Kwestie ESG stały się już sprawą biznesową również dla dostawców z branży budowlanej

„Moim zdaniem ten, kto postrzega ESG wyłącznie jako kolejne obciążenie administracyjne, traci z oczu sedno sprawy.” – stwierdza Tamás Labancz, dyrektor operacyjny Mateco-Hungary Kft..

Znaczna część tego procesu to zadania administracyjne. Trzeba gromadzić dane, dokumentować procesy i określać zakresy odpowiedzialności. Być może na początku trudno będzie nawet ustalić, od czego zacząć. Jednak warto to zrobić, ponieważ po uporządkowaniu wszystkiego zgodnie z kryteriami ESG stanie się krystalicznie jasne, jak faktycznie funkcjonuje firma.

Nowe wymagania dotyczą również rynku wynajmu maszyn

Wynajem maszyn to sprawa czysto praktyczna. Czy dostępna jest odpowiednia maszyna? Czy jest dostępna wtedy, gdy jest potrzebna? Czy jest niezawodna? Czy cena i obsługa są w porządku? Te kwestie pozostają podstawowymi kryteriami również dzisiaj.

Wymogi ESG pojawiające się w działalności dużych przedsiębiorstw i generalnych wykonawców prędzej czy później przenoszą się dalej w łańcuchu dostaw. W formie ankiet dla dostawców, audytów, przetargów i wniosków o udzielenie informacji od partnerów w świat ESG angażują się również przedsiębiorstwa, dla których samo sporządzanie raportów ESG nie stanowi bezpośredniego obowiązku.

A to już kwestia biznesowa.

„W sektorze wynajmu maszyn przez długi czas decydujące znaczenie miały przede wszystkim sama maszyna, jej dostępność, obsługa i cena. Te czynniki nadal mają kluczowe znaczenie. Coraz ważniejsze staje się jednak, aby firma dysponowała odpowiednimi informacjami na temat własnej działalności.”

Nie chodzi już tylko o to, kogo dotyczy ESG, ale także o to, jakich skutków biznesowych mogą się spodziewać ci, którzy włączają tę filozofię do swojej codziennej działalności.

Zrobiliśmy już wiele rzeczy. Tylko że nie nazywaliśmy tego ESG.

Kiedy firma zaczyna analizować swoje funkcjonowanie pod kątem E, S i G, szybko może się okazać, że nie zaczyna od zera. Tak właśnie było w przypadku Mateco.

„Jednym z naszych ważnych spostrzeżeń było to, że wiele naszych działań i procesów funkcjonuje w sposób, który można dziś odczytać w kontekście ESG. Nie musieliśmy wymyślać, jak od jutra stać się bardziej zrównoważoną firmą. Musimy raczej przemyśleć, co już teraz robimy, jakie są tego wyniki i co z tego możemy uczynić mierzalnym.”

Strona poświęcona środowisku: nie jest to tylko jeden „zielony projekt”

W zakładach Mateco stosowanych jest szereg rozwiązań mających na celu zmniejszenie zużycia energii i zasobów.

Panele słoneczne, system pomp ciepła oraz energooszczędne oświetlenie z czujnikami ruchu przyczyniają się do ograniczenia zużycia energii. Na terenie zakładów, w miarę dostępnej powierzchni, utrzymywane są tereny zielone, a firma z roku na rok zwraca również uwagę na ochronę ptaków gniazdujących w tych miejscach.

Jednak z punktu widzenia podstawowej działalności spółki Mateco jeszcze ważniejszy jest skład technologiczny floty wynajmowanej.

Zwiększenie udziału urządzeń elektrycznych, a w szczególności tych zasilanych akumulatorami litowo-jonowymi, bezpośrednio odzwierciedla zmiany technologiczne w ofercie firmy.

Cyfryzacja administracji przyczynia się również do zmniejszenia zużycia materiałów w innym obszarze. Niezbędna dokumentacja maszyn jest dostępna w formie cyfrowej za pomocą kodów QR, a przy sprzedaży maszyn pakiet dokumentów, który wcześniej drukowano na 80–90 stronach, mieści się teraz na pendrive’ie o pojemności zaledwie 2 GB. Dzięki tej decyzji co roku oszczędzamy wiele kilogramów papieru. To niewielka zmiana, ale w przypadku wielu maszyn te drobne zmiany sumują się.

S nie zaczyna się od imprez firmowych

Kiedy mówimy o filarze społecznym w kontekście przedsiębiorstwa, w pierwszej kolejności przychodzą nam oczywiście na myśl programy dla pracowników. Jeszcze ważniejsze jest jednak to, aby w przedsiębiorstwie, w którym większość pracowników na co dzień pracuje wśród dużych maszyn, ochrona i bezpieczeństwo pracy stanowiły najwyższy priorytet pracodawcy.

Oprócz zapewnienia odpowiedniej odzieży roboczej i środków ochrony indywidualnej, regularne szkolenia przyczyniają się do bezpiecznego wykonywania pracy, zwłaszcza na terenie serwisu.

Z tym wiąże się również rozwój zawodowy. Pracownicy biurowi mogą uczestniczyć w szkoleniach finansowanych ze środków grantowych, natomiast pracownicy serwisu mogą pogłębiać swoją wiedzę techniczną i fachową w ramach szkoleń organizowanych przez producentów – na przykład przy udziale specjalistów z firmy Manitou.

Częścią tego ogólnego obrazu jest również kształcenie młodych kadr. W ostatnim czasie w dziale Mateco kilku stażystów otrzymało stałe zatrudnienie.

Oprócz tego życie firmy obejmuje również programy integracyjne i zajęcia integracyjne. Stanowią one jednak raczej uzupełnienie, a nie substytut podstaw dobrego samopoczucia pracowników, jakimi są bezpieczne środowisko pracy, możliwości rozwoju oraz przewidywalne zatrudnienie.

G jest najmniej efektowne – a przecież od tego zależy sukces lub porażka całego systemu

Z filaru zarządzania przedsiębiorstwem zazwyczaj powstaje mniej efektownych zdjęć. A przecież to właśnie tutaj decyduje się, na ile funkcjonowanie firmy jest uporządkowane, przejrzyste i podlegające kontroli.

W przypadku modelu Mateco ważną podstawą są już obecnie system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, zarządzanie ryzykiem oraz ocena dostawców.

Przygotowania do ESG stanowią jednocześnie okazję do szczegółowego przeanalizowania i ciągłego dostosowywania własnych działań przedsiębiorstwa w tym obszarze.

Nie chodzi o to, żeby wszędzie umieszczać skrót ESG

Być może właśnie to jest najważniejsza lekcja. Nie należy montować paneli słonecznych tylko dlatego, że istnieje ESG. Nie należy zapewniać technikom serwisowym odpowiedniego sprzętu ochrony pracy i szkoleń tylko dlatego, że wymaga tego system ramowy zrównoważonego rozwoju. Nie należy też konsekwentnie oceniać dostawców tylko dlatego, że dane te mogą kiedyś okazać się potrzebne w raporcie. Wszystkie te działania mają wartość operacyjną samą w sobie.

ESG zmienia tę sytuację, ponieważ zaczyna analizować te pozornie odległe od siebie praktyki korporacyjne w ramach jednego systemu.

„To bardzo przydatne i dobrze jest widzieć, na jakim etapie jesteśmy, co działa dobrze, co jeszcze wymaga poprawy oraz jak możemy to wszystko przedstawiać coraz dokładniej.”

Podmioty z branży budowlanej coraz częściej poruszają te kwestie na wszelkich możliwych forach – to, jakie wartości reprezentuje i jakie usługi oferuje dana firma, nie jest już sprawą wewnętrzną. Kryteria ESG stają się coraz ważniejszym czynnikiem decyzyjnym również w łańcuchu dostaw.

Nic się nie zmieniło w kwestii tego, że musimy zapewnić odpowiednią maszynę we właściwym czasie, oferując niezawodną obsługę.

Coraz większe znaczenie ma jednak również filozofia firmy, która stoi za daną usługą.