Es ist an der Zeit, die Akteure der Branche mit Informationen zu versorgen – so war es beim diesjährigen Építőipar Summit

Der zweite Építőiar-Gipfel ist zu Ende gegangen, bei dem sowohl in den Schwerpunktthemen als auch in den Diskussionen die Suche nach neuen Wegen im Vordergrund stand – doch in jeder Diskussion versuchten die Teilnehmer, auch der Regierung eine Botschaft zu vermitteln. Die Konferenz konzentrierte sich 2026 auf die folgenden Hauptbereiche:

• Aufträge, Investitionen, EU-Fördermittel – wie entwickelt sich der Markt bis 2027?
• Was passiert mit der Wohnungssteuer 5% nach 2026 – bleibt sie bestehen oder ändert sich etwas?
• Können die Investitionen wieder anlaufen – oder bleibt der Markt weiterhin abwartend?
• Steht eine Wende im Wohnungsbau und auf dem Mietwohnungsmarkt bevor?
• Welche Rolle werden die Programme zur Haussanierung und zur Energieeffizienz spielen?
• Wie verändern KI und Digitalisierung die Betriebsabläufe und die Kundenakquise?

Aus diesen Themen haben wir zwei Gespräche herausgegriffen, die die Stimmung und die Erwartungen der Referenten gut widerspiegeln.

Überleben oder Wettbewerbsvorteil? Entscheidungen, die jetzt über die Zukunft der Bauunternehmen entscheiden

Tibor Dávid (Vorsitzender von Masterplast Nyrt.), Attila Gódi (Geschäftsführer von Terrán Tetőcserép Gyártó Kft.) und Tamás Kovács (Vorsitzender von Szabadics Építőipari Zrt.) diskutierten unter der Moderation von Péter Gangel, dem Gründer von Bizalmi Kör, über die Herausforderungen der Branche. Die Teilnehmer waren sich einig, dass die verschiedenen Segmente der Branche unterschiedliche Konjunkturzyklen durchlaufen, während politische und wirtschaftliche Unsicherheiten, das Umfeld hoher Zinsen sowie der drastische Rückgang der Investitionen in die öffentliche Infrastruktur und den Neubau von Wohnungen einen allgemeinen Druck auf die Unternehmen ausüben. Die Akteure sehen den Schlüssel zum Überleben und zur Stabilität in der Steigerung der internen Effizienz, der Stärkung der Präsenz auf ausländischen Märkten, der Diversifizierung sowie in schnellen Entscheidungsstrukturen, während sie sich angesichts des Rückgangs des Auftragsbestands auf einen erheblichen Einbruch der Nachfrage nach Dämmstoffen nach der derzeitigen Nachfrage einstellen.

„Die Unternehmen“, fügte Tamás Kovács hinzu, „versuchen derzeit, nach jeder Aufgabe nach Möglichkeiten zu suchen, die den Lebensunterhalt sichern können. Daneben versuchen wir, die internen Prozesse (sei es mit BIM- oder KI-Lösungen) zu verbessern, damit wir gut vorbereitet sind, wenn es endlich wieder vorwärtsgehen kann.

Wir kennen eine ganze Reihe von Förderanträgen aus dem Agrarbereich, die seit anderthalb Jahren noch nicht entschieden sind. Neben Investitionen in den Ausbau der Bewässerung oder in die Tierhaltung steht auch die Frage der Stauseen in den Hügellandschaften noch in der Schwebe. Die Umsetzung dieser Projekte könnte der Bauindustrie eine sofortige Lösung bieten und das Jahr 2027 erträglicher machen.”

Im Zusammenhang mit den Strategien zur Bewältigung der Situation und zum künftigen Fortbestand beschrieb Tamás Kovács die derzeitige Abwehrhaltung des Unternehmens wie folgt: „Ich sehe in der Unternehmensführung jene Situation, in der Dobó in ”Die Sterne von Eger‘ vor der Belagerung herumgeht und alles überprüft, ob alles an seinem Platz ist.“ Die Experten betonten, dass die schnellstmögliche Umsetzung der startbereiten Investitionen und Agrarförderanträge, kurzfristige energetische Sanierungsprogramme, die Beibehaltung des ermäßigten Mehrwertsteuersatzes für neue Wohnungen sowie ein staatliches Strategiekonzept mit einer Laufzeit von 15 bis 20 Jahren unverzichtbar seien, um Vorhersehbarkeit und gesellschaftlichen Wohlstand zu schaffen.

Wohin entwickelt sich der Baustoffmarkt? Preise, Trends und Beschaffungsentscheidungen in der kommenden Zeit

Attila Juhász (Inhaber von Piramis Építőház Kft.) führte ein wichtiges Podiumsgespräch mit Andor Komlós (Geschäftsführer von Leier Hungária Kft.) und István Csúsz (Leiter der Geschäftsentwicklung bei INETON Kft.) geführt, moderiert wurde die Diskussion von Dávid Tibor (Vorsitzender von Masterplast Nyrt.). Im Mittelpunkt der Diskussion standen der Einbruch im Baustoffhandel, der Rückgang der Lagerbestände, die Einschränkung der Bauunternehmerfinanzierung und die abwartende Haltung der Investoren. Die Unternehmensleiter wiesen darauf hin, dass als Reaktion auf den Nachfragerückgang die Ausweitung des Angebots, der Aufbau von Vermittlungsplattformen sowie der zunehmende Einsatz standardisierter und vorgefertigter Bauteile die Zukunft darstellen könnten, da diese trotz langer Vorbereitungszeiten eine schnelle und kosteneffiziente Umsetzung ermöglichen.

Angesichts der Unsicherheiten hinsichtlich der Marktperspektiven und der Entwicklungen versuchte Andor Komlós, auch langfristige Auswege aufzuzeigen:

„Wir nutzen diese ruhigere Phase auch dazu, in der Mittel- und Hochschulbildung präsent zu sein. Wir stellen fest, dass unsere Produktentwicklung und die modulare Bauweise den Schülern noch unbekannt sind. Wir laden die Schüler in unser Werk ein und zeigen ihnen, wie Planung, Fertigung und Logistik funktionieren. Wir sind zuversichtlich, dass die kommenden Jahre erhebliche Effizienzsteigerungen mit sich bringen werden, doch dafür brauchen wir diejenigen, die heute noch auf der Schulbank sitzen.

Die Bedeutung des steuerlichen Umfelds ist jedoch bereits kurzfristig von entscheidender Bedeutung: „Wir hoffen – und viele hoffen –, dass der Mehrwertsteuersatz 5% beibehalten wird, denn wenn er wegfiele, würden die ohnehin schon teuren Wohnungen um 21% teurer werden”, sagte der Geschäftsführer von Leier. Zusammenfassend forderten die Parteien klare Leitlinien und einen Dialog seitens der Regierung und betonten, dass die Beseitigung der Unsicherheit, die Wiederbelebung von Sanierungsprogrammen sowie die Förderung von Bildung und modernen Bautechnologien unerlässlich seien, um Konjunkturschwankungen auszugleichen und Fachkräfte zu halten.