Noul director general al KÉSZ Építő construiește o structură de management și mai puternică, pe o bază profesională solidă.

KÉSZ Csoport are o bază de producție semnificativă în industria construcțiilor, care include producția de structuri din oțel, elemente de fațadă, sisteme modulare și echipamente electrice.

Cât de mare este avantajul competitiv pe care îl reprezintă acest lucru la nivel național și internațional?

Păstrăm un control real asupra resurselor noastre, ceea ce ne permite să oferim partenerilor noștri servicii de proiectare extrem de rapide și flexibile. Numele KÉSZ Csoport este acum asociat cu soluții unice, speciale și din punct de vedere tehnologic. Această deschidere către inovație și expertiza în inginerie este ceea ce ne diferențiază cu adevărat.

Filozofia noastră de management este că

Nu lucrăm cu subcontractanți, ci cu parteneri. Parteneri subcontractanți, cu accent pe cuvântul „partener”. La bine și la rău, dar întotdeauna corect și onest. Ne așteptăm la respect reciproc și oferim același lucru în schimb. Aș dori să subliniez că KÉSZ Építő este un partener excelent cu care se poate colabora.

Deoarece securitatea corporativă intră, de asemenea, în sfera mea de competență – care include protecția activelor – am implementat o serie de inovații în acest domeniu, în colaborare cu filiala noastră MileStone, care sporesc și mai mult fiabilitatea performanțelor noastre și ne permit să operăm resursele sediului central și ale șantierelor cu sisteme de monitorizare și control de ultimă generație. Am pus ordine în proiectele noastre actuale și am învățat din greșelile trecutului.

În acest context, ce poziție intenționează compania să ocupe pe piața maghiară în următorii ani?

Ca și până acum, dorim să continuăm să ne implicăm în cea mai mare piață concurențială și în investițiile comunitare din Ungaria. Avem tot ce ne trebuie: resurse umane cu înaltă calificare, un context economic stabil și, poate cel mai important, voința de a duce lucrurile la bun sfârșit.

Obiectivul nostru este să rămânem un participant natural la cele mai mari și mai complexe proiecte din următorii ani, în care calitatea profesională, organizarea și fiabilitatea sunt factori decisivi.

Îmbunătățirea proceselor și asigurarea calității sunt instrumente pentru dezvoltarea profesională. Ne perfecționăm constant operațiunile pentru a ne asigura că toate proiectele noastre sunt implementate mai eficient, mai transparent și mai precis, deoarece, pe termen lung, numai capacitățile stabile de execuție a proiectelor și performanța precisă pot menține credibilitatea pe piață.

KÉSZ Csoport a fost întotdeauna un expert în investiții complexe la scară largă. Punctul nostru forte constă în capacitatea de a coordona procese care implică multiple discipline. Tocmai aici rezidă punctul nostru forte ca antreprenor principal: în management, planificare și integrarea lanțului de aprovizionare.

Succesul nu se măsoară doar în termeni de construcție, ci și în funcție de cât de bine putem lucra într-un mod structurat, disciplinat și cooperativ cu partenerii, subcontractanții și furnizorii.

În ce domenii intenționați să dezvoltați activitatea KÉSZ Építő?

Unul dintre pilonii cei mai importanți în dezvoltarea operațiunilor KÉSZ Építő este crearea transparenței și integrării în managementul proiectelor. Mi-aș dori ca toate proiectele noastre să funcționeze ca un sistem precis reglat, în care fiecare proces, domeniu de responsabilitate și etapă importantă să poată fi urmărite și controlate în mod clar. De aceea, dezvoltăm și sistemele noastre digitale de urmărire, deoarece acestea ne permit să vedem în timp real progresul proiectului, eventualele riscuri și punctele de intervenție.

KÉSZ Építő nu numai că construiește, ci și gestionează și controlează proiecte, iar această abordare ne diferențiază pe piață.

Un alt domeniu cheie este regândirea asigurării calității. Nu este vorba doar de filtrarea erorilor, ci de crearea unei culturi operaționale în care controlul calității și al proceselor, feedback-ul și prevenirea erorilor devin parte integrantă a activității zilnice. Aș dori să consolidez această nouă abordare în cadrul organizației.

Cred că calitatea nu este determinată de inspecția finală, ci în timpul procesului, când colegii acordă atenție detaliilor și își asumă responsabilitatea pentru propria muncă.

Viitorul KÉSZ Építő se bazează pe această rigoare și disciplină profesională.

După Mercedes și BMW, în ce alte investiții industriale majore ar putea fi implicat grupul în viitor?

KÉSZ Csoport a fost întotdeauna puternică în domeniul dezvoltării și construcției de proprietăți industriale, fie că este vorba de centre logistice, depozite sau baze de producție. Acest segment rămâne una dintre pietrele de temelie ale operațiunilor noastre actuale și va continua să fie un factor cheie în viitor.

Datorită experienței noastre, soluțiilor complexe și gândirii sistematice, putem rămâne actori stabili și de încredere în cele mai mari investiții de stat și pe piețele competitive.

Printre cele mai recente proiecte majore se numără clădirea de birouri Tilia, construită folosind modelul nostru propriu de proiectare și construcție, fabrica Flextronics din Zalaegerszeg, lucrările noastre la fabrica Mercedes din Kecskemét și fabrica BMW din Debrecen, proiectele Mahard din jurul lacului Balaton, Fabrica de vaccinuri Ceva-Phylaxia din Monor, hotelul și spa-ul Le Primore din Hévíz, centrul comercial Stop Shop din Salgótarján și căile de rulare de la Aeroportul Internațional Liszt Ferenc demonstrează în mod clar diversificarea puternică a portofoliului nostru. Această diversitate nu este întâmplătoare; am căutat întotdeauna în mod conștient să ne stabilim prezența în multiple industrii și la multiple niveluri.

În același timp, nu uităm de proiectele mai mici, care sunt la fel de importante din punct de vedere profesional. În aceste cazuri, ne putem remarca prin rapiditate, flexibilitate și rentabilitate, factori decisivi pentru mulți clienți.

În calitate de antreprenor general și subcontractant cheie, am fost implicați în cele mai mari investiții publice și competitive de pe piață și vom continua să fim implicați și în viitor. Datorită experienței noastre, soluțiilor complexe și abordării sistematice, putem rămâne actori stabili și de încredere.

Sunt convins că standardele profesionale și ofertele competitive ar trebui să constituie baza deciziilor în toate proiectele de investiții. Ca grup de companii maghiare bazate pe resurse, cu propriul oțel, beton armat, acoperiri, echipamente mecanice și electrice, participarea noastră ca antreprenor general în proiecte majore la nivel național nu este doar o chestiune economică, ci și o modalitate de a păstra pe termen lung cunoștințele umane și valoarea profesională acumulate de-a lungul mai multor decenii, ceea ce, în opinia mea, este în interesul național comun.

Profesionalismul KÉSZ Csoport a fost întotdeauna de necontestat pe piață, dar în situația actuală, expertiza trebuie să fie însoțită de o conducere foarte puternică. Eu reprezint acest model de management disciplinat, eficient și stabil, deoarece aceasta este singura modalitate prin care putem garanta că vom continua să performăm la cel mai înalt nivel în investițiile viitoare.

Managementul proiectelor este foarte important într-o investiție. Cum este implementat acesta în prezent în cadrul companiei și ce evoluții sunt planificate în acest domeniu în viitor?

Unul dintre cei mai importanți factori pentru succesul unei investiții este managementul profesional al proiectelor. Considerăm că acesta nu este doar o sarcină organizațională, ci și unul dintre pilonii strategici ai operațiunilor corporative. În conformitate cu acest lucru, în ultimii ani am dezvoltat în mod conștient o structură organizațională bazată pe proiecte:

Aplicăm responsabilități clare, procese transparente și un cadru de management uniform pentru toate proiectele noastre de construcții. Acest lucru garantează că toate persoanele implicate lucrează în mod coordonat pentru atingerea aceluiași obiectiv, de la planificare până la implementare.

Acordăm o atenție specială dezvoltării profesionale continue a managerilor noștri de proiect, sprijinindu-i cu programe regulate de formare și dezvoltare a competențelor. În același timp, am lansat implementarea la nivel de companie a metodologiei LEAN, pe baza rezultatelor pozitive obținute în cadrul proiectului pilot. În acest sens, colaborăm cu un partener de consultanță recunoscut la nivel internațional și cu o echipă internă dedicată dezvoltării, condusă de István Fekete, director tehnic și de proiect, pentru a ne asigura că toate proiectele noastre sunt implementate mai eficient, mai rapid și cu pierderi mai mici.

Managementul digital al construcțiilor joacă, de asemenea, un rol important în planurile noastre de dezvoltare, care sunt promovate de o echipă dedicată: aceasta implementează elementele metodologiei BIM și se asigură că toate informațiile referitoare la proiect sunt disponibile în timp real, în mod transparent și uniform, prin utilizarea zilnică a sistemului centralizat CDE.

Nu este vorba doar de creșterea eficienței, ci și de schimbarea atitudinilor:

Managementul de proiect nu mai este o funcție administrativă în cadrul companiei noastre, ci unul dintre cele mai importante instrumente pentru managementul strategic, inovare și asigurarea calității.

KÉSZ Csoport a acordat întotdeauna o mare importanță digitalizării. Grupul bim.Group, un partener strategic al KÉSZ Csoport, a câștigat, de asemenea, recunoaștere internațională. Ce planuri concrete aveți pentru utilizarea mai cuprinzătoare a digitalizării în cazul KÉSZ Építő és Szerelő Zrt.?

Noi nu tratăm digitalizarea ca pe o evoluție separată, ci ca pe o direcție strategică care va determina viitorul companiei, iar în acest context, managementul digital al construcțiilor joacă deja un rol decisiv în operațiunile noastre. Strategia KÉSZ Csoport BIM, care a câștigat premiul K&H Family Business Excellence Award în categoria Inovație în 2024, continuă să ne ghideze: obiectivele strategice stabilite în cadrul acesteia sunt acum implementate în practica zilnică a proiectelor KÉSZ Építő.

În ultimii ani, am obținut rezultate tangibile, recunoscute la nivel internațional în acest domeniu. Suntem deosebit de mândri că echipa noastră reprezintă un nivel remarcabil de expertiză în aplicarea sistemului DALUX, recunoscut și de partenerii noștri internaționali. În plus, activitatea noastră de testare a scanerului laser dinamic Leica a atins un nivel atât de ridicat de profesionalism, încât studiul pe care l-am realizat a fost inclus în materialele didactice internaționale.

Aceste rezultate arată clar că

Pentru noi, digitalizarea nu este un scop în sine, ci baza pentru o construcție mai eficientă, mai sigură și mai transparentă.

În viitor, vom continua să extindem integrarea instrumentelor digitale în procesele de construcție de zi cu zi, de la proiectare și pregătire până la implementare și operare.

Obiectivul nostru principal este să bazăm fiecare etapă a proiectelor noastre pe luarea deciziilor bazate pe date, deoarece acest lucru permite feedback în timp real și îmbunătățiri continue. Digitalizarea nu numai că sporește eficiența, dar creează și un nou nivel de management al calității, asigurând că fiecare proiect KÉSZ Építő este implementat într-un mod măsurabil, transparent și durabil.

KÉSZ a fost deja implicată în numeroase proiecte internaționale, având filiale în alte patru țări, pe lângă sediile sale din țară. Cât potențial vedeți în expansiunea internațională pentru KÉSZ Csoport?

Expansiunea internațională a fost întotdeauna o prioritate strategică pentru grupul KÉSZ Csoporton. Companiile noastre KÉSZ România și KÉSZ Ucraina au devenit adevărate povești de succes. În România, de exemplu, am construit o divizie extrem de puternică de antreprenoriat general și inginerie mecanică, în timp ce în Ucraina suntem prezenți în construcții, producție și inginerie, în multe cazuri în strânsă cooperare cu compania-mamă din Ungaria.

Parcul rezidențial Corallis din București
Vizualizare: KÉSZ Csoport