Curent la

Marketing, încredere și talente în sectorul construcțiilor – Concluzii comune ale conferinței privind comunicarea de marketing în sectorul construcțiilor

Publicat

Fotografii: Mihály Nagy și Tamás Andrónyi/magyarepitok.hu
Mesajul evenimentului este clar: sectorul construcțiilor nu mai poate ignora comunicarea bazată pe încredere, marketingul strategic, strategia de angajator branding axată pe resursele interne și implicarea socială construită în mod conștient. Cheia relației dintre companii și generațiile tinere este transparența, credibilitatea și dialogul autentic.

Divizia Media a ÉVOSZ a organizat pentru a treia oară, pe 16 aprilie, la Bükfürdő, conferința dedicată comunicării de marketing în sectorul construcțiilor.  Evenimentul, care creează o platformă comună pentru liderii sectorului, precum și pentru specialiștii în marketing și comunicare, s-a desfășurat și în acest an cu sprijinul media al Magyar Építők. După deschiderea evenimentului, revenim acum cu un nou articol – de data aceasta, vom rezuma cele mai importante idei cheie din prezentări.

 

Fotografii: Mihály Nagy și Tamás Andrónyi/magyarepitok.hu

 

Comunicarea nu mai este o opțiune, ci o condiție esențială pentru afaceri

Unul dintre cele mai puternice mesaje comune ale prezentărilor de specialitate este că rolul comunicării și al marketingului în sectorul construcțiilor s-a schimbat fundamental. Astăzi nu mai contează ce spune o companie, ci modul în care o spune și măsura în care este capabilă să o facă într-un mod autentic, consecvent și centrat pe om.

Dániel Fodor, directorul general al „Biroului Anului” Kft., susține că, într-un mediu media caracterizat de lipsă de încredere, în locul mesajelor stereotipe, este nevoie de o narațiune autentică, de platforme proprii și de implicarea personală a angajaților și a conducerii.

 

Dániel Fodor

 

Péter Kálmán, directorul general al Óbuda Group, a completat aceste afirmații subliniind că, în prezent, marketingul nu mai este o chestiune tehnică, ci o funcție strategică bazată pe încredere, care trebuie să fie strâns legată de activitatea comercială și de construirea pe termen lung a mărcii. Conducătorul a arătat, folosind exemplul Óbuda Group, că o schimbare de imagine și o integrare organizațională au succes doar dacă implică și angajații la nivel intern, le oferă instrumente unificate și se manifestă consecvent pe toate platformele.

 

Péter Kálmán

 

Fără vizibilitate nu există competitivitate

Mai mulți vorbitori au subliniat că performanța profesională nu este suficientă în sine. Csaba Livják, fondatorul și directorul general al BuildEXT, consideră că comunicarea devine o chestiune vitală mai ales în situații de criză, întrucât munca profesională autentică capătă sens din punct de vedere comercial doar dacă este și vizibilă.

 

Csaba Livják

 

O idee similară a fost exprimată de Balázs Lengyel, coproprietar și manager de proiect al Spányi Partners Zrt. care a prezentat, prin prisma propriei cariere, principiul „nu este suficient să fii bun, trebuie să fii și vizibil” ca bază a succesului profesional modern, chiar dacă autopromovarea inițială poate fi incomodă. Amândoi au subliniat rolul învățării continue, al experimentării și al prezenței conștiente.

 

Balázs Lengyel

 

Brandul se construiește din interior

În numele KÉSZ Csoport, Károly Benedikt a atras atenția asupra faptului că marca angajatorului branding nu mai este astăzi în primul rând un instrument de recrutare, ci o strategie de retenție și de angajament. Adevărata marcă a angajatorului provine din experiența internă:

Ceea ce trăiește angajatul devine și imaginea externă a mărcii.

De aceea, KÉSZ a lansat programe axate pe stilul de viață și sănătate, al căror scop este consolidarea comunității și îmbunătățirea bunăstării, chiar dacă acestea nu pot înlocui condițiile fundamentale, precum salariul sau respectul.

 

Károly Benedikt

 

Parteneriate strategice și gândire creativă

Anita Kocsik-Bogár, directorul general al BRAND BAND Kft., susține că baza colaborărilor de succes o constituie crearea reciprocă de valoare și gândirea strategică. Multe proiecte eșuează tocmai pentru că nu devine clar de ce sunt avantajoase pentru ambele părți. Cheia succesului este repoziționarea creativă și conectarea diferitelor domenii – fie că este vorba de colaborări culturale sau de afaceri.

 

Anita Kocsik-Bogár

 

Transformarea mass-media și a comunicării

Péter Kincses, directorul de vânzări și dezvoltare comercială al portalului de știri Magyar Építők și președintele Secției Media ÉVOSZ, a prezentat modul în care portalul nostru de știri de specialitate s-a transformat într-o platformă de comunicare complexă, cu o abordare la 360 de grade.

Vizibilitatea nu mai este astăzi o chestiune întâmplătoare, ci rezultatul unui sistem construit în mod conștient, în care producția de conținut, strategia și distribuția funcționează în mod coordonat. Rolul conținutului video și al documentațiilor este deosebit de important în sectorul construcțiilor, acesta fiind nu doar un instrument de comunicare, ci și un mijloc de recunoaștere profesională.

Pentru mai multe detalii despre prezentare, reveniți pe pagina noastră.

 

Péter Kincses

 

CSR – nu este caritate, ci crearea de valoare

Potrivit lui Edit Nagy, directorul de sponsorizări și CSR al Market Építő Zrt, esența CSR nu constă în „redistribuirea” ulterioară a profitului, ci în generarea acestuia într-un mod responsabil și etic. Exemplul Market arată că adevărata responsabilitate socială este un sistem strategic pe termen lung, care se bazează pe proiecte proprii, implicarea angajaților, comunitățile locale și un impact social măsurabil. Cel mai înalt nivel nu mai este sprijinul, ci crearea de valoare la nivel de sistem.

 

Edit Nagy

 

Ce spun tinerii?

Ca punct culminant al conferinței, angajații din generația Z au luat cuvântul în cadrul unei mese rotunde. Johanna Szekeres, președinta Reprezentanței Studenților din cadrul Facultății de Inginerie Civilă a Universității Tehnice din Budapesta (BME), Izabella Varga, Szabadics Építőipari Zrt. și dr. Péter Szász, directorul de resurse umane al Market Építő Zrt., au vorbit despre așteptările generației Z de la acest sector.

 

 

Tinerii caută o dezvoltare rapidă, un parcurs profesional clar, flexibilitate și o comunicare sinceră, având în același timp o nevoie puternică de feedback și de experiență practică. Cea mai mare provocare o reprezintă decalajul dintre teorie și practică, precum și lipsa competențelor soft. Programele de succes – cum ar fi mentoratul sau taberele – funcționează atunci când sunt personalizate, interactive și implică și liderii.

Ziarul nostru va publica în curând un articol separat despre concluziile mesei rotunde.

Sursă: Link

Popular