Marketing, zaufanie i talenty w branży budowlanej – wspólne wnioski z konferencji poświęconej komunikacji marketingowej w branży budowlanej

Sekcja medialna ÉVOSZ zorganizowała 16 kwietnia w Bükfürdő po raz trzeci konferencję poświęconą komunikacji marketingowej w branży budowlanej.  Wydarzenie, które stanowi wspólną platformę dla liderów branży oraz specjalistów ds. marketingu i komunikacji, odbyło się również w tym roku przy wsparciu medialnym Magyar Építők. Po otwarcia wydarzenia, teraz publikujemy kolejny artykuł – tym razem podsumowujemy najważniejsze myśli przewodnie wynikające z wykładów.

Komunikacja nie jest już opcją, lecz podstawowym warunkiem prowadzenia działalności

Jednym z najważniejszych wspólnych przesłań wykładów branżowych jest to, że rola komunikacji i marketingu w branży budowlanej uległa zasadniczej zmianie. Dzisiaj nie liczy się już to, co mówi firma, ale to, w jaki sposób to przekazuje oraz na ile potrafi to robić w sposób wiarygodny, spójny i zorientowany na człowieka.

Dániel Fodor, dyrektor zarządzający agencji Év Irodája Kft., uważa, że w środowisku medialnym, w którym brakuje zaufania, zamiast szablonowych komunikatów potrzebne jest autentyczne opowiadanie historii, własne platformy oraz osobiste zaangażowanie pracowników i kierownictwa.

Péter Kálmán, dyrektor generalny firmy Óbuda Group, uzupełniając tę myśl, podkreślił, że marketing nie jest już kwestią techniczną, ale opartą na zaufaniu funkcją strategiczną, która musi być ściśle powiązana z działalnością biznesową i długoterminowym budowaniem marki. Na przykładzie Óbuda Group menedżer pokazał, że zmiana wizerunku i integracja organizacyjna są skuteczne wtedy, gdy angażują pracowników również wewnętrznie, dają im spójne narzędzia i są konsekwentnie widoczne na wszystkich płaszczyznach.

Bez widoczności nie ma konkurencyjności

Kilku prelegentów podkreśliło, że same osiągnięcia zawodowe nie wystarczą. Według Csaby Livjaka, założyciela i dyrektora zarządzającego firmy BuildEXT, komunikacja staje się kwestią kluczową zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych, ponieważ wiarygodna praca zawodowa ma znaczenie biznesowe tylko wtedy, gdy jest widoczna.

Podobną myśl wyraził Balázs Lengyel, współwłaściciel i kierownik projektu w firmie Spányi Partners Zrt. i kierownik projektów, który na podstawie własnej kariery pokazał, że zasada „nie wystarczy być dobrym, trzeba też być widocznym” to podstawa nowoczesnego sukcesu zawodowego, nawet jeśli początkowa autopromocja jest trochę krępująca. Oboje podkreślali rolę ciągłego uczenia się, eksperymentowania i świadomej obecności.

Marka buduje się od wewnątrz

W KÉSZ Csoport Károly Benedikt zwrócił uwagę, że marka pracodawcy branding nie jest już przede wszystkim narzędziem rekrutacyjnym, ale strategią utrzymania i zaangażowania pracowników. Prawdziwa marka pracodawcy wynika z wewnętrznych doświadczeń:

To, co przeżywa pracownik, staje się również zewnętrznym wizerunkiem marki.

W związku z tym KÉSZ uruchomiło programy skupiające się na stylu życia i zdrowiu, których celem jest budowanie społeczności i poprawa dobrostanu, nawet jeśli nie zastąpią one podstawowych warunków, takich jak wynagrodzenie czy szacunek.

Partnerstwa strategiczne i kreatywne myślenie

Według Anity Kocsik-Bogár, dyrektor zarządzającej BRAND BAND Kft., podstawą udanej współpracy jest wzajemne tworzenie wartości oraz myślenie strategiczne. Wiele projektów kończy się niepowodzeniem, ponieważ nie jest jasne, dlaczego są one korzystne dla obu stron. Kluczem do sukcesu jest kreatywne repozycjonowanie i łączenie różnych dziedzin – niezależnie od tego, czy chodzi o współpracę kulturalną, czy biznesową.

Przemiany w mediach i komunikacji

Péter Kincses, kierownik ds. sprzedaży i rozwoju biznesowego portalu informacyjnego Magyar Építők oraz przewodniczący sekcji medialnej ÉVOSZ, przedstawił, w jaki sposób nasz branżowy portal informacyjny przekształcił się w kompleksową platformę komunikacyjną o zasięgu 360 stopni.

Widoczność nie jest już dziś dziełem przypadku, lecz wynikiem świadomie zbudowanego systemu, w którym tworzenie treści, strategia i dystrybucja działają w sposób skoordynowany. Szczególnie ważną rolę w branży budowlanej odgrywają treści wideo i dokumentacyjne, które są nie tylko narzędziem komunikacji, ale także środkiem budującym uznanie w środowisku branżowym.

Aby zapoznać się ze szczegółową treścią wykładu, zapraszamy do odwiedzenia naszej strony.

CSR – to nie jest działalność charytatywna, to tworzenie wartości

Według Edit Nagy, kierowniczki ds. sponsoringu i CSR w Market Építő Zrt, istotą CSR nie jest „redystrybucja” zysków po ich osiągnięciu, lecz ich odpowiedzialne i etyczne generowanie. Przykład Market pokazuje, że prawdziwa społeczna odpowiedzialność biznesu to długoterminowy system strategiczny, oparty na własnych projektach, zaangażowaniu pracowników, lokalnych społecznościach i mierzalnym wpływie społecznym. Najwyższym poziomem nie jest już wsparcie, ale tworzenie wartości na poziomie systemowym.

Co mówią młodzi ludzie?

Na zakończenie konferencji w dyskusji przy okrągłym stole głos zabrali pracownicy z pokolenia Z. Johanna Szekeres, przewodnicząca Samorządu Studenckiego Wydziału Inżynierii Budowlanej BME, Izabella Varga, Szabadics Építőipari Zrt. oraz dr Péter Szász, kierownik działu HR w Market Építő Zrt., opowiedzieli o tym, czego pokolenie Z oczekuje od branży.

Młodzi ludzie poszukują szybkiego rozwoju, jasnej ścieżki kariery, elastyczności i szczerej komunikacji, a jednocześnie bardzo potrzebują informacji zwrotnej i praktycznego doświadczenia. Największym wyzwaniem jest przepaść między teorią a praktyką oraz brak umiejętności miękkich. Skuteczne programy – takie jak mentoring czy obozy – działają wtedy, gdy są spersonalizowane, interaktywne i angażują również liderów.

Wkrótce opublikujemy osobny artykuł poświęcony wnioskom płynącym z okrągłego stołu.