Wiadomości branżowe

KÉSZ Csoport to najbardziej atrakcyjna praca w branży budowlanej w tym roku

Opublikowano

2024. 05. 13. 18:58

Przez

Magyar Építők

KÉSZ Csoport zdobywa nagrodę w badaniu Randstad dotyczącym employer brandingu. Rozmawialiśmy również z szefami komunikacji marketingowej i HR na temat wyników i przyszłych wyzwań.

Udział

W zakresie budowania społeczności i pracodawcy branding zadania marketingowe i HR w znacznym stopniu pokrywają się z zadaniami KÉSZ Csoport. W związku z tym, że Randstad przyznało KÉSZ Csoportot nagrodę za najbardziej atrakcyjne miejsce pracy w branży, rozmawialiśmy z dyrektorem HR Balázsem Gyenese i kierownikiem ds. komunikacji marketingowej Tímeą Zimą nie tylko o wspólnych zadaniach, ale także o tym, jakimi środkami zwiększają zadowolenie pracowników grupy kapitałowej.

Tímea Zima: Mamy te same cele, tę samą wizję. Chociaż jako kierownik ds. komunikacji marketingowej w KÉSZ Csoport odpowiadam przede wszystkim za procesy związane z budowaniem marki i komunikacją, employer branding to obszar, który ma również duże znaczenie dla HR i marketingu. Bliska integracja i dobra współpraca między tymi dwoma obszarami napędza całą grupę w znaczący sposób.

Balázs Gyenese: Choć employer branding może wydawać się dobrze zdefiniowany, w dużej mierze pokrywa się z komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną, mediami społecznościowymi i budowaniem społeczności.

Poprawa reputacji modelu KÉSZ Csoport była naszym strategicznym celem od lat, a uznanie ze strony Randstad jest świetną informacją zwrotną, że zmierzamy we właściwym kierunku.

Oczywiście na tym postęp się nie kończy. Po intensywnych działaniach w zakresie komunikacji zewnętrznej w poprzednich latach, w latach 2024-25 zamierzamy jeszcze bardziej skupić się na naszych obecnych pracownikach. Nie oznacza to, że zaniedbamy inne kierunki, takie jak docieranie do lub przyciąganie nowych potencjalnych pracowników, ale obecnie osiągnęliśmy to, że ludzie, którzy aplikują do KÉSZ Csoport, znają nas, wiedzą, co robimy i, co nie mniej ważne, mają dobry wizerunek nas w kręgach zawodowych. Po udanym rozwoju zewnętrznym mamy zatem pewne zadania, na których musimy się skupić w przyszłości, jeśli chodzi o wewnętrzną dynamikę zespołu.

Dlaczego firma Randstad wybrała model KÉSZ Csoport?

Tímea Zima: Coroczne badanie employer brandingowe Randstad jest reprezentatywnym i niezależnym badaniem employer brandingowym na całym świecie. Na Węgrzech od ponad 10 lat badanych jest prawie 300 firm, w których wzięło udział prawie 8000 respondentów. Wyniki są śledzone z roku na rok, aby zapewnić ogólną zewnętrzną ocenę tego, jak dobrze znana i atrakcyjna jest firma dla świata zewnętrznego oraz jak pracownicy postrzegają każdą firmę jako pracodawcę w porównaniu z konkurencją w sektorze. To, dlaczego KÉSZ Csoport zdobył tę prestiżową nagrodę w tym roku, jest bardzo złożoną kwestią. Pewne jest to, że wyniki naszej nowej strony internetowej i naszych bardzo aktywnych platform mediów społecznościowych - na przykład liczba naszych zwolenników prawie się podwoiła w ciągu ostatnich dwóch lat - pokazują, że działania Grupy są bardzo interesujące dla zewnętrznych obserwatorów. Ważne jest, aby wspomnieć, że celem naszych stron w mediach społecznościowych jest nie tylko pokazanie, nad jakimi projektami pracujemy lub jakie sukcesy zawodowe osiągnęliśmy, ponieważ dużo komunikujemy o wydarzeniach wewnętrznych, zachętach i działaniach wprowadzonych wśród naszych kolegów, a nawet o tym, którzy z naszych pracowników zdobyli nagrody i uznanie. Komunikaty te docierają do coraz większej liczby odbiorców.

Nasze treści na różnych platformach dotyczą zatem głównie tego, jak wygląda życie w naszym kraju, a także treści zawodowych. Zdobycie nagrody dla najbardziej atrakcyjnego miejsca pracy w branży potwierdziło, że rzeczywiście jesteśmy miejscem, do którego chętnie zaglądają osoby z zewnątrz.

Każdego roku bierzemy udział w corocznym badaniu marki pracodawcy przeprowadzanym przez Randstad. W zeszłym roku zajęliśmy 1,1% za pierwszym miejscem, co oczywiście było nieco bolesnym punktem. Fakt, że wygraliśmy w tym roku, tj. KÉSZ Csoport jako najbardziej atrakcyjny pracodawca na rynku budowlanym i nieruchomości, jest dla nas wielkim powodem do dumy. To wspólne osiągnięcie zespołu HR i marketingu, zwieńczenie wielu lat pracy.

Co dalej?

Tímea Zima: Tak jak powiedziałam, to wielka duma, że zdobyliśmy tę prestiżową nagrodę w tym roku, ale nasza praca jest daleka od zakończenia. Ten rok będzie rokiem, w którym będziemy mogli wdrożyć naszą nową strategię employer brandingową w prawdziwie zorganizowany i kompleksowy sposób. Rzeczywiście, pod koniec ubiegłego roku przeprowadziliśmy wewnętrzną ankietę, rodzaj badania opinii pracowników wśród naszych kolegów, którego wyniki okazały się bardzo przydatne. Spostrzeżenia, oceny, pomysły i inicjatywy nie pochodziły zatem od kierownictwa, ale od osób bezpośrednio dotkniętych codziennymi problemami. W końcu robimy to dla naszych kolegów, którzy naprawdę wiedzą, co chcą zmienić. Nawiasem mówiąc, kwestionariusze wypełniło ponad 700 pracowników, w tym pracownicy fizyczni i niefizyczni, a także osoby pracujące w różnych lokalizacjach i lokalizacjach projektów, więc ankieta jest naprawdę reprezentatywna dla Grupy.

Wyniki tych informacji zwrotnych uwzględnimy w naszych działaniach w tym roku. Wierzę, że jeśli to możliwe, przyniesie to jeszcze lepsze wyniki niż w poprzednich latach.

Jaki jest cel KÉSZ Csoport pod względem liczby pracowników?

Balázs Gyenese: W oparciu o potrzeby biznesowe i wyniki, liczba pracowników w każdej firmie członkowskiej zmienia się w górę i w dół. W rzeczywistości to nie liczba pracowników, ale wydajność jest głównym aspektem, który determinuje zmienne. Naszym celem jest rozwijanie zwinności, wartości i zdolności tworzenia wartości przez istniejący personel.

Branża budowlana przechodzi poważną transformację, zarówno ekonomiczną, jak i technologiczną, więc jakość, elastyczność, interoperacyjność i zmienność ludzi, z którymi możemy pracować, ma kluczowe znaczenie dla siły roboczej.

Szeroka i aktualna wiedza oraz zdolność do innowacji są być może ważniejsze niż kiedykolwiek. Jeśli to przesłanie dotrze do ludzi, rozmowy kwalifikacyjne można zawęzić do tego aspektu. Jest to oczywiście ostateczny cel employer brandingu: naszym zamiarem jest skupienie składu, struktury, umiejętności i jakości siły roboczej na strategicznych celach Grupy.

Jakim miejscem pracy chce być KÉSZ Csoport?

Tímea Zima: Mamy około 2500 pracowników w pięciu krajach i działamy w trzech lokalizacjach (Budapeszt, Szeged i Kecskemét), co utrudnia integrację procesów. Mamy bardzo dużą liczbę pracowników umysłowych i fizycznych i jesteśmy obecni nie tylko w branży budowlanej, ale także w wielu innych branżach. Ta zdywersyfikowana działalność naturalnie poszerza spektrum naszych pracowników, więc mamy kolegów o bardzo różnych umiejętnościach i zainteresowaniach, do których możemy dotrzeć i motywować na różne sposoby.

Chcemy opracować strategię, z którą każdy może się identyfikować i czuć się jej właścicielem. Jest to ściśle związane z budowaniem społeczności, ponieważ mamy wiele firm członkowskich i partnerów strategicznych, które są oddzielnymi firmami, ale częścią całości, KÉSZ Csoport.

Ważne jest, aby współpracownicy czuli, że nie pracują dla oddziałów, ale dla KÉSZ Csoport..

Balázs Gyenese: Reorganizacja naszej Rady Nadzorczej i Zarządu KÉSZ Holding Zrt. była tylko pierwszym krokiem w poważnym procesie transformacji Grupy, który wciąż trwa. Wszystko zaczęło się około rok temu i z pewnością potrwa jeszcze co najmniej rok. Transformacja ta obejmuje wszystkie obszary i będzie miała duży wpływ na strukturę, wydajność i konkurencyjność organizacji.

Istnieje zdefiniowany i mierzony, kontrolowany proces, do którego musimy dostosować ludzką populację.

Czy KÉSZ Csoport oferuje coś innego dla każdego?

Balázs Gyenese: Mówi się, że każda grupa firm ma swoje preferencje. W niektórych miejscach ważniejsza jest konkurencyjność lub wydajność, w innych efektywność. Oczywiście wszystkie są potrzebne, ale w różnym stopniu, w zależności od celów. Z drugiej strony, poszczególne osoby mają swoje własne preferencje: niektórzy chcą pieniędzy lub społeczności, inni elastyczności lub lokalizacji.

Naszym celem jest uzyskanie pewnej zgodności między preferencjami grupy i jednostki.

Satysfakcja to coś, co nazywamy dopasowaniem preferencji indywidualnych i firmowych. Są pracownicy, dla których pieniądze są najważniejsze, więc podejmują decyzję tylko na tej podstawie, ale są też tacy, którzy widzą, że KÉSZ Csoport oferuje duży potencjał rozwoju, więc mogą wybrać nas, ponieważ doświadczenie, które tu zdobywają, ma dla nich większą wartość na rynku pracy niż to oferowane przez inną firmę. Satysfakcja jest więc bardzo złożoną kwestią, na którą może składać się wiele czynników.

Czy taki był cel ankiety wewnętrznej?

Tímea Zima: Zasadniczo tak, ale była to również bardzo przydatna ankieta, ponieważ wyraźnie podkreśliła obszary, którymi musimy się zająć w przyszłości. Ponadto możemy je podzielić na segmenty. Jeśli na przykład chcemy zająć się konkretnie pracownikami umysłowymi - lub kolegami wykonującymi pracę fizyczną, ludźmi z Szeged, Kecskemét i tak dalej - możemy wziąć wyniki analizy i zobaczyć, co jest naprawdę ważne dla danego obszaru. Naszym celem jest utrzymanie motywacji i sukcesów naszych pracowników. Aby im w tym pomóc, musieliśmy zapytać ich o konkretne poglądy.

Balázs Gyenese: W grupie zachodzi transformacja organizacyjna i w tym kontekście kilka grup i projektów musi zostać zintegrowanych w jeden plan. Dane z ankiety również wzmocnią procesy dostosowawcze. Ogólnie rzecz biorąc, nasze wyniki były dobre, ale nie przytłoczyły nas. Widzimy, czym musimy się zająć.

Przed nami jeszcze wiele pracy, nic nie jest jeszcze idealne, ale ścieżka, którą sobie wyznaczyliśmy, jest bardzo jasną artykulacją tych relacji. Z tego punktu widzenia nagroda Randstad jest nie tylko zasłużonym wyróżnieniem, ale także osiągnięciem, na którym możemy budować w przyszłości.

Źródło: Link