Wir bewegen uns vorwärts wie eine Fußballmannschaft - Interview mit einem Schlüsselmitglied des Projekts Studentenviertel Dunakeszi

Eine zentrale Rolle bei der größten Bildungsinvestition der letzten Jahre spielte Tibor Gábor Tóth, Projektleiter des Projekts WEST HUNGÁRIA BAU Kft., mit dem wir im Rahmen der Rubrik "Ingenieur des Monats" im September gesprochen haben. Er war an der Umsetzung der Projekte WHB und LATEREX Építő Zrt. beteiligt, Als Vorgeschichte zur Entwicklung des am 1. September übergebenen Dunakeszi-Studentenviertels haben wir natürlich auch auf die Meilensteine in der Laufbahn des Experten zurückgeblickt.

Die Atmosphäre alter Gebäude hat ihn in diesen Sektor gezogen

"Meine Mutter arbeitete als Restauratorin, meine Kindheitserfahrungen waren also prägend, und ich fühlte mich schon damals sehr zum historischen Umfeld hingezogen", erinnert sich der Ingenieur. "Als Gymnasiast liebte ich das Zeichnen so sehr, dass ich einen Kurs in diesem Fach belegte, während ich die Schulek Frigyes Building Technology College besuchte.

Seine höhere Ausbildung erhielt er am Ybl Miklós College, das er später mit einem Architekturstudium an der Universität Pécs abschloss. Eine weitere wichtige Erfahrung, die er während seines Studiums machte, war das Programm zur Vermessung von Kapellen. "Die Atmosphäre dieser Gebäude hat mich sehr beeindruckt, und ich habe mich noch mehr für das Bauwesen interessiert."

Als junger Ingenieur spielte er eine führende Rolle bei einem preisgekrönten Projekt

Er begann seine Karriere im Hochbausektor als Baustelleningenieur für kleine Unternehmen, bevor er zu Arcadom Zrt. wechselte, wo er an immer größeren Projekten, hauptsächlich im Wohnungsbau, beteiligt war. "Beispiele dafür sind der Wohnkomplex Dunapest Residence am Donauufer neben dem Nationaltheater oder das multifunktionale Castrum-Haus, wo wir auch Büros und ein Sportzentrum gebaut haben."

Ein wichtiger Meilenstein für ihn war, dass er ab 2006 als technischer Leiter für den Bau des Hauptsitzes von Pannon GSM (heute Telenor - Anm. d. Red.) in Turku verantwortlich war, der später mit einem Construction Excellence Award ausgezeichnet wurde. "Das Zentrum, das auf einem 10 Hektar großen Grundstück gebaut wurde und damals 15 Milliarden Forint kostete, war auch deshalb so herausragend, weil wir eine Reihe von damals neuen Technologien eingesetzt haben, darunter geothermische Wärmepumpen und Deckenheizungen."

Die letztgenannte Arbeit wurde auch in einem Konsortium durchgeführt, was wichtige zusätzliche Erfahrungen brachte. "Ich habe versucht, das Projekt auf der Grundlage eines gut durchdachten Organigramms zu organisieren und dabei die Fähigkeiten und die Arbeitskapazität unserer Experten zu berücksichtigen, und insgesamt ist es uns gelungen, eine qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Selbst unter den erschwerten Bedingungen der Rezession

Der nächste Schritt war die komplette Innenarchitektur des 2009 eröffneten Allee-Einkaufszentrums: "Wir haben unter anderem die Glasverkleidungen für die Einzelhandelsflächen, das Kino und die öffentlichen Bereiche entworfen."

Während der damals einsetzenden Rezession im Baugewerbe arbeitete er bereits bei Triganit Zrt., nachdem er innerhalb des Konzerns versetzt worden war. "Hier war ich auch als technischer Leiter für ein Großprojekt der K & H Bank zuständig. Die größte Herausforderung bei dieser Entwicklung waren die krisenbedingten Schwankungen bei den Materialpreisen und die sehr starke Forderung nach Kosteneffizienz. Man kann sagen, dass wir mit einem relativ kleinen Team, aber sehr effizient gearbeitet haben, einschließlich der erfolgreichen Konstruktion der Eisenkonstruktion des 55.000 m2 großen Gebäudes. Am Ende konnten wir mit einem bis ins letzte Detail geplanten Projekt die volle Zufriedenheit des Kunden erreichen.

Das Schloss Ozorai mit seinem denkwürdigen Projekt ist bei WHB angekommen

In den folgenden Jahren arbeitete er wieder für kleinere Unternehmen, vor allem im Bereich der Renovierung von Denkmälern und der Isolierung von Fertighäusern, und 2015 kam er zu WEST HUNGÁRIA BAU Kft., wo er sich sofort in seinem Lieblingsbereich, der Denkmalentwicklung, bewährte. "Mein erster Auftrag dort war die Renovierung des Schlosses Osorai".

Aufgrund der Witterungseinflüsse und des fehlenden Walls hatte die Struktur bereits zu bröckeln begonnen, was durch den Wiederaufbau innerhalb eines relativ engen Zeitrahmens erfolgreich behoben wurde.

"Diese Arbeit hatte auch etwas Schönes: Während wir den Hügel aufgeschüttet haben, haben wir uns auch um die Entwässerung des Geländes und die Wiederherstellung des zeitgenössischen Kräutergartens und Weinbergs gekümmert."

Sie haben es geschafft, ein historisches Gebäude aus alten Materialien in einem modernen Gewand wiederzubeleben.

Eine weitere entscheidende Phase im Leben des Fachmanns begann, als er zwischen 2017 und 2021 an den groß angelegten Entwicklungsprojekten der Budaer Burg mitwirkte. Hervorzuheben ist dabei der Wiederaufbau der in den 1950er Jahren abgerissenen Königlichen Reithalle durch das Konsortium WHB und LAKI Zrt.. Über das mit zahlreichen spannenden Herausforderungen verbundene Projekt gab der Fachmann zuvor ein ausführliches Interview für unsere Zeitung. „Die größte Herausforderung bestand vielleicht darin, das alte Gebäude so umzugestalten, dass es den heutigen modernen Anforderungen entspricht – unter anderem mit hochwertigen Lösungen für Heizung, Kühlung, Akustik und Lichttechnik.”

Eine noch größere Herausforderung bestand darin, dass ein Teil des Gebäudes der Reithalle in die Schlossgarage und der andere Teil in den Türkischen Garten stürzte, der nicht abgestützt war. "In letzteren mussten wir mehr als hundert Pfähle bohren, während es in diesem Bereich 30 Meter tiefe Brunnen gibt, die das Regenwasser des Schlosses in den Teufelsgraben ableiten. Diese Rammarbeiten

Rückbesinnung auf die alten Werte bis ins kleinste Detail

Eine weitere Besonderheit des Projekts war die Verwendung von Materialien, denn es wurden Baumaterialien verwendet, die in unserem Land vorkommen und in der zeitgenössischen Architektur verwendet werden. "Die Verwendung von slawonischer Eiche und Lärche, die kleinen Ziegelsteine, die die Außenfassade bilden, die Verwendung von römischem Zement und Kalkstein aus Süttö sind einprägsame Elemente, ebenso wie die Terazzo-Kacheln auf den Fußböden, die von lokalen Handwerkern hergestellt wurden. Dazu gehört auch die Tatsache, dass die alten Ganz-Lampen auf der Suche nach alten Entwürfen wieder aufgearbeitet wurden - mit dem alten Flaschenzugsystem, aber jetzt mit moderner Lichttechnik.

In diese Zeit fielen die Renovierung des Hauptwachhauses und der dazugehörigen Stöckl-Treppe, der Umbau des Taban-Aufzugspavillons sowie die Renovierung des Csikós-Hofes, der Hauszmann-Rampe und der Ybl-Rampe. Parallel dazu leitete er auch die Renovierung der Präsidentenresidenz am Kossuth-Platz.

Einer der aufregendsten Tage in seinem Leben war der Beginn eines seiner größten Projekte

Beim Abschluss der oben beschriebenen Projekte war Ihnen bereits bekannt, dass der Bau des Studentenviertels Dunakeszi mit den Konsortialarbeiten von WHB und LATEREX beginnen würde. Das Großprojekt auf der grünen Wiese begann mit dem ersten Spatenstich im März 2022.

Tibor Gábor Tóth nahm bei der Entwicklung eine Schlüsselposition ein, denn er und Zsolt Bálint, der Chefingenieur von LATEREX, leiteten die Umsetzung des Konsortiums.

"Die Grundsteinlegung ist auch deshalb denkwürdig, weil es der arbeitsreichste Tag meines Lebens war: Von 9 bis 12 Uhr nahm ich an der Grundsteinlegung teil, um 15 Uhr erhielt ich das Verdienstkreuz für die monumentalen Arbeiten in der Burg, und am Abend kam ich dann zum Berufstag der Ungarischen Staatsoper, die ebenfalls von WEST HUNGÁRIA BAU Kft. erneuert wurde!"

Rückblickend auf den Beginn des Projekts betonte er, dass bei dem 35.000 Quadratmeter großen Projekt, das auf 10 Hektar realisiert wird, mit dem Bau von sieben Gebäuden gleichzeitig begonnen werden musste. "Wir mussten die Logistik, die Lieferungen und den Materialumschlag sehr gut organisieren. Die Prioritäten mussten im Voraus festgelegt werden, denn es gab Zeiten, in denen mehrere Maschinen oder Materialien gleichzeitig eintrafen.

Die Turmdrehkräne spielten dabei eine wichtige Rolle, aber sie mussten auch den Höhenunterschied von 6 Metern zwischen dem höchsten und dem niedrigsten Punkt des Geländes überbrücken. "Beim Aufstellen der Krane mussten wir darauf achten, welche Krane wir anheben und welche wir absenken. Außerdem mussten die 7 Turmdrehkräne in Rekordzeit aufgebaut werden.

Trotz des Mangels an Stahl haben sie es in Windeseile zum Boccia geschafft

Er betonte, dass das Projekt sehr gut vorbereitet war: "Das ist auch der Grund, warum wir nach dem ersten Spatenstich im März im Oktober eine Buschwanderung veranstaltet haben." Zur gleichen Zeit, als das Projekt eröffnet wurde, brach der russisch-ukrainische Krieg aus. "Wir waren sofort mit der Tatsache konfrontiert, dass es keinen Stahl zum Verankern gab. Das wurde schließlich mit enormen Kosten gelöst, aber von da an haben wir ständig mehrere Schritte vorausgedacht."

Zu diesem Zweck wurden die komplette Isolierung, das Holz, die Versorgungsleitungen, mehrere Maschinen und die gesamte Ziegelfassadenverkleidung im Voraus bestellt und installiert. "Bei letzterem mussten wir aufpassen, dass sich der Preis eng an den Gaspreis anlehnt, der enorm schwankte, und wir haben dann versucht, ihn mit komplizierten Diagrammen zu verfolgen. Aber das Gleiche galt für die Steinwolle, die einen Wochenpreis hatte!"

Sie waren in der Regel zwei bis drei Monate vor der Frist

Aufgrund der Größe des Projekts mussten sie riesige Mengen liefern, darunter 10.000 Quadratmeter Ziegelfassadenverkleidung, 11.000 Quadratmeter Blechdächer und 16 Kilometer Kabel. "Glücklicherweise waren die gute Erreichbarkeit und die frühzeitige Organisation hilfreich."

Trotz all dieser Schwierigkeiten ist das Projekt sehr gut vorangekommen, immer zwei oder drei Monate früher als geplant. Wie zügig das Projekt voranschreitet, zeigt die Tatsache, dass die grundlegenden Elektroinstallationen fast rechtzeitig für die Buschwanderungszeremonie abgeschlossen waren.

Das Gebäude "E", der Berufsbildungstrakt, war die treibende Kraft hinter dem Projekt

Die Rolle des Berufsbildungstrakts zeichnete sich durch einen raschen Fortschritt aus: Da es sich um ein kleineres Gebäude handelt, wurde hier alles zuerst vorbereitet, und alle Muster wurden hier präsentiert. "Was hier akzeptiert wurde, ging in die anderen Gebäude über. Man denke an Linoleum, ein Fenstersims oder sogar ein Klassenzimmer."

Im Ingenieurwesen trug es ebenfalls zur Wirtschaftlichkeit und Schnelligkeit bei, für jedes Gewerk ein hochwertiges Unternehmen auszuwählen und dieses dann für jedes Gebäude in diesem Gewerk einzusetzen. "Auch hier zeigt sich das hohe Maß an Vorbereitung, denn diese Subunternehmer wurden bereits in der Gründungsphase ausgewählt.

Die Stadt begrüßte und unterstützte die Auftragnehmer

In Bezug auf die schnelle Lösung von Problemen hob er die Arbeit des Generalplaners Incorso Design hervor. "Sie arbeiteten eng mit dem Bauteam zusammen und versuchten, auftauchende Probleme fast sofort zu lösen. Wir hatten bei der Konsultation am Mittwoch eine Frage, schrieben eine E-Mail, und um 17 Uhr am selben Abend hatten wir eine Antwort mit einem Lösungsvorschlag, der mit Zeichnungen unterlegt war."

Auch die Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung von Dunakeszi war sehr fair, flexibel und unterstützend. "Wir haben eine sehr gute Beziehung zu ihnen entwickelt, der Bürgermeister kam anfangs zu wöchentlichen Kooperationen und ein Delegierter war danach ständig vor Ort. Wenn wir mit dem öffentlichen Raum, der Verkehrstechnik oder etwas anderem nicht weiterkamen, bekamen wir sofort Hilfe." Er fügte hinzu, dass sich ein so gutes persönliches Verhältnis entwickelt hat, dass sie das Konsortium zu den Dunakeszi Days und Dunakeszi Mindmegeszi eingeladen haben und bei diesen Veranstaltungen ein spezielles Zelt erhalten haben. "Wir fühlten uns wie ein integraler Bestandteil der Stadt und nicht nur wie ein temporärer Auftragnehmer".

Sie arbeiteten mit dem Konsortialpartner zusammen und respektierten die Ideen des anderen.

Er betonte, dass die ausgezeichnete Beziehung zu LATEREX Építő Zrt. die Arbeit des Konsortiums sehr erleichtert hat. "Wir haben einen guten Teamgeist entwickelt und waren in der Lage, in Harmonie zu arbeiten und die Ideen des anderen im Ingenieurbüro und im Feld zu respektieren.

Was die Verteilung der Aufgaben innerhalb des Konsortiums betrifft, so sagte er, dass sie nicht nach Gebäuden, sondern nach Arbeitsaufwand aufgeteilt wurden: "Beide Unternehmen brachten ihre Kapazitäten in das Konsortium ein, und wir verteilten die Aufgaben auf der Grundlage ihrer bisherigen Arbeitserfahrung: So wurden beispielsweise die Bauleiter, die bereits mehrere Hallen gebaut hatten, diesen Gebäuden zugewiesen."

Das Projekt zeigte auch die Stärken des WHB

Dem Sachverständigen zufolge haben neben den gut geführten Außenbeziehungen auch die zur Unternehmensgruppe WHB gehörenden Unternehmen einen großen Beitrag zum Erfolg des Projekts in Dunakeszi geleistet. So wurde beispielsweise das gesamte Projekt von Stucco Kft. verkleidet und gestrichen. "Es war eine große Hilfe, dass sie sowohl die Materialbeschaffung als auch das Fachpersonal professionell zur Verfügung gestellt haben, einschließlich der speziellen Verkleidung des Schwimmbads, die auf hohem Niveau ausgeführt wurde." Auch die Tatsache, dass ein Mitglied der Unternehmensgruppe WHB den Gerüstbau für die gesamte Baustelle übernahm, trug zu einem reibungslosen und vorhersehbaren Ablauf des Projekts bei.

Mit Blick über die Dunakeszi-Studentenvereinigung hinaus formulierte er auch einen Kernwert der gesamten WHB.

"Eine der wichtigsten Triebfedern in meinen fast zehn Jahren hier ist, dass ich Chefs habe, auf die man immer zählen kann, wenn es einen Engpass gibt. Auch die Tatsache, dass der fachliche Kern des Unternehmens ein sehr gutes Team ist: Dazu gehören unter anderem das BIM-Team, das IT-Backbone und die HR-Kollegen, ist ein großer Vorteil. Dies führt dazu, dass das Unternehmen flexibel mit verschiedenen Problemen umgehen kann und einen soliden Rückhalt bietet. Unsere Mitarbeiter müssen sich keine Gedanken über die Arbeitsbedingungen machen, sondern können sich auf ihre eigentliche Aufgabe konzentrieren."

Selbst eine einzige Anlage könnte für eine Gemeinde eine große Verbesserung darstellen

Auf die Frage nach einer persönlichen Reflexion über das Projekt beschrieb der Ingenieur des Monats den Bau des Studentenviertels als eine Art Krönungsprojekt. "Ich könnte es wahrscheinlich mit dem Telenor-Hauptquartier vergleichen, aber ich hatte hier eine viel größere Aufgabe als dort.

Damit sollte das Ausmaß und die Bedeutung der noch nie dagewesenen Investitionen in die Bildung in Mitteleuropa demonstriert werden. "Denken Sie nur an die Sporteinrichtungen, die wir gebaut haben: eine Sporthalle mit einer Kapazität von zweitausend und eintausend Plätzen sowie eine Turnhalle. Ich denke, dass schon eine einzige dieser Einrichtungen eine große Verbesserung für eine Gemeinde darstellt". Er wies aber auch auf die ökologische Bedeutung der Entwicklung hin: "Dank zahlreicher Anpflanzungen wird in einigen Jahren ein Hain die lebendige Schule mit ihren 1 500 Schülern umgeben - und im Jahr 2022 war das Gelände noch leer..."

Sie gehen vorwärts wie eine Fußballmannschaft

Als Führungskraft betonte er, dass Zuversicht der Schlüssel zum Erfolg in einem so großen Maßstab ist. "Selbst wenn ein Projekt ins Stocken gerät, haben wir Bauherren die Fertigstellung des Projekts immer vor Augen: Wir glauben daran und geben allen das Gefühl, dass das Projekt rechtzeitig und in hoher Qualität abgeschlossen wird."

Er betonte, dass jeder, der irgendwo nicht weiterkam, sich an die Projektleitung wenden konnte, und wenn diese keine Antwort wusste, konnte der Designer oder der Abteilungsdesigner helfen. "Wir haben versucht, jedes Problem zu vermeiden, das sich nachteilig auf das Projekt auswirken könnte. Ich habe oft das Gefühl, dass wir wie eine Fußballmannschaft vorgehen, wir haben die Außenverteidiger, die Mittelfeldspieler und die Stürmer, und wir wissen immer, auf wen wir uns verlassen können."

In jedem Haus und an jedem Tag lernt man etwas

Abschließend wollten wir auch wissen, wie er als wichtiger Akteur des Sektors die Situation der nächsten Generation sieht und was seine Botschaft an junge Menschen ist, die sich für das Baugewerbe interessieren. "Wir können sehen, dass die Zahl der Menschen aus irgendeinem Grund abnimmt, aber gleichzeitig kann ich sagen, dass es sich finanziell um einen gut bezahlten Beruf handelt, auch wenn es viele Schwierigkeiten gibt. Ich sage nicht, dass es sich um einen spannungsfreien Sektor handelt, aber so wie kein Gebäude dem anderen gleicht, kein Jahr dem anderen gleicht, so gleicht auch kein Job dem anderen und keine Herausforderung im Baugewerbe ist die gleiche."

"Wer hierher kommt, begegnet immer wieder neuen Technologien und neuen Materialien; gleichzeitig kann man die wunderbaren alten Kunstwerke in den denkmalgeschützten Gebäuden entdecken und sich an ihrer Erhaltung beteiligen. Ich mache das nun schon seit 22 Jahren, aber ich lerne an jedem Gebäude etwas Neues!" -