ESG ist mittlerweile auch für Zulieferer der Bauindustrie ein geschäftliches Thema

„Wer ESG ausschließlich als weiteren Verwaltungsaufwand betrachtet, verliert meiner Meinung nach den Blick für das Wesentliche.” – so Tamás Labancz, der operative Leiter von Mateco-Hungary Kft.

Ein wesentlicher Teil des Prozesses besteht aus Verwaltungsaufgaben. Es müssen Daten gesammelt, Abläufe dokumentiert und Zuständigkeiten festgelegt werden. Zu Beginn ist es vielleicht schwierig zu entscheiden, wo man anfangen soll. Aber es lohnt sich, denn am Ende der Systematisierung nach ESG-Kriterien wird kristallklar ersichtlich sein, wie das Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Die neuen Anforderungen wirken sich auch auf den Maschinenvermietungsmarkt aus

Die Maschinenvermietung ist ein ausgesprochen praxisorientiertes Geschäft. Gibt es eine geeignete Maschine? Ist sie verfügbar, wenn sie gebraucht wird? Ist sie zuverlässig? Sind Preis und Service in Ordnung? Auch heute noch sind dies die grundlegenden Kriterien.

Die ESG-Anforderungen, die sich in der Geschäftstätigkeit von Großunternehmen und Generalunternehmern widerspiegeln, werden früher oder später auch in der Lieferkette weitergegeben. In Form von Lieferantenbefragungen, Due-Diligence-Prüfungen, Ausschreibungen und Datenanfragen an Partner werden auch Unternehmen in die ESG-Welt einbezogen, für die die ESG-Berichterstattung an sich keine unmittelbare Verpflichtung darstellt.

Und das ist nun eine geschäftliche Angelegenheit.

„Im Maschinenvermietungssektor waren lange Zeit vor allem die Maschine, die Verfügbarkeit, der Service und der Preis entscheidend. Diese Faktoren sind auch heute noch entscheidend. Es wird jedoch immer wichtiger, dass ein Unternehmen über ausreichende Informationen zu seinen eigenen Betriebsabläufen verfügt.”

Es geht nicht mehr nur darum, für wen ESG relevant ist, sondern auch darum, welche geschäftlichen Auswirkungen diejenigen erwarten können, die diesen Ansatz in ihren Alltag integrieren.

Wir haben schon vieles davon umgesetzt. Nur haben wir es nicht „ESG“ genannt.

Wenn ein Unternehmen beginnt, seine eigenen Abläufe unter den Gesichtspunkten E, S und G zu überprüfen, stellt sich oft schnell heraus, dass es nicht bei Null anfängt. Genau das war auch bei Mateco der Fall.

„Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse war, dass viele unserer Maßnahmen und Prozesse bereits so funktionieren, dass sie sich heute auch im ESG-Rahmenwerk einordnen lassen. Wir mussten uns nicht ausdenken, wie wir ab morgen ein nachhaltigeres Unternehmen werden können. Vielmehr müssen wir uns überlegen, was wir bereits jetzt tun, welche Ergebnisse damit erzielt werden und was davon messbar ist.”

Umweltseite: Nicht nur ein einziges „grünes Projekt”

An den Standorten von Mateco kommen mehrere Lösungen zum Einsatz, die darauf abzielen, den Energie- und Ressourcenverbrauch zu senken.

Solarzellen, eine Wärmepumpenanlage sowie energiesparende und bewegungsgesteuerte Beleuchtung tragen zur Senkung des Energieverbrauchs bei. An den Standorten werden entsprechend der verfügbaren Fläche Grünflächen gepflegt, und das Unternehmen widmet dem Schutz der dort nistenden Vögel Jahr für Jahr besondere Aufmerksamkeit.

Für die Kerngeschäftstätigkeit von Mateco ist jedoch die technologische Zusammensetzung der Mietflotte noch wichtiger.

Die Erhöhung des Anteils an elektrischen Geräten, insbesondere an solchen, die mit Lithium-Ionen-Akkus betrieben werden, spiegelt den technologischen Wandel direkt in den Dienstleistungen des Unternehmens wider.

Die Digitalisierung der Verwaltung trägt zudem in einem anderen Bereich zur Reduzierung des Materialverbrauchs bei. Die erforderliche Dokumentation zu den Maschinen ist mithilfe eines QR-Codes auch digital zugänglich, und beim Maschinenverkauf wird das zuvor auf 80 bis 90 Seiten ausgedruckte Dokumentenpaket auf einen USB-Stick mit einer Kapazität von lediglich 2 GB gespeichert. Durch diese Entscheidung sparen wir jährlich sehr viele Kilogramm Papier ein. Es ist zwar nur eine kleine Änderung, aber bei vielen Maschinen summieren sich diese kleinen Änderungen.

Das „S“ beginnt nicht bei Firmenveranstaltungen

Wenn wir von der unternehmerischen Auslegung der sozialen Säule sprechen, denken wir natürlich in erster Linie an Mitarbeiterprogramme. Noch wichtiger ist jedoch, dass in einem Unternehmen, in dem die Mehrheit der Mitarbeiter Tag für Tag inmitten großer Maschinen arbeitet, der Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit oberste Priorität für den Arbeitgeber haben.

Neben der Bereitstellung geeigneter Arbeitskleidung und persönlicher Schutzausrüstung tragen regelmäßige Schulungen zur Arbeitssicherheit bei, insbesondere im Servicebereich.

Damit verbunden ist auch die berufliche Weiterentwicklung. Die in den Büros tätigen Mitarbeiter können an Schulungen teilnehmen, die aus Fördermitteln finanziert werden, während die Kollegen im Service ihre Maschinenkenntnisse und ihr Fachwissen in Fachschulungen der Hersteller – beispielsweise unter Mitwirkung der Experten von Manitou – vertiefen können.

Auch die Nachwuchsförderung ist Teil des Gesamtbildes. Bei Mateco wurden in der letzten Zeit mehrere Praktikanten fest angestellt.

Darüber hinaus gehören auch Gemeinschaftsveranstaltungen und Teambuilding-Maßnahmen zum Unternehmensalltag. Diese ergänzen jedoch eher die Grundlagen des Mitarbeiterwohlbefindens – nämlich ein sicheres Arbeitsumfeld, Entwicklungsmöglichkeiten und eine sichere Beschäftigung – als dass sie diese ersetzen.

G ist am wenigsten spektakulär – dabei steht und fällt das System damit

Über den Bereich Unternehmensführung werden in der Regel weniger spektakuläre Fotos gemacht. Dabei entscheidet sich gerade hier, inwieweit die Abläufe eines Unternehmens geregelt, nachvollziehbar und kontrollierbar sind.

Für Mateco bilden bereits heute das Qualitätsmanagementsystem gemäß ISO 9001, das Risikomanagement und die Lieferantenbewertung eine wichtige Grundlage.

Die ESG-Vorbereitung bietet dem Unternehmen zugleich die Gelegenheit, seine Abläufe in diesem Bereich Punkt für Punkt zu überprüfen und kontinuierlich anzupassen.

Es geht nicht darum, alles mit dem Stempel „ESG“ zu versehen

Vielleicht ist genau das die wichtigste Erkenntnis. Solarmodule sollten nicht nur deshalb installiert werden, weil es ESG gibt. Servicetechnikern sollte nicht nur deshalb eine angemessene Arbeitsschutzausrüstung und -schulung zur Verfügung gestellt werden, weil dies im Rahmen eines Nachhaltigkeitskonzepts erwartet wird. Und es lohnt sich auch nicht, Lieferanten konsequent zu bewerten, nur weil die Daten vielleicht einmal für einen Bericht benötigt werden. Diese Maßnahmen haben auch für sich genommen einen operativen Wert.

ESG verändert die Situation dadurch, dass es diese auf den ersten Blick weit voneinander entfernten Unternehmenspraktiken nun im Rahmen eines einheitlichen Systems betrachtet.

„Es ist sehr nützlich und gut, zu sehen, wo wir stehen, was gut funktioniert, was wir noch verbessern müssen und wie wir all das immer genauer darstellen können.”

Die Akteure der Baubranche sprechen in allen möglichen Foren immer häufiger darüber – es ist längst keine interne Angelegenheit mehr, wofür welches Unternehmen steht und was es anbietet. Auch in der Lieferkette gewinnen ESG-Kriterien als Entscheidungsgrundlagen zunehmend an Bedeutung.

Daran ändert sich nichts: Wir müssen die richtige Maschine zur richtigen Zeit mit einem zuverlässigen Service bereitstellen.

Aber es spielt auch eine immer größere Rolle, welche Unternehmensphilosophie hinter der Dienstleistung steht.