Aktualny na

Cyfryzacja, szkolenie umiejętności i kwestie sektorowe były głównymi tematami Szczytu Budowlanego.

Opublikowano

2025. 10. 13. 08:11
Tamás Andrónyi / magyarepitok.hu
Dokąd zmierza branża budowlana i co ją kształtuje? Na to pytanie starali się odpowiedzieć uczestnicy pierwszego Szczytu Branży Budowlanej, w którym udział wzięli m.in. liderzy Mapei, Ineton i EHB Invest.

Pierwsza konferencja Construction Industry Summit odbyła się w celu zgromadzenia głównych graczy w branży budowlanej w celu omówienia bieżących wyzwań i możliwości w sektorze, w szczególności możliwości i wyzwań związanych z cyfryzacją. Organizator Cégmenedzser Szoftver Kft. zorganizował prezentacje wokół trzech głównych tematów:

  • jakie innowacje technologiczne rewolucjonizują branżę,
  • dokąd zmierza rynek mieszkaniowy i branża budowlana, oraz
  • jak odnoszące sukcesy firmy przygotowują się na fale gospodarcze w nadchodzących latach.

W konferencji wzięło udział wiele osób. A prezentacje zdawały się nakreślać niepewną przyszłość węgierskiego łańcucha wartości w budownictwie, na który wpływ ma szereg czynników. Chociaż cyfryzacja jest niezbędna, jej wdrożenie stanowi poważne wyzwanie dla firm, podczas gdy potrzeby konsumentów i technologia szybko się zmieniają.

Podobnie, szybko i często zmieniające się otoczenie regulacyjne lub gorączkowy charakter pojawiających się pomocy państwa utrudniają firmom zarządzanie codzienną działalnością i patrzenie w przyszłość. Poniżej znajdują się streszczenia niektórych kluczowych prezentacji.

Trzy drogi, trzy strategie - przychody z programów motywacyjnych, wzrost na rynkach, stabilność w firmie

  • Tibor Dávid - Masterplast Nyrt., Prezes
  • Béla Markovich - Mapei Kft., Executive
  • Attila Gódi - Terrán Tetőcserép Gyártó Kft., dyrektor zarządzający
  • Moderator: Péter Gangel, Circle of Trust - dyrektor wykonawczy

Paneliści przeanalizowali pięć kluczowych kwestii. Aby zrozumieć wpływ programów motywacyjnych, konieczne jest sprawdzenie, co programy renowacji i wsparcia oznaczają dla branży budowlanej. Powiązaną kwestią jest to, w jaki sposób firmy powinny reagować na zachęty i przekształcać je w szansę rynkową. Czy powinny podchodzić do dotacji poprzez wprowadzanie nowych produktów i rozwiązań? W jaki sposób można zachęcić firmę do rozwoju w kraju i za granicą: co działa, a co nie w przypadku firmy węgierskiej? A wszystko to wiąże się ze zmianą pokoleniową, ponieważ odpowiedzialna firma musi być stworzona dla trzech pokoleń. Jak dodała Bela Markovich:

"Przeprowadzamy wiele ankiet. W tym roku przeprowadziliśmy również badanie zaufania branży budowlanej Index, aby sprawdzić, jak dobrze znane są te programy (pożyczka Home Start i program EFI). Okazało się, że większość ludzi słyszała o Home Start i chociaż stosunkowo niewielka liczba osób może i chce z niego skorzystać w budownictwie (około 4% dorosłej populacji, czyli około 240 000 osób), nadal może to być program kształtujący rynek. Jednakże, ponieważ tylko około 40% populacji jest świadomych EQF, istnieje wiele możliwości poprawy. Tak więc, w oparciu o te liczby, będzie wiele do zbudowania w najbliższej przyszłości.

Wciąż istnieje możliwość podjęcia pracy przez profesjonalistów, ale to od promotora zależy promocja tych programów. Jeśli społeczeństwo dowie się o programach wsparcia, skorzysta z nich. Ważne jest, aby obecnie obowiązujące dotacje nie były krótkotrwałe: musimy patrzeć w przyszłość co najmniej trzy lata, aby wprowadzić branżę budowlaną na ścieżkę wzrostu z przewidywalnymi operacjami. Leży to we wspólnym interesie wszystkich graczy".

BIM i cyfryzacja, szkolenia, wykwalifikowana siła robocza - trzy filary branży budowlanej

  • Balázs Gyenese - KÉSZ Csoport, Dyrektor HR
  • Áron Tóth - Tudásépítő-Team ÁKK Nonprofit Zrt., CEO
  • Moderator: Kinga Király-Korcyl - Dyrektor Zarządzająca Business Drive Hungary Kft.

Dyskusja skupiła się na dwóch kluczowych kwestiach. Podjęcie kroków w celu jak najszybszej cyfryzacji ma kluczowe znaczenie dla odniesienia sukcesu na rynku, ale należy to zrobić w sposób, z którego chętnie skorzystają doświadczeni koledzy. Bez ludzi nie ma sukcesu, więc stawka jest wysoka w szkoleniu pracowników, aby wspierali firmy aktualną wiedzą. To właśnie zarządzanie zmianą i szkolenia zadecydują o tym, czy technologia przyniesie rzeczywiste rezultaty. Ale bez młodych ludzi jest to bezwartościowe w dłuższej perspektywie: jak więc możemy uczynić ten zawód atrakcyjnym dla młodych ludzi i przyciągnąć nowych rekrutów? O tym właśnie rozmawiali Balázs Gyenese i Áron Tóth, podczas której Balázs Gyenese powiedział:

"Ważnym pytaniem jest również to, jakie możliwości oferuje branża budowlana tym młodym ludziom, jak seksowna jest branża budowlana. Wielu graczy w tym sektorze ma trudności z utrzymaniem pracowników. Dobra siła robocza jest droga; branża boryka się również z wieloma innymi problemami. Aby to zmienić, musimy spojrzeć do wewnątrz i zbadać doświadczenie, styl zarządzania i poziom dojrzałości firm, z którymi współpracujemy.

Dwie trzecie zainicjowanych procesów zmian zwykle nie dochodzi do skutku. Bardzo cierpimy z tego powodu we wszystkich firmach. Kluczowym elementem zarządzania zmianą jest współpraca. Celem jest sprawienie, aby łańcuch procesów działał efektywnie, a do tego potrzebne jest zrozumienie ram komunikacyjnych wszystkich ogniw. Możemy dokonać zmiany, gdy nauczymy się myśleć głową drugiej osoby. Ta wiedza może mieć wpływ na cały system".

Co robią dziś odnoszące największe sukcesy firmy budowlane, aby pozostać konkurencyjnymi jutro?

  • István Derczó - Weinberg 93' Builder Kft., Manager
  • Attila Juhász - President - Újház Zrt., ÉVOSZ Magyar ÉpítőMaterials-Commercial
  • Marcell Pintyőke - kierownik operacyjny - EBH Invest

Jak wiodące firmy zautomatyzowały swoje procesy? Usłyszeliśmy konkretne przykłady tego, jak wdrożono systemy cyfrowe - i gdzie niektóre narzędzia się nie sprawdziły. Zwiększenie wydajności jest dziś kluczowym imperatywem zarządzania, a możliwe jest obniżenie kosztów w najdrobniejszych szczegółach, nawet w zużyciu papieru, bez uszczerbku dla jakości. Sektor budowlany przechodzi przez kilka trudnych lat i aby przetrwać, należy wziąć pod uwagę nowe czynniki. Na ten temat Derczó István powiedział:

"Moim punktem zaczepienia jest wydajność: musisz pracować osiem godzin dziennie. Ważne jest również 10-20 minut, które mogą stanowić poważny procent zysku. Musimy również zdefiniować to, co trzeba zrobić, to, co ważne i to, co nie jest tak ważne w naszych codziennych działaniach - nadszedł czas, aby podsumować nasze wydatki. Dinozaury i mamuty wyginęły, ponieważ nie potrafiły dostosować się do zmian. Teraz przetrwają te firmy, które dostosują się do dzisiejszej sytuacji i będą wystarczająco odporne".

A bez strategicznego myślenia żaden rozwój nie może prowadzić do długoterminowych rezultatów. Marcell Pintyőke zachęcał całą publiczność do odważnego podążania nowymi ścieżkami:

"Cyfryzacja i sztuczna inteligencja to nie tylko kwestia innowacji czy technologii, to także zmiana społeczna. Jesteśmy nieprzewidywalną branżą, która z roku na rok przechodzi z jednej skrajności w drugą. Ci, którzy mogą coś zmienić, odniosą sukces. Adaptacja jest bardzo ważna, ale myślę, że następny okres będzie również zależał od tego, kto odważy się na zmiany i kto będzie chciał się zmienić. Ci, którzy to zrobią, prawdopodobnie szybciej uzyskają dane, które w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie mogą nie być aktualne nawet za 5 minut.

Nie ulegajmy błędnemu przekonaniu, że sztuczna inteligencja i cyfryzacja mogą pomóc bez danych. Spoczywa na nas duża odpowiedzialność za zapewnienie sztucznej inteligencji odpowiedniej ilości ustrukturyzowanych danych, aby mogła ona tworzyć wartość".

Źródło: Link

Powiązane tematy:
Continue Reading
Reklama

Popularny