Digitalizarea, formarea competențelor și aspectele sectoriale au fost în centrul atenției Summitului privind construcțiile

Prima conferință Construction Industry Summit a avut ca scop reunirea principalilor actori din industria construcțiilor pentru a discuta provocările și oportunitățile actuale din sector, în special oportunitățile și provocările digitalizării. Organizatorul Cégmenedzser Szoftver Kft. a organizat prezentările în jurul a trei teme principale:

• ce inovații tehnologice revoluționează industria,
• încotro se îndreaptă piața imobiliară și industria construcțiilor și
• modul în care companiile de succes se pregătesc pentru valurile economice din următorii ani.

La conferință au participat multe persoane. Iar prezentările au părut să contureze viitorul incert al lanțului valoric al construcțiilor din Ungaria, care este influențat de o serie de factori. Deși digitalizarea este esențială, punerea sa în aplicare reprezintă o provocare majoră pentru întreprinderi, în timp ce nevoile consumatorilor și tehnologia se schimbă rapid.

În mod similar, mediul de reglementare în schimbare rapidă și frecventă sau natura agitată a ajutoarelor de stat emergente fac dificilă pentru companii gestionarea activității lor zilnice și privirea spre viitor. Mai jos sunt rezumate ale unor prezentări cheie.

Trei drumuri, trei strategii - venituri din sistemele de stimulente, creștere pe piețe, stabilitate în cadrul companiei

• Tibor Dávid - Masterplast Nyrt., președinte
• Béla Markovich - Mapei Kft., Executiv
• Attila Gódi - Terrán Tetőcserép Gyártó Kft., Director general
• Moderator: Péter Gangel, Circle of Trust - Director executiv

Paneliștii au analizat cinci aspecte-cheie. Pentru a înțelege impactul programelor de stimulare, este necesar să vedem ce înseamnă programele de renovare și de sprijin pentru industria construcțiilor. O întrebare conexă este modul în care firmele ar trebui să răspundă la stimulente și să le transforme într-o oportunitate de piață. Ar trebui acestea să abordeze subvențiile prin introducerea de noi produse și soluții? Cum poate fi încurajată o companie să se dezvolte în țară și în străinătate: ce funcționează și ce nu pentru o companie cu capital maghiar? Și toate acestea sunt legate de schimbarea generațională, deoarece o companie responsabilă trebuie să fie înființată pentru trei generații de funcționare. După cum a adăugat Bela Markovich:

"Facem o mulțime de sondaje. În acest an, am desfășurat, de asemenea, Building Industry Confidence Index pentru a vedea cât de bine sunt cunoscute aceste scheme (împrumutul Home Start și schema FEI). Am constatat că majoritatea oamenilor au auzit de Home Start și, deși un număr relativ mic de persoane pot și doresc să îl utilizeze pentru construcții (aproximativ 4% din populația adultă, adică aproximativ 240 000 de persoane), acesta poate fi în continuare un sistem de modelare a pieței. Cu toate acestea, având în vedere că doar aproximativ 40% din populație este conștientă de existența EQF, există suficient loc pentru îmbunătățiri. Așadar, pe baza acestor cifre, vor fi multe de construit în viitorul apropiat.

Există încă capacitatea profesioniștilor de a accepta locuri de muncă, dar promovarea acestor programe depinde de promotor. Dacă publicul este conștient de sistemele de sprijin, va profita de ele. Este important ca subvențiile existente în prezent să nu fie de scurtă durată: trebuie să privim cu cel puțin trei ani înainte pentru a plasa industria construcțiilor pe o traiectorie de creștere cu operațiuni previzibile. Acest lucru este în interesul comun al tuturor actorilor."

BIM și digitalizare, formare, forță de muncă calificată - cei trei piloni ai industriei construcțiilor

• Balázs Gyenese - KÉSZ Csoport, Director resurse umane
• Áron Tóth - Tudásépítő-Team ÁKK Nonprofit Zrt., CEO
• Moderator: Kinga Király-Korcyl - Director general Business Drive Hungary Kft.

Discuția s-a axat pe două aspecte-cheie. Pentru a avea succes pe piață, este esențial să se ia măsuri de digitalizare cât mai rapid posibil, dar acest lucru trebuie făcut într-un mod pe care colegii cu experiență sunt dispuși să îl folosească. Fără oameni, nu există succes, astfel încât miza este mare în ceea ce privește formarea personalului pentru a sprijini companiile cu cunoștințe actualizate. Managementul schimbării și formarea vor determina dacă tehnologia va da rezultate reale. Dar fără tineri, aceasta nu are nicio valoare pe termen lung: deci cum putem face profesia atractivă pentru tineri și să atragem noi recruți? Acesta este subiectul discuției dintre Balázs Gyenese și Áron Tóth, în timpul căreia Balázs Gyenese a spus:

"O întrebare importantă este și ce oportunități oferă industria construcțiilor acestor tineri, cât de sexy este industria construcțiilor. O bună parte dintre actorii din sector se luptă să păstreze oamenii. O forță de muncă bună este costisitoare; industria este, de asemenea, afectată de o serie de alte probleme. Pentru a ne schimba, trebuie să privim în interior și să examinăm experiența, stilul de management și nivelurile de maturitate ale companiilor cu care lucrăm.

De obicei, două treimi din procesele de schimbare inițiate nu se materializează. Suferim foarte mult de acest lucru în toate companiile. Iar un element-cheie al managementului schimbării este colaborarea. Scopul este de a face un lanț de procese să funcționeze eficient, iar pentru a face acest lucru trebuie să înțelegeți cadrul de comunicare al tuturor verigilor. Putem face ca schimbarea să aibă loc atunci când învățăm să gândim cu capul celuilalt. Aceste cunoștințe pot afecta întregul sistem."

Ce fac astăzi cele mai de succes companii de construcții pentru a rămâne competitive mâine?

• István Derczó - Weinberg 93' Constructor Kft., Manager
• Attila Juhász - Președinte - Újház Zrt., ÉVOSZ Magyar ÉpítőMateriale-Comercial
• Marcell Pintyőke - manager operațional - EBH Invest

Cum și-au automatizat companiile de top procesele? Am ascultat exemple concrete ale modului în care au fost implementate sistemele digitale - și unde unele instrumente nu au dat rezultate. Creșterea eficienței este imperativul cheie al managementului în prezent și este posibil să se reducă costurile în cele mai mici detalii, chiar și în ceea ce privește utilizarea hârtiei, fără a compromite calitatea. Sectorul construcțiilor trece prin câțiva ani dificili și, pentru a supraviețui, trebuie luate în considerare noi considerente. Cu privire la acestea, Derczó István a declarat:

"Punctul meu forte este eficiența: trebuie să lucrezi opt ore pe zi. 10-20 de minute sunt, de asemenea, importante, ceea ce poate duce la obținerea unor procente serioase de profit. De asemenea, trebuie să definim ceea ce trebuie să facem, ceea ce este important și ceea ce nu este atât de important în operațiunile noastre de zi cu zi - este timpul să facem un bilanț al cheltuielilor noastre. Dinozaurii și mamuții au dispărut pentru că nu s-au putut adapta la schimbare. Acum, companiile care supraviețuiesc vor fi cele care se adaptează la situația de astăzi și sunt suficient de rezistente."

Iar fără gândire strategică, nicio dezvoltare nu poate conduce la rezultate pe termen lung. Marcell Pintyőke a încurajat întreaga audiență să îndrăznească să meargă pe căi noi:

"Digitalizarea și inteligența artificială nu reprezintă doar o problemă de inovare sau tehnologie, ci și o schimbare societală. Suntem o industrie imprevizibilă care trece de la o extremă la alta an de an. Cei care pot face diferența vor reuși. Adaptarea este foarte importantă, dar cred că perioada următoare va fi determinată și de cine îndrăznește să se schimbe și cine dorește să se schimbe. Cei care o vor face vor obține probabil mai repede datele, care în lumea rapidă de astăzi s-ar putea să nu fie valabile nici măcar în 5 minute.

Să nu avem impresia greșită că IA și digitalizarea pot ajuta fără date. Avem o mare responsabilitate de a oferi AI cantitatea corectă de date structurate, astfel încât să poată crea valoare."