Czas przekazać informacje podmiotom z branży – tak wyglądała tegoroczna konferencja Építőipar Summit

Odbył się drugi szczyt Építőiar, podczas którego w tematach przewodnich i dyskusjach największy nacisk położono na poszukiwanie nowych dróg – jednak w każdej dyskusji uczestnicy starali się również przekazać wiadomość rządowi. W 2026 r. konferencja skupiała się na następujących głównych obszarach:

• Zamówienia, inwestycje, dotacje unijne – w jakim kierunku zmierza rynek do 2027 roku?
• Co stanie się z numerem identyfikacyjnym mieszkania 5% po 2026 roku – pozostanie bez zmian czy ulegnie zmianie?
• Czy inwestycje mogą zostać wznowione – czy też rynek nadal będzie czekał?
• Czy nadchodzi punkt zwrotny w budownictwie mieszkaniowym i na rynku mieszkań na wynajem?
• Jaką rolę odegrają programy remontowe i energetyczne?
• W jaki sposób sztuczna inteligencja i cyfryzacja zmieniają sposób działania i pozyskiwania klientów?

Spośród tych tematów wybraliśmy dwie rozmowy, które dobrze oddają nastrój i oczekiwania prelegentów.

Przetrwanie czy przewaga konkurencyjna? Decyzje, które teraz decydują o przyszłości firm z branży budowlanej

Tibor Dávid (prezes Masterplast Nyrt.), Attila Gódi (dyrektor zarządzający Terrán Tetőcserép Gyártó Kft.) oraz Tamás Kovács (prezes Szabadics Építőipari Zrt.) omówili wyzwania stojące przed branżą pod moderacją Pétera Gangela, założyciela Bizalmi Kör. Uczestnicy zgodzili się, że różne segmenty branży przechodzą przez odmienne cykle koniunkturalne, podczas gdy niepewność polityczna i gospodarcza, wysokie stopy procentowe oraz drastyczny spadek inwestycji w infrastrukturę komunalną i na rynku nowych mieszkań wywierają ogólną presję na przedsiębiorstwa. Uczestnicy postrzegają klucz do przetrwania i stabilności w zwiększaniu wewnętrznej efektywności, wzmacnianiu obecności na rynkach zagranicznych, dywersyfikacji oraz w strukturach umożliwiających szybkie podejmowanie decyzji, przygotowując się jednocześnie na poważny spadek popytu na materiały izolacyjne w związku z kurczeniem się portfela zamówień.

„Firmy – dodał Tamás Kovács – starają się obecnie wykorzystać każdą okazję, która zapewni im środki do życia, a jednocześnie próbujemy usprawnić procesy wewnętrzne (na przykład za pomocą rozwiązań BIM lub sztucznej inteligencji), aby być gotowymi, gdy w końcu będziemy mogli ruszyć do przodu.

Znamy mnóstwo wniosków dotyczących rolnictwa i przemysłu, które od półtora roku czekają na rozpatrzenie. Oprócz inwestycji związanych z rozbudową systemów nawadniających lub hodowlą zwierząt w zawieszeniu pozostaje również kwestia zbiorników wodnych w regionie Dombvidék. Rozpoczęcie tych inwestycji mogłoby zapewnić natychmiastowe rozwiązanie dla branży budowlanej i sprawić, że rok 2027 stałby się bardziej znośny.”

W kontekście strategii dotyczących radzenia sobie z obecną sytuacją i utrzymania się na rynku w przyszłości Tamás Kovács tak scharakteryzował obecne działania obronne przedsiębiorstwa: „W funkcjonowaniu firmy dostrzegam sytuację, w której Dobó w powieści ”Gwiazdy Egeru« przed oblężeniem obchodzi wszystko dookoła i sprawdza, czy wszystko jest na swoim miejscu”. Eksperci podkreślili, że jak najszybsze uruchomienie gotowych do realizacji inwestycji i programów rolniczych, krótkoterminowe programy modernizacji energetycznej, utrzymanie preferencyjnej stawki VAT na nowe mieszkania, a także 15–20-letnia państwowa koncepcja strategiczna byłyby niezbędne do zapewnienia przewidywalności i dobrobytu społecznego.

W jakim kierunku zmierza rynek materiałów budowlanych? Ceny, trendy i decyzje zakupowe w najbliższym okresie

Ważną dyskusję panelową przeprowadzili Attila Juhász (właściciel firmy Piramis Építőház Kft.), Andor Komlós (dyrektor zarządzający Leier Hungária Kft.) oraz István Csúsz (dyrektor ds. rozwoju biznesowego INETON Kft.), a dyskusję moderował Dávid Tibor (prezes Masterplast Nyrt.). W centrum dyskusji znalazły się: zastój w handlu materiałami budowlanymi, spadek stanów magazynowych, ograniczenie finansowania dla wykonawców oraz wyczekująca postawa inwestorów. Szefowie firm zwrócili uwagę, że w odpowiedzi na spadek popytu przyszłość może wiązać się z rozszerzeniem podaży, tworzeniem platform pośredniczących oraz upowszechnieniem się elementów znormalizowanych i prefabrykowanych, które pomimo długiego czasu przygotowań umożliwiają szybką i opłacalną realizację projektów.

W związku z niepewnością co do perspektyw rynkowych i rozwoju sytuacji Andor Komlós starał się również wskazać długoterminowe rozwiązania:

„Wykorzystujemy ten spokojniejszy okres również do tego, by zaistnieć w szkolnictwie średnim i wyższym. Uważamy, że nasze podejście do projektowania produktów oraz metoda modułowej konstrukcji są dla uczniów nieznane. Zapraszamy uczniów do naszego zakładu i pokazujemy im, jak przebiega proces projektowania, produkcji i logistyki. Mamy nadzieję, że nadchodzące lata przyniosą znaczny wzrost wydajności, ale aby to osiągnąć, potrzebujemy tych, którzy dziś siedzą w szkolnych ławkach.

Znaczenie otoczenia podatkowego jest jednak kwestią kluczową już w perspektywie krótkoterminowej: „Mamy nadzieję – i wielu ma taką nadzieję – że stawka VAT 5% zostanie utrzymana, ponieważ gdyby została zniesiona, ceny i tak już drogich mieszkań wzrosłyby o 21%” – powiedział dyrektor zarządzający Leier. Podsumowując, strony wezwały rząd do wydania jasnych wytycznych i nawiązania dialogu, podkreślając, że wyeliminowanie niepewności, ożywienie programów renowacyjnych oraz wsparcie dla edukacji i nowoczesnych technologii budowlanych są niezbędne do wyrównania cyklicznych wahań koniunktury i zatrzymania specjalistów.