INFOTÉR CONTECH 2025: KÉSZ Csoport și-a împărtășit, de asemenea, experiențele la prestigioasa conferință

Evenimentul de două zile, care a avut loc la Hotelul Anna Grand din Balatonfüred în perioada 16-17 octombrie, a cuprins o serie de prezentări și mese rotunde pentru a găsi răspunsuri la problemele actuale din toate domeniile industriei construcțiilor. Pe lângă principalele tendințe din domeniul construcțiilor de clădiri și al ingineriei civile, au fost discutate principalele provocări din arhitectură, materiale, durabilitate, gestionarea apei, BIM, formarea profesională și inteligența artificială.

Mai mulți manageri și experți de la KÉSZ Csoport au participat la conferință pentru a împărtăși experiențele lor cu alți reprezentanți ai profesiei. Importanța pe care compania a acordat-o evenimentului a fost demonstrată și de prezența fondatorului și proprietarului grupului, în vârstă de 43 de ani. Mihály Varga a organizat o recepție în cadrul căreia participanții au avut ocazia să poarte scurte conversații personale și să facă schimb de experiențe.

Intrarea pe piața regională a companiilor de construcții - de la proiectare la construcție, de la producția de materiale de construcții la furnizarea de soluții

În cadrul acestei mese rotunde, Róbert Barócsi, director de vânzări și strategie al KÉSZ Csoport a împărtășit, de asemenea, experiențele sale. După cum a spus el, punctul de cotitură al companiei a fost prezența tot mai mare a investitorilor străini la sfârșitul anilor 1990, cu care a fost posibil să se dezvolte parteneriate care au deschis ușa pentru implicarea în alte țări. Astăzi, KÉSZ Csoport are o prezență activă în domeniul contractării generale în Ucraina, România și Serbia de 15-25 de ani, pe lângă Ungaria. Cu toate acestea, directorul de vânzări și strategie a subliniat:

„În ultimii cinci ani, accentul s-a mutat de la activitatea inițială a grupului de a realiza structuri metalice exportabile pe piață, iar apoi am extins elementele de fațadă pentru a include sisteme de placare cu cerințe estetice mai ridicate. De asemenea, am încercat să pătrundem pe piețele externe, cum ar fi Europa, Emiratele Arabe Unite și piața americană, cu servicii de proiectare de calitate superioară și mai complexe.”

Potrivit lui Róbert Barócsi, competitivitatea companiei constă în faptul că cunoștințele profesionale, tehnologia, proiectele vizuale digitale și controlul calității pe care KÉSZ Csoport le-a putut oferi în ultimii 20-25 de ani sunt criterii importante pentru clienți atunci când aleg un furnizor.

Ce va face ca ecosistemul BIM să funcționeze?

Nu există nicio îndoială că KÉSZ Csoport este în fruntea tehnologiei BIM. Un utilizator activ de modelare în cadrul grupului este bim.GROUP.

Ballay Zsolt, șeful companiei, în cadrul unei discuții pe marginea deficiențelor din domeniu, a exprimat și câteva probleme pentru care ei înșiși caută soluții. Ca exemplu, el a citat situația dificilă a proiectanților în ceea ce privește necesitatea de a include totul în proiectele BIM - pentru care încearcă să utilizeze metode programate inovatoare.

KÉSZ Csoport consideră că formarea este un factor-cheie al competitivității și a abordat în mod conștient activitățile sale de formare din 2017. <Zsuzsanna Naderi, director general al Edupark Nonprofit Kft. din Szeged și director al Consiliului de competențe din industria construcțiilor, a împărtășit câteva idei importante în prezentarea sa.  

„Competitivitatea Europei și a Ungariei și punerea în aplicare cu succes a tranziției ecologice și digitale necesită un capital uman cu cunoștințe și aptitudini adecvate. Pot fi identificate patru competențe pentru participarea activă în societate și în economie, cărora ar trebui să li se acorde o atenție deosebită: gândirea critică, creativitatea, comunicarea și colaborarea. Acestea sunt competențele care ne permit să luăm deciziile corecte și să facem față provocărilor în viața noastră și la locul de muncă. Nu putem „preda” aceste competențe sub formă de „materii”, ci în primul rând prin dezvoltarea metodelor noastre de predare”, a subliniat liderul. Potrivit acestuia, astfel de instrumente metodologice includ predarea bazată pe proiecte, evaluare-evaluare-feedback, portofolii studențești.

Diferențele generaționale și integrarea tinerilor în industria construcțiilor

Legată de acest subiect a fost masa rotundă privind Studenții și studenții din industria construcțiilor, care a oferit, fără îndoială, perspective interesante și utile asupra oportunităților de cooperare între generațiile tinere și cele mai în vârstă.

Balázs Gyenese, directorul de resurse umane al KÉSZ Group a subliniat importanța cooperării și a deschiderii din ambele părți în această relație. „Din punctul de vedere al studenților, este important să înțeleagă diferența dintre generații, dar conducerea managerială este, de asemenea, esențială. Cu alte cuvinte, modul în care profesioniștii cu experiență îi pot îndruma, îi pot antrena, le pot arăta prin exemplu, îi pot învăța umilința. Comunicarea și cooperarea între generații îi pot ajuta pe tineri să se simtă ca acasă în cultura companiei” - și-a rezumat experiența directorul de resurse umane.

Balázs Gyenese a subliniat, de asemenea, diversitatea, pe care o consideră un factor-cheie pe care liderii îl pot obține prin impulsivitate. El este convins că, prin combinarea punctelor forte ale indivizilor, diversitatea poate face munca mai eficace și mai eficientă.