"Devenim o companie cu adevărat multinațională" - interviu cu noul director de resurse umane și comunicare al Colas

Nu i s-a promis un loc de muncă ușor în domeniul construcțiilor, dar se poate baza pe aproape 20 de ani de experiență

Anul 2023 a marcat o altă schimbare pentru el, de data aceasta a fost abordat de o firmă de headhunting, deschizându-i-se o nouă industrie, cea a construcțiilor.

„Am ascultat puțin instinctul meu atunci când am luat decizia, deoarece managerii de la Colas au fost extrem de simpatici încă de la primele noastre conversații. Atât managerul meu din Franța, cât și președintele și directorul general, György Zsiga, au reușit să transmită în mod autentic cultura corporativă la care voi adera. Nu mi-au promis că va fi ușor, dar cred că experiența mea din ultimii 20 de ani mă va ajuta să fac față provocărilor de aici.”

El a adăugat că a început să lucreze pentru această companie în urmă cu trei luni și că aceste sentimente bune au rămas cu el pe parcursul activității sale zilnice.

Este important de remarcat faptul că Direcția de resurse umane și comunicare, pe care o conduce, este responsabilă pentru toate filialele maghiare ale grupului Colas, nu doar pentru procesele din Colas Hungária Zrt.. Managerul a precizat că dintre cele două sarcini, comunicarea îi este și ea aproape de inimă, fiind implicat anterior în acest domeniu și fiind mereu responsabil de brandingul angajatorului.

Ei trec printr-o transformare înainte de a deveni fluture.

Cele trei luni de până acum au fost petrecute în principal învățând despre diferitele zone ale Colas. În cursul acestei familiarizări, a vizitat, desigur, și companiile cu conducere autonomă și proiectele în persoană, dar în primele trei luni a încercat în principal să se cufunde în informațiile interne ale grupului. În plus, au existat unele sarcini pe care a trebuit să le îndeplinească imediat la fața locului, în conformitate cu ritmul anual programat în prealabil de HR.

Pe baza experienței sale inițiale, acesta a declarat că, în timp ce piața construcțiilor se schimbă, la fel se întâmplă și cu Colas.

"Compania devine acum o companie cu adevărat multinațională, iar eu voi putea contribui cu multă din experiența mea la această schimbare. După cum văd eu lucrurile, ne aflăm într-o perioadă de transformare care ne conduce spre a deveni un fluture. Această transformare nu poate fi luată ușor de colegii care sunt aici de mai mult timp. Nu este nici un proces ușor. Prin asta trec angajații Colas din întreaga lume în acest moment, așa că poate că este mai ușor decât să trebuiască să ne transformăm aici. Din experiența mea, liderii internaționali ai Colas sunt răbdători și înțelegători și au profesioniști foarte buni în poziții de decizie: ei simt și înțeleg ritmul în care se poate lucra la acest lucru.".

Concentrarea pe oportunități în loc de deficiențe

Comunicarea joacă un rol extrem de important în acest proces.

"Trebuie să se ofere instruire, mentorat, informații, perspectivă și asistență adecvate pentru a-i ajuta pe toți să vadă de ce este bună această schimbare și să înțeleagă că este un proces cu sens unic care se va întâmpla oricum."</big

El a mai spus că vor să arate de ce merită să lucrezi aici și ce îi motivează pe angajați. "O parte din acest lucru este să fim prezenți la evenimente unde putem construi un brand cu generațiile tinere și să arătăm că aceasta nu este doar o oportunitate de construcție, ci că există multe tipuri diferite de muncă care pot fi făcute aici.".

El a rezumat prin mutarea accentului pe oportunități, în loc să vorbească despre neajunsuri. "Calea către noul nostru 1TP1801 este să încercăm să oferim cât mai mult sprijin posibil, păstrând în același timp calitatea și profesionalismul în prim-plan.".

Implementarea managementului global al resurselor umane este în curs de desfășurare

Ca răspuns la o întrebare, acesta a spus că întărirea brandingului de angajator consolidează atât comunicarea externă, cât și cea internă: "Este, de asemenea, un mesaj important pentru angajații noștri, care vorbesc și ne spun ce fac și de ce este bine să lucrezi aici. Este, de asemenea, un bonus faptul că colegii ajung să se cunoască mai bine între ei"." El a adăugat că această comunicare este strâns legată de comunicarea proiectelor non-HR: "Dacă am stârnit interesul cuiva cu elementul de employer branding, acesta poate amplifica efectul văzând în ce proiecte suntem implicați.".

Nu doar în industria construcțiilor este o provocare integrarea personalului fizic în comunicarea internă

Cu o prezență fizică puternică în industria construcțiilor, care pentru Colas reprezintă aproape jumătate din totalul forței de muncă, aplicația mobilă pentru întreprinderi este deosebit de importantă pentru a se conecta mai direct cu profesioniștii. "Datorită acesteia, la sfârșitul unei zile obositoare, nu trebuie să răsfoiești mailul pentru a urmări noutățile companiei și informațiile importante. În plus, ne permite, de asemenea, să ajungem la cei care nu au o adresă de e-mail a companiei." El a explicat dilema, comună în alte industrii în companiile mari și amplificată în timpul Covid, de a comunica rapid cu lucrătorii fizici care nu au adrese de e-mail.

Strategia de resurse umane și de comunicare poate fi corelată cu o strategie corporativă clară.

Ca răspuns la o întrebare, acesta a mai spus că, deși are o experiență bogată în meseriile enumerate mai sus, mai are multe de învățat din cauza specificului industriei construcțiilor. "Toți colegii mei mă ajută foarte mult în acest proces în fiecare zi. Cred că la fiecare schimbare trebuie să treci printr-o avalanșă uriașă de informații, ale căror efecte durează aproximativ un an până când se instalează. Într-o companie mai mare, poate dura mai mult de un an înainte de a te putea mișca cu un grad foarte ridicat de certitudine.".

În acest proces, el l-a remarcat pe György Zsiga, CEO, care îl ajută, de asemenea, să înțeleagă mecanismul european de funcționare al Colas.

"Ca specialist de lungă durată în cadrul companiei, are o mulțime de informații care sunt esențiale în rolul meu și pe care nu mulți oameni din afara lui ar putea să le transmită. În plus, managerii mei din exterior fac, de asemenea, foarte mult pentru a-mi oferi o viziune clară asupra tabloului global care stabilește direcția de dezvoltare a Colas. Ei au stabilit foarte bine o strategie de care ne putem lega, atât în domeniul resurselor umane, cât și în cel al comunicării.".