Ledwie rok, a wszyscy już o tym wiedzą - historia MOL Campus

Wiele pozornie drobnych szczegółów stanowiło prawdziwe wyzwanie: sufit chłodząco-grzewczy został przetestowany na dwa miesiące przed montażem, aby sprawdzić, czy jest w stanie sprostać planowanemu budżetowi - ku naszemu zaskoczeniu jest w stanie zrobić dwa razy więcej niż potrzeba. Mimo to musiał zostać zainstalowany na powierzchni 26 000 metrów kwadratowych, czyli większej niż ktokolwiek (o takiej konstrukcji) kiedykolwiek wcześniej zainstalował w budynku. Holenderski producent nigdy nie wyprodukował takiej ilości, z 43 typami węzłów. Ponadto większość płyt to konstrukcje sprężone, z zaledwie kilkoma centymetrami betonu nad konstrukcjami stalowymi, więc ich mocowanie stanowiło szczególną trudność.

Rozbieżne poglądy

Foster + Partners był odpowiedzialny za projekt koncepcyjny, formę i wykorzystanie materiałów; Finta Studio za wszystkie inne rozwiązania techniczne. Oczywiście nie obyło się bez sporów na tle zawodowym, ponieważ kultura projektowania w zachodnich firmach projektowych jest inna niż w naszym kraju - w zachodnim świecie projektant tylko wymyśla formę, a za realizację odpowiada inna firma inżynieryjna. Jeśli spojrzeć na plan koncepcyjny i gotowy budynek, widać tylko minimalne różnice. Jest to zasługa projektu i krajowych projektantów, ale oczywiście jest to również zasługa konsekwentnej i ciężkiej realizacji pomysłów firmy Foster. Niemniej jednak nie ma wątpliwości, że trzymali się standardu, który ostatecznie podniósł poziom pracy wszystkich zaangażowanych.

Ważnym i naprawdę niezwykłym osiągnięciem jest to, że pomimo nieoczekiwanych trudności w światowej gospodarce i sektorze opieki zdrowotnej, nie nastąpił znaczący ruch w stosunku do pierwotnej propozycji kosztów. Zaproszono do składania ofert najpierw na prace inżynieryjne, a następnie na różne sekcje budynku i elementy wystroju wnętrz, z których wszystkie były realizowane równolegle, a kwota ustalona w projekcie została utrzymana.

Wiele zależy od podwykonawców

W tamtym czasie problem siły roboczej, który nadal jest obecny, był już poważnym problemem, wpływającym na koszty, czas budowy i jakość. W odpowiedzi na to, Market często współpracował równolegle z kilkoma firmami przy większych pracach, zmniejszając w ten sposób swoją ekspozycję, ale ważną częścią ich polityki biznesowej była również współpraca ze starymi, sprawdzonymi partnerami, gdzie tylko było to możliwe. Firma korzystała również z własnych spółek zależnych do prac konstrukcyjnych, drogowych, komunalnych i elektrycznych, co zapewniało jej wysoki stopień bezpieczeństwa.

Najbardziej spektakularna część budynku była największym wyzwaniem i niestety największym rozczarowaniem dla wykonawcy, ponieważ ich zagranicznemu partnerowi elewacyjnemu znacznie trudniej było poradzić sobie z trudnościami na świecie (np. COVID lub zamknięcie Kanału Sueskiego) niż krajowym wykonawcom. W sterylnym świecie system zachodniej firmy działa znacznie lepiej niż krajowy, ale węgierskie firmy okazały się znacznie lepsze w rozwiązywaniu problemów - choć prawdą jest również, że wciąż wiele można się nauczyć od wiodących światowych graczy budowlanych.

Rozwiązania mogą być nawet stosowane w edukacji

Godna pochwały strategia Market rozpoczęła się od mapowania rynku i możliwości przed rozpoczęciem budowy oraz znalezienia rozwiązań technologicznych, które mogłyby sprostać harmonogramowi i zminimalizować liczbę potrzebnych osób. Obejmowały one wykorzystanie przestrzeni pełzającej, jednoetapowe wylewanie płyty fundamentowej, ale oczywiście starali się zorganizować wszystko, od prac ziemnych po budowę elewacji, aby nie dać się zaskoczyć.

Tak wyjątkowy projekt wymaga wzorowej współpracy wszystkich uczestników. Jak się dowiedzieliśmy, w ciągu trzech lat budowy, nie było ani jednego odgłosu wśród tych, którzy siedzieli przy stole, każdy traktował swoją pracę poważnie i robił wszystko, co w jego mocy, aby zapewnić, że budynek został ukończony w jakości oczekiwanej przez klienta.

Jak wielu komentowało, imponujące było to, jak dobrze różne firmy mogły współpracować przy tym projekcie. Oczywiście pomógł im w tym BIM, ale udało im się również utrzymać dobre ramy komunikacji w relacjach międzyludzkich.

Finta Studio uznała również, że ważne jest, aby zauważyć, że byli bardzo dobrymi dostawcami dla wykonawcy, w szczególności dostawców drzwi, szklanych ścian i zacienienia. Niemniej jednak napotkali wiele problemów podczas procesu projektowania, ponieważ musieli bez końca poprawiać szczegóły, aby spełnić oczekiwania architektów gwiazd, a także własne oczekiwania. Podsumowali to stwierdzeniem, że powinniśmy być ostrożni w używaniu tego domu jako punktu odniesienia, ponieważ chociaż miło jest mieć budynek o tak pionierskim projekcie i wysokiej jakości, dobrze jest, jeśli jeden na 10 000 może być taki.

Rozpocznie się po okresie budowy i będzie działać przez okres do 100 lat.

Wszystkie pomieszczenia robocze są również wyposażone w wideokonferencje - w budynku znajduje się około 190 urządzeń do wideokonferencji. Mimo że firma MOL wprowadziła się do swojej nowej siedziby 9 grudnia ubiegłego roku, kierownicy projektu nie mieli jeszcze czasu, aby usiąść, ponieważ inteligentne rozwiązania i inne usługi są stale rozwijane w odpowiedzi na opinie współpracowników.

Faza operacyjna była integralną częścią projektu od samego początku. Od samego początku brano pod uwagę czynniki, które sprawią, że budynek będzie wydajny i zrównoważony w eksploatacji. Wewnętrzny zespół projektowy MOL, który był zaangażowany w budowę od pierwszych decyzji, jest teraz odpowiedzialny za eksploatację budynku - co jest bardzo ważne, ponieważ zna budynek od podszewki. W rzeczywistości eksploatacja to także ciągłe doskonalenie, ponieważ dom nigdy nie jest tak naprawdę ukończony, a nikt nie widzi tego lepiej niż ci, którzy byli zaangażowani w jego budowę od samego początku.

Nowa dzielnica nad Dunajem, BudaPart oddany w grudniu 2022 r. jako część ogromnego projektu śledziliśmy również w naszej gazecie. MOL Campus został zbudowany na zlecenie MOL Ingatlankezelő Kft. przez rel="noopener">Market Építő Zrt. na podstawie projektów angielskiej firmy projektowej Foster + Partners i Finta és Társai Építész Stúdió Kft., w której pracuje jednocześnie 2500 pracowników MOL-csoport.

Należący do ÓBUDA Group Óbuda-Újlak Zrt. od początku projektu wspierał inwestycję jako konsultant; obejmowało to strategię zrównoważonego rozwoju inwestycji podczas przygotowywania projektu, usługi uruchomienia LEED oraz doradztwo i usługi certyfikacyjne podczas projektowania, realizacji i przekazania.