Wiadomości branżowe

„Nie wystarczy być doskonałym, trzeba też pozostać doskonałym” – integracja i długoterminowe podejście w przypadku Óbuda Group

Opublikowano

2025. 12. 23. 11:31
Gábor Horváth, zastępca dyrektora generalnego Óbuda Group Zdjęcia: Mihály Nagy/magyarepitok.hu
Dzięki połączeniu działów zarządzania projektami i projektowania firma Óbuda Group umacnia swoją pozycję w krajowym sektorze budowlanym i przenosi kompetencje firmy na nowy poziom w zakresie efektywnej realizacji złożonych, innowacyjnych projektów. Gábor Horváth, jako wiceprezes firmy, wspiera przygotowania organizacji do przyszłych wyzwań dzięki swojemu doświadczeniu zawodowemu i przyszłościowemu podejściu.

W zeszłym roku poinformowaliśmy, że firma Óbuda Group, jedna z wiodących firm w branży budowlanej w Węgrzech, połączyła obszary działalności związane z projektowaniem i zarządzaniem projektami. Dzięki połączeniu powiększyła się kadra kierownicza firmy: Gábor Horváth jako zastępca dyrektora generalnego odpowiada za dział zarządzania projektami.

Specjalista posiada ponad 35-letnie doświadczenie w branży budowlanej, zwłaszcza w sektorze infrastruktury, instytucji publicznych i energetyki jądrowej. Uzyskał dyplom inżyniera budownictwa lądowego i wodnego na Politechnice w Kolozsvár, a tytuł inżyniera ekonomisty na Uniwersytecie Ekonomicznym w Budapeszcie. W 2014 roku dołączył do Óbuda Group jako kierownik projektu, a wcześniej pracował w dziedzinie infrastruktury.

 

 

Liget Budapest jako punkt zwrotny w karierze zawodowej

Gábor Horváth dołączył do firmy w okresie, gdy branża budowlana zaczęła odczuwać ulgę po kryzysie. „Moim pierwszym projektem w Óbudzie był Liget Budapest. Jestem inżynierem budownictwa, więc mogę powiedzieć, że wróciłem do zawodu. Szukałem firmy, w której mógłbym wykorzystać swoje doświadczenie w zakresie zarządzania projektami, mam w tym praktykę, a moje zainteresowania zawodowe są zbliżone do tej dziedziny” – dodał.

Projekt Liget Budapest był już wtedy na ukończeniu, więc stało się to pierwszym zadaniem, w którym uczestniczył jako kierownik projektu, a następnie dyrektor projektu. Współpraca w ramach projektu Liget Budapest trwała ostatecznie ponad dziesięć lat, podczas gdy na horyzoncie pojawiły się inne duże projekty.

 

Liget Budapest jako dzieło sztuki i projekt wzorcowy

Kompleks Liget jest szczególnie atrakcyjny. „Stworzenie dzielnicy muzealnej w historycznym parku o powierzchni 100 hektarów jest samo w sobie dziełem sztuki. Dom Muzyki Węgierskiej, Muzeum Etnograficzne – były ekscytującymi zadaniami, zwłaszcza ze względu na współpracę z międzynarodowymi biurami projektowymi” – podkreślił.

W trakcie pracy wprowadzono wówczas nową metodologię BIM, koncepcję energetyczną oraz procesy międzynarodowych konkursów projektowych, które później stały się dobrą praktyką w codziennej działalności firmy.

„Jestem bardzo wdzięczny za ten okres, ponieważ osiągnęliśmy wiele wyników, które udało nam się wdrożyć w działalność firmy” – powiedział. Ważnym tematem była również społeczna transformacja Ligetu: zaangażowało się w nią ponad sto zainteresowanych organizacji pozarządowych, zorganizowano fora i sympozja poświęcone Ligetowi, uzgodniono opinie, przy czym priorytetem było zachowanie historycznego charakteru parku.

W ramach współpracy zrealizowano kilka nowatorskich elementów. W przypadku tak dużego projektu rzadkością było wówczas upowszechnienie koncepcji BIM, zastosowanie odnawialnych źródeł energii, budowa jednolitego systemu energetycznego oraz uzyskanie certyfikatów zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzanie międzynarodowych konkursów projektowych było natomiast nowością w Węgrzech od dawna. „Wszystko to było nowością w życiu firmy i dla mnie osobiście był to niezwykle ekscytujący okres z profesjonalnego punktu widzenia, kiedy bardzo dobrze przygotowany zespół pracował razem” – powiedział.

W trakcie projektu opracowaliśmy i zastosowaliśmy wiele metodologii i szablonów dokumentów, które są wykorzystywane do dziś, np. podręcznik projektowy, dokument założycielski projektu, system raportowania miesięcznego, pulpity kontrolne oraz pionierski podręcznik BIM, który został opracowany na podstawie przykładów zagranicznych i uzupełniony doświadczeniami krajowymi.

Ważnym osiągnięciem było również kształtowanie podejścia energetycznego. Realizacja w centrum miasta energetycznego mixu opartego na odnawialnych źródłach energii stanowiła poważne wyzwanie techniczne, jednak udało się stworzyć system, który zapewnia ekonomiczne chłodzenie i ogrzewanie budynków Ligetu. Cały kompleks – budynki i park – otrzymał certyfikat zrównoważonego rozwoju BREEAM Communities, który po raz pierwszy został przyznany w skali dzielnicy miasta na Węgrzech.

Liget stał się ostatecznie swego rodzaju projektem wzorcowym w historii firmy: stał się profesjonalną bazą, na której oparto metodologię wielu późniejszych inwestycji.

 

 

Od zabytków po rozwój przemysłu zbrojeniowego

W obecnym portfolio firmy szczególną rolę odgrywa renowacja zamku w Veszprém, który składa się z 20 budynków, z których 19 to zabytki. „Projekt diecezji Veszprém jest szczególnie ekscytujący ze względu na swoją złożoność: budynki kościelne, pałace, kościoły, kaplice – wiele elementów, które nieustannie znajdują się w centrum uwagi” – powiedział ekspert. Całość projektu koncentruje się na zabytkach, dlatego też szczególnie ważne są wyzwania zawodowe i dbałość o szczegóły.

„Rozwój przemysłu zbrojeniowego charakteryzuje się specyfiką, która wymaga zupełnie nowego podejścia i sposobu myślenia” – podkreślił. Inwestycje tego typu podlegają specjalnym przepisom i muszą spełniać surowe wymogi bezpieczeństwa i ochrony przeciwwybuchowej, co stanowi wyzwanie również z inżynieryjnego punktu widzenia. Grupa pracuje również nad inwestycją obejmującą obszar o powierzchni kilkuset hektarów. „Z inżynieryjnego punktu widzenia jest to ekscytujące wyzwanie, które otwiera nowe perspektywy w portfolio firmy” – podsumował.

 

 

Poszukiwanie wyzwań i zaangażowanie w realizację złożonych projektów

„Szczególnie lubię robić to, czego inni nie robią, co stanowi wyzwanie, wymaga myślenia, wymyślania nowych rzeczy, rozglądania się po świecie i rozwiązywania problemów. Dla mnie wyzwaniem jest to, co dla innych może być poza strefą komfortu, od czego się cofają, ponieważ nie jest to rutynowe zadanie i jeszcze tego nie robili. Oprócz klasycznego myślenia inżynierskiego ważne są dla mnie estetyka, formy, czyste linie i wyrafinowane proporcje” – dodał.

Integracja obszarów działalności Óbuda Group oraz rozszerzenie grona kierownictwa wyższego szczebla pozwoliły mu położyć większy nacisk na podejście strategiczne przy jednoczesnym kompleksowym zarządzaniu projektami. „Myślenie na poziomie grupy kapitałowej, koordynacja zasobów i dużego zespołu to dla mnie nowe zadanie, ponieważ wcześniej kierowałem zarządem, realizując 10–12 projektów i zatrudniając 20–25 pracowników. Obecnie kieruję pięcioma zarządami, ponad setką projektów i muszę znaleźć wspólny język z wieloma różnymi osobowościami i indywidualnościami, aby wypracować najskuteczniejszą formę współpracy” – powiedział.

Kierownik podkreślił również znaczenie podejścia finansowego i kontrolingowego: „Dla mnie niezwykle ważne jest dogłębne zrozumienie funkcjonowania procesów oraz monitorowanie efektywności i skuteczności naszej pracy. W tym celu należy mierzyć, ponownie mierzyć i analizować, koncentrując się jednocześnie na budowaniu wizji przyszłości, pozyskiwaniu nowych projektów, klientów i możliwości”.

 

 

Perspektywy na przyszłość i kierunki rozwoju: energetyka i przemysł jądrowy

Minął rok od utworzenia nowej struktury organizacyjnej, który był rokiem nauki i zdobywania doświadczenia. „Rok 2024 był rokiem przygotowań: przygotowaliśmy się, wymyśliliśmy, jak będzie funkcjonować organizacja, jakie będą nasze procesy i synergie oraz w jaki sposób może to przynieść korzyści nie tylko nam, ale także naszym klientom”.

Proces został uruchomiony, ale wymaga ciągłego dostosowywania. „Teraz widzimy, jak działa, gdzie należy jeszcze interweniować, co należy zrobić, aby był jeszcze bardziej płynny i aby osiągnąć nasze cele. Nie wystarczy być doskonałym, trzeba też pozostać doskonałym”

- dodał.

Podkreślił, że ciągły rozwój, dostosowanie się do światowych trendów i rynku są niezbędne: krajowy i międzynarodowy sektor budowlany szybko się zmienia, więc firma musi reagować elastycznie.

Zmiana priorytetów jest wyraźnie widoczna: podczas gdy inwestycje przemysłowe obecnie stagnują, budownictwo mieszkaniowe zyskuje na znaczeniu, a na rynku biurowym obserwuje się ostrożność. „Głęboko wierzę w rozwój przemysłu energetycznego, zwłaszcza w sektorze elektrowni jądrowych i konwencjonalnych, ponieważ oba te sektory mają ogromny potencjał rozwojowy. Zapotrzebowanie na energię stale rośnie, należy budować elektrownie i sieci, opracowywać nowe technologie” – powiedział.

Grupa chce być gotowa do działania w branży jądrowej, niezależnie od tego, czy chodzi o przedłużenie okresu eksploatacji elektrowni Paks I, czy też realizację projektu Paks II, który do momentu uruchomienia będzie stanowił wyzwanie inżynieryjne na 10–12 lat. „W ostatnim dziesięcioleciu byliśmy obecni w Paks i chciałbym, abyśmy przygotowali się również do działania w tym potencjalnym obszarze i byli aktywnie obecni w przemyśle jądrowym” – podsumował swoje przemyślenia na ten temat.

 

 

Zrównoważony rozwój: sposób myślenia, a nie tylko formalność

Zrównoważony rozwój musi być zakorzeniony w sposobie myślenia firmy, a nie tylko istnieć jako formalny dokument. „Oprócz uzyskania certyfikatu, podejście to musi mieć wpływ na jakość projektowania i realizacji oraz prace inżynieryjne na każdym etapie procesu. Aby obiekt uzyskał certyfikat, uczestnicy projektu muszą podjąć wiele działań na każdym etapie” – powiedział.

Gábor Horváth podkreślił, że podejście zrównoważone ma zastosowanie zarówno w wewnętrznym funkcjonowaniu firmy, jak i w usługach i produktach oferowanych klientom, bez konieczności zgłaszania takich potrzeb przez klientów. „Óbuda jest jedną z wiodących firm na rynku usług zrównoważonego rozwoju: certyfikowaliśmy znaczące i wyjątkowe projekty oraz budynki, takie jak wspomniany wcześniej projekt Liget lub budynek MOL Campus, a także oczywiście nasz własny biurowiec na poziomie BREEAM Excellent”.

Zrównoważony rozwój to nie tylko usługa, ale także sposób myślenia, który przenika całą działalność firmy i jej codzienne funkcjonowanie.

 

Cyfryzacja: praktyczne rozwiązania dla branży

„Zdobyliśmy doświadczenie i mamy pomysły, co można zrobić, w jakim kierunku można się rozwijać, szczególnie w zakresie rozwiązywania zadań praktycznych. Wypróbowujemy i stosujemy produkty dostępne na rynku lub, jeśli to konieczne, dostosowujemy je do naszych potrzeb. Ponadto dostrzegam potencjał we współpracy z uczelniami wyższymi w przyszłości: we wspólnych projektach rozwojowych, które stanowią odpowiedź na rzeczywiste wyzwania branży”.

– powiedział.

Podkreślił, że nie chodzi tu o rozwiązania „z pudełka”, ale o realizację konkretnych zadań. „W dziedzinie cyfryzacji od dawna robimy postępy: wprowadziliśmy narzędzia, które stosujemy na co dzień w naszych projektach i które polecamy również naszym klientom. Prawdziwy potencjał widzę w udzielaniu odpowiedzi na pytania, na które nie ma jeszcze gotowych produktów rynkowych” – dodał.

 

 

Innowacje w zarządzaniu projektami: nowe podejścia

Jak wyjaśnił ekspert, jednym z głównych wyzwań związanych z zarządzaniem projektami jest efektywne zarządzanie trzema czynnikami: kosztami, czasem i jakością.

„Na rynku dostępnych jest wiele narzędzi, ale niewiele z nich pozwala na przykład sprawdzić wykonalność i poprawność harmonogramów oraz wykryć zawarte w nich błędy i ryzyka. Obecnie realizujemy wspólnie z Uniwersytetem Corvinus w Budapeszcie i brytyjskim deweloperem projekt badawczo-rozwojowy, w ramach którego sprawdzamy, czy dany produkt nadaje się do realizacji danego zadania, zwłaszcza z punktu widzenia analizy ryzyka i podejścia opartego na ryzyku” – powiedział.

Ponadto grupa współpracuje z wieloma uczelniami, zarówno w zakresie szkoleń, jak i programów stażowych. W ramach tych ostatnich studenci zapoznają się z praktyczną stroną zawodu, mogą przemyśleć kierunek swojej kariery, a często nawiązują się również długoterminowe relacje współpracy.

 

Zespół, efektywność i przyszłość

Według Gábora Horvátha jedną z najważniejszych wartości Óbudy są współpracownicy oraz zgromadzona przez nich wiedza i doświadczenie zawodowe „Obecnie zespół zarządzający projektem składa się z około 160 osób. Należy zwracać uwagę na to, jak bardzo pracownicy są zmotywowani, jak bardzo zadania są do nich dopasowane i jak wygląda równowaga między życiem zawodowym a prywatnym”.

Podkreślił również znaczenie zadowolenia pracowników: „Za wybitnymi osiągnięciami często stoją odpowiednie i motywujące zadania oraz wyzwania. Zwracamy uwagę na obciążenie pracą, unikamy przeciążenia i uważam za ważne, aby pracownicy mieli możliwość uczenia się, rozwoju, zdobywania nowej wiedzy oraz uczestniczenia w szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych”.

Kierownik podkreślił również znaczenie budowania relacji z klientami i zwiększania efektywności.

Zawsze istnieje możliwość poprawy efektywności: jeśli znamy własne funkcjonowanie, mierzymy nasze procesy, wiemy, ile czasu i kosztów wymaga każde zadanie, możemy uzyskać lepszą pozycję na rynku i zwiększyć zadowolenie klientów.

Gábor Horváth podkreślił, że ciągły rozwój i podejmowanie wyzwań to nie tylko wymóg biznesowy, ale także sposób myślenia: trwały sukces to nie jednorazowe osiągnięcie, ale wynik konsekwentnego myślenia strategicznego i odpowiedzialnej realizacji.

Źródło: Link

Powiązane tematy:
Continue Reading
Reklama

Popularny