Die Projektleiterin von Láng Negyed wurde mit dem Preis „Geschäftsfrau des Jahres” ausgezeichnet.

– heißt es in der Zusammenfassung.

Parallel dazu erzielt sie als Leiterin der Abteilung für internationale Beziehungen der Magnet Bank und als Akquisitionsdirektorin der Nádor Group herausragende berufliche Erfolge, indem sie ihr hochkarätiges Finanz-, Rechts- und Strategie-Know-how kombiniert. Zsanett Rózsahegyis Talent, ihre komplexe Sichtweise und ihre vorbildliche Arbeitsmoral repräsentieren die neue Generation der ungarischen Geschäftswelt – eine Führungsphilosophie, die Frische, fachliche Tiefe und echte Wertschöpfung vereint, fügten sie hinzu.

Bewusste Entscheidungen in einer als „männlich” geltenden Branche

In einem Interview mit Üzlet sprach Zsanett Rózsahegyi darüber, wie sie sich für ihren Beruf entschieden hat und wie sie zur Baubranche gekommen ist. Wie sie sagte, hatte sie ursprünglich nicht vor, diesen Weg einzuschlagen, sondern kam während eines Sommerjobs während ihrer Meisterausbildung zu diesem Beruf. Später stand sie jedoch vor der Entscheidung, sich zwischen ihren früheren Plänen und der Arbeit, die sie inzwischen liebgewonnen hatte, zu entscheiden.

Schließlich entschied er sich für die Baubranche und hat diese Entscheidung seitdem nie in Frage gestellt. Seinen Aussagen zufolge ist er selbst in den stressigsten Zeiten davon überzeugt, am richtigen Ort zu sein, und kann sich keine Arbeit vorstellen, die er lieber ausüben würde.

„Meiner Meinung nach besteht Erfolg aus drei Dingen: innerer Motivation, Ausdauer und bewusster Willenskraft. Wenn man sich engagiert, Verantwortung übernimmt und das, was man begonnen hat, zu Ende bringt, wird man früher oder später Ergebnisse erzielen – unabhängig davon, welcher Geschlecht man angehört. Selbstvertrauen entsteht durch Ergebnisse: dadurch, dass man seine Leistungsfähigkeit immer wieder unter Beweis stellt.”

- sagte.

Komplexität, systemisches Denken, Wertschöpfung

In Bezug auf den Umfang und die Komplexität des Láng Negyed betonte der Projektleiter: Eine solche Entwicklung erfordert sowohl strategisches Denken als auch eine detaillierte operative Steuerung. Die Koordinierung der verschiedenen Prozesse, Akteure, Fristen und Interessen erfordert ständige Aufmerksamkeit, während gleichzeitig auf Veränderungen im Marktumfeld reagiert werden muss.

Wie er sagte, besteht das Ziel nicht nur darin, die Investition zu realisieren, sondern langfristig ein nachhaltiges, wirtschaftlich funktionsfähiges und qualitativ hochwertiges Stadtgefüge zu schaffen, das einen echten Mehrwert darstellt.