Das Büro, das an allen drei Oscar-prämierten Architekturprojekten mitgewirkt hat

Bei einzelnen Projekten, insbesondere bei preisgekrönten Gebäuden, richtet sich die Aufmerksamkeit in erster Linie auf die Planer und Bauunternehmer. Weniger im Rampenlicht stehen die Ingenieurberater und Projektmanager, die im Hintergrund vielfältige Aufgaben wahrnehmen. Im Zusammenhang mit den drei preisgekrönten Projekten haben wir mit dem Óbuda Group haben wir über diese Hintergrundarbeiten gesprochen.

Der erste Wolkenkratzer Budapests, MOL Campus, entworfen von Foster + Partners und Finta és Társai Építész Stúdió, wurde von Market Építő Zrt. gebaut und gewann den FIABCI Award of Excellence in den Kategorien nachhaltiges Gebäude und Bürogebäude. Das Projektmanagement des Projekts wurde von CÉH Zrt. und Óbuda Group übernommen, die neben der Vorbereitung des Projekts, der Aufstellung des Entwurfsprogramms, der Ausschreibung der Planer und der Leitung des Genehmigungsverfahrens bis zur Erteilung der Baugenehmigung das Projekt MOL von Anfang an als Nachhaltigkeitsberater unterstützten; war an der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Umsetzung während der Planung, des Baus und der Übergabe beteiligt.

Das Konsortium aus ZÁÉV Építő Zrt. und Magyar Építő Zrt. hat im Rahmen des Liget-Projekts das Ethnographische Museum und Besucherzentrum realisiert, das von der Jury zum besten öffentlichen Gebäude der Welt gewählt wurde. Dabei war Óbuda Group im Konsortium mit Főber Zrt. für die Projektleitung, die technische Überwachung und das Kostenmanagement verantwortlich.

Das mit einer Silbermedaille ausgezeichnete ungarische Haus der Musik wurde ebenfalls von Magyar Építő Zrt. gebaut, während das Projekt auch von der Óbuda Group und Főber Zrt ausgeführt und technisch betreut wurde.

Die Auszeichnungen sind auch eine Anerkennung für einen neuen Ansatz bei Immobilieninvestitionen

Die drei Projekte, die mit dem Architektur-Oscar ausgezeichnet wurden, haben zwei Dinge gemeinsam: die Beteiligung von Óbuda Group an der Umsetzung und das Engagement der Investoren für Qualität und Nachhaltigkeit, so Nándor Kovács. Der strategische Direktor von Óbuda Group sagte unserem Portal,

Diese Auszeichnungen sind das Ergebnis und die Bestätigung eines neuen Ansatzes für Immobilieninvestitionen in Ungarn, der seit den 2010er Jahren sichtbar geworden ist.

Er fügte hinzu, dass das Liget-Projekt ein Meilenstein für öffentliche Investitionen und das MOL Campus aus mehreren Gründen ein Meilenstein für private Investitionen ist. Nándor Kovács erinnerte daran, dass die Gebäude des Liget Budapest in einem scharfen internationalen Wettbewerb ausgewählt wurden, aber auch das Konzept des MOL Campus wurde von einem internationalen Stararchitekten entworfen. Wie diese musste auch das Óbuda Group darum kämpfen, Teil dieser Projekte zu werden.

Ein neuer Ansatz des Investors, der stets auf hohe architektonische und technische Qualität Wert legt, hat die ungarischen Designwettbewerbe, bei denen ungarische Architekten mit nationalen Partnern konkurrieren, wieder für internationale Stararchitekten interessant gemacht. Die qualitätssteigernde Wirkung dieses Ansatzes hat sich auf alle Segmente der Branche übertragen.

Auch die ungarischen Berufe in den Bereichen Design, Ingenieurwesen und Bauwesen haben gezeigt, wozu sie im Weltmaßstab fähig sind. Der Strategiedirektor hob als Beispiel die horizontal geteilten Glasflächen hervor, die das Erdgeschoss des Ungarischen Hauses der Musik begrenzen und von denen man in Ungarn gesagt hätte, dass Glas in dieser Größe nicht hergestellt werden kann. Es stellt sich heraus, dass es doch möglich ist. Nándor Kovács fügte hinzu, dass das MOL Campus mit seinen doppelt gekrümmten Glasflächen die Anforderungen noch weiter erhöht.

Ähnlich verhält es sich mit der nachhaltigen Architektur: Als 2013 mit der Planung des Museums für Völkerkunde und des Ungarischen Hauses der Musik begonnen wurde, setzte der Investor Városliget Zrt. deutlich höhere Ziele als die damals geltenden Normen und forderte Gebäude mit einem Energiebedarf von nahezu null. Nándor Kovács sagte dazu,

Das Liget-Projekt ebnete den Weg für fortschrittliche Gebäudeautomations- und Erdsondenlösungen, die sich auch im MOL Campus widerspiegeln.

Laut dem Strategiedirektor von Óbuda Group haben diese drei Projekte dem Sektor gezeigt, dass eine allgemeine Verbesserung der Standards erreicht werden kann, wenn sich die Investoren engagieren und Qualität und zukunftsweisende technische Lösungen nicht auf dem Altar kurzfristiger Einsparungen opfern.

Das Liget-Projekt könnte liebenswert gemacht werden

Im Jahr 2013 beteiligte sich Óbuda Group an den vorbereitenden Arbeiten für die Entwicklung des Stadtparks. Gábor Horváth, der Leiter des Bereichs Projektmanagement, erklärte gegenüber unserem Portal, dass das Liget-Projekt nicht nur den Bau von zwei neuen Gebäuden umfasste, die eine Reihe von Auszeichnungen erhielten, sondern auch die Renovierung der umliegenden Museen, die Schaffung von Sportplätzen und Grünflächen sowie die Umsetzung eines umfassenden Programms.

Gábor Horváth wies darauf hin, dass das Projektmanagement während der beiden Bauprojekte mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert war, zu denen auch außergewöhnliche technische Lösungen gehörten. Bei einem Projekt in einer Großstadt, in einem innerstädtischen Umfeld, müssen neben den täglichen Aufgaben während der Bauarbeiten viele externe Aspekte, Faktoren und Interessen berücksichtigt und koordiniert werden.

Die Arbeiten konnten zum Beispiel nur in einem begrenzten Zeit- und Raumrahmen durchgeführt werden, und die Zugänglichkeit und Nutzbarkeit des Stadtparks musste jederzeit gewährleistet sein. Die Bauarbeiten und das Projektmanagement wurden nicht nur durch die Sperrungen aufgrund der Coronavirus-Epidemie erschwert, als oft nur Videoanrufe zur Koordinierung der Arbeiten zur Verfügung standen, sondern auch durch die Tatsache, dass der Stadtpark einer der Austragungsorte der Schwimmweltmeisterschaften FINA war.

Gábor Horváth sagte, die größte berufliche Herausforderung für ihn sei die Zusammenarbeit mit den in internationalen Wettbewerben ausgewählten Designbüros, die Integration neuer technischer Lösungen und die Frage der sozialen Akzeptanz des Projekts gewesen. Er fügte hinzu, dass der FIABCI-Preis, der der Oscar der Immobilienbranche ist, unter den bisher gewonnenen Auszeichnungen hervorsticht.

Die von den Bauträgern verliehenen Gold- und Silbermedaillen sind ein Beweis für ein gut durchdachtes und sorgfältig vorbereitetes Projekt, für das Engagement des Investors für Nachhaltigkeit und hohe architektonische Qualität sowie für die geleistete Arbeit in Bezug auf die soziale Akzeptanz und die Art und Weise, wie ein Projekt für die Mehrheit sympathisch gemacht werden kann.

Gábor Horváth fügte hinzu, dass Projektmanagement für Außenstehende meist eine unsichtbare Kraft ist.

Bei der Verleihung von Auszeichnungen wird in der Regel die Arbeit von Planern und Auftragnehmern hervorgehoben, während die Arbeit von Projektmanagern und Ingenieuren, die an der Umsetzung beteiligt sind, im Hintergrund bleibt, obwohl ihr Beitrag ebenso wichtig ist.

Die Beratungstätigkeit wird auch nach der Übergabe des Gebäudes fortgesetzt

Im Fall von MOL Campus, das ebenfalls zwei erste Preise gewonnen hat, hat Óbuda Group auch die Aufgaben der Nachhaltigkeitsberatung und -zertifizierung übernommen, was unter anderem zu der bisher höchsten Doppelzertifizierung von BREEAM und LEED in Ungarn führte. Barnabás Herényi, Leiter des Nachhaltigkeitsteams, erklärte uns, dass die Erfahrungen der letzten zehn Jahre zeigen, dass Projekte wirklich ernsthafte Nachhaltigkeitsergebnisse erzielen können, wenn dieses Kriteriensystem Teil der strategischen Planung ist und alle Projektphasen durchläuft.

Bei der MOL Campus wurden die Anforderungen an die Nachhaltigkeit in das Designprogramm aufgenommen.

Die Óbuda Group-Experten unterstützten und überprüften die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele während der gesamten Vorbereitung, Planung und Durchführung des Projekts. Sie werden auch den Status des 143 m hohen Gebäudes überwachen.

Barnabás Herényi nannte ein Beispiel,

Zu Beginn des Entwurfs wurde eine ökologische Untersuchung durchgeführt, um die zu schützenden Gebiete in der Umgebung von MOL Campus zu ermitteln, und es wurde eine detaillierte Strategie für die vorgeschlagenen ökologischen Verbesserungen zur Förderung der biologischen Vielfalt ausgearbeitet.

Der Leiter des Nachhaltigkeitsteams fügte hinzu, dass man bei einem Rundgang durch MOL Campus sehen könne, dass die meisten Empfehlungen der Strategie umgesetzt worden seien, und zwar durch die mehrstöckige Begrünung, die geschaffenen Grünflächen, die heimische Insektenwelt und die Artenvielfalt.

Nachhaltigkeit ist viel mehr als eine Energiefrage

In der frühen Planungsphase wurden dynamische Gebäudeenergiesimulationen durchgeführt, um genau zu ermitteln, wie hoch der jährliche Energieverbrauch des Gebäudes unter Budapester Wetterbedingungen sein würde, basierend auf der geschätzten Gebäudebelegung und dem Nutzungsmuster des Gebäudes. Anschließend wurde durch gezielte Optimierung ein Erdwärmepumpensystem zur Versorgung des Kühl- und Heizsystems des Hauptsitzes konzipiert, das etwa 40 % des gesamten Heiz- und Kühlenergiebedarfs von MOL Campus decken wird.

Nachhaltige Architektur geht über die energetischen Aspekte von Gebäuden hinaus. Der Innenraumkomfort, der die Erhaltung und Sicherung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Menschen in geschlossenen Räumen umfasst, wird immer wichtiger.

Dazu gehören visueller, thermischer und akustischer Komfort sowie Zugänglichkeit und Raumluftqualität. Diese Faktoren sind seit dem Ausbruch des Coronavirus besonders wichtig geworden, und die Gebäudenutzer werden durch die Bereitstellung dieser Faktoren vom Home Office zurück ins Büro gelockt. Dies kann nur gelingen, wenn den Mitarbeitern eine nachhaltige Lösung geboten wird, die noch besser ist als zu Hause, und eine Reihe von Dienstleistungen im Haus zur Verfügung steht.