Ein Mann, dessen Karriere die Entwicklung eines der größten ungarischen Bauunternehmen begleitet hat

Balázs Dénes, geschäftsführender technischer Direktor von WEST HUNGÁRIA BAU Kft., ist seit einem Vierteljahrhundert Mitglied des Teams. Als eine der Schlüsselfiguren des führenden ungarischen Hochbauunternehmens haben wir ihn über die wichtigsten Werte von WHB, seine Reaktion auf Markttrends und die wichtigsten Themen des Sektors befragt.

Das 1997 gegründete ungarische Unternehmen begann als regionales Unternehmen und hat sich zu einer der sich am dynamischsten entwickelnden Gruppen in Ungarn entwickelt, die 1200 Mitarbeiter beschäftigt. Mit dem Wachstum des Unternehmens ist auch die Karriere von Balázs Dénes immer höher geklettert. "Ich habe als technischer Vorarbeiter angefangen, dann wurde ich Bauleiter, dann Betriebsleiter und später technischer Direktor. Jetzt arbeite ich im Management als Eigentümer und Geschäftsführer", sagt er.

Meilenstein-Projekt in Oradea

Auf die Frage nach den erfolgreichen Entwicklungen, die das Unternehmen in eine höhere Dimension geführt haben, nannte er den Bau der Oradea Mall, der das erste internationale Projekt des ungarischen Unternehmens war. "Ein weiterer bedeutender Erfolg für uns war die Renovierung des Hauptgebäudes der Volksbank in der Rákóczi út in der Hauptstadt im Jahr 2006, da dies nicht nur unser erstes allgemeines Bauprojekt im Zentrum von Pest war, sondern auch das erste an einem denkmalgeschützten Gebäude," sagte Balázs Dénes.

In diesen Jahren musste das Unternehmen ein Wachstum in einer Größenordnung bewältigen, die das Leben eines jeden Unternehmens ernsthaft gefährden könnte.

"Die größte Herausforderung während der Entwicklung war, dass die bewährte, vertraute Organisationsstruktur ständig verändert und verbessert werden musste, um die in Stückzahl, technischem Inhalt und Auftragspreis gestiegenen Projekte organisieren zu können."

Abdeckung eines möglichst großen Teils der Wertschöpfungskette im Bauwesen

Durch kontinuierliches Wachstum hat sich das Unternehmen mit Wurzeln in Győr zu einer der größten Unternehmensgruppen des Landes entwickelt, die weiter expandiert. "Die Grunderwartung der Eigentümer des Unternehmens ist es, qualitativ hochwertige Arbeit abzuliefern und die Fristen genau einzuhalten" - der geschäftsführende technische Direktor wies auf den strategischen Hintergrund hin. Dies wird durch die Präsenz aller wichtigen Segmente des Baugewerbes innerhalb der Gruppe erleichtert, die einen möglichst großen Teil der Wertschöpfungskette im Bauwesen abdeckt.

Die Gruppe umfasst derzeit die folgenden Unternehmen, die in verschiedenen Bereichen der Branche tätig sind, ohne dass diese Aufzählung vollständig ist:

• Der WHB Elektro Kft. ist für die Elektroindustrie bestimmt,
• CLH Kft. ist für die Gebäudetechnik bestimmt,
• Design Plan Zrt. und TSPC Kft. sind das Design,
• Der PBM Mélyépítő Kft. ist für das Bauwesen bestimmt,
• Mischke Lakatos Kft. ist das Schlosserhandwerk,
• Der Stukkó Kft. ist für die Innenausstattung bestimmt,
• die Polar-Stúdió Kft. ist die elektrische Netzentwicklung,
• Der Blitz-Bau Kft. kann Gerüstbauaufgaben bei einem großen Projekt professionell erledigen.

Stagnation ist im Wesentlichen Rückgang

Die oben beschriebenen effizienzsteigernden Maßnahmen zahlen sich aus: WHB verzeichnete trotz des schwierigen Marktumfelds einen Umsatz von 78 Mrd. HUF im Jahr 2022 und 113 Mrd. HUF im Jahr 2023. Als Hauptfaktoren für den Erfolg nannte er die in den letzten 27 Jahren gesammelte Erfahrung, die finanzielle Stabilität, die Vielfalt der Tochtergesellschaften der Gruppe und einen weiteren Faktor. "Die Philosophie der Eigentümergruppe ist es, langfristig zu denken, und dazu muss man ständig expandieren und sich weiterentwickeln, denn wer stagniert, geht im Grunde genommen unter. Wer langfristig denkt, kann sich nie mit dem zufrieden geben, was er bisher erreicht hat. Ständige Verbesserungen und Veränderungen sind notwendig, angepasst an die aktuelle Marktsituation."

Er fügte hinzu, dass sich diese Werte bei der Durchführung komplexer, komplizierter Projekte, die ein hohes Maß an Fachwissen erfordern, für das jüngere Unternehmen nicht unbedingt über die notwendigen Grundlagen verfügen, wirklich manifestieren können.

"Zu diesen Projekten gehören - wiederum ohne Anspruch auf Vollständigkeit - zum Beispiel der Bau des Puskás-Ferenc-Stadions aufgrund seines beispiellosen Volumens; die Restaurierung und der Ausbau des Opernhauses und der Gebäude des Finanzministeriums aufgrund ihrer Größe und ihres monumentalen Charakters, aber auch das Erweiterungsprojekt von Paks, eine nationale Sicherheitspriorität, als ein Projekt, das äußerst präzise Arbeit erfordert."

Die Tatsache, dass das Managementteam auch durch den Hinterhof des Esels gegangen ist

In letzter Zeit spielt das WHB eine immer wichtigere Rolle bei industriellen Entwicklungsprojekten und großen ausländischen Investitionen und gewinnt immer wieder Ausschreibungen. Unsere früheren Interviews mit den Fachleuten des Unternehmens haben gezeigt, dass ein innovativer Ansatz, eine schnelle Reaktion und eine gut etablierte Geschäftsabteilung zu seinem Erfolg beigetragen haben. In diesem Zusammenhang stellte der Geschäftsführer fest, dass es für die Unternehmensleitung von größter Bedeutung ist, dass das Unternehmen so schnell und so gut wie möglich auf das sich ständig verändernde Marktumfeld reagiert.

Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass das Management die Projekte durch schnelle und flexible Entscheidungen unterstützt und stets offen für neue Ideen ist.

"Einer der Gründe, warum wir einladend sind, ist, dass es für die Kollegen wichtig ist, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem sie sich wohlfühlen, denn dann können sie ihr Bestes geben", betonte Balázs Dénes. "Wir wissen das, weil das Führungsteam auch die berufliche und unternehmerische Eselsleiter durchlaufen hat, so dass wir aus eigener Erfahrung wissen, mit welchen Herausforderungen und Aufgaben unsere Mitarbeiter konfrontiert sind."

Mehr als die Hälfte der Kollegen sind seit zehn Jahren oder länger im Unternehmen

Ein weiteres Thema, das in den Gesprächen mit den Fachleuten von WHB immer wieder auftauchte, war, dass das Unternehmen trotz seiner Größe nicht unbedingt nach einem klassischen Unternehmensmuster arbeitet: Es hat mehr Handlungsspielraum, wenn es darum geht, ein Problem anzugehen und zu lösen. "Ich würde sagen, dass wir unsere Kollegen zur Selbstständigkeit erziehen, denn wir können nicht für jedes Problem da sein, das auftaucht. Selbst in einer gut konzipierten Organisation ist es sehr wichtig, dass die Teile, die die gesamte Einheit ausmachen, autonom funktionieren."

All diese Werte werden durch den familiären Charakter unterstützt, der auch bei der Vergrößerung erhalten geblieben ist. "Die familiäre Atmosphäre wird durch die Tatsache untermauert, dass es keine hohe Fluktuation gibt, da mehr als die Hälfte unserer derzeitigen Mitarbeiter seit zehn Jahren oder länger im Unternehmen tätig ist. Das sorgt dafür, dass sich Kollegen und Führungskräfte nicht nur oberflächlich kennen, sondern auch Einblicke in das Privatleben der anderen haben."

Er fügte hinzu, dass sie eine lange Tradition von Veranstaltungen in jeder Saison haben. "Bei diesen Veranstaltungen nimmt das Management auch aktiv an Teambildungsprogrammen teil, was zu einer direkteren Beziehung beiträgt".

WHB hat sich gut auf die veränderte Marktsituation eingestellt

Der Chief Technical Officer wurde auch gebeten, eine branchenweite Perspektive auf die Schwerpunktverlagerung zu geben. "Er räumte ein, dass die ungarischen Baufirmen bei diesen Projekten einem harten Wettbewerb mit ausländischen Billigfirmen ausgesetzt sind, da die Bauleistung zunehmend von Automobilprojekten, einschließlich des Baus von Batteriefabriken in China, bestimmt wird.

Die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit in einer veränderten Marktsituation wird stark betont. "Für den Bau von Industrieanlagen gibt es einen großen Bedarf an bestimmten Spezialisierungen: Vorgefertigte Konstruktionen, Industrieböden, Sandwichpaneele oder Hochspannungs-Gleichstrom-Installationen sind u.a. in den Vordergrund getreten. Gleichzeitig gibt es offensichtlich weniger Aufgaben für Spezialisten und Fachbetriebe, die sich mit traditionellen Bau- oder Sanierungsarbeiten befassen."

Das Modell WHB hat sich in der veränderten Marktsituation erfolgreich behauptet: unter anderem das SEMCORP sowie das CATL in Debrecen eine Rolle gespielt, gleichzeitig beauftragt das Unternehmen BorgWarner beauftragt das ungarische Unternehmen als wiederkehrender Kunde regelmäßig mit neuen Projekten.

"Mit unserer Bereitschaft, Erfahrung und innovativen Technologien versuchen wir, unseren Kunden zu beweisen, dass unser Unternehmen mit Hilfe von 27 Jahren Erfahrung bessere und schönere Gebäude für das gleiche Geld wie ausländische Unternehmen schafft" - betonte Balázs Dénes.

"Gleichzeitig bemühen wir uns, die Mehrkosten des Bauens durch eine gute Arbeitsorganisation und das Erlernen und Anwenden neuer Technologien so schnell wie möglich zu optimieren."

Verjüngung des Berufsstandes durch den Aufbau eines Wissenszentrums

Als weiteres Problem wurden in dem Interview der geringe Anteil junger Menschen und die geringe Zahl von Neueinsteigern in den Sektor genannt. "Es ist in der Tat so, dass es immer weniger junge Leute in der Baubranche gibt, und es wird ein immer unbeliebterer Beruf, im physischen Teil der Branche zu arbeiten," räumte der Geschäftsführer ein. "Deshalb müssen wir jungen Menschen schon in der Sekundarstufe die Liebe zur Schönheit des Berufes einflößen.

In diesem Sinne haben wir mit Unterstützung der Industrie- und Handelskammer des Komitats Győr-Moson-Sopron das Regionale Ausbildungszentrum des Bauwesens für die Studenten der Berufsschulen des Bauwesens und der Széchenyi Universität gegründet. In dieser Einrichtung werden unsere qualifizierten Kollegen die Schönheiten und Kuriositäten des Bauwesens auf der Grundlage ihrer Erfahrungen vorstellen."

Die Anwendung der ESG ist in der gegenwärtigen Situation eine Priorität

Als eines der populärsten Themen unserer Zeit ist Nachhaltigkeit heute ein tägliches Thema für alle Unternehmen des Sektors. Balázs Dénes betonte, dass ESG, d. h. die Anwendung und Umsetzung von Standards zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen, nicht nur eine freiwillige Verpflichtung, sondern auch eine Verordnung der Europäischen Union ist. "WEST HUNGÁRIA BAU hat sich verpflichtet, sich an den globalen Zielen zu orientieren, die Ressourcen zu optimieren, um das höchstmögliche Niveau an Umweltschutz, Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheit zu erreichen. Neben zukunftsweisenden globalen Zielen wird die vertiefte Anwendung von ESG-Standards zu einer Kostenoptimierung und damit zu einem Wettbewerbsvorteil führen, was in der aktuellen Marktsituation von größter Bedeutung ist."

Er nannte auch einige Beispiele, die jedoch nicht erschöpfend sind: "In unseren Bürogebäuden konzentrieren wir uns auf die getrennte Sammlung von Abfällen und die Reduzierung des Wasserverbrauchs. Wir nutzen Sonnenkollektoren, um den Verbrauch von Netzstrom zu reduzieren, und eine Flotte von Elektroautos, um kürzere Strecken zurückzulegen und in Großstädten zu pendeln. Außerdem versuchen wir, unsere Lieferkette und unsere Transportwege zu optimieren."

Eine eigene Abteilung wurde eingerichtet, um die digitalen Möglichkeiten zu nutzen

Ebenso wichtig ist heute die zunehmende Digitalisierung im Baugewerbe, wobei BIM und in jüngster Zeit die KI am meisten von sich reden machen. Laut dem CEO hat WHB eine eigene Abteilung für die Erforschung und Umsetzung dieser Entwicklungen. "Bei BIM liegt der Schwerpunkt auf der Einführung von 3D- und KI-Software und der Entwicklung eigener Software. Die Digitalisierung spielt eine große Rolle bei der schnellen und einfachen Identifizierung wichtiger Informationen, was erhebliche Kosten- und Zeiteinsparungen mit sich bringen wird." Er fügte hinzu, dass er in naher Zukunft mit einer explosionsartigen Verbreitung von KI rechnet, die innerhalb von zwei bis drei Jahren definitiv Teil unseres täglichen Lebens sein wird.