Știri din industrie

Făcând din inginerie o carieră sexy

Publicat

2025. 04. 08. 08:48
Mihály Erdei / magyarepitok.hu
Participanții la masa rotundă din cadrul conferinței Portfolio sunt în unanimitate de acord că statul a abandonat sectorul. Așadar, cum pot fi abordate problemele de bază pentru un viitor comun?

Conferința Portfolio Construction Industry 2025, care s-a concentrat pe provocările și oportunitățile cu care se confruntă industria construcțiilor. În discuția de închidere, actorii cheie din sector au căutat răspunsuri la cele mai importante întrebări.

Pe lângă discutarea unor teme de actualitate, precum ascensiunea inteligenței artificiale și evoluțiile din mediul economic, s-a acordat o atenție specială și construcției de locuințe. László Koji, care a fost distins cu premiul Persoana anului în construcții, Koji László, președintele ÉVOSZ, a subliniat:

"locuințele pot fi punctul pozitiv de breakout, dar vedem că anul trecut s-au construit doar 13.000 de locuințe, iar anul acesta s-ar putea construi chiar mai puțin decât atât."

Discuția panelului privind dificultățile cu care se confruntă industria construcțiilor a fost moderată de Gergely Ditróy, director de dezvoltare comercială la Portfolio Csoport. Participanți: István Derczó, director general al Weinberg "93 Építő Kft., Tibor Massányi, partener administrativ al DVM Group, Gábor Papp, partener director al Stratos Magasépítő, și Dr. Csilla Rázsóné Szórádi este directorul general al Újház Zrt. și András Wolf, CEO tehnic al Market Építő Zrt.. Am compilat cele mai interesante puncte din discuție.

Funcționarea previzibilă trebuie

István Derczó a deschis discuția cu o declarație privind situația din sector:

"o mare parte dintre vorbitorii din fața noastră au spus adevărul: nu suntem într-o poziție bună, trebuie să recunoaștem asta"

Situația actuală a pieței ar putea duce la reluarea plăților în lanț. El a declarat: "Ne aflăm într-un punct scăzut, iar singura modalitate de a ieși din această situație este să rămânem uniți. Trebuie să încercăm să ne sprijinim unii pe alții și să creștem eficiența lucrătorilor noștri, care de obicei lucrează 5 sau 6 ore; ar trebui să creștem această durată la 8 ore. Și pentru a face acest lucru, trebuie să măsurăm totul, pentru că putem face o diferență numai dacă cunoaștem datele exacte."

"În timp ce în țările din jur, a detaliat CEO-ul Weinberg, prețurile de construcție au crescut cu aproximativ 40%, aici, acasă, este de 130%, ceea ce este devastator și ilustrează problema de bază. Predictibilitatea ar trebui să includă permiterea investițiilor să intre pe piață într-un mod mai uniform distribuit. Acum, în loc de o viziune previzibilă, sectorul este lovit de șocuri asemănătoare campaniei, ceea ce ne face operațiunile foarte dificile."

Acest lucru poate fi schimbat prin formare și printr-o forță de muncă cu cunoștințe utilizabile, deoarece cei care sunt la curent cu cele mai recente tehnologii pot îndeplini eficient și rapid sarcinile care le sunt încredințate. "Trebuie să le oferim studenților un model de carieră pentru a consolida economia maghiară ca ingineri maghiari. Deci noi, personalul operațional, avem un rol și o responsabilitate în acest sens", a confirmat el.

Este mare nevoie de ingineri

Tibor Massányi a atras atenția și asupra deficiențelor sistemului de achiziții publice. "Pentru o companie de mărimea DVM, nu este normal ca veniturile noastre din surse bugetare să ajungă la aproximativ 1% în ultimii 30 de ani. Cred că asta descrie problemele de aici." El a subliniat:

"Dacă vorbim astăzi despre cum să facem industria construcțiilor mai eficientă, educația este un concept-cheie. Timp de zece ani, numărul inginerilor a scăzut dramatic, chiar dacă aceștia sunt esențiali pentru profesia noastră - și, de fapt, nu facem nimic în această privință."

Măsura în care un tânăr dorește să devină inginer depinde, de asemenea, în mare măsură de tipul de carieră pe care îl vede în construcții și de cât de "sexy" este ingineria astăzi; cu alte cuvinte, cât de respectată este în societate. "Cred", a subliniat el, "nu stăm foarte bine la acest capitol. Deci, ca jucător în construcții, fiecare companie trebuie să se gândească cum să schimbe acest lucru."

Trebuie să fiți eficienți în loc de eficienți

Gábor Papp a evidențiat exemplul propriei companii tinere: "Compania mea își forjează avantajul competitiv prin încercarea de a aplica ingineria valorii cât mai mult posibil. Încercăm să revizuim proiectele și să oferim soluții alternative pentru clienți, astfel încât aceștia să poată obține o soluție mai ieftină și mai rapidă."

El a reamintit: "Graficul lui István Madár a fost foarte ilustrativ, arătând traiectoria ascendentă între 2014 și 2019. Chiar și atunci, se vorbea deja despre necesitatea de a fi mai eficienți, dar mulți oameni au confundat acest lucru cu cuvântul eficiență."

În trecut, antreprenorii au rezolvat multe probleme nu prin muncă mai eficientă, ci mai eficace, inclusiv prin utilizarea mai multor resurse umane pentru a face față dificultăților. Pe termen lung, acest lucru poate să nu conducă la rezultate, așa cum este evident acum. "Există o amenințare serioasă la adresa eticii muncii a lucrătorilor maghiari. Recenta tragere a economiei de construcții a făcut ca industria construcțiilor să se simtă confortabil, iar acest lucru a dus la o situație în care nu putem exercita un control suficient asupra producției de construcții acum că situația este dificilă", a explicat Gábor Papp.

Impredictibilitatea trebuie rezolvată

dr. Csilla Rázsóné Szórádi a atras atenția asupra lipsei de motivație: "În calitate de rețea națională de franciză a producătorilor de materiale de construcții, considerăm lipsa de motivație a angajaților drept o problemă foarte reală.

O dificultate suplimentară este că mediul economic intern este ciclic, imprevizibil și atrage puține inovații. Nu sunt surprins că tinerii nu aleg sectorul nostru, deoarece nu suntem atractivi pentru talente; dar, poate chiar mai îngrijorător, nu suntem atractivi nici pentru investitori."

El a subliniat că "vedem o scădere a rentabilității și o deteriorare și mai mare a moralului. Am folosit asigurarea clienților pentru o lungă perioadă de timp, iar primele retrageri au început în octombrie anul trecut. Deci, nu pot raporta o îmbunătățire a situației, ci mai degrabă o deteriorare care a început toamna trecută."

Rezolvarea problemelor cu bani publici

András Wolf și-a încurajat apoi publicul să privească spre viitor:

"Astăzi s-a vorbit mult despre faptul că există probleme. Aș dori să subliniez că nu cred că există o problemă, cred că există o sarcină pe care trebuie să o rezolvăm.

Avem mult de lucru: trebuie să ne adaptăm la noii investitori care vin din China și din alte țări din Orientul Îndepărtat, care investesc într-o cultură de lucru și un mod de gândire complet diferite. Dacă vrem ca acestea să fie construite de maghiari, trebuie să răspundem nevoilor clienților noștri." El a subliniat, de asemenea, că nu trebuie să ne adaptăm orbește, ci că fiecare companie de construcții aflată într-o astfel de situație ar trebui să examineze ce fac noii investitori diferit și mai bine.

"Pentru a vedea problemele și soluțiile, trebuie să măsurăm datele și să privim totul până la cel mai mic detaliu", a avertizat el, adăugând: "urmărim în mod constant datele de acces la Market Csoport, care singur poartă o cantitate enormă de informații. Măsurătorile noastre arată că colegii noștri din zonele de lucru nu lucrează mai mult de 5-6 ore.

Așa că ceea ce ar trebui să realizăm este să obținem 8 ore de muncă de la angajați, ceea ce în extremitatea inferioară ar fi o creștere a eficienței de 25-30%. Numai acest lucru ar putea rezolva o parte semnificativă a problemelor noastre."

"Spunem adesea că totul în jurul nostru este rău - reglementările și mediul economic sunt rele. Cred că nu ar trebui să ne ocupăm de asta. De mai bine de zece ani nu ne-a ajutat nimeni, trebuie să ne rezolvăm singuri problemele. Trebuie să ne schimbăm fundamental sistemul de educație și să ne bazăm pe noi înșine" - a conchis András Wolf.

Sursa : Link

Subiecte conexe:
Continuați să citiți
Publicitate

Popular