zog ihn der breitere Horizont der Architekturausbildung an: jene Welt, die von der Idee der Entstehung eines Gebäudes über die Planung und Ausführung bis hin zum Betrieb zahlreiche Aufgabenbereiche bietet.

Die BME hat mir beigebracht, zu denken und mich anzupassen

Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Architektur der Technischen Universität Budapest blieb er weitere drei Jahre lang im Rahmen eines Promotionsstudiums an der Hochschule. Er betrachtet diese Zeit als prägend für seine berufliche Laufbahn. Dank seiner Lehrkräfte und der wissenschaftlichen Arbeit konnte er bereits in jungen Jahren jene problemlösende, analytische Denkweise erlernen, die viele erst später durch eigene Erfahrungen erwerben. Im Mittelpunkt seiner Forschung stand der Einfluss von Bautechnologien auf Tragwerke. Dies erwies sich als vorausschauende Entscheidung, da diese Zeit mit den Jahren nach dem Systemwechsel zusammenfiel, als in Ungarn große internationale Industrieinvestitionen – wie beispielsweise IBM in Székesfehérvár – aufkamen, die zahlreiche Neuerungen mit sich brachten. Die Produktionshallen der multinationalen Unternehmen erforderten eine ganz andere räumliche und strukturelle Logik als die früheren, gewohnten Bausysteme.

Vom Bau von Tankstellen bis hin zu Großprojekten

Sein erster Arbeitsplatz war ein Familienunternehmen, in dem er zunächst als Planungsingenieur tätig war. Das Unternehmen war vor allem am Bau von Tankstellen in Westungarn beteiligt. Er konnte sich in einem unterstützenden Umfeld weiterentwickeln, in dem er stets Aufgaben erhielt, die seinem aktuellen Fachwissen entsprachen. Als die ersten Wohnsiedlungsprojekte aufkamen, beschäftigte er sich in seinem eigenen Unternehmen mit der Planung von Wohngebäuden und später, im Auftrag des Innenministeriums, auch mit der Planung von Polizeigebäuden. Bei Immobilienentwicklungen schaltete er sich nach der Planungsphase immer häufiger in die Ausführungsprozesse ein, was im Laufe der Zeit zu einer neuen Entscheidungskonfrontation führte: in der Welt der Kleinunternehmen zu bleiben oder den Schritt zu größeren, komplexeren Projekten zu wagen.

Die Einsamkeit des Entwerfers wurde durch Teamarbeit ersetzt

Aufgrund seiner Arbeit als Planer und des Kontakts mit den Bauausführenden wurde ihm klar, dass die Zusammenarbeit und das Umfeld der Bauausführung – das sich ständig verändert, intensiv ist und mitunter sofortige Entscheidungen erfordert – besser zu seiner Persönlichkeit passen. Er kam auch zu einer weiteren wichtigen Erkenntnis: Größere, komplexere Projekte interessierten ihn mehr, und dafür war ein großunternehmerischer Hintergrund erforderlich, in dem eine Zusammenarbeit mit vielen Akteuren und echte Koordination stattfindet. Vor seiner Tätigkeit bei ZÁÉV arbeitete er bei Hazai Építő Zrt. als Regionalleiter und anschließend bei Közgép. Im Rahmen seiner Tätigkeit bei letzterem war er an zahlreichen Projekten am Südbalaton beteiligt, unter anderem an der Sanierung des Hauptplatzes in Keszthely.

Die Verantwortung des Bauunternehmers: Wird es eine Hebamme oder ein Waisenkind?

Laut István Muskovits reicht bei der Ausführung technische Kompetenz allein nicht aus: Kommunikation und die Durchsetzung von Interessen spielen eine mindestens ebenso wichtige Rolle. An einem Projekt sind gleichzeitig der Auftraggeber, der Planer, der Bauunternehmer und der technische Prüfer beteiligt, und obwohl alle dasselbe Ziel verfolgen – nämlich die Fertigstellung des Bauvorhabens –, betrachtet doch jeder die gleiche Situation aus einem anderen Blickwinkel und durch eine andere Brille. In diesem System wird der Bauunternehmer oft zum Hauptverantwortlichen. Wenn es ein Problem gibt, wird in den meisten Fällen zuerst er für den Fehler zur Rechenschaft gezogen, obwohl die Entscheidungsbefugnisse nicht immer bei ihm liegen.

„Man sagt ja: Der Erfolg hat viele Mütter und viele Tanten. Das Scheitern hingegen ist immer ein Waisenkind.”

Er hält es für entscheidend, dass der Bauunternehmer nicht nur als Ausführender fungiert, sondern auch in der Lage ist, die Abläufe zu steuern – und zwar so, dass zwischen den Beteiligten kein Konflikt, sondern eine Zusammenarbeit entsteht. Dazu muss man jedoch lernen, die Sprache der anderen Seite zu sprechen. Mit einem Planer lässt sich nur dann gut zusammenarbeiten, wenn der Bauunternehmer auch die Logik des Planers versteht. Das Gleiche gilt für den Bauherrn oder den technischen Überwacher: Ergebnisse lassen sich nur dann erzielen, wenn die Parteien dasselbe Problem aus derselben Perspektive betrachten können.

„Ich muss nicht erreichen, dass mein Gegenüber versteht, was ich will, sondern ich muss es so sagen, dass er versteht, was ich will.”

Beim Bau geht es ebenso wie beim Fußball um Taktik und Teamwork

Seinen eigenen Angaben zufolge versteht er nichts von Fußball, doch taktische Analysen interessieren ihn, und er beschreibt Situationen gerne anhand von Beispielen aus dem Sport. Er glaubt, viele Parallelen zwischen dem Fußball und der Umsetzung zu entdecken, sei es in Bezug auf Teamarbeit oder die Aufgabenteilung.

„Auch Messi kann nicht alleine Tore schießen, er braucht dafür Mitspieler, Mannschaftsspiel und Leute, die ihm den Ball zuspielen. Wenn ich 11 Messis in die Startelf stelle, wird das Chaos geben. Man braucht jemanden, der bereit ist, mit dem Ball die Seitenlinie entlangzulaufen, und der sich nicht darüber ärgert, dass er den Ball an Messi abgeben muss.”

Eine weitere wesentliche Ähnlichkeit besteht darin, dass es scheinbar so aussieht, als würden im Spiel 11 gegen 11 Spieler einem Ball hinterherlaufen. Tatsächlich sind bei wirklich erfolgreichen Mannschaften viele Details des jeweiligen Spiels im Voraus geplant. Bayern München gelang es kürzlich mit einer meisterhaft ausgearbeiteten Taktik, die Struktur von Barcelona zu durchbrechen und sie zu besiegen. In den Analysen wird oft erwähnt, dass eine Mannschaft der anderen ihren Willen aufgezwungen hat.

„Wenn wir bei der Umsetzung eine vorab ausgearbeitete Strategie verfolgen und im Vergleich zu allen Beteiligten immer mehrere Schritte vorausdenken, können wir den Auftraggeber so in die gewünschte Richtung lenken, dass er am Ende glaubt, es sei seine eigene Entscheidung gewesen, obwohl wir es eigentlich so gewollt haben.”

Man kann nicht nur mit Ronaldo und Messi ein Spiel gewinnen

István Muskovits vertritt als Chefingenieur die Ansicht, dass Führung keine Position, sondern eine Aufgabe ist. Die Aufgabe eines Leiters besteht nicht darin, Anweisungen zu erteilen, sondern dem Team eine Lösung anzubieten, wenn die Arbeit ins Stocken gerät – ähnlich wie ein Trainer im Fußball. Wichtig ist, dass jeder eine Aufgabe erhält, die er bewältigen kann. Es kann natürlich vorkommen, dass jemand aus irgendeinem Grund eine Situation doch nicht lösen kann, aber dann muss er wissen, wen er um Hilfe bitten kann.
Es gab eine Zeit, in der er vier verschiedene Projekte gleichzeitig betreute. Er arbeitete mit vier verschiedenen Auftraggebern, Planungsteams und Teams zusammen am Bau des Krankenhauses in Fehérvár, der Universität für den öffentlichen Dienst, des Sportkrankenhauses und der Zitadelle. In solchen Zeiten bestand seine Arbeit nur noch zu 3 Prozent aus dem eigentlichen Fachgebiet, zu 97 Prozent hingegen aus Problemlösung. Nach einer gewissen Zeit kommt es nämlich nicht mehr darauf an, was die Aufgabe ist, sondern darauf, wie man sie mit dem jeweiligen Team lösen kann.

„Wenn eine Mannschaft so ist wie beispielsweise Paris Saint-Germain, das zu den besten der Welt zählt, dann weiß man, wie man sie aufstellen muss. Aber in einem Unternehmen ist nicht jeder ein Messi oder ein Ronaldo, und das wäre auch nicht gut. Man braucht auch andere Spielertypen. Wenn man hingegen mit einer anders zusammengesetzten Mannschaft, sagen wir Paks, auf den Platz geht, muss man eine andere Taktik wählen. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, dies zu erkennen: mit wem, was und wie man etwas lösen kann. Denn die Erwartung seitens des Eigentümers und der obersten Führung ist immer dieselbe: Das Spiel muss gewonnen werden.”

In einem guten Team arbeitet man nicht nebeneinander, sondern füreinander

Laut István Muskovits ist es nicht die mechanische Einhaltung von Stellenbeschreibungen, die ein Projekt in der Umsetzung zum Erfolg führt, sondern die Tatsache, dass sich die Teammitglieder gegenseitig wirklich unterstützen. Für ihn gilt der Grundsatz: Wenn jemand überlastet ist, muss der andere einspringen. Das Wohl des Projekts steht an erster Stelle, nicht starre Rollengrenzen. Es kam vor, dass er als Chefingenieur selbst Vorbereitungsaufgaben übernahm, die er von seinen überlasteten Kollegen übernommen hatte. Ein anderes Mal halfen die Bauleiter bei Arbeiten, die formal nicht zu ihren Aufgaben gehört hätten.

„Ein echtes Team erkennt man daran, dass seine Mitglieder nicht nur nebeneinander an demselben Projekt arbeiten, sondern auch füreinander. Das Projekt muss gemeinsam gewonnen werden.”

Man muss auch Psychologe sein

Als Chefingenieur widmet er nicht nur dem Team, sondern auch dessen einzelnen Mitgliedern große Aufmerksamkeit. Hinter der fachlichen Leistung stehen immer auch die psychische Verfassung, die Belastbarkeit und das Sicherheitsgefühl des Einzelnen. Der Chefingenieur muss daher auch Psychologe sein. Bei ihm bleibt die Bürotür nur dann geschlossen, wenn jemand ein vertrauliches Gespräch mit ihm führen möchte.

„Auch deshalb lohnt es sich, Fußball zu schauen: Ein Kader voller großer Namen nützt nichts, wenn in der Umkleidekabine keine Ordnung herrscht – da kommt kein Sieg dabei heraus. Die Aufgabe des Trainers ist es nicht, als zwölfter Spieler auf den Platz zu stürmen und das Tor zu schießen, sondern die Mannschaft so aufzustellen, dass die Spieler das Spiel gewinnen können. In der Baubranche ist das nicht anders: Wenn die Mitarbeiter mental und emotional im Reinen sind, kann man von ihnen wirklich gute Leistungen erwarten. Dazu muss man ihnen aber auch zuhören.”

Von den Führungskräften, mit denen er zusammenarbeiten durfte, hat er sehr viel gelernt. István Istenes, der ehemalige Produktionsleiter von ZÁÉV, sagte immer: Man muss auch dem Hilfsarbeiter zuhören, denn vielleicht hat gerade er in dieser Frage recht.

„Das halte ich auch heute noch für wahr und nachahmenswert. Ein guter Führungskraft hört jemandem nicht nur aufgrund seines Ranges oder seiner Position zu. Er schenkt dem Gesagten Aufmerksamkeit und vertritt es, wenn er es für angebracht hält, mit dem entsprechenden Gewicht gegenüber den ihm übergeordneten Führungskräften, gegebenenfalls auch gegenüber den Eigentümern.”

Ein Zauberer im Orczy-Park?

Als wir István Muskovits baten, uns seine besonderen Projekte aufzuzählen, hob er unter seinen ersten Arbeiten mit der Nummer ZÁÉV die erste Bauphase des Ausbaus der Nationalen Hochschule für den öffentlichen Dienst hervor.

„Als wir an einem Montagvormittag im Januar die Baustelle übernahmen, betraten wir ein verlassenes, heruntergekommenes und mit Problemen behaftetes Gelände. Als wir durch den mit Büschen und Bäumen bewachsenen Teil gingen und uns ansahen, wo welches Gebäude entstehen sollte, sahen wir, wie vor uns in der Ferne ein roter Schuh aufblitzte, woraufhin auf der anderen Seite des Baumes auch sein Gegenstück auftauchte. Zunächst hielten wir das unerwartete Phänomen scherzhaft für einen Zauberer, doch dann stellte sich heraus, dass auf dem zukünftigen Baugelände gerade Prostituierte bei der Arbeit waren. Der Orczy-Park war damals eine Drogenhöhle und ein Freiluftbordell. Vor dem ersten Spatenstich mussten große Mengen gefährlicher Abfälle, darunter gebrauchte Spritzen, beseitigt werden.”

Zwei Jahre später bot sich den Menschen ein völlig anderes Bild: Es war ein gepflegter öffentlicher Park entstanden, in dem heute Familien spazieren gehen, Eltern mit kleinen Kindern ihre Kinderwagen schieben und im Sommer Ferienlager und Gemeinschaftsveranstaltungen die Gegend mit Leben erfüllen.

„Was mir an solchen Projekten am besten gefällt, ist, wenn ein Bauvorhaben nicht nur fertiggestellt wird, sondern auch Ordnung und echten Mehrwert schafft. Davon profitieren nicht nur der Bauherr, sondern auch die Anwohner und die ganze Stadt.”

Citadella: Smart-Building-Funktionen in einem historischen Gebäude

Die Sanierung der Zitadelle zählt für István Muskovits aus teilweise ähnlichen Gründen zu den besonderen Projekten. Es galt, ein vernachlässigtes, baufälliges Denkmal an einem zentralen Ort in Budapest in einem Projekt, das sowohl denkmalpflegerische als auch bauliche und technische Herausforderungen mit sich brachte, in einen attraktiven touristischen und gemeinschaftlichen Ort zu verwandeln. Zu Beginn der Bauarbeiten hatte er Bedenken wegen des Durchbruchs der grandiosen, historischen Burgmauern und der Gestaltung der neuen Geländestufen, doch heute sieht er die renovierte Zitadelle als einen der meistbesuchten Orte Budapests. Er hob zwei Elemente der Renovierung der Zitadelle hervor, die Laien vielleicht weniger auffallen, fachlich jedoch eine beachtliche Leistung darstellen. Das eine ist der im Hufeisen der Rondella geschaffene Empfangsbereich aus Glas, der laut dem Architekten Dániel Taraczky derzeit Europas größte Konstruktion dieser Art ist, bei der wirklich jedes Element aus Glas gefertigt wurde. Die andere, mindestens ebenso große Herausforderung bestand darin, die heutigen mechanischen, elektrischen und lufttechnischen Systeme in eine historische Gebäudestruktur zu integrieren, die ursprünglich offensichtlich nicht für deren Aufnahme konzipiert war.

An der Zitadelle mussten wir manchmal einzelne Systeme durch bis zu drei Meter dicke Mauerkonstruktionen führen und so anschließen, dass sie schließlich genau dort ankamen, wo sie hin sollten, und danach auch noch zuverlässig funktionierten.
„Es war eine Aufgabe, als wolle jemand einen Oldtimer originalgetreu restaurieren, dabei aber auch ein Automatikgetriebe, einen Spurhalteassistenten und eine Rückfahrkamera einbauen. Bei einem Auto kommt das gar nicht in Frage, bei einem Gebäude ist es heute jedoch fast eine selbstverständliche Erwartung, dass man es ”smart“ macht.“

Aus Fehlern einen Vorteil machen

Laut István Muskovits kommt es bei der Ausführung regelmäßig zu Situationen, in denen ein Fehler oder eine falsche Entscheidung im Laufe des Projekts korrigiert werden muss. Er ist bestrebt, daraus letztendlich einen Vorteil zu ziehen. Auf dem Gelände des Militärischen Nationalen Sicherheitsdienstes in Budakeszi wollte man einen seiner Kollegen vom Stützpunkt verweisen, weil die für die Sicherheit zuständigen Wachleute bemerkt hatten, dass er seine Zugangskarte nicht bei sich, sondern im Auto hatte. „Als ich zum nächsten Einsatz fuhr, legte ich meine eigene Karte absichtlich auf die Windschutzscheibe. Kurz darauf sprachen mich die Kontrollierenden darauf an. Ich fragte zurück, ob sie ihren Nachweis vorlegen könnten, dass sie die Arbeitsschutzschulung erfolgreich absolviert hätten, was eine Grundvoraussetzung für den Zutritt zu einer Baustelle ist, da sie sich gerade dort aufhielten. Es stellte sich heraus, dass sie das nicht konnten.”
Die Geschichte endete damit, dass die Vorschrift innerhalb weniger Tage präzisiert wurde: Die Karte muss nicht beim Arbeiter aufbewahrt werden, da das um den Hals gehängte Band während der Arbeit eine Unfallgefahr darstellen kann. Das heißt, aus einer misslichen Lage heraus entstand schließlich eine Entscheidung, die den Kollegen bei ihrer täglichen Arbeit half.

Die familiären Bindungen

Auch wenn in der Baubranche außergewöhnliche Situationen und Einsätze am Wochenende manchmal unvermeidbar sind, ist István Muskovits der Ansicht, dass die Familie grundsätzlich Vorrang haben muss. Bei ZÁÉV legt er nicht nur Wert auf eine familiäre Atmosphäre, sondern auch auf eine familienorientierte Einstellung. Er ist der Ansicht, dass, wenn ein Team gut funktioniert und die Arbeit vorausschauend organisiert, die Zeit von Montag bis Freitag ausreichen sollte, um die Aufgaben zu erledigen.

Wer sich nicht erholen und neue Energie tanken kann, wird früher oder später auch bei der Arbeit nicht mehr die gleiche Leistung bringen können.

„Man kann zwar eine erfolgreiche Karriere machen und an wertvollen Projekten arbeiten, aber wenn es vorbei ist, kommt nicht das Projekt zu einem, sondern die Familie.”

Das Geheimnis des Erfolgs

Im Rückblick auf seine bisherige, mehr als drei Jahrzehnte umfassende Karriere hob István Muskovits die Anpassungsfähigkeit als wichtigste Erkenntnis hervor. Das Fachgebiet, die Technologie, das wirtschaftliche Umfeld, die Projekte und die Teams unterliegen einem ständigen Wandel, und langfristig kann nur der erfolgreich bleiben, der sich nicht nur an diese Veränderungen anpassen kann, sondern auch in der Lage ist, daraus einen Vorteil zu ziehen.