Conducere nouă, valori familiare! - interviu cu persoane cheie de la MERKBAU

Așa cum am menționat în știrea noastră anterioară, începând cu 1 septembrie, un nou președinte, József Knáb va conduce Consiliul de administrație al Merkbau Zrt.. Componența Consiliului de Administrație s-a modificat, de asemenea, oarecum de la expirarea mandatului consiliului anterior. Am discutat cu noul președinte, József Knáb, și cu cei trei proprietari fondatori, Jakab Merényi, János Knáb și László Balanyi, la sediul companiei din Kiskunhalas.

"Conducere nouă, valori familiare!" - acesta a devenit motto-ul schimbării care a intrat în vigoare la 1 septembrie la MERKBAUN. Prin urmare, prima întrebare a fost care principii și motivații de bază au rămas neschimbate în fiecare capitol al istoriei de succes a companiei, care durează de zeci de ani.

Aceste valori de bază au fost aplicate timp de trei decenii

Jakab Merényi a trasat răspunsul înapoi la începuturile companiei, amintindu-și că toți cei trei fondatori au lucrat la compania de construcții KUNÉP din Kishunhalas până în 1990. "Era o companie bine stabilită, dar nu a putut face față inflației de peste 30 % la momentul schimbării regimului", își amintește el. În 1990, folosindu-se de experiența lor în străinătate și de facilitățile fiscale disponibile, au înființat o întreprindere mixtă germano-ungară, care a exploatat cu succes oportunitățile oferite de piața germană.

Anii menționați anterior în Germania au jucat un rol decisiv în dezvoltarea MERKBAU. "Din cauza lipsei de referințe, am lucrat inițial ca subcontractanți în Germania, dar apoi am progresat datorită proiectelor de succes." Jakab Merényi a subliniat că acest succes le-a permis să își respecte promisiunile față de angajați și să transfere forța de muncă pe care au angajat-o în străinătate la noile locuri de muncă pe care le-au început acasă.

Succesul pe piața germană a pus bazele succesului intern

Atât veniturile, cât și experiența din Germania au fost necesare pentru ca firma să pornească în Ungaria după 1993. "Pe de o parte, am folosit capitalul obținut în străinătate pentru a cumpăra echipamentele de care aveam nevoie pentru a începe. Celălalt factor a fost expertiza: obișnuiam să spunem că oamenii care au lucrat cu noi timp de mai mulți ani în Germania au dobândit o altă profesie în domeniul lor. Iar acest lucru ne-a permis să obținem o calitate foarte ridicată a manoperei în proiectele noastre din Ungaria", spune Jakab Merényi.

József Knáb a adăugat că un alt avantaj al implicării germanilor a fost acela că, pe lângă competențele lingvistice dobândite, ei au cunoscut modul de gândire german, care se concentrează pe respectarea termenelor limită și pe o calitate ridicată.

Nu este o coincidență faptul că MERKBAU a câștigat proiecte industriale germane majore de-a lungul istoriei sale. Printre acestea, János Knáb a indicat drept piatră de hotar prima dată când au lucrat la proiectul Audi din Győr, la începutul anilor 2000. "Acest proiect ne-a ajutat într-o mare măsură să ne schimbăm scara. Am învățat cum să lucrăm cu parteneri internaționali și, de asemenea, cum să rezolvăm provocări tehnice majore."

Acestea sunt diversificate din punct de vedere geografic și sectorial

O altă valoare de bază a companiei, care a fost o valoare de bază de-a lungul anilor, este să aibă mai mult de un picior în ușă, atât din punct de vedere geografic, cât și sectorial. "Suntem prezenți în Germania până în ziua de azi prin Halasbau Kft.; în același timp, facem comerț din 1995 și operăm patru centre de construcții la nivel național, precum și facem parte din noua rețea de comerț cu materiale de construcțiiHÁZ." Jakab Merényi a adăugat că, în cei 35 de ani, au existat întotdeauna momente în care un picior al companiei a fost slab, dar celelalte domenii au ajutat-o întotdeauna.

Bazele MERKBAU au ajutat, de asemenea, la selectarea noului președinte

Pe lângă toate acestea, László Balanyi a prezentat și alte valori fundamentale: "Predictibilitatea, fiabilitatea și concentrarea pe oameni au fost mult timp valorile noastre". Acesta a adăugat că faptul că valorile fundamentale ale lui József Knáb se suprapun în mare măsură cu aceste valori a cântărit mult în alegerea noului lider. "Acesta este motivul pentru care am putut lucra cu succes cu el timp de peste 30 de ani. De asemenea, ne oferă un sentiment de stabilitate, alături de reînnoirea adusă de noua conducere."

Compania a urmărit întotdeauna o strategie de moderație, evitând o creștere prea abruptă și, în același timp, făcând pionierat în multe domenii. De asemenea, conducerea a fost întotdeauna deschisă la sugestii venite de jos în sus și, în multe cazuri, inovațiile angajaților au fost cele care au dus compania înainte.

Performanța precisă a îndeplinit astfel aceleași valori

Unul dintre fundamentele poziției lor puternice pe piață este că au devenit un partener recurent pentru investitorii privați în multe cazuri, inclusiv companii mari precum Siemens, AUDI și chiar Rosenberger.

József Knáb a explicat esența acestui lucru prin faptul că performanța punctuală și de calitate se întâlnește cu aceleași valori pe partea cealaltă. "Dacă a funcționat o dată, va funcționa din nou", a spus el. "Desigur, trebuie să câștigi cursa din nou și din nou, iar pentru asta ai nevoie de condiții bune și de un preț bun."

Procesul de inovare a început cu noua generație

În timpul interviului, János Knáb a menționat, de asemenea, anul 2018 ca o piatră de hotar, când au decis să se transforme din societate cu răspundere limitată în societate cu răspundere limitată. "Acesta a fost un pas crucial în schimbarea generațională", a explicat el. "Crearea structurii de guvernanță corporativă aferente a contribuit în mare măsură la succesele din ultimii ani."

Acesta a adăugat că anul 2018 este, de asemenea, o piatră de hotar, deoarece de atunci încolo se va continua să se lucreze la problema succesiunii și la separarea conexă a activităților de proprietate și gestionare. János Knáb a dezvăluit, de asemenea, că a fost angajat un expert independent pentru a planifica schimbarea generației.

Schimbarea generațională nu a început doar la nivel de planificare

Un alt element important al procesului a fost constituția familiei menționată mai sus. Jakab Merényi a explicat că această constituție, care stabilește principiile și valorile de funcționare a companiei, a fost elaborată de proprietarii fondatori împreună cu copiii lor, care lucrează în cadrul grupului de ani de zile. "În timpul discuțiilor, tinerii au cerut ca grupul să fie unificat și ca MERKBAU să devină o societate pe acțiuni", a declarat Jakab Merényi. Prin urmare, generația următoare are un rol important de jucat în procesul de reînnoire a grupului.

Faptul că schimbarea conștientă a generațiilor nu a început doar la nivelul planurilor este demonstrat și de faptul că, drept rezultat, cinci dintre cei șapte copii ai celor trei proprietari fondatori seniori lucrează acum la MERKBAUNa, iar doi au intrat în Consiliul de administrație.

Modul în care guvernanța a fost reînnoită: mai puțină tradiție, mai multă reglementare

László Balanyi a subliniat modul în care unitatea și regularitatea subliniate de tineri au fost realizate în forma organizațională reînnoită. "Scopul nostru a fost de a face lucrurile mai ușoare atât pentru succesorii noștri, cât și pentru noii veniți, adică să le fie mai ușor să se orienteze în cadrul conducerii. A existat o cerere foarte legitimă din partea succesorilor noștri ca tot mai multe lucruri să fie reglementate. Aș rezuma schimbarea ca fiind mai puțină tradiție și mai multă reglementare." Forma de societate pe acțiuni a contribuit, de asemenea, la transformare, permițând noilor decizii ale consiliului de administrație să îi implice pe noii veniți în gândirea colectivă la nivel de grup.

János Knáb a adăugat că dezvoltarea în comun a noului cadru a fost foarte importantă și pentru că obiectivul seniorilor a fost ca implicarea juniorilor în procesele de management ale companiei să nu fie un element obligatoriu, predefinit, ci să se bazeze pe propriile lor decizii și preferințe. "Scopul a fost să le oferim mai multă libertate pentru a se gândi la destinul lor personal."

Acesta este modul în care funcționează schimbarea treptată și organică

În legătură cu cele de mai sus, József Knáb, care va prelua funcția de președinte la 1 septembrie, a subliniat că schimbarea generațională nu s-a încheiat încă. "Sunt cu 5 ani mai tânăr decât János și cu 16 ani mai tânăr decât Jakab, deci numirea mea nu reprezintă o schimbare de generație. În același mod, există un amestec de colegi mai tineri și mai vechi în conducere. Cred că această gradualitate ne oferă șansa unei tranziții de succes, deoarece permite ca schimbarea să se producă organic, ceea ce a fost întotdeauna o caracteristică a companiei noastre."

János Knáb a adăugat că unul dintre principalele obiective ale actualei restructurări a Consiliului a fost acela de a se asigura că acesta nu mai este prezidat de un proprietar senior, iar acest lucru a fost realizat.

Cu toate acestea, dezvoltarea organică este indicată și de faptul că membrii Consiliului de administrație nu s-au schimbat în noul mandat, cu excepția a doi seniori, László Balanyi și János Knáb, care au fost transferați la Consiliul de supraveghere. "În plus, vom continua să vizităm locul de muncă și să participăm la anumite procese de lucru în calitate de consultanți", a declarat László Balanyi.

Angajații au spus, de asemenea, că a fost o decizie bună

După cum am raportat în urma anunțului de luni, József Knáb a preluat funcția de președinte al Consiliului de administrație ca una dintre figurile-cheie ale grupului: și-a început cariera în cadrul companiei ca student universitar și a fost parte și co-creator al aproape fiecărei etape importante. Rolul său se reflectă și în faptul că a fost un membru-cheie al Consiliului de administrație al MERKBAU Zrt. de la transformarea din 2020.

Jakab Merényi a subliniat că alegerea lui József Knáb a fost o decizie complet unanimă. Acesta a adăugat că recunoașterea pe care a primit-o din partea colegilor săi s-a datorat sârguinței, perseverenței și abordării sale orientate către rezultate, precum și bunelor sale abilități de lucru în echipă și realizărilor în gestionarea activității. "Acestea au fost motivele pentru care mulți oameni au considerat că este o alegere firească ca el să devină președinte al Consiliului de administrație", a declarat James Merényi.

De asemenea, proprietarul fondator a dezvăluit că, după alegerea lui József Knáb, i-a cerut noului președinte o întâlnire și i-a dat o listă de 13+1 elemente. "Am rezumat în listă experiența mea în conducerea unei companii și sfaturile mele de top. De asemenea, i-am oferit posibilitatea de a-mi cere părerea oricând. M-a ajutat foarte mult atunci când am condus compania să cer părerea cuiva."

Decizia în sine este o motivație uriașă

Ca parte a interviului, i-am cerut lui József Knáb o mică perspectivă asupra carierei, motivației și obiectivelor sale. În primul rând, el a subliniat că și-a început cariera în cadrul grupului din Germania: etica muncii și experiența pe care le-a dobândit acolo sunt încă importante pentru el. Din 2010, a fost din ce în ce mai implicat în zona de contractare, iar din 2018 a fost implicat și în deciziile strategice.

Printre principalele sale motivații, el a subliniat faptul numirii sale în sine. "Am văzut această decizie în primul rând ca pe o expresie a încrederii pe care am arătat-o în activitatea mea anterioară. Această încredere este, de asemenea, o mare motivație pentru mine."

Ca bază a abordării sale în materie de leadership, acesta a arătat că o abordare orientată spre rezultate este esențială pentru viziunea sa asupra muncii. De asemenea, este un element definitoriu faptul că preferă relațiile oneste, bazate pe încredere reciprocă, dublate de o comunicare umană. "Dacă poți dezvolta această relație cu colegii, fie ei interni sau externi, poate face colaborarea incredibil de eficientă. Colegii care sunt alături de noi de mult timp mă cunosc bine și știu că merită să fim deschiși și încrezători, pentru că atunci putem face lucrurile cel mai repede."

Există loc de îmbunătățiri în ceea ce privește eficiența

În ceea ce privește obiectivele: principalele direcții pe care le-a luat în calitate de președinte sunt determinate în mare măsură de faptul că József Knáb a convenit cu proprietarii asupra unui set detaliat de obiective de afaceri.

El a adăugat că unul dintre indicatorii de eficiență ar putea fi cifra de afaceri sau profitul pe cap de locuitor. "În această privință, există loc de îmbunătățire în sector". El a subliniat, de asemenea, importanța consolidării adaptabilității la un mediu de piață în schimbare rapidă.

El a mai explicat că valorile sunt cel mai mare ajutor în atingerea obiectivelor stabilite. "Sunt convins că acesta este cel mai mare atu al companiei. Dintre aceste valori, se remarcă, de asemenea, credința în munca grea și comportamentul corect pe piață."

Trebuie să apeși mai mult pe accelerație

De asemenea, la sfârșitul interviului, cei trei seniori au fost rugați să contribuie la definirea obiectivelor și a strategiei grupului în condițiile actuale ale pieței. Jakab Merényi a declarat că probabil vor trebui să calce mai mult pe accelerație, dar că acest lucru nu ar trebui să fie un obstacol pentru managerii tineri și capabili.

László Balanyi a subliniat, de asemenea, lipsa crescândă a cererii, care nu se așteaptă să se schimbe în următorii 1,5 ani. "Prin urmare, principala sarcină este să menținem lichiditățile, un fel de mod de supraviețuire, și, bineînțeles, să păstrăm capacitatea cât mai mult posibil, astfel încât să putem reacționa rapid la proiecte într-o perioadă de creștere."

János Knáb este încrezător că dificultățile care afectează sectorul în mare măsură se vor atenua în curând. "Trebuie să ne adaptăm capacitatea la așteptările pieței. Cred că este important ca industria construcțiilor să intre în domeniul prefabricației, iar noi încercăm să facem parte din acest proces în multe privințe. Înlocuirea lucrătorilor calificați, declinul competențelor meșteșugărești ale lucrătorilor din construcții, este poate cea mai mare provocare pentru compania noastră și probabil că va rămâne cu noi peste 5 ani."

Dacă ar trebui să o rezum într-o singură propoziție...

Pentru a finaliza interviul, am rugat patru lideri cheie din istoria grupului să rezume într-o singură frază ce înseamnă Merkbau pentru ei.

József Knáb: "Pasiune."

James Merényi: "Cea mai bună jumătate a vieții mele."

János Knáb: "Colegii, prieteni, comunitate"

László Balanyi: "A doua familie".