Das Projekt Paks II zog ihn nach Paks

Róbert Bohus führte das Erbe seiner Eltern fort, als er an der Technischen Hochschule Ybl Miklós ein Studium des Bauingenieurwesens abschloss, da sein Großvater als Konstrukteur und sein Vater als Chemotechniker arbeitete. "Ich war gut in Physik, Mathematik und Freihandzeichnen"", erklärt er, warum er sich für das Ingenieurwesen entschied und fügt hinzu, dass er bereits an der Hochschule im Fach Organisation Projektmanagement und Terminplanung gelernt hatte. Sein Sommerpraktikum verbrachte er beim Bau einer Anlage in der Raffinerie in Hundert Halombatta, und von dort aus arbeitete er fast direkt bei der Danube Petroleum Company, wo er 1991 in die Investitionsabteilung eintrat, zunächst als technischer Inspektor und dann als Projektleiter. Insgesamt arbeitete er dreiunddreißig Jahre lang an dem Projekt, in den letzten Jahren als Projektportfoliomanager.

Zwischen 1998 und 2000 nahm er an einem Phare-Programm des BME, der Universität für Wirtschaft und Handel und der französischen ESSEC teil und erwarb ein Diplom in Immobilienmanagement. Hier lernte er die wirtschaftlichen und finanziellen Aspekte von Projekten kennen, die neben seinen technischen Kenntnissen für seine Arbeit als Projektmanager unerlässlich waren.

Aus dieser Zeit erinnert er sich gerne an die Jahre 1998-2000, als er am Bau der MOL2000-Tankstellen beteiligt war. Unter seiner Koordination wurden Tankwagen- und Bahntankstellen im ganzen Land gebaut, aber sein Lieblingsprojekt war der Logistikstützpunkt MOL Austria in Korneuburg, wo ein alter, stillgelegter Standort von Grund auf saniert wurde.

Róbert Bohus ist der Meinung, dass Probleme ein natürlicher Teil jeder Investition sind, und er sieht die Schönheit des Projektmanagements in der Zusammenarbeit mit den richtigen Leuten, um sie zu lösen."Es ist eine Teamleistung, ein Team, das zusammenhält, das managt, das zum Ziel kommt, und dafür sind eine offene und ehrliche Kommunikation und problemlösendes Denken unerlässlich" - fasst er seine Leitprinzipien zusammen.

Als er ein Investitionsprojekt in Pécs leitete, sah er beim Fahren auf der Straße Nr. 6 in der Ferne das hoch aufragende Kernkraftwerk Paks , das er als enorme technische Leistung betrachtete, und über dessen Erweiterung er aus Zeitungen und dem Fernsehen erfuhr. Das Projekt war in den letzten Jahren auch ein ständiges Thema unter seinen Kollegen, da es sich um das größte Investitionsvorhaben in der Region handelte und Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt der Region hatte. Im März dieses Jahres schloss er sich auf Einladung eines ehemaligen Vorgesetzten dem Team der Bauherren des Kernkraftwerks an, dem Paks II. Zrt..

Es gibt viele Ähnlichkeiten und mindestens ebenso viele Unterschiede zwischen seiner früheren und seiner jetzigen Arbeit. Laut Róbert Bohus ist das Unternehmensumfeld ähnlich, und als Programmelementbeauftragter in Paks koordiniert er hauptsächlich den Bau bestimmter Gebäude und Strukturen. "Wir haben zum Beispiel auch eine Feuerwehrkaserne in Tiszaújváros gebaut, wegen der Erweiterung von MOL Petrolkémia, und das ist jetzt auch eine der vielen Aufgaben hier, fügt er hinzu. Er kümmert sich gleich um drei verschiedene Bereiche: Netzanbindung, nukleare Sicherheit und Programmelemente für Verteidigungsanlagen. Auch die Möglichkeit, weiterhin mit ausländischen Partnern zusammenzuarbeiten, spielte bei seiner Entscheidung eine große Rolle. Bei seinen früheren Tätigkeiten hat er gelernt, wie wichtig es ist, Erfahrungen aus dem Ausland zu sammeln, mit ausländischen Experten zusammenzuarbeiten und internationale Praktiken zu erlernen, um unser Wissen und unsere Fähigkeiten zu erweitern.

Obwohl er nicht für den Nuklearbereich zuständig ist, fasziniert ihn als Ingenieur die Komplexität der Kernenergie und der Kernkraftwerke. "Es gibt einen Grund, warum die Leute zu den einfachen Dingen sagen: 'Das ist keine Kernphysik'", sagt er. Auf die Frage, was einen guten Programmmanager ausmacht, antwortet er, dass der Beruf ein hohes Maß an Flexibilität, Kompromissbereitschaft und eine große Portion Kreativität erfordert, aber natürlich auch die Einhaltung eines Regelwerks in einem sich schnell verändernden Umfeld. Der spannendste Moment bei einem Projekt oder Programmelement ist für ihn die erste Begegnung. Wenn das geschafft ist, ist er bereit, bei der Übergabezeremonie zum nächsten Projekt überzugehen.