Firma, care a lucrat la toate cele trei proiecte de arhitectură premiate cu Oscaruri

În cazul fiecărui proiect, în special al clădirilor premiate, atenția se îndreaptă în primul rând către proiectanți și constructori. Mai puțin în lumina reflectoarelor se află consultanții ingineri și managerii de proiect, care îndeplinesc o multitudine de sarcini în culise. În legătură cu cele trei proiecte premiate, pe site-ul Óbuda Group, am discutat și despre aceste activități din culise.

Primul zgârie-nori din Budapesta, MOL Campus, proiectat de Foster + Partners și Finta és Társai Építész Stúdió, a fost construit de Market Építő Zrt. și a fost câștigătorul Premiului de Excelență FIABCI atât la categoria clădirilor sustenabile, cât și la cea a clădirilor de birouri. Managementul proiectului a fost realizat de CÉH Zrt. și Óbuda Group, pe lângă pregătirea proiectului, stabilirea programului de proiectare, licitarea proiectanților și gestionarea procesului de autorizare până la obținerea autorizației de construcție, au susținut proiectul MOL încă de la început în calitate de consultanți în domeniul sustenabilității; au participat la elaborarea strategiei de sustenabilitate și la punerea în aplicare a acesteia în timpul proiectării, construcției și predării.

Consorțiul format din ZÁÉV Építő Zrt. și Magyar Építő Zrt. în cadrul Proiectului Liget a realizat Muzeul Etnografic și Centrul de Vizitare, votat de juriu drept cea mai bună clădire publică din lume. În cadrul acestei dezvoltări, Óbuda Group, în consorțiu cu Főber Zrt., a fost responsabil pentru managementul proiectului, supervizarea tehnică și managementul costurilor.

Casa Maghiară a Muzicii, medaliată cu argint, a fost construită tot de Magyar Építő Zrt., în timp ce proiectul a fost realizat și de Óbuda Group și Főber Zrt.

Premiile sunt, de asemenea, o recunoaștere a unei noi abordări a investițiilor imobiliare

Cele trei proiecte care au fost premiate cu Oscarul în arhitectură au două lucruri în comun: participarea Óbuda Group la implementare și angajamentul investitorilor față de calitate și sustenabilitate, a declarat Nándor Kovács. Directorul strategic al Óbuda Group a declarat pentru portalul nostru,

Aceste premii sunt rezultatele și confirmarea noii abordări a investițiilor imobiliare din Ungaria, care a devenit vizibilă începând cu anii 2010..

El a adăugat că proiectul Liget este o piatră de hotar în ceea ce privește investițiile publice, iar MOL Campus este o piatră de hotar în ceea ce privește investițiile private din mai multe motive. Nándor Kovács a reamintit că clădirile de la Liget Budapest au fost selectate în cadrul unui concurs internațional de design acerb, dar și conceptul de la MOL Campus a fost proiectat de un arhitect internațional vedetă. Ca și acestea, Óbuda Group a trebuit să lupte pentru a face parte din aceste proiecte.

O nouă abordare a investitorilor, care insistă tot timpul pe o înaltă calitate arhitecturală și tehnică, a făcut din nou concursurile de design din Ungaria, în care arhitecții maghiari concurează cu parteneri naționali, să devină interesante pentru arhitecții-vedetă internaționali. Efectul de creștere a calității al acestei abordări s-a răspândit în toate segmentele industriei..

Profesiile maghiare din domeniul designului, ingineriei și construcțiilor au demonstrat, de asemenea, de ce sunt capabile la nivel mondial. Directorul de strategie a evidențiat exemplele suprafețelor de sticlă divizate pe orizontală care mărginesc parterul Casei Maghiare a Muzicii, despre care în trecut s-ar fi spus că este puțin probabil ca o sticlă de asemenea dimensiuni să poată fi produsă în Ungaria. Se pare că acest lucru este posibil. Nándor Kovács a adăugat că MOL Campus a ridicat miza și mai mult cu suprafețele de sticlă dublu curbate.

Situația este similară în ceea ce privește arhitectura sustenabilă: când a început proiectarea Muzeului de Etnografie și a Casei Maghiare a Muzicii în 2013, investitorul Városliget Zrt. a stabilit obiective semnificativ mai mari decât standardele în vigoare la momentul respectiv, solicitând clădiri cu cerințe energetice aproape zero. Nándor Kovács a declarat,

Proiectul Liget a deschis calea pentru soluții avansate de automatizare a clădirilor și a sondelor de sol, care se reflectă și în MOL Campus..

Potrivit directorului de strategie al Óbuda Group, aceste trei proiecte au arătat sectorului că se poate obține o îmbunătățire generală a standardelor dacă investitorii se angajează și nu sacrifică calitatea și soluțiile tehnice de viitor pe altarul economiilor pe termen scurt.

Proiectul Liget ar putea deveni îndrăgit

În 2013, Óbuda Group s-a alăturat lucrărilor pregătitoare pentru dezvoltarea parcului orașului. Gábor Horváth, directorul zonei de management al proiectului, a declarat pentru portalul nostru că proiectul Liget nu a inclus doar construcția a două clădiri noi, care au câștigat o serie de premii, ci și renovarea muzeelor din jur, crearea de terenuri de sport și spații verzi, precum și implementarea unui program cuprinzător.

Gábor Horváth a subliniat că managementul proiectului s-a confruntat cu numeroase provocări pe parcursul celor două proiecte de construcție, care au inclus și soluții tehnice extraordinare. Pentru un proiect într-un oraș mare, într-un mediu din centrul orașului, trebuie luate în considerare și coordonate o mulțime de aspecte, factori și interese externe, alături de sarcinile zilnice din timpul construcției.

De exemplu, lucrările nu au putut fi realizate decât într-un timp și spațiu limitat, iar accesibilitatea și gradul de utilizare a parcului orașului trebuiau asigurate în orice moment. Construcția și managementul proiectului au fost puse în dificultate nu numai de închiderile cauzate de epidemia de coronavirus, când adesea erau disponibile doar apeluri video pentru a coordona lucrările, ci și de faptul că Parcul orașului a fost unul dintre locurile de desfășurare a Campionatelor Mondiale de Înot FINA..

Gábor Horváth a declarat că cea mai mare provocare profesională pentru el a fost cooperarea cu birourile de design selectate în cadrul concursurilor internaționale de design, integrarea de noi soluții tehnice și problema acceptării sociale a proiectului. El a adăugat că premiul FIABCI, care este Oscarul profesiei de dezvoltator imobiliar, se remarcă printre premiile obținute până acum.

Medaliile de aur și de argint acordate de dezvoltatorii imobiliari sunt o dovadă a unui proiect bine gândit și pregătit cu atenție, a angajamentului investitorului față de sustenabilitate și standarde înalte de calitate arhitecturală, precum și a muncii depuse în ceea ce privește acceptarea socială și modul de a face un proiect pe placul majorității..

Gábor Horváth a adăugat că managementul de proiect este, în mare parte, o forță invizibilă pentru un observator extern.

Când se acordă premii, de obicei se evidențiază activitatea proiectanților și a antreprenorilor, în timp ce munca managerilor de proiect și a inginerilor implicați în implementare rămâne în fundal, deși contribuția lor este la fel de importantă..

Activitatea de consultanță va continua și după predarea clădirii

În cazul MOL Campus, care a obținut, de asemenea, două premiere, Óbuda Group a îndeplinit, de asemenea, sarcinile de consiliere și certificare în materie de durabilitate, ceea ce a dus, printre altele, la cea mai mare certificare dublă din Ungaria pentru BREEAM și LEED. Barnabás Herényi, șeful echipei de sustenabilitate, ne-a declarat că experiența lor din ultimii zece ani este că proiectele pot obține rezultate cu adevărat serioase în materie de sustenabilitate dacă acest sistem de criterii face parte din planificarea strategică și apoi este urmărit în toate fazele proiectului.

Pentru MOL Campus, cerințele de sustenabilitate au fost integrate în programul de proiectare.

Experții Óbuda Group au sprijinit și au verificat îndeplinirea obiectivelor de durabilitate pe parcursul pregătirii, proiectării și implementării proiectului. De asemenea, aceștia vor monitoriza starea clădirii înalte de 143 m.

Barnabás Herényi a dat un exemplu,

La începutul proiectării conceptuale, a fost efectuat un studiu ecologic pentru a identifica zonele care trebuie protejate în vecinătatea MOL Campus și a fost elaborată o strategie detaliată pentru îmbunătățirile ecologice propuse pentru a spori biodiversitatea..

Șeful echipei de sustenabilitate a adăugat că, dacă ne plimbăm prin MOL Campus, putem vedea că majoritatea recomandărilor din strategie au fost puse în aplicare, prin acoperirea cu vegetație a mai multor etaje, spațiile verzi create, lumea insectelor de acasă și diversitatea de specii.

Sustenabilitatea este mult mai mult decât o problemă energetică

În faza inițială de proiectare, au fost efectuate simulări dinamice ale consumului de energie al clădirii pentru a vedea exact care ar fi consumul anual de energie al clădirii în condițiile meteorologice din Budapesta, pe baza estimării gradului de ocupare a clădirii și a modelului de utilizare a clădirii. Apoi, au folosit optimizarea orientată pentru a proiecta un sistem de pompe de căldură cu sursă subterană pentru a alimenta sistemul de răcire și încălzire a sediului central, care va acoperi aproximativ 40 % din cererea totală de energie pentru încălzire și răcire a MOL Campus.

Arhitectura sustenabilă merge dincolo de energetica clădirilor. Confortul interior, care include conservarea și protejarea sănătății și bunăstării oamenilor în spații închise, devine din ce în ce mai important..

În acest sens, includem confortul vizual, termic și acustic, precum și accesibilitatea și calitatea aerului interior. Acești factori au devenit deosebit de importanți de la izbucnirea coronavirusului, iar ocupanții clădirilor sunt atrași să revină de la biroul de acasă la birou prin oferirea lor. Acest lucru poate fi realizat doar prin oferirea angajaților unei soluții durabile, chiar mai bună decât cea de acasă, și a unei game de servicii disponibile la nivel intern.