Ein Umdenken kann auch Effizienzgewinne bringen, oder die Lean-Methode in den Mittelpunkt stellen

Am 21. Februar kam ein Gremium aus zahlreichen Bauunternehmen zusammen, um die Arbeitsgruppe ÉVOSZ Lean zu gründen. Die von Market Építő Zrt. initiierte Facharbeit dient keinem geringeren Ziel, als den führenden Vertretern der Bauindustrie den Lean-Ansatz zugänglich zu machen und damit die Leistung der gesamten Branche zu steigern.

Die aktuelle Krisensituation könnte auch ein Vorteil sein

Wie Laszlo Koji, Präsident von ÉVOSZ in seiner Begrüßungsrede betonte, glaubt er, dass das größte Problem in der Bauindustrie heute die Verbesserung der Effizienz ist, und der erste Gedanke ist in der Regel, die Kosten zu senken. Es gibt jedoch diejenigen, die der Masse voraus sind und Lösungen zur Verbesserung der Effizienz und damit der Leistung entwickeln, wobei die Kostensenkung eine Folge der Ergebnisse und nicht die Lösung ist.

Das ist der Fall von Market Építő Zrt., einem führenden Bauunternehmen, das die Lean-Methode einführen will, die in Ungarn - zumindest in der Bauindustrie - bisher fehlte. Robert Mikusi, stellvertretender Geschäftsführer von Market Építő Zrt. und Réka Pap, Lean-Management-Experte, schlug vor, dass die Mitglieder von ÉVOSZ in einer Arbeitsgruppe einen Rahmen für die seit 20 Jahren bekannte Methode entwickeln sollten, der in der Branche verwendet und an die ungarischen Bedingungen angepasst werden kann.

"Ich bin mir sicher, dass die mittleren und großen Unternehmen, die Mitglieder von ÉVOSZ sind, diese schwierigen 1,5 bis 2 Jahre überstehen werden, aber es ist nicht egal, wie", betonte der Präsident mit Blick auf die derzeitige schwierige Lage der Bauwirtschaft.

Sie kann auch eine nützliche Krise sein, wenn sie Unternehmen dazu anspornt, effektiver zu konkurrieren, gemeinsam zu denken und die Effizienz zu verbessern und diese schwierige Zeit sogar zu ihrem Vorteil zu nutzen. Es ist kein Zufall, dass der Aufruf an Freiwillige aus der gesamten Wertschöpfungskette, eine Arbeitsgruppe zur Förderung von Lean in der heimischen Bauwirtschaft zu gründen, von einer Gruppe von Menschen beantwortet wurde, die sich nun dafür einsetzen, die Unternehmen effizienter zu machen.

Der Wissensaustausch muss in den Vordergrund rücken

"Es ist eine alte Tradition, die Konkurrenz zu beschimpfen und alles zu verteidigen, was man hat (Wissen oder sogar ein Netzwerk von Kontakten). Wir brauchen in dieser Hinsicht ein Umdenken, denn nur durch Joint Ventures und Wissensaustausch kann ein Unternehmen heute vorankommen" - betonte der stellvertretende CEO von Market Enterprise.

"Große Unternehmen haben die Pflicht, kleine und mittlere Unternehmen mitzuziehen, deshalb engagieren wir uns für Lean", betonte Róbert Mikusi und fügte hinzu, dass wir die Arbeitsgruppe gerne leiten und jeden willkommen heißen, der sich uns anschließt. Und da der Lean-Ansatz für das verarbeitende Gewerbe anders ist als für das allgemeine Baugewerbe, ist es besonders nützlich, dass Unternehmen aus möglichst vielen verschiedenen Bereichen in der Gruppe vertreten sind.

Réka Pap, Managementexpertin bei Market Építő Zrt. Lean (mit der wir kürzlich ein großes Interview zu diesem Thema geführt haben), beschäftigt sich seit fast drei Jahren mit der Anpassung von Lean, die aufgrund der Erwartungen der Kunden in den Blickpunkt von Market gerückt ist. Die Unternehmensleitung hat beschlossen, dass sie sich mit der Methodik vertraut machen und herausfinden muss, wie sie diese in der Praxis anwenden und integrieren kann.

Sie kamen zu dem Schluss, dass ein neuer Ansatz für Projektmanagementsysteme und eine neue Denkweise erforderlich sind, wobei Digitalisierung und Datenanalyse wichtige Instrumente für die Nachhaltigkeit sind. Bei der Methode geht es um die Steigerung der Effizienz und die Zentralisierung des Kundenwerts durch die Einbettung von Lean in den Alltag.

"Es ist wichtig, dass alle Beteiligten es nutzen, es ist keine Ein-Akteurs-Sache"- betonte Réka Pap.