„Conducerea nu este o funcție, ci o sarcină” – l-am întrebat pe Inginerul lunii și despre renovarea Citadelei

Familia, profesorii, locul de reședință – toate au jucat un rol decisiv în alegerea lui István Muskovits de a deveni inginer.
„În perioada socialismului trăiam într-o lume mult mai închisă decât acum. Nu puteam alege între opțiuni, cum ar fi să mergem la școală la Viena sau la Stockholm. La fel ca mulți alții, nici eu, la 14 ani, nu știam ce vreau să devin. Așadar, profesorii, familia și locul de reședință au avut un rol decisiv în luarea acestei decizii.”

Și în cazul său, profesorii din școala primară i-au remarcat talentul deosebit la desen și abilitățile motorii fine, motiv pentru care l-au îndrumat către o carieră în care să-și poată dezvolta aceste aptitudini. Fiind originar din Székesfehérvár, a urmat cursurile Liceului Tehnic de Construcții „József Jáky”, care era considerat pe atunci una dintre cele mai prestigioase instituții de învățământ. Datorită rezultatelor sale bune la studii, precum și rezultatelor obținute la concursurile profesionale, a reușit în cele din urmă să intre fără examen la Universitatea Tehnică din Budapesta. Acolo s-a confruntat cu o nouă alegere: să devină arhitect sau inginer constructor. În cele din urmă, l-a atras orizontul mai larg al formării de inginer arhitect: acea lume care oferă numeroase roluri, de la ideea nașterii clădirii, trecând prin proiectare și execuție, până la exploatare.

BME ne-a învățat să gândim și să ne adaptăm

După absolvirea Facultății de Arhitectură a Universității Tehnice din Budapesta, a rămas încă trei ani în cadrul instituției, urmând un program de doctorat. Consideră că această perioadă a fost decisivă pentru cariera sa profesională. Datorită profesorilor săi și activității științifice, a reușit să însușească încă de tânăr acea gândire analitică și orientată spre rezolvarea problemelor, pe care mulți o dobândesc mai lent, prin propriile experiențe. Cercetarea sa s-a concentrat asupra impactului tehnologiilor de construcție asupra structurilor portante. Aceasta s-a dovedit a fi o decizie previzională, deoarece perioada a coincis cu anii de după schimbarea de regim, când în Ungaria au apărut marile investiții industriale internaționale – de exemplu, IBM la Székesfehérvár –, care au adus numeroase noutăți. Hale de producție ale multinaționalelor au necesitat o logică spațială și structurală cu totul diferită față de sistemele de construcție anterioare, cu care eram obișnuiți.

De la construirea stațiilor de benzină până la investiții majore

Primul său loc de muncă a fost o întreprindere de familie, unde a lucrat inițial ca inginer de pregătire. Compania se ocupa în principal de construirea de benzinării în vestul Ungariei. S-a putut dezvolta într-un mediu favorabil, unde primea mereu sarcini adecvate cunoștințelor sale profesionale actuale. Odată cu apariția primelor investiții în parcuri rezidențiale, s-a ocupat, în cadrul propriei întreprinderi, de proiectarea clădirilor rezidențiale, apoi, la comanda Ministerului de Interne, și de clădiri ale poliției. În cazul dezvoltărilor imobiliare, după faza de proiectare, s-a implicat din ce în ce mai des în procesele de execuție, ceea ce a dus, în timp, la o nouă dilemă: să rămână în lumea întreprinderilor mici sau să treacă la proiecte mai mari și mai complexe.

Singurătatea proiectantului a fost înlocuită de munca în echipă

Pe baza activității de proiectare și a relațiilor cu antreprenorii, i-a devenit clar că personalității sale i se potrivește mai bine mediul de lucru în echipă și cel al execuției, caracterizat de schimbări constante, intensitate și decizii care trebuie luate uneori pe loc. A mai făcut o altă constatare importantă: proiectele mai mari și mai complexe îl interesau mai mult, iar acestea necesitau un cadru de lucru în cadrul unei companii mari, în care să existe o colaborare între mai mulți actori și o coordonare reală. Înainte de ZÁÉV, a lucrat la Hazai Építő Zrt. ca director regional, apoi la Közgép. În cadrul acestei din urmă companii, a participat la numeroase proiecte din zona sudică a lacului Balaton, printre care și reconstrucția pieței principale din Keszthely.

Răspunderea antreprenorului: va fi moașă sau orfan?

Potrivit lui István Muskovits, în domeniul execuției lucrărilor, pregătirea tehnică nu este suficientă: comunicarea și promovarea intereselor joacă un rol cel puțin la fel de important. Într-un proiect sunt prezenți simultan clientul, proiectantul, executantul și controlorul tehnic și, deși toți urmăresc același obiectiv – finalizarea investiției –, fiecare privește aceeași situație dintr-o perspectivă diferită, prin ochelari diferiți. În acest sistem, executantul devine adesea principalul responsabil. Dacă apare o problemă, în majoritatea cazurilor el este primul care este tras la răspundere pentru greșeală, deși competențele decizionale nu îi revin întotdeauna.

„Se spune adesea: succesul are multe mame și multe nașe. Eșecul, însă, este mereu orfan.”

Consideră că este esențial ca antreprenorul să nu fie doar un simplu executant, ci să fie capabil să coordoneze și procesele – astfel încât între părți să se creeze o atmosferă de cooperare, nu de conflict. Pentru aceasta, însă, trebuie să înveți să vorbești pe limba celeilalte părți. Se poate colabora bine cu un proiectant doar dacă executantul înțelege și logica proiectantului. Același lucru este valabil și pentru investitor sau pentru inspectorul tehnic: se pot obține rezultate doar dacă părțile pot privi aceeași problemă din același punct de vedere.

„Nu trebuie să fac în așa fel încât cel care stă în fața mea să înțeleagă ce vreau, ci trebuie să mă exprim astfel încât el să înțeleagă exact ce vreau.”

În execuție, la fel ca în fotbal, contează tactica și jocul de echipă

După cum recunoaște el însuși, nu se pricepe la fotbal, dar îl interesează analizele tactice și îi place să descrie diverse situații folosind exemple din acest sport. Consideră că există numeroase paralele între fotbal și execuție, fie că este vorba de munca în echipă sau de împărțirea sarcinilor.

„Nici Messi nu poate marca singur; are nevoie de coechipieri, de un joc de echipă, de jucători care să-i paseze mingea. Dacă aș pune 11 Messi în echipa de atac, ar fi haos. E nevoie de cineva care să fie dispus să alerge pe linia laterală cu mingea și care să nu se simtă frustrat că trebuie să-i paseze mingea lui Messi.”

O altă asemănare importantă este că, la prima vedere, în timpul meciului 11 jucători de fiecare parte aleargă după o minge. De fapt, în cazul echipelor cu adevărat performante, multe detalii ale meciului respectiv sunt planificate în avans. Bayern München a reușit recent să spargă structura Barcelonei și să o învingă cu o tactică elaborată magistral. În analize se spune adesea că una dintre echipe și-a impus voința asupra celeilalte.

„În ceea ce privește execuția, dacă avem o tactică prestabilită și gândim mereu cu câteva pași înainte față de toți actorii implicați, atunci putem îndruma clientul în acea direcție, astfel încât, la final, el să creadă că a fost decizia lui, deși, de fapt, noi am vrut să fie așa.”

Nu doar cu Ronaldo și Messi se pot câștiga meciurile

István Muskovits, inginer șef, susține că a conduce nu este o funcție, ci o sarcină. Rolul unui lider nu este acela de a da ordine, ci de a oferi echipei o soluție atunci când lucrurile se blochează – cam la fel ca antrenorul într-o echipă de fotbal. Important este ca fiecare să primească o sarcină pe care o poate îndeplini. Se poate întâmpla, desigur, ca cineva, dintr-un motiv sau altul, să nu poată rezolva o situație, dar atunci trebuie să știe de la cine poate cere ajutor.
A fost o perioadă în care a coordonat simultan patru proiecte diferite. A lucrat cu patru clienți, echipe de proiectanți și echipe diferite la construcția spitalului din Fehérvár, a Universității de Servicii Publice, a Spitalului Sportiv și a Citadelei. În astfel de momente, doar 3% din munca sa era legată de meseria propriu-zisă, iar 97% era rezolvarea problemelor. După o vreme, nu mai contează atât de mult care este sarcina, ci modul în care aceasta poate fi rezolvată împreună cu echipa respectivă.

„Dacă una dintre echipe este, să zicem, Paris Saint-Germain, considerată una dintre cele mai bune din lume, atunci știi cum trebuie să o trimiți pe teren. Dar într-o companie nu toată lumea este Messi sau Ronaldo, și nici nu ar fi bine să fie așa. Ai nevoie și de alți jucători. Dacă, însă, ieși pe teren cu o echipă cu o altă componență, să zicem cu Paks, atunci trebuie să alegi o altă tactică. Sarcina liderului este să recunoască acest lucru: cu cine, ce și cum se poate rezolva. Așteptările proprietarului și ale conducerii superioare sunt întotdeauna aceleași: meciul trebuie câștigat.”

Într-o echipă bună, membrii nu lucrează unul lângă altul, ci unul pentru celălalt

Potrivit lui István Muskovits, în faza de execuție, succesul unui proiect nu ține de respectarea mecanică a fișelor de post, ci de faptul că membrii echipei se ajută cu adevărat unii pe alții. Pentru el, principiul de bază este că, dacă cineva este suprasolicitat, celălalt trebuie să-l ajute. Interesul proiectului este pe primul loc, nu limitele rigide ale rolurilor. S-a întâmplat ca, în calitate de inginer șef, să îndeplinească el însuși sarcini de pregătire pe care le-a preluat de la colegii săi supraîncărcați. Alteori, șefii de șantier l-au ajutat cu sarcini care, formal, nu ar fi trebuit să fie de competența lor.

„O adevărată echipă se recunoaște prin faptul că membrii ei nu lucrează doar unul lângă celălalt la același proiect, ci și unul pentru celălalt. Proiectul trebuie câștigat împreună.”

Trebuie să fii și psiholog

În calitate de inginer șef, acordă o atenție deosebită nu doar echipei, ci și membrilor acesteia. În spatele performanței profesionale se află întotdeauna starea psihică a omului, rezistența sa la stres și sentimentul de siguranță. De aceea, inginerul șef trebuie să fie și psiholog. La el, ușa biroului rămâne închisă doar atunci când cineva dorește să discute cu el între patru ochi.

„Iată un alt motiv pentru care merită să urmărești fotbalul: nu contează cât de multă vedetă ai în echipă, dacă nu există ordine în vestiar, nu vei obține victorie. Rolul antrenorului nu este acela de a intra pe teren ca al doisprezecelea jucător și de a marca el golul, ci acela de a aduce echipa într-o stare în care jucătorii să poată câștiga meciul. În industria construcțiilor nu este altfel: dacă muncitorii sunt în ordine din punct de vedere mental și spiritual, atunci ne putem aștepta la o performanță cu adevărat bună din partea lor. Pentru asta, însă, este nevoie ca ei să fie ascultați.”

A învățat foarte multe de la directorii cu care a avut ocazia să lucreze. István Istenes, fostul director de producție al ZÁÉV, spunea mereu: trebuie să-l asculți și pe muncitorul necalificat, pentru că s-ar putea ca tocmai el să aibă dreptate în acea chestiune.

„Și astăzi consider că acest lucru este adevărat și demn de urmat. Un bun lider nu ascultă pe cineva doar pe baza rangului sau a funcției. El acordă atenție celor spuse și, dacă consideră necesar, le prezintă cu importanța cuvenită superiorilor săi, respectiv proprietarilor, după caz.”

Un vrăjitor în Parcul Orczy?

Când l-am rugat pe István Muskovits să ne enumere proiectele sale speciale, dintre primele sale lucrări legate de ZÁÉV, el a evidențiat prima etapă a dezvoltării Universității Naționale de Administrație Publică.

„Când, într-o dimineață de luni din ianuarie, am preluat șantierul, am pășit pe un teren abandonat, în paragină și plin de probleme. Pe măsură ce ne îndreptam spre zona cu tufișuri și copaci și ne uitam să vedem unde va fi ridicată fiecare clădire, am observat că, în fața noastră, în depărtare, a zburat un pantof roșu, iar apoi, de cealaltă parte a copacului, a apărut și perechea lui. La început am crezut, în glumă, că fenomenul neașteptat era opera unui vrăjitor, apoi ne-am dat seama că pe viitorul șantier lucrau prostituate. Parcul Orczy era pe atunci un loc de consum de droguri și un bordel în aer liber. Înainte de prima lovitură de lopată, a trebuit să îndepărtăm o cantitate mare de deșeuri periculoase, printre care și ace de injecție folosite.”

Doi ani mai târziu, oamenii au fost întâmpinați de o lume cu totul diferită: s-a amenajat un parc public îngrijit, unde astăzi se plimbă familiile, părinții cu copii mici împing cărucioarele, iar vara taberele și programele comunitare animă cartierul.

„Ceea ce îmi place cel mai mult la astfel de proiecte este faptul că o investiție nu doar se realizează, ci creează ordine și valoare reală. Acest lucru este benefic nu doar pentru investitor, ci și pentru locuitorii din zonă și pentru întregul oraș.”

Citadella: funcții de clădire inteligentă într-un monument istoric

Renovarea Citadelei se numără printre proiectele speciale pentru István Muskovits, parțial din motive similare. A fost necesar să se transforme un monument istoric neglijat și aflat într-o stare de degradare, situat într-o zonă emblematică a Budapestei, într-un spațiu turistic și comunitar atractiv, într-un proiect care a reprezentat o provocare atât din punct de vedere al conservării monumentelor, cât și din punct de vedere structural și tehnologic. La începutul lucrărilor, a avut îndoieli cu privire la tăierea zidurilor grandioase și istorice ale cetății și la amenajarea noilor niveluri de teren, dar astăzi consideră că Citadela renovată poate deveni unul dintre cele mai vizitate locuri din Budapesta.
Din renovarea citadelei, el a evidențiat două elemente care, deși poate mai puțin vizibile pentru profani, reprezintă o realizare serioasă din punct de vedere profesional. Unul dintre acestea este spațiul de primire din sticlă amenajat în potcoava rondelei, care, potrivit proiectantului Dániel Taraczky, este în prezent cea mai mare structură de acest gen din Europa, în care toate elementele sunt realizate efectiv din sticlă. Cealaltă provocare, cel puțin la fel de mare, a fost aceea de a integra sistemele mecanice, electrice și de ventilație moderne într-o structură arhitecturală istorică, care, evident, nu a fost proiectată inițial pentru a le găzdui.

La Citadella, uneori a fost necesar să trecem un sistem prin ziduri cu grosimea de trei metri și să-l conectăm astfel încât să ajungă exact acolo unde trebuia și, în plus, să funcționeze în mod fiabil.
„A fost o sarcină similară cu cea de a restaura complet o mașină de epocă, păstrând aspectul original, dar integrând în același timp o cutie de viteze automată, un sistem de asistență la menținerea benzii de circulație și o cameră de marșarier. În cazul unei mașini, acest lucru nici nu se pune problema, dar în cazul unei clădiri, astăzi este o așteptare aproape firească ca aceasta să fie transformată într-una inteligentă.”

A transforma o greșeală într-un avantaj

Potrivit lui István Muskovits, în cadrul lucrărilor de execuție apar în mod regulat situații în care o eroare sau o decizie greșită trebuie corectată pe parcurs. El încearcă să transforme acest lucru într-un avantaj la final. La baza Serviciului Militar de Securitate Națională din Budakeszi, unul dintre colegii săi a fost pe punctul de a fi interzis pe teritoriul bazei, deoarece patrulele responsabile cu securitatea au observat că cardul său de acces nu se afla asupra sa, ci în mașină. „Când m-am dus la următoarea colaborare, mi-am pus intenționat cardul meu pe parbriz. La scurt timp, cei care efectuau controlul au făcut remarca. I-am întrebat înapoi dacă pot prezenta certificatul care atestă că au absolvit cu succes cursul de securitate în muncă, care este o condiție de bază pentru a intra pe un șantier, deoarece se aflau chiar acolo. S-a dovedit că nu.”
Povestea s-a încheiat cu faptul că, în câteva zile, regula a fost clarificată: cardul nu trebuie să fie păstrat de către angajat, deoarece șnurul agățat de gât poate prezenta un risc de accident în timpul lucrului. Adică, dintr-o situație neplăcută a rezultat în cele din urmă o decizie care a ajutat colegii în munca lor de zi cu zi.

Legătura familială

Deși în sectorul construcțiilor situațiile excepționale și sarcinile de weekend sunt uneori inevitabile, István Muskovits consideră că, în principiu, familia trebuie să aibă prioritate. La ZÁÉV, el consideră importantă nu doar atmosfera familială, ci și abordarea centrată pe familie. El consideră că, dacă o echipă funcționează bine și își organizează munca în mod previzibil, atunci perioada de luni până vineri ar trebui să fie suficientă pentru îndeplinirea sarcinilor.

Cine nu reușește să se odihnească și să-și reîncarce bateriile, mai devreme sau mai târziu nu va mai putea să-și îndeplinească sarcinile la locul de muncă la fel de bine.

„Poți avea o carieră de succes și să lucrezi la proiecte valoroase, dar când totul se va sfârși, nu proiectul va veni la tine, ci familia.”

Secretul succesului

Privind înapoi la cariera sa de peste trei decenii, István Muskovits a subliniat că cea mai importantă lecție învățată este capacitatea de adaptare. Profesia, tehnologia, mediul economic, proiectele și echipele sunt în continuă transformare, iar pe termen lung, cel care poate rămâne eficient este cel care nu numai că se poate adapta la aceste schimbări, ci și reușește să transforme aceste schimbări în avantaje.