"Wir brauchen viele Kollegen, die offen für Veränderungen sind"

Aufgrund der lokalpatriotischen Einstellung des Eigentümers von Weinberg ’93 Építő Kft. aufgrund der lokalpatriotischen Denkweise seines Besitzers obligatorisch an der Ausbildung junger Menschen in der nordöstlichen Region beteiligt. Róbert Lovas, Leiter des Produktionsbereichs, hob neben den bewusst aufgebauten institutionellen Rahmenbedingungen auch die Spontaneität bei der Nachwuchsausbildung eines der erfolgreichsten Stahlbauunternehmen unseres Landes hervor. Er betonte, dass es dabei nicht um materielle Güter gehe, sondern dass der Eigentümer des Unternehmens und die meisten Mitarbeiter auch hier wohnen: Anstelle von statistischen Gewichtungen bauen sie also auf persönliche Beziehungen.

Die Diskussion warf ein besonderes Licht auf all die Bemühungen, die Weinberg seit mehr als 30 Jahren unternimmt, um die lokale Gemeinschaft aufzubauen und junge Menschen in der Region zu halten. Im Laufe der Jahrzehnte haben sie eine echte Wissensdrehscheibe geschaffen, die natürlich auch darauf abzielt, die nächste Generation von Mitarbeitern des Unternehmens auszubilden und zu fördern. In diesem Artikel stellen wir die wichtigsten Eckpfeiler der Ausbildung des Unternehmens vor.

Bewusstes Bauen

Als beschlossen wurde, dass Weinberg schwere Stahlkonstruktionen, vor allem Stützkonstruktionen, herstellen sollte, wurde auch geprüft, welche beruflichen Möglichkeiten in Bezug auf die Humanressourcen bestehen.

Sárospatak und Sátoraljaújhely haben eine lange Tradition in der Herstellung von Stahlkonstruktionen: Hier befand sich die Fahrradfabrik der Csepel-Werke, und es wurden auch Maschinen und Stahlkonstruktionen hergestellt. Und in Sátoraljaújhely führten die Toldi Iron Industry Cooperative, die große Gewölbe herstellte, und die Elzett Fabrik für Spezialschlösser ebenfalls Stahlbauarbeiten durch.

Im Jahr 2003 baute das Unternehmen sein Werk für schwere Stahlkonstruktionen und begann gleichzeitig mit der praktischen Ausbildung von Lehrlingen. Daraus entstand die Idee, dass die Berufsschule von Sárospatak neben der Ausbildung von Zerspanungsmechanikern und CNC-Maschinenführern auch die Ausbildung von Bauschlossern in ihren Lehrplan aufnehmen sollte. Die Weinberg konnte sich mit ihrem Programm durchsetzen und verpflichtete sich im Gegenzug, Ausbildungsplätze zur Verfügung zu stellen.

"Auch in der Ausbildung haben wir schnell eine neue Richtung eingeschlagen, denn wer das Abitur gemacht hat, aber nicht weiter studieren konnte, konnte zu einem OKJ-Schweißerlehrgang kommen, wo wir auch eine praktische Ausbildung machten. Wir haben einige hervorragende Leute ausgebildet, von denen viele bei uns geblieben sind. Es gab Beispiele, bei denen wir speziell Schweißerinnen ausgebildet haben. Es war interessant und aufschlussreich, es gibt ein riesiges Potenzial, einen Bereich zu öffnen, der als männerdominiert gilt.

Unser Unternehmen ist sich voll und ganz bewusst, dass es Geld und Humanressourcen in diese Programme investiert: Wir werden immer neue Mitarbeiter brauchen. Ohne Nachfolgeausbildung können wir keine Vision für die Zukunft haben", sagte der Direktor des Geschäftsbereichs Fertigung.

Zwanzig Personen können hier gleichzeitig studieren

Zusätzlich zu den Lehrstellen wurden Sommerpraktika für Studenten der technischen Hochschule angeboten, und es wurde ein spezielles Programm für die Umschulung von Einheimischen gestartet. Das Unternehmen unterhält seit mindestens einem Jahrzehnt gute Beziehungen zur Universität Miskolc und jetzt auch zur Technischen Universität Budapest.

"Wir möchten den Informationsfluss zwischen Bildungseinrichtungen und Marktunternehmen fördern, denn ihr Know-how und unsere realen Marktbedürfnisse und -kenntnisse können sich gegenseitig erheblich verstärken" - betonte Róbert Lovas.

Sie können bequem zwanzig Personen gleichzeitig ein Praktikum anbieten, da sie von qualifiziertem Personal begleitet werden müssen, das die Arbeit der Studenten beaufsichtigt und anleitet - natürlich auch auf Universitätsniveau. Sie wollen jedem die Möglichkeit geben, herauszufinden, wofür er sich wirklich interessiert.

 

 

Jeder verdient eine individuelle Behandlung

Obwohl der Lehrplan für die Ausbildung ein festes und staatlich geregeltes System ist, wurden die Zulassungsbedingungen von Weinberg festgelegt - natürlich in Absprache mit allen Agenturen. Die Zulassung beginnt mit einem Test, der ein gewisses Grundwissen voraussetzt, da es wichtig ist, die Fähigkeiten und Fertigkeiten im Vorfeld zu beurteilen.

"Wenn wir sehen, dass jemand in einer technischen Schule gut gewesen wäre, bedeutet das nicht, dass er nicht die Möglichkeit hat, das später nachzuholen, und Weinberg hilft jedem.""Wenn wir in jemandem, der für uns arbeitet, Potenzial sehen, unterschreiben wir ihm einen Vertrag und helfen ihm, sein Studium fortzusetzen."</big

Während also die Ausbildung von Facharbeitern meist auf lokaler Ebene erfolgt, ist das Hochschulsystem etwas spezifischer, da z. B. die Universität Miskolc die Quelle für die dringend benötigten Schweißtechniker oder CAD-CAM-Ingenieure sein wird.

Es ist nun Aufgabe der Unternehmen, Arbeitskräfte zu finden

Der Direktor des Geschäftsbereichs Fertigung hält es für wichtig, den veränderten Prozessen Rechnung zu tragen: Nicht mehr die Arbeitnehmer bewerben sich bei dem Unternehmen, sondern die Unternehmen müssen die Arbeitnehmer finden. "Wir müssen die Menschen wissen lassen, dass es Raum für Entwicklung gibt: Menschen, die hierher kommen, können lernen und sich weiterbilden. Wir halten es für einen großen Erfolg, dass wir einen Beruf in das nationale Ausbildungsverzeichnis aufgenommen haben: Interessierte können jetzt Metallbeschichter lernen."

Ein voller Karrierebogen für diejenigen, die bleiben

Wie wir erfahren haben, motiviert Weinberg die Auszubildenden in vielerlei Hinsicht. Jedes Jahr bleiben mehr Auszubildende nach ihrer Ausbildung im Unternehmen. Denjenigen, die ihre Ausbildung mit guten Ergebnissen abschließen, wird ein Arbeitsplatz im Unternehmen angeboten. Die Stipendien für die Ausbildung sind ein Minimum für die Auszubildenden. "Wenn wir es aufstocken, differenzieren und damit bessere Leistungen anerkennen, fördern wir die Studierenden. Das Gleiche gilt, wenn wir einen guten Schüler in ein Projekt einbinden. Es ist eine echte Belohnung, wenn sie wissen, dass ihre Arbeit nicht mehr auf der Mülldeponie landet, sondern in ein Bauwerk eingebaut wird. Es lastet eine Verantwortung auf ihren Schultern, aber es kann eine sehr lohnende Art sein, sich hervorzuheben. Junge Menschen müssen lernen, Verantwortung zu übernehmen und sich selbst zu kontrollieren.

Es gibt mindestens vier oder fünf Leute im Unternehmen, die nicht nur geblieben sind, sondern sehr hohe Positionen erreicht haben und jetzt für die Arbeit vieler verantwortlich sind - wir haben ihnen eine Karriere ermöglicht."

Um diesen Erfolg zu erreichen, setzt sich Weinberg dafür ein, dass die Kollegen sich weiterbilden. Wer zum Beispiel vom Ingenieur zum leitenden Angestellten aufsteigen will, braucht auch Finanzkenntnisse. Wer ehrgeizig ist, wird in der Regel vom Unternehmen dabei unterstützt, einen zusätzlichen Abschluss zu erwerben. Danach können Sie in die höhere Führungsebene aufsteigen, wo Sie Kenntnisse in den Bereichen Personal, Vertrieb, Controlling oder Finanzen benötigen.

Verfolgen Sie den Wandel in der Branche

Im Jahr 2018 beschloss das Unternehmen, eine umfassende Digitalisierung einzuleiten und die Grundlagen für die File-Sharing-Produktionstechnologie zu schaffen. Es kaufte Maschinen, die Daten verarbeiten können, ohne sie zu verändern. Der Schlüssel zur File-Swap-Fertigung liegt darin, dass die Projekte in einem digitalen Raum erstellt werden, in dem versucht wird, alles in seiner Gesamtheit zu implementieren und dann das Produkt, nachdem es getestet wurde, auf der Grundlage des digitalen Musters zu produzieren. Der Umgang mit diesen Maschinen erfordert von allen unseren Mitarbeitern neue Fähigkeiten.

"Wir brauchen also viele Kollegen, die offen für Veränderungen sind. Wir müssen uns trauen, uns zu verändern, denn Veränderung ist ein Muss: Wenn wir es nicht tun, werden wir zurückbleiben", sagte der Direktor.

Er fügte hinzu: „Wir müssen also gedanklich sogar Jahrzehnte vorausdenken, denn wir müssen sehen, wo wir hinwollen. Gleichzeitig braucht der Glaube an die Zukunft Symbole: Bei uns sind das neben dem neuen Maschinenpark auch die kürzlich übergebenen neuen Bürogebäude, dessen Existenz ein Garant für unsere Zukunft ist. Es zeigt, dass hier langfristig produziert werden wird.”