Inżynier miesiąca

Realizujemy pomysły projektantów wnętrz - László Dombi Inżynierem Miesiąca

Opublikowano

2024. 04. 29. 10:42

Przez

Magyar Építők

Od ośmiu lat László Dombi, kierownik projektu aranżacji wnętrz z Szeklerlandii, pracuje nad największymi projektami KÉSZ Építő Zrt.. Chociaż jego praca rzadko znajduje się w centrum uwagi, może ona decydować o jakości i postrzeganiu całego projektu. W kwietniowym Inżynierze Miesiąca rozmawiamy z nim również o jego ekscytującej karierze i różnorodnych zadaniach.

Udział

Jak dostałeś się na Węgry?

Urodziłem się i kształciłem w Târgu Mures, ale połowa i końcówka lat 90. w Rumunii nie obfitowała w możliwości. W tamtych czasach, nawet jeśli kochało się swój zawód, trudno było zarobić na przyzwoite życie. Wiele osób wyemigrowało za granicę, tak jak ja. Na przełomie tysiącleci przyjechałem na Węgry z odważnym zamiarem osiedlenia się w Stanach Zjednoczonych. Udało się to moim kolegom i przyjaciołom, ale niestety odmówiono mi wizy - czasami zastanawiam się, jak potoczyłoby się moje życie, gdybym otrzymał pozwolenie, ale myślę, że i tak wyszło mi to na dobre. W międzyczasie zgłosiłem się do kanadyjskiej firmy zajmującej się obróbką drewna jako przygotowawca techniczny i kreślarz, a oni szybko mnie zatrudnili i ostatecznie zostałem tam przez 13 lat. Firma została później przejęta przez LAKI Épületszobrász Zrt.

Moją pierwszą pracą na Węgrzech, w firmie Patella, było sporządzenie planów budowlanych przebudowy sali balowej hotelu Intercontinental, po czym powierzono mi zadanie zaprojektowania pokoju prób dla Gresham Palace (Four Seasons Hotel). W tamtym czasie niewiele firm na Węgrzech, poza Patellą, mogło tworzyć rysunki produkcyjne dla projektów wnętrz w programie AutoCAD, więc musieliśmy tworzyć rysunki produkcyjne cyfrowo. Ta praca była pragnieniem mojego serca i nigdy nie zrobiłem nic piękniejszego niż stolarka do wnętrza Pałacu Grasham. Naprawdę wyjątkowym elementem była specjalna okładzina ścienna basenu na dachu, która, choć przypominała zasłony, była wykonana z drewna i sztywna. Nie mogliśmy znaleźć producenta w Europie, który podjąłby się ich wykonania - firma Thonet, słynąca z zakrzywionych mebli, odmówiła nam. Musieliśmy więc zrobić to sami, a ja wymyśliłem unikalną technologię ich produkcji i w ten sposób w końcu udało nam się to osiągnąć.

*Zdjęcie zrobione przez Four Seasons Hotel Budapest*

Ponieważ była to kanadyjska firma o międzynarodowym zasięgu, przez lata mogłem pracować w wielu lokalizacjach, od Londynu po Moskwę. Miałem w rękach wnętrza hotelu Metropol w Londynie i hotelu Radisson SAS w Kijowie, a także domu towarowego w Paryżu i rezydencji w Moskwie.

W dziedzinie sztuki, projektowanie wnętrz to zawód, który jest bliski mojemu sercu, choćby dlatego, że chodziłem do szkoły artystycznej, więc mam dużą wiedzę na temat kolorów i psychologicznych efektów linii. Łatwo było więc zintegrować się ze światem projektowania wnętrz.

Czy chciałeś większych zadań?

Czułem, że po 13 latach muszę pójść dalej, więc przeniosłem się do grupy przedsiębiorstw drzewnych o nazwie Linea, gdzie najpierw zostałem dyrektorem ds. przedsiębiorczości, a później dyrektorem technicznym. Dzięki pełnej współpracy przy poszczególnych projektach zdobyłem tu duże doświadczenie, a następnie skontaktowała się ze mną firma KÉSZ. Ostatecznie w 2016 roku zdecydowałem, że warto zmienić pracę.

Ponieważ widzieli, że byłem już zaangażowany w wiele projektów, natychmiast powierzono mi zarządzanie projektem aranżacji wnętrz hotelu Aura w Balatonfüred, podczas gdy w tym samym czasie pracowałem nad przeprojektowaniem biur bazy lotniczej NATO w Papa. Projektowanie wnętrz to zupełnie inny świat, ponieważ trzeba połączyć wszystko, co już wygląda dobrze na planach od strony architektonicznej. Począwszy od upewnienia się, że ściany są odpowiednio skonstruowane, tak aby już wyprodukowane meble dokładnie pasowały na swoje miejsce, po upewnienie się, że farba i tapeta są odpowiedniej jakości i odcienia.

Miałem wyjątkową pracę w KÉSZ Chopot i jestem bardzo dumny z hotelu Marriott, w którym zbudowaliśmy 369 pokoi w pozornie niemożliwym krótkim czasie - mieliśmy cztery miesiące, aby wszystko zburzyć i odbudować. Ówczesny konkurent KÉSZ potrzebowałby sześciu miesięcy, aby wykonać tę pracę, wskazując z góry, że może ona nie być trwała. My zrobiliśmy to w cztery miesiące, oddając obiekt tydzień przed terminem, choć musieliśmy przerwać budowę na 10 dni, ponieważ amerykańska firma wynajęła cały budynek.

Od tego czasu pracowałem przy kilku projektach w KÉSZ Csoport, w tym przy projektowaniu wnętrz, sufitów podwieszanych i podłóg w Hungexpo.

Kiedy patrzymy na podłogę, dostrzegamy tylko, że została ona pokryta płytką o określonym rozmiarze, ale jeśli jest ona ułożona w piękny i przemyślany sposób, może dodać prawdziwej jakości całemu wnętrzu - a to oznacza, że musi być warta zamówienia. To nie jest małe zadanie.

Teraz stworzyliśmy przykładowy pokój dla hotelu Intercontinental w Budapeszcie, który jest w trakcie inauguracji. Tutaj mamy 402 pokoje do całkowitej przebudowy, w tym korytarze i pokoje łączące. Będzie to projekt wart wiele miliardów dolarów, w którym wybór materiałów będzie miał duże znaczenie.

Jak to się stało, że zacząłeś projektować meble? Jakie są Twoje główne zadania?

Przemysł drzewny jest powiązany z projektowaniem wnętrz na wiele sposobów. Ukończyłem studia jako inżynier drewna. Projektanci wnętrz wymyślają meble, a nawet okładziny, ale to inżynierowie drewna opracowują rzeczywisty projekt i konstrukcję produktu. Urzeczywistniamy pomysły projektantów wnętrz. Praca, którą obecnie wykonujemy, również polega na projektowaniu, ale ostatnim etapem projektowania jest przygotowanie do wdrożenia. W końcu, gdy projektant wnętrz wymyśla przestrzeń, nie może podać rozwiązania dla drobnych szczegółów, ponieważ muszą one zostać dostosowane do konkretnego pomieszczenia - technologiczna część projektowania wnętrz jest już zazwyczaj powiązana z realizacją. Podobnie jest z innymi zawodami, uważam, że projektując płytę gipsowo-kartonową, szkielet konstrukcyjny musi uwzględniać miejsce, w którym zostaną umieszczone okucia.

W mojej pracy liczy się nie tylko projekt mebli, ale także otoczenie wokół nich.

Gdybyśmy nie mieli projektu ściany lub granic malowania, nie bylibyśmy w stanie wykonać wystarczająco precyzyjnej pracy. Precyzyjne planowanie z wyprzedzeniem okazało się bardzo skuteczne w przypadku hotelu Marriott, więc przygotowaliśmy się z wyprzedzeniem do hotelu Ensana na Wyspie Małgorzaty. Również w tym przypadku sprawdziła się metoda trzymania projektu wnętrza w rękach zespołu: musieliśmy wstrzymać budowę na dwa lata z powodu COVID, ale kiedy mogliśmy rozpocząć pracę, mogliśmy zacząć od miejsca, w którym skończyliśmy, ponieważ mieliśmy do dyspozycji wszystkie informacje. Wszystkie plany produkcyjne i projektowe leżały w "szufladzie" i czekały na wyciągnięcie. Podobnie było z przygotowanym przeze mnie biznesplanem, z którego możemy bardzo dobrze korzystać i staram się upewnić, że można go wykorzystać w innych częściach projektu, ponieważ biznesplan jest dla strony finansowej tym, czym plan produkcji jest dla strony konstrukcyjnej. Dzięki niemu można nie tylko planować z wyprzedzeniem, ale także bardzo szybko sprawdzić, czy gdzieś nie nastąpiła pomyłka w kosztach.

Jak dużym zespołem zarządzasz?

Kiedy dostaję zlecenie, mój zgrany zespół czterech projektantów wnętrz - kierownik, dwóch kierowników projektu i specjalista ds. przygotowania technicznego - wycenia pracę, sporządza plany i harmonogram. Kiedy rozpoczyna się budowa, zwracamy się do KÉSZ Építő Zrt. o pomoc do kierowników budowy i kierowników projektu. Przy dużych projektach budowlanych, takich jak przebudowa pokoi w hotelu Marriott, pracuje jednocześnie 150-200 osób. Ten system jest już dobrze ugruntowany.

Oczywiście w przypadku tak dużego projektu jak Hungexpo trzeba było zarządzać jeszcze większą liczbą pracowników. Byłem odpowiedzialny za część projektu związaną z wystrojem wnętrz, ale oczywiście każdy budynek miał swoją osobę odpowiedzialną, z którą stale koordynowaliśmy zadania. Każda część pracy nad budynkiem tej wielkości jest wyzwaniem, ponieważ na przykład dostosowanie planów elektrycznych do projektu wnętrz - ponieważ światło nigdy nie znajduje się tam, gdzie projektant wnętrz zamierzał je umieścić na planie elektrycznym - wymaga dużo czasu i uwagi.

Połączenie różnych części pracy jest prawdopodobnie najbardziej złożoną częścią naszej pracy.

Jaka jest więc najważniejsza część twojej pracy?

Najważniejszą rzeczą jest dopracowanie wszystkich drobiazgów, ponieważ tylko wtedy mogę wszystko połączyć. Mam również pakiety projektów mechanicznych, elektrycznych i architektonicznych, a te trzy muszą być dopasowane, ponieważ tylko wtedy wszystko będzie gotowe do budowy. Po drugie, muszę zadbać o wykonawców. Ważne jest, aby wszyscy byli zadowoleni z pracy, a jeśli widzę, że wykonawca nie jest w stanie wykonać zadania z niezbędną precyzją, muszę jak najszybciej podjąć działania. Różne kompetencje muszą być brane pod uwagę przy tworzeniu zespołów, jest to jeden z fundamentów wydajności.

Co najbardziej lubisz w swoim bardzo szerokim spektrum działań?

Trzeba przemieszczać wiele osób w tym samym czasie, co jest dla mnie motywującym wyzwaniem każdego dnia; ale chyba najbardziej lubię widzieć efekt końcowy.

To prawdziwe poczucie spełnienia, gdy ukończysz wnętrze, przejdziesz się po nim i zobaczysz, że wszystko jest na swoim miejscu - nie da się przebić tego uczucia. Dlatego właśnie kocham swoją pracę i dlatego KÉSZ Csoport jest najbardziej cenioną ze wszystkich prac, jakie kiedykolwiek wykonywałem.

Chociaż nie jestem projektantem (ponieważ zajmuję się projektowaniem), jestem zadowolony. Czuję, że spróbowałem już wszystkiego w moim zawodzie - choć nigdy nie pracowałem nad drapaczem chmur - i nadal cieszę się, że mogę to robić, ponieważ daje mi to wiele wyzwań.