Aktualny na

Nowy dyrektor generalny KÉSZ Építő buduje silną strukturę zarządzania w oparciu o solidne podstawy zawodowe.

Opublikowano

2026. 01. 19. 10:41

Przez

Magyar Építők

Zdjęcia portretowe: KÉSZ Csoport

Kilkadziesiąt lat obecności na rynku KÉSZ Csoport jasno pokazuje, że firma jest pewnym punktem zarówno na rynku węgierskim, jak i zagranicznym. Grupa przedsiębiorstw obejmująca cały pion budownictwa to miejsce, gdzie innowacyjność, profesjonalne zarządzanie projektami, cyfryzacja i zapewnienie jakości nie są pustymi hasłami, ale kluczowymi kierunkami strategicznymi, niezbędnymi elementami skutecznego działania. Béla Ármos, dyrektor generalny KÉSZ Építő és Szerelő Zrt., członek zarządu KÉSZ Holding Zrt., odpowiedział Magyar Építők między innymi na pytanie, dlaczego warto nawiązać współpracę partnerską z tą firmą.

Udział

Od co najmniej półtora roku trwa restrukturyzacja KÉSZ Csoport, która już przyniosła wiele zmian organizacyjnych. Jako dyrektor generalny KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. , za jakie obszary odpowiada Pan w grupie kapitałowej? Jakie są Pana cele i konkretne plany ich realizacji?

Model KÉSZ Csoport ma ogromny potencjał i nie jest to tylko pusty frazes, ale codzienna rzeczywistość. Podczas realizacji poszczególnych projektów budowlanych jesteśmy w stanie wykonać niemal wszystkie prace związane z budownictwem we własnym zakresie, co stanowi ogromną zaletę. To właśnie ta struktura wyróżnia nas na rynku i sprawia, że po ponad 40 latach nadal stabilnie plasujemy się wśród największych graczy.

W ciągu ostatniego półtora roku w ramach grupy kapitałowej przeszliśmy poważną reorganizację.

Moim zdaniem przyszłość będzie bardziej scentralizowana i hierarchiczna, a decyzje będą przejrzyste, szybkie i racjonalne.

Tylko w ten sposób możemy zapewnić funkcjonowanie tej organizacji na miarę rozmiarów i złożoności KÉSZ Csoport.

Jako dyrektor generalny KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. – oprócz członkostwa w zarządzie KÉSZ Holding – odpowiadam za kilka kluczowych obszarów.

Oprócz generalnego wykonawstwa, które jest flagową działalnością firmy, zajmuję się również bezpieczeństwem przedsiębiorstwa, zarządzaniem materiałami i narzędziami, zarządzaniem flotą, a wraz z członkiem zarządu Tamásem Vidą kierujemy zarządzaniem nieruchomościami, zakwaterowania i gastronomii oraz centralnych zakupów.

Są to kluczowe obszary, które wzajemnie się uzupełniają i łącznie determinują efektywność działania grupy kapitałowej. Jednym z moich najważniejszych celów jest zbudowanie ścisłej, skoordynowanej współpracy między tymi obszarami, aby proces decyzyjny był szybki, uzasadniony i przejrzysty. W przyszłości może to stanowić stabilną podstawę do dalszego rozwoju.

Béla Ármos, dyrektor generalny KÉSZ Építő és Szerelő Zrt.
Zdjęcie: KÉSZ Csoport

Jaka droga doprowadziła Pana do tej pozycji?

Otrzymałem tę propozycję od założyciela Mihálya Vargi i poczułem się zaszczycony, że powierzono mi kierowanie firmą o tak bogatej historii i tak dużej sile.

KÉSZ Csoport nie jest zwykłą firmą budowlaną, jest to złożona, wielopłaszczyznowa organizacja, w której każdy obszar stanowi część dużego, skoordynowanego systemu. Aby podejmować prawdziwe decyzje, należy najpierw zrozumieć, jak działa ta machina.

Pracowałem zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym, kierowałem dużymi organizacjami, gdzie cel był zawsze ten sam: stworzenie przejrzystej, zdyscyplinowanej i wydajnej struktury. W sektorze publicznym nauczyłem się regulacji, organizacji i dyscypliny, które są podstawami szczególnie cennymi w sytuacjach kryzysowych lub nadzwyczajnych. Z sektora konkurencyjnego wniosłem dynamizm, szybką reakcję i podejście zorientowane na wyniki. Obecnie świadomie integruję te dwa światy w funkcjonowaniu KÉSZ Csoport, ponieważ oba mają swoje zalety.

Ważne jest, aby zaznaczyć, że moim zdaniem fakt, iż nie socjalizowałem się w ramach KÉSZ Csoporton, nie jest w obecnej sytuacji wadą, a wręcz przeciwnie – zaletą. Pochodzę z zewnątrz, co pozwala mi spojrzeć na procesy z góry, z czystym umysłem i obiektywnie.

Wierzę w scentralizowane, hierarchiczne funkcjonowanie, w to, że dobrze zorganizowana struktura oparta na obszarach odpowiedzialności może działać naprawdę skutecznie, zwłaszcza w przypadku grupy przedsiębiorstw o takiej wielkości i złożoności jak KÉSZ Csoport.

KÉSZ Csoport jest jedną z grup budowlanych o najszerszym portfolio na Węgrzech. Jak postrzega Pan pozycję KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. w tej grupie i na rynku oraz orientację na jakość wśród jej podwykonawców?

W KÉSZ Csoport staramy się zawsze dostosowywać do zmieniających się warunków rynkowych, wahań popytu i potrzeb. W ostatnich latach branża budowlana przeżywała okresy znacznych wahań, ale świadomie stworzyliśmy model działania, który jest stabilny nawet w trudniejszych czasach. Ta stabilność jest również podstawową zasadą w KÉSZ Építő és Szerelő Zrt.: elastyczność i wydajność nie są dla nas tylko sloganem, ale integralną częścią naszej codziennej działalności.

Nasza siła tkwi w naszej strukturze. Jesteśmy członkami holdingu, który obejmuje całą branżę budowlaną: dzięki własnej produkcji konstrukcji, produkcji technologicznej, prefabrykacji stali i żelbetonu oraz rozwiązaniom mechanicznym i logistycznym jesteśmy w stanie kompleksowo reagować na wyzwania rynku.

To ogromna przewaga nad innymi graczami, bo nasz model działania jest bardziej efektywny i odporny. Mamy pole manewru, mamy wewnętrzne zasoby, na których możemy się oprzeć, więc nawet w trudniejszych warunkach gospodarczych pozostajemy konkurencyjni.

KÉSZ Csoport dysponuje znaczącą bazą produkcyjną w branży budowlanej, która obejmuje produkcję konstrukcji stalowych, elementów elewacyjnych, systemów modułowych oraz urządzeń elektrycznych.

Jaką przewagę konkurencyjną daje to na poziomie krajowym i międzynarodowym?

Mamy rzeczywistą kontrolę nad naszymi zasobami, dzięki czemu możemy zapewnić naszym partnerom wyjątkowo szybką i elastyczną obsługę projektów. Z nazwą KÉSZ Csoport kojarzą się obecnie unikalne rozwiązania, które są wyjątkowe również pod względem technologicznym. To właśnie ta otwartość na innowacje i wiedza inżynierska naprawdę nas wyróżniają.

Nasza filozofia zarządzania opiera się na następujących zasadach:

Nie pracujemy z podwykonawcami, ale z partnerami. Z podwykonawcami-partnerami, gdzie nacisk kładziony jest na słowo „partner”. W dobrych i złych chwilach, ale zawsze uczciwie i szczerze. Oczekujemy wzajemnego szacunku, ale też go okazujemy. Chciałbym podkreślić: z KÉSZ Építő można nawiązać dobre relacje partnerskie.

Ponieważ bezpieczeństwo firmy również podlega mojemu nadzorowi – co obejmuje również ochronę mienia – w tej dziedzinie również wprowadziliśmy wiele innowacji we współpracy z naszą spółką zależną MileStone, które dodatkowo zwiększają nasze bezpieczeństwo realizacji i umożliwiają zarządzanie zasobami naszych centrali i placów budowy za pomocą nowoczesnych systemów nadzoru i kontroli. Uporządkowaliśmy nasze bieżące prace i wyciągnęliśmy wnioski z błędów popełnionych w przeszłości.

W związku z tym, jaką pozycję zamierza osiągnąć firma na rynku węgierskim w najbliższych latach?

Tak jak dotychczas, tak i w przyszłości chcemy być obecni w największych inwestycjach rynkowych i społecznych na Węgrzech. Mamy wszystko, co do tego potrzebne: wysoko wykwalifikowaną kadrę, stabilne zaplecze gospodarcze i, co być może najważniejsze, chęć działania.

Naszym celem jest pozostanie naturalnym uczestnikiem największych i najbardziej złożonych projektów również w nadchodzących latach, gdzie decydujące znaczenie mają profesjonalizm, organizacja i niezawodność.

Rozwój procesów i zapewnienie jakości są dla nas narzędziem rozwoju zawodowego. Nieustannie udoskonalamy nasze działania, aby wszystkie nasze projekty były realizowane w sposób bardziej efektywny, przejrzysty i precyzyjny, ponieważ w dłuższej perspektywie tylko dzięki stabilnej zdolności realizacji projektów i dokładności wykonania można pozostać wiarygodnym graczem na rynku.

KÉSZ Csoport zawsze było ekspertem w zakresie złożonych inwestycji o dużej skali. Naszą mocną stroną jest umiejętność koordynowania procesów obejmujących wiele dziedzin. Nasza siła jako głównego wykonawcy polega właśnie na tym: na zarządzaniu, przewidywaniu i integracji łańcucha dostaw.

Sukces mierzy się nie tylko w zakresie budowy, ale także w zakresie tego, jak bardzo potrafimy pracować w sposób zorganizowany, zdyscyplinowany i oparty na współpracy z partnerami, podwykonawcami i dostawcami.

W jakich obszarach zamierza Pan rozwijać działalność firmy KÉSZ Építő?

Jednym z najważniejszych elementów rozwoju działalności KÉSZ Építő jest zapewnienie przejrzystości i integralności w zarządzaniu projektami. Chciałbym, aby wszystkie nasze realizacje działały jak precyzyjnie dostrojony system, w którym każdy proces, zakres odpowiedzialności i kamień milowy są jasno zrozumiałe i możliwe do kontrolowania. Dlatego też rozwijamy nasze cyfrowe systemy monitorowania, ponieważ umożliwiają one nam obserwowanie postępów projektu, ewentualnych zagrożeń i punktów interwencji w czasie rzeczywistym.

KÉSZ Építő nie tylko buduje, ale także kieruje projektami i kontroluje je, co wyróżnia nas na rynku.

Kolejnym kluczowym obszarem jest ponowne przemyślenie kwestii zapewnienia jakości. Nie chodzi tu tylko o eliminowanie błędów, ale o kulturę działania, w której kontrola jakości i procesów, informacja zwrotna i zapobieganie błędom stają się częścią codziennej pracy. Chciałbym wzmocnić to nowe podejście w organizacji.

Wierzę, że o jakości nie decyduje kontrola końcowa, ale proces, podczas którego współpracownicy świadomie zwracają uwagę na szczegóły i biorą odpowiedzialność za swoją pracę.

Przyszłość firmy KÉSZ Építő leży w profesjonalizmie i dyscyplinie.

*Biurowiec Tilia* *(Źródło: KÉSZ Csoport / György Palkó)*

Po Mercedesie i BMW, w jakich dużych inwestycjach przemysłowych może w przyszłości uczestniczyć grupa przedsiębiorstw?

KÉSZ Csoport zawsze było silne w dziedzinie rozwoju i realizacji nieruchomości przemysłowych, niezależnie od tego, czy chodzi o centra logistyczne, magazyny czy bazy produkcyjne. Segment ten pozostaje jednym z filarów naszej działalności i będzie odgrywał kluczową rolę również w przyszłości.

Dzięki naszemu doświadczeniu, kompleksowym rozwiązaniom i systemowemu podejściu możemy pozostać stabilnymi, niezawodnymi graczami w największych inwestycjach państwowych i na konkurencyjnym rynku.

Największe projekty z ostatnich lat, takie jak biurowiec Tilia zbudowany według własnego projektu i modelu design & build, fabryka Flextronics w Zalaegerszeg, prace wykonane w fabrykach Mercedesa w Kecskemét i BMW w Debreczynie, zadania dla firmy Mahard w okolicy Balatonu, fabryka szczepionek Ceva-Phylaxia w Monor, hotel i spa Le Primore w Hévíz, centrum handlowe Stop Shop w Salgótarján oraz drogi kołowania na międzynarodowym lotnisku im. Franciszka Liszta dobrze pokazują, jak duża jest dywersyfikacja naszego portfolio. Ta różnorodność nie jest przypadkowa, zawsze świadomie dążyliśmy do tego, aby być obecni w wielu branżach i na wielu poziomach.

Jednocześnie nie zapominamy o mniejszych, ale równie ważnych pod względem profesjonalnym projektach. W tych przypadkach wyróżniamy się szybkością, elastycznością i opłacalnością, co dla wielu klientów jest czynnikiem decydującym.

Jako generalny wykonawca i główny partner podwykonawczy braliśmy udział w największych inwestycjach państwowych i rynkowych, jesteśmy obecni i będziemy obecni również w przyszłości. Dzięki naszemu doświadczeniu, kompleksowym rozwiązaniom i systemowemu podejściu możemy pozostać stabilnym i niezawodnym graczem na rynku.

Jestem przekonany, że w przypadku każdej inwestycji podstawą decyzji powinny być profesjonalizm i konkurencyjna oferta. Jako węgierska grupa przedsiębiorstw oparta na zasobach, posiadająca własną produkcję stali, żelbetonu, pokryć, a także producentami urządzeń mechanicznych i elektrycznych, nasz udział w realizacji dużych projektów krajowych jako generalny wykonawca jest nie tylko kwestią ekonomiczną, ale także długoterminowym zachowaniem wiedzy i wartości zawodowych zgromadzonych przez dziesięciolecia, co moim zdaniem leży we wspólnym interesie narodowym.

Pas startowy „G” międzynarodowego lotniska im. Franciszka Liszta
Zdjęcie: Budapest Airport

Profesjonalizm KÉSZ Csoport zawsze był niekwestionowany na rynku, ale w obecnej sytuacji oprócz fachowości potrzebne jest również bardzo silne przywództwo. Reprezentuję ten rodzaj zdyscyplinowanego, skutecznego i stabilnego modelu zarządzania, ponieważ tylko w ten sposób możemy zagwarantować, że również w przyszłych inwestycjach osiągniemy najwyższy poziom.

W przypadku inwestycji bardzo ważny jest zarządzanie projektem. Jak obecnie wygląda to w firmie i jakie zmiany planujecie w przyszłości w tym zakresie?

Jednym z najważniejszych czynników sukcesu inwestycji jest profesjonalne zarządzanie projektami. Traktujemy to nie tylko jako zadanie organizacyjne, ale jako jeden z filarów strategicznych działalności firmy. W związku z tym w ostatnim okresie świadomie budowaliśmy organizację opartą na podejściu projektowym:

W każdym projekcie realizacyjnym stosujemy jasny podział obowiązków, przejrzyste procesy i jednolity system zarządzania. Dzięki temu wszyscy uczestnicy projektu, od etapu planowania po realizację, pracują w sposób skoordynowany, dążąc do tego samego celu.

Światowej klasy fabryka pojazdów bojowych w Zalaegerszeg
Zdjęcie Tamás Dernovics/magyarepitok.hu

Zwracamy szczególną uwagę na ciągły rozwój zawodowy naszych kierowników projektów, wspierając ich regularnymi szkoleniami i ukierunkowanymi programami rozwoju kompetencji. Równolegle rozpoczęliśmy wdrażanie metodologii LEAN na poziomie przedsiębiorstwa w oparciu o wyniki udanego pilotażu. W tym celu współpracujemy z uznanym na arenie międzynarodowej partnerem doradczym oraz dedykowanym zespołem wewnętrznych programistów pod kierownictwem dyrektora technicznego i projektowego Istvána Fekete, aby wszystkie nasze projekty były realizowane skuteczniej, szybciej i przy mniejszych stratach.

Wśród naszych kierunków rozwoju szczególną rolę odgrywa cyfrowe zarządzanie budową, nad którym pracuje odrębny zespół: wdrażają oni elementy metodologii BIM i dbają o to, aby dzięki codziennemu korzystaniu ze scentralizowanego systemu CDE wszystkie informacje dotyczące projektu były dostępne w czasie rzeczywistym, w przejrzysty i jednolity sposób.

Nie chodzi tu tylko o zwiększenie wydajności, ale także o zmianę podejścia:

Zarządzanie projektami nie jest już dla nas funkcją administracyjną, ale jednym z najważniejszych narzędzi zarządzania strategicznego, innowacji i zapewnienia jakości.

Do tej pory firma KÉSZ Csoport kładła duży nacisk na cyfryzację. Jako strategiczny partner bim.Group, strategiczny partner KÉSZ Csoport, zdobył międzynarodowe uznanie. Jakie konkretne plany mają Państwo w zakresie szerszego wykorzystania cyfryzacji w przypadku KÉSZ Építő és Szerelő Zrt.?

Nie traktujemy cyfryzacji jako odrębnego przedsięwzięcia, ale jako strategiczny kierunek rozwoju firmy, który będzie miał decydujący wpływ na jej przyszłość. W ramach tego podejścia cyfrowe zarządzanie budową już teraz odgrywa kluczową rolę w naszej działalności. Strategia KÉSZ Csoport BIM, która w 2024 roku zdobyła nagrodę K&H Családi Vállalatok Kiválóság Díja (Nagroda Doskonałości dla Firm Rodzinnych K&H) w kategorii Innowacje, nadal stanowi dla nas wytyczną: cele strategiczne określone w tej strategii są obecnie realizowane w codziennej praktyce projektów KÉSZ Építő.

W ostatnim czasie udało nam się osiągnąć wymierne, uznane na arenie międzynarodowej wyniki w tej dziedzinie. Jesteśmy szczególnie dumni z tego, że nasz zespół reprezentuje wysoki poziom profesjonalizmu w zakresie stosowania systemu DALUX, co doceniają również nasi międzynarodowi partnerzy. Ponadto nasze prace przeprowadzone podczas testowania dynamicznego skanera laserowego Leica osiągnęły tak wysoki poziom profesjonalizmu, że przygotowana przez nas ankieta została uwzględniona w międzynarodowych materiałach szkoleniowych.

Wyniki te dobrze pokazują, że

Dla nas cyfryzacja nie jest celem samym w sobie, ale podstawą bardziej efektywnego, bezpieczniejszego i przejrzystszego budownictwa.

W przyszłości będziemy dalej rozszerzać integrację narzędzi cyfrowych w codziennych procesach realizacji, od projektowania, przez przygotowanie, aż po wdrożenie i eksploatację.

Naszym głównym celem jest oparcie wszystkich etapów naszych projektów na podejmowaniu decyzji opartych na danych, ponieważ umożliwia to uzyskanie informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym i ciągłe doskonalenie. Dzięki temu cyfryzacja nie tylko zwiększa wydajność, ale także tworzy nowy poziom zarządzania jakością, zapewniając, że wszystkie projekty KÉSZ Építő są realizowane w sposób mierzalny, przejrzysty i zrównoważony.

KÉSZ realizowało dotychczas wiele projektów międzynarodowych, ponieważ oprócz oddziałów w kraju posiada filie w czterech innych krajach. Jak duży potencjał widzi Pan w ekspansji zagranicznej ze strony KÉSZ Csoport?

Międzynarodowa ekspansja w ramach KÉSZ Csoporton zawsze była zadaniem o znaczeniu strategicznym na poziomie grupy kapitałowej. Nasze spółki KÉSZ Rumunia i KÉSZ Ukraina stały się prawdziwymi sukcesami. W Rumunii na przykład zbudowaliśmy niezwykle silny oddział generalnego wykonawstwa i inżynierii mechanicznej, podczas gdy na Ukrainie jesteśmy obecni jednocześnie w zakresie kompetencji wykonawczych, produkcyjnych i inżynieryjnych, w wielu przypadkach ściśle współpracując z macierzystą firmą w Węgrzech.

Osiedle Corallis w Bukareszcie
Projekt wizualny: KÉSZ Csoport

Na każdym rynku musimy walczyć o swoje miejsce.

Właśnie dlatego wierzymy, że najlepsze wyniki można osiągnąć na miejscu, we współpracy z lokalnymi partnerami, lokalnymi specjalistami i lokalnymi liderami.

W Niemczech i Stanach Zjednoczonych jesteśmy teraz obecni głównie dzięki naszym produktom wytwarzanym lokalnie i przeznaczonym na eksport, dzięki czemu stale zwiększamy naszą konkurencyjność. W Serbii idziemy dalej w kierunku strategicznej współpracy: chcemy tam wzmocnić naszą pozycję dzięki silnemu lokalnemu partnerowi.

Rynek międzynarodowy nie jest dla nas samą kwestią prestiżu, ale świadomie budowanym, opartym na podstawach biznesowych kierunkiem rozwoju. Naszym celem nie jest obecność wszędzie, ale tworzenie prawdziwej wartości tam, gdzie jesteśmy obecni, w oparciu o węgierską wiedzę specjalistyczną, lokalne zasoby i partnerstwa.

Źródło: Link