Proiectul Paks II l-a atras la Paks

Róbert Bohus a dus mai departe moștenirea părinților săi când a absolvit Colegiul Tehnic de Inginerie Civilă Ybl Miklós cu o diplomă în inginerie civilă, deoarece bunicul său a lucrat ca inginer proiectant, iar tatăl său ca tehnician în inginerie chimică. "Eram bun la fizică, matematică și desen cu mâna liberă"", spune el, explicând de ce a ales ingineria, adăugând că învățase deja managementul proiectelor și programarea în cadrul disciplinei de organizare la colegiu. Și-a petrecut stagiul de vară la construcția unei instalații la rafinăria din Hundred Halombatta, iar de acolo a lucrat aproape direct pentru Danube Petroleum Company, unde s-a alăturat departamentului de investiții în 1991, mai întâi ca inspector tehnic și apoi ca manager de proiect. În total, a lucrat timp de treizeci și trei de ani la acest proiect, în ultimii ani ca manager de portofoliu de proiecte.

Între 1998 și 2000, a participat la un program Phare al BME, al Universității de Economie și Afaceri și al ESSEC din Franța, și a obținut o diplomă în management imobiliar. Aici a fost familiarizat cu aspectele economice și financiare ale proiectelor, care, pe lângă competențele sale de inginer, au fost esențiale pentru activitatea sa de manager de proiect.

Din această perioadă, își amintește cu plăcere anii 1998-2000, când a fost implicat în construcția stațiilor de alimentare cu combustibil MOL2000. Sub coordonarea sa, au fost construite stații de alimentare a cisternelor și stații de alimentare a căilor ferate în întreaga țară, dar proiectul său preferat a fost baza logistică MOL Austria din Korneuburg, unde un sit vechi și dezafectat a fost complet renovat de la zero.

Róbert Bohus consideră că problemele sunt o parte firească a oricărei investiții și vede frumusețea managementului de proiect în colaborarea cu oamenii potriviți pentru a le rezolva."Este un efort de echipă, o echipă care trebuie să rămână unită, să gestioneze, să conducă către obiectiv, iar pentru aceasta comunicarea deschisă și onestă și gândirea de rezolvare a problemelor sunt esențiale" - își rezumă el principiile directoare.

Când gestiona un proiect de investiții în Pécs, el conducea pe Route 6 și privea Centrala nucleară Paks – pe care a considerat-o o realizare inginerească extraordinară – și a aflat despre extinderea acesteia din ziare și de la televizor. Proiectul fusese un subiect constant de discuție printre colegii săi în ultimii ani, deoarece era cea mai mare investiție din regiune și avea un impact asupra pieței muncii locale. În martie anul acesta, el s-a alăturat echipei de constructori ai centralei nucleare, la invitația unui fost manager, Paks II.

Există multe asemănări și cel puțin la fel de multe diferențe între munca sa anterioară și cea actuală. Potrivit lui Róbert Bohus, mediul corporativ este similar, iar ca ofițer de elemente de program în Paks coordonează în principal construcția anumitor clădiri și structuri. "Am construit și o cazarmă de pompieri în Tiszaújváros, de exemplu, din cauza extinderii MOL Petrolkémia, iar acum aceasta este una dintre numeroasele sarcini și aici, adaugă el. El se ocupă de trei domenii diferite în același timp: conectivitatea la rețea, securitatea nucleară și elementele programului privind instalațiile de apărare. Capacitatea de a continua să lucreze cu parteneri străini a jucat, de asemenea, un rol important în decizia sa. În locurile sale de muncă anterioare, el a învățat importanța preluării experienței din străinătate, a colaborării cu experți străini și a învățării practicilor internaționale pentru a ne dezvolta cunoștințele și competențele.

Deși nu este responsabil de domeniul nuclear, în calitate de inginer, este fascinat de complexitatea energiei nucleare și a centralelor nucleare. "Există un motiv pentru care oamenii spun "Nu este fizică nucleară" la lucrurile simple", spune el. Întrebat cine face un bun manager de program, el spune că această profesie necesită un grad ridicat de flexibilitate, dorința de a face compromisuri și o doză mare de creativitate, aderând, desigur, la un set de reguli într-un mediu în schimbare rapidă. Pentru el, primul moment al întâlnirii este cel mai incitant moment dintr-un proiect sau dintr-un element de program. Odată finalizat, este gata să treacă la următorul proiect la ceremonia de predare-primire.