Criteriile ESG reprezintă deja o preocupare de afaceri și pentru furnizorii din sectorul construcțiilor

„Cine privește ESG-ul doar ca pe o altă sarcină administrativă, cred că pierde din vedere esențialul.” – afirmă Tamás Labancz, directorul operațional al Mateco-Hungary Kft..

O parte importantă a procesului o reprezintă activitatea administrativă. Trebuie colectate date, documentate procesele și stabilite sferele de responsabilitate. Poate că la început este dificil chiar și să stabilim de unde să începem. Dar merită efortul, deoarece, odată finalizată organizarea conform criteriilor ESG, va deveni extrem de clar modul în care funcționează de fapt compania.

Noile cerințe se aplică și pieței de închiriere a utilajelor

Închirierea utilajelor este o afacere extrem de practică. Există utilajul potrivit? Este disponibil atunci când este nevoie de el? Este fiabil? Prețul și serviciile sunt în regulă? Și astăzi, acestea rămân criteriile esențiale.

Cerințele ESG care apar în activitatea marilor companii și a antreprenorilor generali se vor extinde, mai devreme sau mai târziu, de-a lungul lanțului de aprovizionare. Prin intermediul chestionarelor adresate furnizorilor, al proceselor de verificare, al licitațiilor și al solicitărilor de date din partea partenerilor, în universul ESG sunt implicate și acele întreprinderi pentru care raportarea ESG nu reprezintă o obligație directă.

Iar asta este deja o chestiune de afaceri.

„În sectorul închirierii de utilaje, multă vreme au fost decisive în primul rând utilajul, disponibilitatea, serviciile și prețul. Acestea sunt decisive și astăzi. Însă devine din ce în ce mai important ca o companie să dispună de informații adecvate și despre propria sa activitate.”

Întrebarea nu mai este doar cine este vizat de ESG, ci și ce impacturi comerciale se pot aștepta cei care integrează această viziune în activitatea lor de zi cu zi.

Am realizat deja multe lucruri. Doar că nu le-am numit ESG.

Atunci când o companie începe să-și analizeze activitatea din perspectiva E, S și G, se poate constata cu ușurință că nu pornește de la zero. Așa s-a întâmplat și în cazul Mateco.

„Una dintre concluziile importante la care am ajuns a fost că avem deja numeroase măsuri și procese care se încadrează în sistemul ESG. Nu a fost nevoie să ne gândim cum să devenim o companie mai durabilă începând de mâine. Mai degrabă, trebuie să analizăm ce facem deja, ce rezultate obținem și ce anume putem face măsurabil din toate acestea.”

Aspectul ecologic: nu este vorba doar de un „proiect ecologic”

La unitățile Mateco sunt puse în aplicare mai multe soluții menite să reducă consumul de energie și de resurse.

Panourile solare, sistemul cu pompă de căldură, precum și sistemul de iluminat cu consum redus de energie și senzori de mișcare contribuie la reducerea consumului de energie. În cadrul sediu-urilor, se mențin spații verzi proporțional cu suprafața disponibilă, iar compania acordă, an de an, o atenție deosebită protejării păsărilor care își fac cuiburile acolo.

Totuși, din perspectiva activității principale a Mateco, compoziția tehnologică a flotei de închiriere este chiar mai importantă decât acest aspect.

Creșterea ponderii echipamentelor electrice, în special a celor alimentate cu baterii litiu-ion, reflectă în mod direct evoluția tehnologică în cadrul serviciilor oferite de companie.

Digitalizarea administrației reduce consumul de materiale și într-un alt domeniu. Documentația necesară pentru utilaje este disponibilă și în format digital prin intermediul unui cod QR, iar la vânzarea utilajelor, pachetul de documente care înainte era tipărit pe 80-90 de pagini este stocat pe un stick USB de doar 2 GB. Datorită acestei decizii, economisim anual o cantitate considerabilă de hârtie. Este o schimbare minoră, dar, în cazul unui număr mare de utilaje, aceste mici schimbări se cumulează.

S nu începe cu evenimentele corporative

Când vorbim despre interpretarea pilonului social din perspectiva companiei, ne gândim, în mod firesc, în primul rând la programele destinate angajaților. Cu toate acestea, este și mai important ca, într-o companie în care majoritatea angajaților lucrează zi de zi în mijlocul unor utilaje de mari dimensiuni, protecția și siguranța muncii să reprezinte cea mai importantă responsabilitate a angajatorului.

Pe lângă asigurarea echipamentului de lucru adecvat și a echipamentelor individuale de protecție, cursurile de instruire periodice contribuie la desfășurarea în condiții de siguranță a activității, în special în zona de service.

La aceasta se adaugă și dezvoltarea profesională. Angajații care lucrează în birouri pot participa la cursuri de formare finanțate din fonduri de grant, iar colegii care lucrează în service își pot aprofunda cunoștințele tehnice și cunoștințele profesionale prin cursuri de formare organizate de producători – de exemplu, cu participarea specialiștilor de la Manitou.

Formarea tinerelor talente face, de asemenea, parte din imaginea de ansamblu. La Mateco, în ultima perioadă, mai mulți stagiari au fost angajați cu contract permanent.

Pe lângă toate acestea, programele comunitare și activitățile de team building fac parte din viața companiei. Acestea completează însă mai degrabă decât înlocuiesc elementele fundamentale ale bunăstării angajaților, și anume un mediu de lucru sigur, oportunități de dezvoltare și un loc de muncă stabil.

G este cel mai puțin spectaculos – și totuși de acesta depinde succesul sau eșecul sistemului

În general, se fac mai puține fotografii spectaculoase despre pilonul guvernanței corporative. Totuși, tocmai aici se decide în ce măsură funcționarea unei companii este reglementată, transparentă și verificabilă.

În cazul modelului Mateco, sistemul de management al calității conform standardului ISO 9001, gestionarea riscurilor și evaluarea furnizorilor constituie deja o bază importantă în acest sens.

Pregătirea pentru ESG oferă, totodată, ocazia ca întreprinderea să-și analizeze în detaliu activitatea în acest domeniu și să-și adapteze în mod continuu propriul mod de funcționare.

Scopul nu este acela de a pune eticheta „ESG” pe orice

Poate că tocmai aceasta este cea mai importantă lecție. Panourile solare nu trebuie instalate doar pentru că există ESG. Tehnicienilor de service nu trebuie să li se asigure echipament adecvat de protecție la locul de muncă și instruire doar pentru că acest lucru este cerut de un cadru de sustenabilitate. Și nici furnizorii nu trebuie evaluați în mod consecvent doar pentru că, la un moment dat, datele ar putea fi necesare într-un raport. Acestea au o valoare operațională în sine.

ESG schimbă situația prin faptul că începe să analizeze aceste practici corporative, care par a fi departe una de alta, în cadrul unui singur sistem.

„Este foarte util și bine să vedem unde ne aflăm, ce funcționează bine, ce mai trebuie să îmbunătățim și cum putem prezenta toate acestea cu o precizie din ce în ce mai mare.”

Actorii din sectorul construcțiilor discută din ce în ce mai mult despre aceste aspecte în toate forumurile posibile – nu mai este o chestiune internă ce valori reprezintă și ce oferă fiecare companie. Criteriile ESG devin tot mai importante ca factori decizionali și în cadrul lanțului de aprovizionare.

Nu s-a schimbat nimic în ceea ce privește faptul că trebuie să asigurăm utilajul potrivit, la momentul potrivit, cu un serviciu de încredere.

Însă contează din ce în ce mai mult și filosofia companiei care stă la baza serviciului.